管培生培训ppt周云

管理培训生职业生涯培训课件
课件目录
❖ 大学生职业生涯问题
1、人生职业定位问题 2、人生职业走向设计法则 3、分析人生职业素质的结构配
置及组合 4、人生职业行业的运作常识 5、如何确定基本的人生观和是
非观
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职业生涯—职业定位
大学生人生职业定位问题:
案例一:小学生和本科生做猪倌卖猪肉的区别 案例二:张艺谋--放牛娃的故事
成功究竟是什么呢？有人认为赚到钱就 是成功……
如何确定基本的人生观和是非 观
观念决定财富，有什么样的想法才有什么样的做法。 菜农的梦想 老太太卖鸡和肯德基卖鸡
人必须有吃苦的人生观。
没有是非观我们就分不清谁是好友，谁是损友、谁是人物、谁是人才、 谁是人渣。
承受孤独：我们强调独立思考，学着比我们成功的人去思考，做有个性 的见解。 任正非的狼性管理理念
内部培训讲师培训
储备经理培训
储备主管培训
新员工入职培训管理技能来自训课程体系业务知识培训课程体系
新邦之星
公司成长之星
你是鹰?
从前有只小鹰和一群小鸡生活在一起，它以为自己是小鸡，一天鹰妈 妈找到它说"你是鹰！"，小鹰摇头应"不！我是小鸡！"，鹰妈妈叼起小 鹰飞到山顶悬崖上强迫训练它飞翔。一段时间后，小鹰和鹰妈妈翱翔万 里云空，小鹰俯瞰大地上的小鸡们自豪地大声喊道："我-是-鹰！" 祝福 诸位早日成为翱翔万里晴空的-鹰！
培训项目：领导力训练、战略研 修班、外训
大区总 监
培训项目：战略研修班、胜任力、外训、岗 位轮换
区域经 理
培训项目：储备区域经理培训、中高层管理技巧、胜 任力、外训、岗位轮换
入职4-6年 入职3-5年 入职2-3年

市场部、督导 人力资源部 部、各销售区域
四、 项目计划
实习岗位—管理培训生
销售岗 ➢业务代表
职能岗
➢市场督导 ➢市场专员 ➢媒介专员
岗位职责及内容
➢业务代表
1、开拓终端名烟名酒店、收集三宴客户、团购客户 信息并发展客户 2、在红圈营销系统内建立客户资料；与客户建立良 好的客情关系 3、开展产品的市场动销活动 4、参加销售会议，接受公司的培训
宣誓人：X X X
【学习规则】
1. 手机调至静音或震动状态； 2. 每个人都需要积极参与课程中互动与分享环节； 3. 学习期间禁止出现迟到早退的情况，有特殊情况提 前请假说明； 4. 学习结束后，会统一安排线上考试，合格线为90分。
开课啦！
十分钟后回来。。。
目录
一）角色定位
职业心态转换，完 成从校园人到职场 人的转换过程。
➢市场督导
依照检查标准对销售区域各类市场活动进行检查。
➢市场专员
1、行业、产业、消费信息搜集、检测、分析及汇报 2、执行各项常规或专题市场调研工作，并生成调研报告 3、协助市场策略、动作及方法的执行、服务对接等
➢媒介专员
1、新媒体的运营 2、传统媒体的洽谈、广告检播 3、营销事件的执行落地、服务对接等
定岗培训，新人 助跑计划
集中培训 以岗代训
岗位实习，掌握岗 位工作技能
个人总结、自我 管理
师傅辅导、参观交流
到职培训计划（月度）
序
时间
号
内容
组织部门
配合部门
1 11月28日—12月2 心态管理、目标管理、时间管理、
市场部、督导
日
有效沟通、执行力、公司发展史、 人力资源部 部、各销售区域、

一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。

管培生培训计划ppt第一页：封面标题：管培生培训计划副标题：打造未来企业领导者公司名称：XXXX公司第二页：导言随着企业的发展，人才的培养和选拔变得越来越重要。

作为公司未来的领导者，管培生的培训计划是至关重要的。

本计划旨在帮助公司培养出一批具有创新精神、领导力和战略眼光的优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。

第三页：培训目标1. 培养出具有全面素养和专业能力的领导者；2. 提升管培生的沟通、团队合作和领导能力；3. 帮助管培生建立正确的职业价值观和领导理念；4. 为公司未来的管理岗位选拔和培养人才。

第四页：培训内容1. 公司介绍和价值观培训2. 领导力培训3. 沟通与协调能力培训4. 团队合作培训5. 创新与变革能力培训6. 战略眼光培训7. 员工关系与企业文化培训8. 职业规划和个人成长培训第五页：培训方法1. 班级教学3. 角色扮演4. 实地考察5. 学员互动6. 培训项目第六页：培训师资1. 公司高管2. 外聘专家3. 院校教授4. 企业顾问5. 培训专家第七页：培训评估1. 学员评估2. 管理评估3. 培训效果评估4. 培训计划调整第八页：培训周期1. 第一年：公司概况和领导力培训2. 第二年：专业技能和团队合作培训3. 第三年：战略眼光和创新能力培训4. 第四年：职业规划和个人成长培训第九页：计划实施1. 选派人员2. 开发课程3. 制定培训计划5. 监督与评估6. 调整优化第十页：总结管培生培训计划是公司人才发展的重要组成部分，希望通过本计划的实施，能够培养出更多有潜力的领导者，为公司的未来发展做出更大的贡献。

第十一页：联系方式如有任何问题请与人力资源部联系联系人：XXX联系电话：XXXXXXXXX邮箱：**************以上内容仅供参考，具体培训内容、师资和周期可以根据实际情况进行调整和完善。