定置管理的实施要求

定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。

第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。

第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。

第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。

第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。

第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。

第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。

第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。

第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。

第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。

第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。

第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。

第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。

第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。

第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。

第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。

第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。

第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。

第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。

第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。

定置管理与“6必”方法
一.什么是定置管理：
以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的“整理”、“整顿”活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，达成高效、优质、低耗、安全的现场管理活动。

在6S活动中容易忽视其前提：定置管理。

二.实施定置管理的要点：
1.“六必”：
定置必有定置图、有图必有物、有物必分区、有区必有牌、有牌必分类、有物必能用。

2.按图定置、分类存放。

3.台账、定置图、标识、实物彼此相符。

4.定置图与生产流程一致。

三.定置管理与6S管理彼此相融：
四.定置管理与6S管理的区别：
1.定置管理以人、物、场所，静态的管理为主
2.6S管理以人、物、场所，动态的管理为主
3.二者相辅相成，表述重点各异。

仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。

第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。

2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。

第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。

2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。

3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。

第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。

2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。

3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。

4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。

第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。

2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。

3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。

4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。

定置管理实施方案定置管理是指对一些特定的目标进行规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现目标的最大化。

在实施定置管理方案时，需要经过以下几个步骤：1.了解目标：在开始制定定置管理方案之前，必须要明确所要达到的目标。

目标可能是提高生产效率、降低成本、改善客户满意度等等。

只有明确了目标，才能制定出相应方案。

2.收集信息：在制定定置管理方案之前，需要对相关的信息进行收集和分析。

这些信息可以来自内部的公司数据，也可以来自外部的市场情况、竞争对手的情报等等。

通过收集和分析信息，可以更好地了解目标所在的环境和条件。

3.制定策略：在明确了目标和收集了相关信息之后，可以开始制定定置管理的策略。

策略是指为实现目标而采取的行动方案。

例如，如果目标是提高生产效率，策略可以包括优化生产流程、引进先进的生产设备等等。

策略应该根据实际情况的分析来制定，以确保可行性和有效性。

4.制定计划：在制定了定置管理的策略之后，需要具体制定实施计划。

计划是指为实现策略而采取的具体步骤和时间安排。

计划可以包括人力资源的配备、物资的采购、培训的安排等等。

通过制定计划，可以确保定置管理方案的实施有条不紊。

5.实施方案：在制定了计划之后，可以开始实施定置管理方案。

实施方案需要严格按照计划进行，确保每个步骤都按照预期的要求进行。

在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要灵活应对并随时调整方案。

6.监控和评估：在实施定置管理方案的同时，需要进行监控和评估。

监控是指对实施过程的跟踪和监督，以确保方案按照计划进行；评估是指对实施结果的评价，以确定是否达到了预期的目标。

通过监控和评估，可以及时发现问题并进行修正，以保证方案的有效性和可持续性。

7.调整和改进：在评估了实施结果之后，可能会需要对定置管理方案进行调整和改进。

调整是指根据实施结果的评估进行适当的修改和调整；改进是指对方案中存在的问题进行改进和优化。

通过持续的调整和改进，可以不断提升定置管理方案的效果和效益。

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

定置管理实施方案一、引言定置管理是指对某一事物或系统进行管理和控制的过程，通过制定合理的管理方案和实施措施，可以有效地提高管理效率和工作质量。

本文将针对定置管理实施方案进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。

二、背景分析在现代社会中，各类组织和企业面临着越来越复杂的管理挑战。

为了更好地应对这些挑战，定置管理成为一种重要的管理工具。

通过定置管理，可以明确目标、分配资源、制定计划、实施控制，从而实现组织的各项工作和任务。

三、定置管理的基本原则1.明确目标：在进行定置管理时，首先要明确所要达到的目标。

只有明确了目标，才能制定出合理的管理方案和实施措施。

2.分解任务：将大目标分解为小目标，再将小目标分解为更小的任务，以便于实施和控制。

3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。

计划要具体、可行，并且要有时间节点。

4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源，以确保任务的顺利实施。

5.实施控制：在实施过程中，要不断进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

四、定置管理实施的步骤和方法1.明确目标：首先要明确所要达到的目标，包括目标的范围、内容和时间要求。

目标要具体、可衡量，并且要与组织的整体战略相一致。

2.分解任务：将大目标分解为小目标，并将小目标进一步分解为更小的任务。

每个任务要明确责任人和完成时间。

3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。

计划要包括任务的具体内容、完成时间、所需资源等。

4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源。

资源的分配要根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。

5.实施控制：在实施过程中，要进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

可以通过定期开展工作会议、进行进度把控和质量检查等方式进行控制。

五、定置管理的应用场景定置管理可以应用于各类组织和企业的管理工作中，特别适用于以下场景：1.项目管理：在项目实施过程中，可以采用定置管理的方法，明确项目目标、分解任务、制定计划、分配资源，并进行实施控制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。

现场定置管理实施标准第一条定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。

二、定置管理的内涵。

（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。

就是将物放置到固定的合适的位置。

“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。

2、“定标”即是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。

3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。

4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。

三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。

（二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。

（三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。

四、定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。

现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。

五、广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。

（一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。

（二）生产、检修、施工作业现场的可移动物•(流动物)•均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。

（三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。

第二条定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。

定置物与人的结合状态规定如下：A类---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。

•A 类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。

5S定置管理实施要求一、总则为了提升宁蒲公司西部镁业项目部整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

二、5S管理组织机构1.5S定置管理的领导机构为“项目部5S管理委员会”。

2.“项目部5S管理委员会”的组成人员为：项目经理，项目副经理、工程技术员、保运技术员。

三、5S管理内容5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1.5S内容（1）整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（2）整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

（3）清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

（4）清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

（5）素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

2.用以下的简短语句来描述5S：（1）整理：要与不要，一留一弃;（2）整顿：科学布局，取用快捷;（3）清扫：清除垃圾，美化环境;（4）清洁：清洁环境，贯彻到底;（5）素养：形成制度，养成习惯;3.企业定位（1）"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。

员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。

因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

（2）企业对员工管理要有一个明确规范性指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。

工厂定置管理实施细则一、引言工厂定置管理是指对工厂设备、设施、生产流程等进行管理和实施的过程。

它对于提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面都具有重要的意义。

本文旨在制定工厂定置管理的实施细则，以规范工厂的设备管理与维护工作。

二、工厂设备的分类根据功能和用途的不同，工厂设备可以分为生产设备、辅助设备和办公设备三大类。

1. 生产设备生产设备是指用于完成工厂产品生产任务的设备，包括机械设备、工具设备、自动化设备等。

对于生产设备的管理，要做到维护保养及时、保持设备良好的工作状态、确保生产进度的稳定。

2. 辅助设备辅助设备是指在生产过程中提供支持和辅助作用的设备，包括供电系统、供气系统、供水系统等。

对于辅助设备的管理，要做好设备的安全检查，及时修复设备故障，确保其正常运行。

3. 办公设备办公设备是指用于办公室工作的设备，包括电脑、打印机、传真机等。

对于办公设备的管理，要确保设备正常运行，及时更新设备软件，提高办公效率。

三、工厂定置管理的原则1. 审慎选择设备供应商选用可靠的设备供应商，确保设备质量。

在选用设备供应商时，要进行充分的市场调研，了解供应商的信誉和客户评价，选择经验丰富、技术实力雄厚的供应商。

2. 建立健全的设备管理制度建立统一的设备管理制度，明确设备管理的职责和流程。

制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行。

建立设备维修修复的流程和标准，及时处理设备故障。

3. 设备保养与维修的合理安排制定设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。

对设备故障进行分类，根据故障的严重程度和影响范围进行优先修复，确保设备的正常运行。

四、工厂定置管理的具体实施步骤1. 设立设备管理团队成立设备管理团队，明确团队成员的职责和任务。

设立设备管理负责人，负责统筹协调设备管理工作。

并配备专业人员负责设备的巡检维护和故障修复。

2. 制定设备管理制度制定适合企业实际情况的设备管理制度，明确设备管理的标准和要求。

定置管理的三定原则定置管理是一种现代化的生产管理方法，它通过对生产过程中的设备、工具、材料等进行固定、标准化和规范化的管理，从而提高生产效率和质量。

在定置管理中，三定原则是非常重要的基本原则，包括固定、标准化和规范化。

一、固定原则固定原则是指在生产过程中对设备、工具、材料等进行固定，使其不会随意移动或更换。

这样可以保证生产过程的稳定性和可靠性，并且可以避免因为设备位置变动或者更换导致的生产效率下降或者质量问题。

在实施固定原则时，需要注意以下几点：1. 在选择设备时要考虑到其使用寿命和维修保养成本，以及是否适合当前的生产需求。

2. 设备安装时要按照标准流程进行安装，并且要注意防止震动和摩擦等因素对设备造成损害。

3. 在使用设备时要按照操作规程进行操作，并且要注意保持设备的清洁和维护。

二、标准化原则标准化原则是指在生产过程中对各种工具、材料、流程等进行标准化管理，以确保生产过程的一致性和可控性。

这样可以避免因为不同工人或者不同时间段的操作差异导致的生产效率下降或者质量问题。

在实施标准化原则时，需要注意以下几点：1. 制定标准化操作规程，明确各个环节的操作流程和要求，并严格执行。

2. 统一采购标准化材料和工具，并且对其进行分类存放，以便于管理和使用。

3. 对于重要的工艺参数，需要进行严格的监控和记录，并及时进行调整和改进。

三、规范化原则规范化原则是指在生产过程中对各种行为、活动等进行规范化管理，以确保生产过程的安全性和合法性。

这样可以避免因为违反法律法规或者安全规定导致的生产事故或者质量问题。

在实施规范化原则时，需要注意以下几点：1. 制定相关安全规章制度，并严格执行。

对于违反规章制度的行为要及时纠正并做出相应惩罚。

2. 建立完善的质量管理体系，并且对其进行监督和评估。

对于发现的质量问题要及时进行整改和改进。

3. 对于相关法律法规要进行了解和遵守，并且对员工进行相关培训，以提高其法律意识和安全意识。

综上所述，定置管理的三定原则包括固定、标准化和规范化。

工厂定置管理实施细则范文一、总则工厂是生产经营企业的重要组成部分，为了确保工厂的正常运行和经营管理，制定本《工厂定置管理实施细则》（以下简称“细则”）。

二、管理职责1. 工厂定置管理职责由企业的管理层负责执行，确保工厂的运行符合法律法规和企业的要求。

2. 工厂定置管理层应确保工厂设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂定置管理层应定期对工厂运行情况进行检查，及时发现和解决问题。

三、工厂设备的安全使用1. 所有工厂设备的使用必须符合相关的技术标准和规定。

2. 工厂设备必须定期检查，并进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂设备操作人员必须经过专业培训和合格考核后方可上岗。

4. 工厂设备的使用必须按照操作规程进行，禁止擅自进行修理和改动。

5. 工厂设备的使用期满或无法继续使用时，必须进行报废处理或修复。

四、工厂环境管理1. 工厂必须合理规划和布局，确保生产活动的顺利进行。

2. 工厂内部必须保持干燥、通风和清洁，定期进行卫生清理。

3. 工厂的环境治理必须符合环保法律法规的要求，防止污染物的扩散和泄漏。

五、安全生产管理1. 工厂必须建立健全安全生产管理制度，规范员工的安全行为。

2. 工厂必须配备完善的安全设施和消防设备，保障员工的安全。

3. 工厂必须制定应急预案，并进行定期演练，确保在突发事件发生时能迅速应对。

六、工厂质量管理1. 工厂必须建立和落实质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。

2. 工厂必须进行质量监控和检测，及时发现和处理产品质量问题。

3. 工厂必须加强产品追溯管理，保障产品的可追溯性。

七、工厂人员管理1. 工厂必须建立健全人员管理制度，规范员工的行为和工作态度。

2. 工厂必须加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能。

3. 工厂必须落实员工的劳动保障措施，保障员工的合法权益。

八、纪律管理1. 工厂必须建立和落实纪律管理制度，规范员工的行为和工作纪律。

2. 工厂必须加强对违纪行为的处理，维护工作秩序和企业形象。

现场定置管理实施方案一、背景分析。

现场定置管理是指在特定场所进行管理和控制，以确保场所的安全和秩序。

随着社会的发展和进步，现场定置管理在各个领域都有着重要的应用价值，如工地、学校、医院、商场等。

有效的现场定置管理可以提高工作效率，保障人员安全，提升服务质量，因此，制定一套科学合理的现场定置管理实施方案显得尤为重要。

二、目标和原则。

1. 目标，建立健全的现场定置管理制度，确保场所的安全和秩序，提高工作效率。

2. 原则，科学合理、全面细致、便于操作、持续改进。

三、具体措施。

1. 制定现场定置管理规章制度。

在制定规章制度时，应充分考虑到场所的特点和实际情况，明确管理权限和责任，规定各项管理措施和操作流程，确保规章制度的科学合理性和可操作性。

2. 设立现场定置管理岗位。

针对不同的场所，设立专门的现场定置管理岗位，负责场所的安全管理和秩序维护，制定管理计划和应急预案，及时处置突发事件，确保人员和财产的安全。

3. 强化现场监控和巡查。

配备先进的监控设备，对场所进行全方位的监控，及时发现并处理安全隐患和异常情况。

同时，加强巡查力度，确保各项管理措施的有效执行。

4. 加强人员培训和教育。

对现场定置管理人员进行专业培训，提高其管理水平和应急处理能力。

同时，加强对场所内人员的安全教育和宣传，增强安全意识和自我保护意识。

5. 完善管理制度和流程。

不断总结经验，改进管理制度和流程，及时调整和优化管理措施，提高管理效率和安全水平。

四、实施效果。

通过以上措施的实施，可以达到以下效果：1. 提高工作效率，有效的现场定置管理可以减少安全事故和突发事件的发生，保障工作的正常进行，提高工作效率。

2. 保障人员安全，科学合理的管理措施和应急预案可以有效保障场所内人员的生命财产安全。

3. 提升服务质量，良好的管理秩序可以提升场所的整体形象，提高服务质量，吸引更多的顾客和用户。

五、总结。

现场定置管理实施方案的制定和落实是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确保管理措施的科学合理和可操作性。

定置管理实施方案为了更好地管理定置，在实施定置管理方案之前，首先要明确定置的目标和要求。

定置管理的目标是提高定置的效率和安全性，以便更好地满足用户的需求。

定置的要求包括对设备的可靠性、耐用性、易维护性和适应性的要求。

在制定定置管理实施方案时，我们可以采取以下几个步骤：第一步是制定定置管理的组织结构。

在定置管理的组织结构中，应该明确定置管理的责任和权限。

定置管理的责任可以分为四个方面，包括定置的规划、定置的实施、定置的运维和定置的评估。

定置管理的权限应该根据实际情况进行分配，以保证定置管理的顺利进行。

第二步是制定定置管理的工作流程。

定置管理的工作流程包括定置需求的收集、定置方案的制定、定置实施的组织、定置运维的管理和定置评估的反馈等环节。

在制定定置管理的工作流程时，需要明确每个环节的任务和责任，并建立相应的管理措施和评估指标。

第三步是制定定置管理的技术要求。

定置管理的技术要求可以分为两个方面，包括定置管理的软件和定置管理的硬件。

在定置管理的软件方面，可以采用定置管理系统来实现对定置的监测、控制和分析等功能。

在定置管理的硬件方面，可以提供相应的设备和设施，以支持定置管理的实施。

第四步是制定定置管理的培训计划。

定置管理的培训计划应包括对定置管理人员的培训和对用户的培训。

定置管理人员的培训可以包括定置管理的基本知识、技能和方法。

用户的培训可以包括定置的使用方法、操作规程和注意事项等。

通过培训，可以提高定置管理人员的专业能力和用户的满意度。

最后一步是制定定置管理的改进措施。

定置管理的改进措施可以通过定置管理的评估和定置管理的反馈来进行。

定置管理的评估可以通过定置管理系统的数据分析和用户的反馈来进行，以确定定置管理存在的问题和改进的方向。

定置管理的反馈可以通过定置管理会议和定置管理报告来进行，以提出改进措施和解决问题。

综上所述，定置管理实施方案包括制定定置管理的组织结构、制定定置管理的工作流程、制定定置管理的技术要求、制定定置管理的培训计划和制定定置管理的改进措施。

掘进四队定置管理实施标准管理人：监督人：日期：掘进四队定置管理实施标准（一）通过全面推行定置管理，实现现场管理的精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”管理要求。

（二）实施定置管理的各个单位，定制管理工作要确保在2013年3月份开始进入持续改进和制度化运行阶段。

（三）各个定置管理现场必须悬挂定置图，物品定位合理，方便使用，利于安全。

（四）现场牌板、物料标签、信息牌等齐全、悬挂整齐、统一，做到符合实际，物、图、卡、牌相符。

（五）现场分区标志清楚、醒目、齐全。

（六）物品摆放整齐划一、分类集中摆放，横看成线、竖看成行，做到各就其位。

（七）现场没有需要清理的多余物品，如垃圾、废品废件和同工作无关的东西。

（八）定置管理的实施标准和考核奖惩办法要细化、量化到每个岗位、每间办公室、每名职工，形成规范化、制度化的运作模式。

一掘进工作面（一）、区域定置标准1、根据生产实际需要，可设置料场和临时料场。

料场放置在联巷或施工巷道入口处，但距装料地点不得大于20m；临时料场则距迎头不得大于100m。

按物料类别将料场划分为三个功能区域：距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区、备件配件区；临时料场则分为二个功能性区域，即距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区。

2、工具房可随临时料场位置而定，距迎头最远距离不得超过100m。

3、休息峒室最远距迎头不得超过200m，最近距迎头不得小于120m。

无峒室地段，可选择宽棚地点作为休息区。

（二）、物料定置化标准1、定置化原则（1）、支护材料必须整齐垛在支护材料区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。

且按距迎头距离，由近及远依次分类顺序摆放：工具箱、管卡子、锚固剂、锚杆、托盘、钢筋网、锚索、钢丝绳、泡泥、电缆箱、电缆钩、托绳轮、托管梁、夹板、铁路、风筒、风水管、备用棚、排水管等。

临时支护材料区亦按上述标准执行。

（2）、支护品正常情况下放置在支护品区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。

监狱定置管理实施方案一、前言。

监狱定置管理是指对监狱内部的囚犯进行有效的管理和监控，以确保监狱秩序的稳定和安全。

监狱定置管理实施方案的制定对于提高监狱管理水平，保障囚犯的人身安全和权益具有重要意义。

本文档旨在为监狱定置管理提供一套科学、合理、有效的实施方案。

二、监狱定置管理的基本原则。

1. 法治原则，监狱定置管理应当严格依法依规进行，确保所有管理行为符合法律法规的规定，保障囚犯的合法权益。

2. 人文关怀原则，在严格管理的同时，对囚犯应当给予必要的人文关怀，尊重他们的人格和尊严，帮助他们进行心理疏导和教育。

3. 安全稳定原则，监狱定置管理的首要目标是确保监狱的安全和秩序稳定，防止囚犯的潜逃和暴力事件的发生。

4. 教育改造原则，监狱定置管理应当注重对囚犯进行教育和改造，帮助他们认识错误，悔过自新，重新融入社会。

三、监狱定置管理的具体措施。

1. 定置设备的完善，监狱应当配备先进的监控设备和安全设施，确保对监狱内部的实时监控和有效管理。

2. 严格的人员管理制度，建立健全的囚犯管理制度，对囚犯的出入、活动、通信等进行严格管理，确保监狱内部的秩序。

3. 心理疏导和教育，为囚犯提供心理疏导和心理咨询服务，帮助他们解决心理问题，进行心理调适，促进他们的心理健康。

4. 法律教育和职业培训，开展法律知识教育和职业培训，提高囚犯的法律意识和职业技能，为他们的重新回归社会做好准备。

5. 严格的安全检查制度，加强对囚犯的安全检查，防止非法物品的流入，确保监狱内部的安全和稳定。

6. 加强监狱警力和管理人员的培训，对监狱警力和管理人员进行专业的培训，提高他们的管理水平和应对突发事件的能力。

四、监狱定置管理实施方案的评估和改进。

1. 定期进行监狱定置管理的评估，对管理效果进行全面的检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

2. 加强对监狱定置管理实施方案的宣传和推广，提高管理人员和囚犯的管理意识和合作意识。

3. 不断完善监狱定置管理实施方案，根据实际情况进行调整和改进，确保管理工作的科学性和有效性。

定置管理要求定置管理是一种科学的现场管理方法，通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行研究与分析，使之达到最佳结合状态，从而提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产。

下面我们来详细了解一下定置管理的要求。

一、定置管理的基本原则1、整体性原则定置管理要从整个生产系统的角度出发，综合考虑各方面的因素，不能只关注局部而忽视整体。

要确保生产流程的顺畅，各个环节之间的衔接紧密，避免出现孤立的定置区域。

2、科学性原则定置管理要依据科学的方法和原理进行设计和实施，充分运用工业工程、人机工程学等相关知识，使定置方案符合人体生理和心理特点，提高工作效率和舒适度。

3、安全性原则安全是生产的前提，定置管理要确保工作场所的安全，消除安全隐患。

例如，合理规划通道和安全距离，防止人员碰撞和设备故障引发的事故。

4、经济性原则在实施定置管理时，要充分考虑成本效益，避免过度投入。

通过优化布局和资源配置，提高空间利用率和设备使用率，降低生产成本。

5、动态性原则生产现场是不断变化的，定置管理也需要根据实际情况进行动态调整。

要及时发现问题，改进定置方案，以适应新的生产需求和工艺变化。

二、定置管理的实施步骤1、现场调查对生产现场进行全面、细致的调查，包括人员、设备、物料、工艺流程等方面。

了解现场的现状和存在的问题，为后续的定置设计提供依据。

2、分析研究对调查收集到的信息进行分析研究，找出问题的根源和关键所在。

运用相关的理论和方法，如流程分析、动作分析等，制定改进的方案和措施。

3、定置设计根据分析研究的结果，进行定置设计。

确定人员、设备、物料的位置和流向，绘制定置图。

定置图要清晰、准确地反映出生产现场的布局和定置情况。

4、实施定置按照定置设计方案，组织实施定置。

对现场进行整理、整顿，将人员、设备、物料按照规定的位置进行摆放和布置。

同时，要建立相应的管理制度和规范，确保定置的实施效果。

5、检查评估定置实施完成后，要进行检查评估。

办公室定置管理办法6篇办公室定置管理办法 (1)一、实施目的为规范办公区域的工作秩序，营造整齐、清洁、安静、美观的办公环境，提高员工个人办公素养，特制定本规定。

二、适用范围本规定的实施范围公司的所有办公区域及全体员工。

三、具体要求(一) 公共区域环境：1. 工作区内应保持安静，严禁聚众聊天、高声喧哗。

2. 保持公共区域干净清洁、无杂物、纸屑、垃圾;3. 垃圾篓及时清理，无溢满现象。

4. 行政前台监督保洁人员对办公环境的卫生清洁情况，保持办公环境的整洁干净。

5. 办公区域内禁止抽烟。

6. 办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态。

7. 可再利用的二次用纸放置在指定回收盒内。

(二)个人办公区域：1. 办公桌：保持办公桌面清洁;桌面除当前使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒、文件盘(柜)外，不允许放其他物品;一般常用办公用品：订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌抽屉的一定区域内;2. 办公室内电脑线、网线、电话线等电气及办公设备路线扎带束好，有序放置，整齐不凌乱。

3. 办公文件分别整理分类标示，整齐放入文件柜。

4. 笔、墨、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5. 电脑主机、打(复)印机、显示器、饮水机等保持无灰尘和污渍，6. 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。

7. 衣服、挎包、公文包等个人物品不得置于办公桌面或卡位上。

8. 个人办公区域地面清洁，无纸屑，杂物。

9. 垃圾桶统一放置于卡座内侧或中间。

(三)个人仪容及行为：1. 遵守公司着装要求，着装整洁大方;员工进入办公区应将工牌端正佩带胸前。

2. 工作期间应保持良好精神面貌，坐姿端正。

3. 工作时间办公电话不得私用、闲聊;接拨电话言语简洁，长话短说。

4. 人员离开座位时，应随手将椅子摆正归位。

5. 下班后要整理办公桌面，桌面物品整齐有序。

6. 下班时应确认各自办公区域电脑主机、显示器、照明等电源关闭后方可离开;7. 洗手池不得倾倒茶叶，残渣;不得将烟头及茶叶，水等随意倒入办公区绿色植物盆内;8. 上班时间不得在办公区内用餐，不得在办公区吃零食;9. 在用餐区用餐后须保持桌面卫生，在将垃圾投入消防通道垃圾桶内，严禁乱仍乱弃，需保持楼道周围墙边的干净整洁。