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第12期2011年6月企业研究Business researchNo.12JUN.2011绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。
改革开放30年来,国有企业改革始终是经济体制改革的中心环节。
经过30年国企改革的实践,国有企业的体制机制发生了很大的变化,实现了政企分开、政资分开、所有权与经营权分开;厘清了政府与国有企业的关系,使国有企业真正变成了一个在市场竞争中能够自主管理、自我发展、自负盈亏的经济主体。
但国有资产的所有者在不直接干预企业的日常生产经营活动的情况下,必须对企业经营行为和经营成果作出客观、准确、公平的判断。
对国有企业效绩进行评价,就成为国有资产的所有者(出资人)监管的重要手段。
因此,建立科学、规范的国企绩效评价体系,成为我国国有企业持续健康发展的关键问题。
一、对国有企业绩效评价指标体系的回顾国有企业绩效评价伴随30年国企改革的历程,大约经历了如下几个阶段:(一)改革开放初期的绩效评价指标(1978-1992年)按照十一届三中全会提出的改革方向,先后在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点。
但这一时期计划经济的烙印仍然存在,国企绩效评价指标映射出这种时代特征。
1982年国家经委、国家计委等六部委制定了“企业16项主要经济效益指数”,这16项指数包括总产值增长率、产品产量完成情况、产品质量稳定提高率、产品原材料燃料动力消耗降低率等。
1991年,中央工作会议提出要将经济工作的重点转移到调整结构和提高经济效益上来,防止片面追求产值和速度,忽视经济效益的现象;同时提出在工业企业的考核上要淡化产值指标,强化效益指标。
1992年提出了6项考核工业企业经济效益的指标,包括产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净资产率(后改为增加值率)。
中国国有企业绩效评价:现状、趋势与指标选择金思宇姜秀珍(国务院国资委宣传局,北京100053;上海对外贸易学院人力资源管理系,上海200336【摘要】绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制,是一种企业管理制度的创新。
目前国内主要是推广杜邦财务评价法、经济增加值评价法、平衡记分卡评价法等,并呈现出如下发展趋势:绩效目标从一元向二元发展,评价手段从直接采用财政部绩效评价体系向借鉴国际先进评价体系发展,评价理念从直接向国外学习到融合不同企业文化方向发展。
这说明国际化经营已成为中国企业未来发展的方向。
【关键词】国有企业绩效评价指标选择中国青年政治学院学报2008年第3期收稿日期:2008-03-18作者简介:金思宇,国务院国资委宣传局干部,教授,高级研究员,主要研究企业文化、人力资源管理和领导力问题;姜秀珍,上海对外贸易学院人力资源管理系主任,副教授,博士,主要研究人力资源管理、公司理财。
经济研究一、企业绩效评价及其在国外的发展企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。
对企业的经营业绩进行评价,在西方国家已出现了100多年,成为市场经济国家监督约束企业的重要手段。
在国外,企业评价大致可分为两种:一种是以社会中介机构为主体,以社会所有类型企业为评价对象的社会评价;另一种是以政府部门为主体,以企业为对象的政府评价。
社会评价主要是信用评价。
信用评价主要有两种类型,一种是资信评价,一种是企业评价。
其中资信评价在国际上很有影响,主要用于企业发行债券、股票上市、获取银行贷款时对企业进行的信用评级。
美国权威评价机构主要有邓白氏公司、穆迪投资者服务公司、标准普尔公司等,这些公司的评价范围广,业务量大,遍及全世界。
除专业性、针对性比较强的资信评级外,美国尚有一些企业评价公司,根据企业要求或某些特定目的对企业经营状况、发展战略、市场营销、产品定位及企业对外投资的投资环境、投资前景预测等进行综合评价。
浅论国有企业资本运营与人才培养王㊀丽(中国远洋海运集团有限公司㊀２００１２７)ʌ摘㊀要ɔ国有企业不断向前发展的同时ꎬ也暴露了其资本运营过程中问题ꎻ国企资本运营能力的提升ꎬ离不开资本运营人才的培养ꎮ介绍了我国国有企业改革发展历程及资本经营现状ꎬ分析了资本运营人才对国企内部资本运营的影响以及国企资本运营人才培养的主要问题ꎬ提出了国有企业资本运营人才培养的策略ꎮʌ关键词ɔ国有企业ꎻ资本运营ꎻ人才培养市场经济的深化发展和传统产业经营模式的存在ꎬ导致国有企业加快产业升级转型迫在眉睫ꎮ资本运营是通过对资本的市场流通㊁重组㊁收购或裂变等方式ꎬ对国企拥有的资源㊁资金等各类资本要素进行优化利用ꎬ实现资本增值的过程ꎮ可见ꎬ资本运营是国有企业提高企业资源效率㊁实现资本增值的重要途径ꎮ许多国有企业早已意识到资本运营的重要性ꎬ希望通过资本运营实现企业资本的低成本扩张和产业升级ꎬ提升国有企业的活力以及竞争力ꎮ人才是国有企业资本运营的主体和关键ꎬ国企资本运营人才素质的高低直接影响着企业资本运营的成效ꎬ因此加强对国企资本运营人才的培养意义重大ꎮ一㊁我国国有企业改革发展历程及资本经营现状(一)国有企业改革发展历程１９７９年到１９９２年间ꎬ我国国企以放权让利㊁两权分离为改革重点ꎬ对原有的国有国营体制进行了打破ꎬ赋予企业更多的权利ꎬ激发企业自主发展的动力ꎮ通过这次改革ꎬ国企的积极性被逐渐调动起来ꎬ成了自负盈亏的经营主体ꎮ１９９３年到２００２年ꎬ国务院在全国选择了一百家企业作为试点ꎬ推行现代企业制度ꎬ之后推广到地方一些企业ꎬ最后有２５００余家企业都建立了现代企业制度ꎬ为国企深化改革和发展奠定了基础ꎮ２００３年以来ꎬ国家继续深化国企产权改革ꎬ完善了国有资产管理体制和监督机制ꎬ不断推行股份制㊁混合所有制等企业组织结构ꎮ２０１３年ꎬ十八届三中全会提出组建一些国有资本投资建立的运营公司ꎻ２０１７年ꎬ国务院指出国有企业要完善法人治理结构ꎬ国有企业应全部完成公司制改革ꎮ(二)资本经营现状图１㊀２０１４－２０１８年我国国有企业资产总额及企业利润变化趋势图㊀㊀２０１４年ꎬ我国国有企业资产总额超过了１００万亿元ꎬ企业利润约４.５万亿元ꎻ２０１５年ꎬ国有企业资产总额约１１９万亿元ꎬ企业利润约２.３万亿元ꎻ２０１６年ꎬ国有企业资产总额约１３０万亿元ꎬ企业利润约２万亿元ꎻ２０１７年ꎬ国有企业资产总额约１８３.５万亿元ꎬ企业利润约２.９万亿元ꎻ２０１８年ꎬ国有企业资产总额约１７８.７万亿元ꎬ企业利润约３.３９万亿元(见图１)ꎮ总体而言ꎬ近几年我国国有企业发展态势良好ꎬ经济效益较为稳定ꎬ建材㊁交通等行业企业利润实现了大幅增长ꎬ但是石油和纺织等行业实现利润大幅下降ꎬ而钢铁等行业则出现了大面积亏损的情况ꎮ二㊁国有企业资本运营中人才培养存在的问题(一)资本运营人才对国企内部资本运营的影响资本运营是一项专业性很强的工作ꎬ要求相关管理人员具备系统的财务㊁金融㊁战略㊁市场营销等方面专业知识ꎬ具备敏锐的市场洞察力㊁良好的资金运作能力ꎬ帮助企业实现资本再生㊁合理利用资本来扩大企业规模和提高生产效益与经济效益ꎮ所以ꎬ资本运营人才对国企资本运营而言至关重要ꎬ优秀的资本运营人才能提高国企资本运作的水平和效率ꎬ帮助国企更好地实现价值增值㊁效益增长ꎮ国有企业应高度重视资本运营人才的培养问题ꎬ充分发挥他们在资本运营工作中的作用ꎮ(二)国企资本运营人才培养的主要问题受到传统人才选拔制度的影响ꎬ当前我国一些国有企业中缺乏精深资本运营的企业家ꎬ对资本运营人才的培养不够重视ꎬ因此还存在一些问题有待改善ꎮ１㊁内部经理市场不够完善ꎮ随着三资企业㊁民营企业的壮大和发展ꎬ各类型企业数量不断增多ꎬ国有企业的外部经理人市场也不断得到完善ꎮ国有企业资本运营过程中ꎬ除了要依靠外部经理人市场ꎬ也需要内部经理人市场ꎬ负责人才招聘㊁承包商竞标等工作ꎮ由于国企资本运营管理存在一定的行政级别锁定情况ꎬ内部经理人市场的权利链条难以打破ꎬ内部管理组织㊁人事架构等相对严苛ꎬ束缚和制约了内部市场负责经理人的作用发挥ꎮ当然ꎬ随着市场中控制权比重的降低ꎬ以及外部经理人带来的更多压力ꎬ国有企业产权制度的改革与重组将会被逐渐推动ꎬ内部经理市场也将得到完善ꎮ２㊁资本运营人才相对匮乏ꎮ国有企业资本运营是一项系统的㊁复杂的经营活动ꎬ对从业人员的要求较高ꎮ如前文所述ꎬ资本运营从业人员要具备精深的专业知识和熟练的实操能力ꎬ要掌握财税㊁法律㊁金融证券㊁经管等方面的专业知识ꎬ还要具备战略投资眼光和洞察力ꎬ能熟练运用各种分析工具和管理方法ꎬ具备较强的沟通谈判能力ꎮ从当前国有企业资本运营从业人员的基本情况看ꎬ从业人员数量偏少ꎬ尤其是缺乏理论基础强㊁实践经验丰富的资本运营人才ꎻ从业人员总体素质有待提升ꎬ有部分从业人员是临时从国企各部门临时抽调的ꎬ例如由财务㊁办公室㊁党群等部门的人员负责资本运营工作ꎮ３㊁中介组织管理有待规范ꎮ国有企业资本运营离不开中介组织的帮助ꎬ通过中介组织国企资本运营可以获取大量的投资信息ꎬ发挥中介组织在资产评估和资金融通等方面的作用ꎮ然而ꎬ目前我国资本运营中介组织存在发育不良㊁从业人员综合素质较低等问题ꎬ特别是中介组织的行为不够规范ꎬ存在欺骗投资者㊁缺乏良知与道德底线等问题ꎮ相关行业监管机构对资本运营中介组织的管理缺乏法律依据ꎬ管理制度不健全ꎬ监管不到位ꎮ三㊁国有企业资本运营人才培养的策略针对国有企业资本运营人才培养存在内部经理市场不够完善㊁资本运营人才相对匮乏㊁中介组织管理有待规范等问题ꎬ提出一些具体的国企资本运营人才培养策略ꎮ(一)创新企业人力资本运营国有企业在高度重视人力资源重要性的同时ꎬ也要意识到充分人力资本效用的意义ꎮ国有企业资本运营与产品经营ꎬ最关键的还是需要依靠高级人才ꎬ尤其是高层次的复合型经营管理人才以及高新技术人才ꎮ国有企业创新人力资本运营ꎬ可以从如下两点着手:第一ꎬ建立基于市场化的人力资本管理模式ꎮ坚持 效率优先㊁兼顾公平 的原则ꎬ以市场竞争为背景ꎬ强化国家和政府对国企人力资本运营的指导ꎮ国企人力资本的管理要立足行业市场ꎬ比照行业企业的人才选拔与培养标准ꎬ提高国企自身人力资本管理水平ꎮ第二ꎬ强化人力资本培育ꎮ国有企业要努力完善内部管理体制ꎬ例如人才流动机制㊁员工培训机制㊁全面激励机制等ꎬ完善内部经理人市场ꎮ人才流动机制方面ꎬ要确保企业内部和内外部人才的流动畅通ꎬ保持合理的流动频率ꎬ但也要避免人才流动过于频繁ꎬ影响到企业正常的经营ꎮ培训机制方面ꎬ量身打造适合企业及员工的培训模式ꎬ重点把控好培训需求㊁培训内容㊁培训方式㊁培训结果应用等环节ꎮ激励机制方面ꎬ把精神激励与物质激励很好地结合起来ꎬ除了构建竞争性的薪酬激励机制外ꎬ还要通过岗位调整㊁培训晋升㊁岗位轮换等方式激发员工积极性ꎮ(二)加强资本运营人才培养与引进工作国有企业资本运营能力与资本运营人才密切相关ꎬ构建一支综合素质高的资本运营人才队伍对于国企而言至关重要ꎮ那么ꎬ如何构建理论知识精湛㊁操作能力强㊁实践经验丰富的资本运营人才呢?第一ꎬ加大内部人才培养ꎮ首先ꎬ重视对高级管理人员的培养ꎮ让高管人员不仅懂经营会管理ꎬ而且也熟悉资本运作实务ꎻ要求高管人员也自觉更新知识体系ꎬ加强学习ꎬ树立风险观ꎮ其次ꎬ重视对财务人员的培养ꎮ优秀的财务人员ꎬ不仅会做报表㊁分析报表ꎬ会管账ꎬ而且还要能从企业战略角度出发ꎬ做好成本预算和成本控制等工作ꎬ做好企业内部资本结构的优化工作ꎮ最后ꎬ重视对其他员工的培养ꎮ加强对其他员工工作技能㊁职业道德等方面的培养ꎬ开发员工潜能ꎬ挖掘员工的创新能力ꎬ培养创新型人才ꎬ造就企业的资本运营人才ꎮ第二ꎬ加强对资本运营人才的引进ꎮ结合国企资本运营实际ꎬ当内部人才满足不了资本运作工作需求时ꎬ可以从国内和国际引进优秀的资本运营高级人才ꎬ加入到企业资本运营和投资管理中ꎮ引进的资本运营人才ꎬ要精通专业知识ꎬ了解国际国内资本市场ꎬ操作技能强㊁工作经验丰富ꎬ能较好地优化国企资本运营人才队伍结构ꎮ当然ꎬ人才引进方式可以视国企资本运营和人力资本情况而定ꎬ例如灵活采取长期引进㊁协议薪酬㊁短期租赁等方式ꎬ避免引人才引进导致企业压力过大或工作难以协调开展等问题ꎮ(三)积极培育资本运营中介机构中介结构的参与ꎬ可以减轻国企资本运营工作的压力ꎬ提高资本运营效力ꎮ针对当前资本运营中介组织管理不够规范㊁中介服务薄弱的现状ꎬ可以从两个方面进行加强:第一ꎬ大力发展投资银行ꎮ国家应把投资银行的发展与国企发展和资本运营结合起来ꎬ通过政策倾斜ꎬ完善当前的投资银行体系ꎬ更好地为国企服务ꎮ离开了政府支持ꎬ投资银行的资本运营功能难以得到最大发挥ꎬ国企的资本运营也难以取得显著成效ꎮ同时ꎬ对我国的资产管理公司进行改造ꎬ逐渐向投资银行过渡和转变ꎬ充分发挥资产管理公司的存量资产处置服务优势ꎬ为国企资本运营服务ꎮ此外ꎬ可以快速打造一批投资型银行ꎬ例如通过股份制重组ꎬ通过联合国外投资银行改造等ꎮ第二ꎬ规范中介机构发展ꎮ首先ꎬ减少行政干预ꎬ推动中介机构的良性发展ꎮ政府对会计师事务所㊁资产评估事务所等中介机构ꎬ除了加强行业监管外ꎬ应赋予其充分的自主权ꎬ发挥这些中介机构在国企资本运营中的作用ꎬ使其能在市场化的环境中客观提供反映企业财务经营状况的资本运营服务ꎮ其次ꎬ政府要加强对中介机构准入资格的审批ꎮ明确限定不同类型中介机构的服务范围ꎬ对其专业技能㊁资产以及组织程序等进行界定ꎬ提高准入门槛ꎬ避免滥竽充数ꎻ以市场化运作为基本要求ꎬ无论是国内中介机构还是国外中介结构ꎬ都要服从和服务于我国市场经济的发展ꎬ为国有企业资本运营提供规范的㊁优质的中介服务ꎮ四㊁结语资本运营是实现国有企业资本再生的有效方式ꎬ是提升国有企业生产效益㊁经济效益的重要途径ꎮ资本运营人才综合素质的高低是国企资本运营成功的支撑和保障ꎬ只有创新企业人力资本运营㊁加强资本运营人才培养与引进工作㊁积极培育资本运营中介机构ꎬ才能做好国企资本运营人才培养工作ꎬ推动国有企业内部资本运营能力提升ꎮʌ参考文献ɔ[１]黄文敏ꎬ曹卓.国有资本运营公司财务管控浅析[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１８(１２)[２]曾苏丹.国有企业资本运营创新策略研究[Ｊ].经济师ꎬ２０１９(０４) [３]曹继东.创新国有资本运营公司管控模式[Ｊ].中国电力企业管理ꎬ２０１９(０２)。
华为企业近五年财务报表分析一、公司概况（一）公司简介华为全称为华为技术有限公司，成立于1987年9月，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。
其愿景为“丰富人们的沟通和生活”；其使命为“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。
华为最新的组织结构如图1。
此外，华为公司法定代表人为赵明路，董事长为任正非。
其新引入的“轮值CEO制度”使华为焕发了新的生机，但实际决策董事长仍为任正非。
图1 华为公司组织结构（二）股权结构华为至今未上市，是一家有限责任公司。
华为实行“全员持股”的股权政策，创建初期就由员工持股，至今公司股份仍100%由员工持有。
创始人任正非作为自然人股东持有公司1.01%的股份（任正非同时也参与员工持股计划，其总出资占公司股份比例实约1.14%），余下98.99%的股份由“华为投资控股有限公司工会委员会”控制，该工会委员会相当于华为员工的持股平台，持有的是虚拟股权，只有分红权而没有其他权利，如投票权、表决权、决策权等，主要起到股权激励作用，不会对公司的经营决策产生影响，实际控制人仍为任正非。
（三）主营业务华为聚焦ICT（信息与通信）基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT（信息与通信）产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
根据华为发布的2019年年报，其三大业务版块分别为：运营商业务（为运营商提供电信解决方案）、企业业务（包括大数据、云计算、物联网、AI、云闪存等技术及产品）和消费者业务（手机、平板、电脑等数码设备）。
此外，在2020年，华为将Cloud & AI部门从企业业务中剥离出来，上升为Cloud & AI业务，华为也由此迎来其第四大业务，其未来发展值得关注。
图2 2020年华为新四大业务板块（四）行业环境随着华为的消费者业务成为华为远超另外两大业务板块的第一大业务板块，华为也从通讯行业逐步转向了以智能手机业务为核心的电子设备产业。
国有企业财务分析报告一、我国国有企业财务报告分析的现状我国国有企业财务报告分析主要是指标分析。
基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据，通过比率分析达到分析报表的目的。
其指标包括盈利比率、偿债能力比率、资产管理比率。
反映国有企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、销售期间费用率、资产净利率、净资产收益率;偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数。
资产管理比率是用来衡量国有企业在资产管理方面的效率的财务比率，主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
现金流量分析有利于报表使用者正确评价国有企业的支付能力，获利能力和偿债能力。
其中流动性分析是指将资产迅速转变为现金的能力，主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。
获取现金能力分析是指经营现金净流入和投入资源的比值，包括销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率;财务弹性分析是指国有企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，包括现金满足投资比率和现金股利保障倍数;收益质量分析是指报告收益与国有企业业绩之间的相互关系;衡量收益质量的指标是现金营运指数。
我国国有企业的财务报告分析注重财务指标分析，极少提到审计报告和会计报表附注分析，这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘。
他们利用报表分析的不完善，大肆操纵利润，滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的国有企业变得利润丰富。
所以随着市场经济的发展，经济环境的变化，国有企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。
二、完善国有企业财务报告分析体系的措施随着市场经济的发展，经济环境的变化，会计信息系统越来越复杂，原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需要，再以以前的分析体系分析现有的财务报告，有时会出现很大的偏差，甚至得出相反的结论，所以应从以下方面进行补充。
国有资本金效绩评价指标解析1. 引言国有资本金是指国家通过对部分企业进行股权投资所形成的资本，它承担着推动国有企业发展的重要作用。
而国有资本金的效绩评价指标则是对国有资本金使用效果进行评估和衡量的依据。
本文将对国有资本金效绩评价指标进行解析，探讨其背后的含义和作用。
2. 国有资本金效绩评价指标的分类国有资本金效绩评价指标可以分为财务指标和非财务指标两大类。
2.1 财务指标财务指标主要从资本收益、资本保值和资本运作三个方面来评价国有资本金的使用效果。
2.1.1 资本收益指标资本收益指标包括净利润率、资产收益率、股东权益回报率等。
通过评估企业的利润水平和资本回报情况，可以判断国有资本金的使用是否能够实现预期收益。
2.1.2 资本保值指标资本保值指标主要包括企业的股价、市盈率、市净率等指标。
它们可以反映国有资本金的市场表现，进一步衡量资本的价值是否得到保值。
2.1.3 资本运作指标资本运作指标主要关注企业的投资收益、财务风险、资本投入效率等方面。
通过分析企业的投资决策、运作效率和风险控制能力，可以评估国有资本金在企业发展中的运作效果。
2.2 非财务指标非财务指标主要从社会效益、环境保护和员工福利等方面考虑国有资本金的效绩。
这些指标更多地关注企业对社会的贡献和责任。
2.2.1 社会效益指标社会效益指标包括就业创造、税收贡献、贫困alleviation 等方面的指标。
通过分析这些指标，可以评估国有资本金对社会的正面影响。
2.2.2 环境保护指标环境保护指标主要关注企业的环境责任履行情况，包括节能减排、资源利用效率等方面的指标。
通过评估企业的环境保护措施和实施效果，可以衡量国有资本金对环境的保护程度。
2.2.3 员工福利指标员工福利指标主要涉及企业对员工的薪酬福利、职业健康安全和培训发展等方面的关注程度。
通过评估这些指标，可以判断国有资本金对员工的关怀程度。
3. 国有资本金效绩评价指标的作用国有资本金效绩评价指标对于指导国有资本金的使用具有重要意义。
中华工商上市公司财务指标指数©（2012年度）
中华全国工商业联合会经济部中华财务咨询有限公司
一、23个行业（不含创业板上市公司）财务指标指数
备注：1.金融服务行业（包括信托、银行、证券、保险）计算了资产负债率、净利率、净资产收益率这3个指数。
原因在于，金融行业的经营过程与一般的生产、制造行业存在较大差异。
因此，该行业部分上市公司不适用于流动比率、速动比率、存货周转率等指标。
2.综合指标指数的计算过程中，资产负债率、净利率、净资产收益率的计算基础是23个行业的所有上市公司基础数据；其余指标的计算基础是除金融行业之外22个行业的所有上市公司基础数据。
二、民营、非民营上市公司（不含创业板上市公司）及创业板财务指标指数。
一汽轿车股份有限公司财务报告分析一汽轿车股份有限公司（简称：一汽轿车，英文名称：FAW Car Co., Ltd.），是中国第一汽车集团的控股子公司，是中国轿车制造业首家股份制上市公司，由一汽集团公司主要从事红旗轿车整车及其配件生产的优质资产重组成立。
主要业务为开发、制造和销售轿车及其配件。
公司于1997年6月10日在长春高新技术开发区注册成立，同年6月18日在深圳证券交易所挂牌上市。
公司共设有9个职能部门、3个生产厂和4个直属生产车间，有1个控股子公司--一汽轿车销售有限公司。
公司注册资本金为人民币16.275亿元，总股本16.275亿股；职工7300余人；年生产能力6万辆；占地面积708740平方米，建筑面积269052平方米；固定资产原值23.3亿元，净值14.2亿元；共有设备3124台（套）；至2002年6月末公司资产总额为63.82亿元。
公司主导产品为红旗系列轿车及其补充型新产品。
“红旗”属于一汽的自有品牌、自有商标，诞生于1958年，其品牌价值随着企业的经营业绩逐年提升，2003年已经达到人民币52.48亿元，位居中国轿车制造业最有价值品牌首位。
此外，于2002年及时引进了日本马自达公司的新车型MAZDA6。
MAZDA6极具竞争实力，在日本和欧洲的投放取得了极大的成功，在中国市场已显现出较强烈的求购欲望。
在2004——2006年的汽车市场发展中，公司发展较为平稳，但在销售、资产运营、成本控制以及资产结构方面人存在一定问题，通过财务报表分析，我们可以有所了解。
一、公司基本指标分析从一汽公司基本指标可以看出，该公司主营业务收入、净利润三年来较为平稳；总资产、股东权益、每股收益较为平稳，净资产收益率较为平稳，除主营业务收入收入2006年略有降低外（主要原因数一汽轿车销售有限公司本年继续亏损，另一家控股公司虽然盈利，但是总体收入和利润水平仍低于2005年），净利润和净资产收益率以及每股收益均称平稳增长趋势，只是受主营业务收入减少影响而增长率略有降低。
