奥运营销策略(全文)

奥运营销方案2022年北京冬奥会将于2月4日至2月20日在北京及张家口举行。

作为全球最大的体育赛事之一，奥运会不仅具有高度的赛事体验价值，更承载着全球体育文化的精神。

因此，在奥运会期间，品牌营销成为各大企业争相瞄准的商机。

本文将从奥运营销的现状、奥运营销的策略、奥运营销的案例三个方面进行探讨，为企业拟定有竞争力的奥运营销方案提供参考。

一、奥运营销现状1.1 聚焦消费端从过去的奥运会营销案例来看，绝大部分品牌的营销重心都集中在消费端，即借助奥运会大赛的高峰期，以广告等方式触达消费者，实现品牌曝光和销售提升。

1.2 整合资料端近年来，随着社交媒体平台等数字化媒介的迅猛发展，更多品牌将营销重心放在整合资料端。

例如，宝洁公司通过社交媒体策略，将300多万用户数据整合在一起，来支持其2020年东京奥运会推广计划。

1.3 垂直整合营销资源在垂直整合营销资源方面，近年来出现了更多创新模式。

例如，7年间的康师傅奥运会集成营销策略，从赛事参赛选手支持、广告任命、场馆设施改善等多个层面进行品牌推广。

二、奥运营销策略2.1 体验式营销通过让顾客亲身体验或参与活动等方式，来提高品牌的互动性和参与感。

例如，通过直播、VR技术等让观众更身临其境地感受比赛场馆氛围，提供更为个性化的营销体验。

2.2 情感化营销通过感人肺腑的故事或情感连接，引发观众的情感共鸣，进而让品牌得到更好的曝光度和口碑效应。

例如，可通过与奥运选手合作，讲述他们的励志故事和奋斗史，来展现品牌的正能量。

2.3 现场化营销通过奥运会现场设立展台和投屏等方式，将品牌形象推送到现场观众面前，实现品牌的进一步曝光和深度沉浸式营销。

同时，也可以借助奥运直播的影响力和受众基础，在线上实现更多用户触达和影响。

三、奥运营销案例3.1 Nike自2008年起，Nike就开始与奥运会合作，将其旗下的Flywire 技术纳入到运动员的比赛鞋中，随着时间的推移和奥运会影响力的不断扩大，Nike的奥运会关联营销策略得到了更为广泛和深入的运用。

北京冬奥会营销方案1. 引言北京冬奥会作为国际顶级的冬季体育盛事，将于2022年在北京举办。

作为承办方，如何制定一套有效的营销方案，提升赛事的知名度和影响力，成为了重要的目标。

本文将探讨北京冬奥会的营销策略，旨在通过各种手段吸引更多的观众和赞助商，从而实现冬奥会的商业成功。

2. 品牌推广北京冬奥会作为一个国家级的赛事品牌，需要通过各种宣传手段提升其知名度和形象。

以下是一些品牌推广的建议：•制作冬奥会形象宣传片，通过各大电视台、网络媒体和社交平台广泛宣传，让更多人了解北京冬奥会的独特魅力。

•设计独特的冬奥会主题Logo，并在各类宣传物料、赛场场馆、志愿者服装等方面进行广泛应用。

这将增加品牌的可识别度，加强人们对冬奥会的印象。

•举办与冬奥会相关的艺术展览、文化活动等，吸引更多人参与其中，加深对冬奥会的认知和兴趣。

3. 赛事宣传为吸引更多观众参与冬奥会，需要进行全方位的赛事宣传。

以下是一些建议：•以顶级体育赛事为卖点，通过各大体育频道、报纸杂志等媒体进行广告推广。

适当调整广告内容和形式，以吸引不同年龄、性别和地域的观众。

•利用社交媒体平台进行赛事宣传，借助明星运动员的影响力，在各大社交媒体平台上发布相关内容，吸引更多的粉丝和潜在观众。

•举办一系列赛事推广活动，如冰雪主题的展览、互动游戏、体育讲座等，通过场地宣传牌、传单等方式吸引街头观众了解冬奥会赛事。

4. 赞助商合作赞助商的支持是冬奥会商业运作的重要环节。

以下是几种与赞助商合作的策略：•吸引国内外知名企业担任赛事赞助商，如运动品牌、汽车制造商、综合性企业等。

通过与赞助商的合作，不仅可以获得资金支持，还可以借助合作企业的品牌影响力推广冬奥会。

•与当地企业合作，共同打造冬奥会纪念品、周边产品等。

通过和冬奥会品牌的结合，提升合作企业的知名度和销售额，实现共赢。

•举办赞助商合作峰会，与赞助商分享冬奥会的发展规划和商业机会，通过互动交流，激发更多赞助商的兴趣和参与。

浅析安踏的奥运营销策略作者：肖东梅摘要随着社会的发展，市场竞争的不断升级，市场需求差异化的快速变化。

企业面临的竞争与挑战也日渐激烈，在激烈的市场营销活动中企业只有抓住消费者需求力争创新才能求得良好发展。

作为运动品牌的安踏在2012的伦敦无疑是曝光率最高的中国体育品牌。

由安踏为中国奥运代表团打造的冠军龙服随着中国奖牌的增加而不断曝光，品牌得到提升的同时我们有理由相信安踏的盈利也会大幅度增长。

除此之外安踏还积极应对国内外的其他运动品牌的竞争，营销策略上采用主动出击，加之与中国奥委会携手成功的实现了安踏在体育领域的营销。

关键词：安踏创新奥运营销AbstractWith the development of the society the market competition continuously upgrade the diversity of the rapidly changing market demand .The enterprise competition and challenge facing the increasingly fierce, in the fierce market marketing activities of the enterprise only catch consumer demand ,strive for innovation can the good development .As a movement in 2012 of the brand Anta London is undoubtedly exposure rate of the highest Chinese sport brand. For the Chinese Olympic team by Anta make champions take with a medal in the Chinese dragon increase and multiply, Brand got the promotion and we have reason to believe that the earnings will greatly anta growth ,In addition to actively respond to the domestic and foreign merchant also other sport brand competition and to the realization of the Chinese Olympic committee success in sports filed of the merchant marketing.Keywords Anta Olympic marketing目录一.安踏的历史1.安踏赞助奥运前的历史2.安踏赞助奥运后的历史二．安踏赞助奥运后的业绩1.历年业绩2.奥运年业绩3.增长比例三．利用奥运营销的国内及国外相关企业1.国内：李宁，特步，361度等2.国外：耐克，阿迪等3.业绩对比4.赞助后的发展差异对比分析四．安踏的营销策略1.明星策略2.赞助策略3.公益策略五．奥运营销策略的运行分析1.运用手段2.资源调配3.宣传推广六．总结1.策略的成败之处2.分析原因，总结经验一、安踏的历史（一）安踏赞助奥运前的历史安踏企业于1991年在福建成立;1997安踏公司开始VI系统的建立，逐步规范商标识别的使用;1999年，安踏邀请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人，并将“我选择，我喜欢”作为广告语开始大规模的品牌推广和宣传。

奥运会营销案例范文奥运会是世界上最大的体育盛事之一，不仅可以为世界各地的运动员提供展示自己才华的舞台，还能为品牌提供无与伦比的营销机会。

在奥运会期间，许多品牌都会运用创新的营销策略来吸引消费者的注意力并增加市场份额。

以下是几个成功的奥运会营销案例。

1.宝洁公司-2024年里约奥运会宝洁公司是2024年里约奥运会的独家赞助商之一，在这次赛事中，他们利用奥运会的全球影响力为多个品牌进行了推广。

其中最成功的品牌是“奥运之旅”，这是一个虚拟现实(VR)体验，消费者可以利用VR设备亲身体验奥运会的比赛场地和参与运动员的训练。

这个活动不仅吸引了消费者的注意力，还提高了宝洁公司各个品牌的知名度。

2.丰田汽车公司-2024年北京奥运会丰田汽车公司是2024年北京奥运会的独家汽车赞助商之一、作为赞助商，丰田汽车公司在奥运会期间推出了名为“感受奥运”（Feel Olympic）的广告营销活动。

在这个活动中，他们邀请了丰田品牌大使、奥运冠军和奥运会的志愿者一起参与，通过各种媒体展示丰田汽车与奥运精神的完美融合。

这个活动不仅提高了丰田汽车的品牌知名度，还增加了他们在中国市场的销售量。

3.可口可乐公司-2024年伦敦奥运会4.耐克-多届奥运会作为体育用品行业的领导者，耐克始终是奥运会的重要合作伙伴之一、他们利用奥运会为自己的品牌进行全面推广，包括赞助运动员、赞助各国奥运队及发布专门的奥运主题广告。

例如在2024年里约奥运会期间，耐克发布了名为“Unlimited You”的广告，展示了运动员们不断突破自己的努力和精神。

这个广告获得了广大观众和消费者的积极回应，提高了该品牌在全球市场中的竞争力。

综上所述，奥运会为品牌提供了宝贵的营销机会，许多品牌通过独特的营销策略来提高品牌知名度和市场份额。

无论是利用虚拟现实技术、与奥运会合作推出广告还是与运动员紧密合作，这些成功的奥运会营销案例向其他品牌展示了如何充分利用奥运会的全球影响力来增加市场竞争力。

b蔷耥需嵩@l D O N G N A NC H U A N B0本期策划——∞视点‘＼二，论T V8的奥运营销战略@文／王朝晟【内容提要】2008年北京奥运会将为我们带来哪些资源和机会?如何借奥运会之机打造传媒品牌?如何将奥林匹克精神与频道经营、频道文化结合起来?如何利用奥运资源加快频道战略步伐?这些问题都需要从频道战略和频道未来发展的角度认真探索、不断创新。

落地，启动，紧跟，提速，冲击，组成了Tv8奥运战略步伐的节奏，而一体化概念、强化落实成为其最大的特色。

《【关键词】奥运营销落地启动紧跟提速冲击一、落地——统一认识。

理念落地奥运会不仅仅是运动健儿们的竞技场，它还是媒体、商家争夺市场的战场。

“体育经济”、“奥运经济”这些名词对媒体、商家而言就是一块块诱人的蛋糕。

2008年北京奥运会是中国第一次承办的奥运会，奥运会的召开将使世界更加了解中国，也将给中国经济的发展带来前所未有的契机，部分行业及企业将从中受益。

就媒体而言，中国的广告营业额2008年将比2007年增长50％，2007年将比2006年增长30％。

但对于像TV8这类地方电视体育传媒而言，机遇并不都是通途，因为它们不可能像中央台那样拥有奥运会转播权和奥运会其他重要资源，但这并不意味着我们只能袖手旁观、冷眼以对，我们应该满腔热情地积极参与，从理念上树立信心，从规划中提高战略，一步步地把机遇兑换成效益。

福建省广播影视集团电视体育频道即T v8致力于树立“健康、快乐、激情”的品牌形象和“更快、更高、更强”的奥运精神不谋而合，所以，自1988年首次宣传报道奥委会以来，TV8一直很注重通过奥运报道加强队伍建设、扩大频道影响力，让T V8的品牌伴随奥运而成长和提升。

从2001年7月13日晚10时8分23秒国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京成为2008年奥运会主办城市的那一刻起，中国的企业界、传媒人终于站在了奥运营销战役主场的聚光灯下。

在这个有机会向世界展示自己的舞台上，并非只有大腕扮演的主角，配角、龙套、甚至道具、茶水……无论老字号还是生力军都开始争相寻求自己在这个聚光灯下的一席之地。

冬奥会联通营销策划方案一、背景介绍2022年，中国将迎来第24届冬季奥林匹克运动会，这是中国第一次举办冬奥会，对于联通来说，这是一个巨大的市场机遇。

作为中国最大的电信运营商之一，联通应该充分利用这个机会，通过精心策划的营销活动，提升品牌知名度和影响力，扩大用户群体，增加业务收入。

二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过冬奥会期间的营销活动，使更多的人认识联通，了解联通的产品和服务，提升品牌知名度。

2. 增加用户群体：吸引更多的用户选择联通的产品和服务，增加用户数量。

3. 提高业务收入：通过增加用户数量和用户使用联通业务的频率，提高业务收入。

三、策略与措施1. 冬奥会合作伙伴：与国际奥委会合作，成为冬奥会的官方合作伙伴，通过冬奥会的官方公告、广告、宣传等途径，提升品牌知名度，并获得冬奥会的独家营销权。

与中国奥委会、国家体育总局、中国冬奥组委等合作，共同打造冬奥会的4G、5G网络，为运动员和观众提供高品质的通信服务。

与国内外一流的体育赛事合作，举办冬奥会前的冰雪运动大赛，吸引更多的人参与冰雪运动，提高对冬奥会的关注度。

2. 宣传与推广活动：利用冬奥会的名声和影响力，进行大规模的宣传活动。

在冬奥会期间，联通将在主要场馆设置宣传展示区，展示联通的产品和服务，供观众参观和体验。

同时，联通将在场馆内设置5G体验区，让观众亲身感受5G网络的速度和稳定性。

在冬奥会举办地的主要交通枢纽和人流密集区域悬挂巨型广告牌，宣传联通的品牌形象和产品特点。

通过广告投放、电视媒体宣传等方式，提高冬奥会期间的电信服务覆盖率和质量，突出联通的技术实力和服务优势。

3. 优惠政策与奖励机制：在冬奥会期间，联通将推出一系列优惠政策，吸引用户选择联通的产品和服务。

针对冬奥会合作伙伴和奥运志愿者，提供专属的套餐和优惠，以及免费的通信服务。

对使用联通产品和服务的用户，提供积分奖励，可以在联通商城兑换各种奖品和服务。

四、经费预算冬奥会联通营销活动的经费预算为1000万元。

奥运营销策划方案引言：奥运会作为世界上最盛大的体育盛会之一，每四年举办一届，吸引了全世界的目光。

对于各个品牌来说，奥运会是一个绝佳的营销机会，可以通过赞助、广告等方式来提升品牌知名度和形象，与消费者建立更深入的联系。

本文将结合实际案例，深入探讨奥运营销策划方案，包括赞助方式、广告创意、社交媒体营销等。

一、赞助方式1. 官方赞助官方赞助是指与奥运会组委会签订赞助合同，享有独家权益。

官方赞助商可以获得与奥运会相关的独家宣传权、广告权和形象推广权，包括在赛场广告牌、赛场设施、赛事频道等位置投放广告，与奥运会相关的活动和赛事合作等等。

官方赞助商的形象和品牌将与奥运会紧密联系在一起，获得更多曝光和关注。

2. 国家队赞助国家队赞助是指与某个国家的奥运代表队或运动员签订赞助合同。

国家队赞助商可以在训练场地、比赛服装、媒体发布会等场合投放品牌广告，与运动员进行形象合作，并通过社交媒体等渠道分享运动员的故事和成就。

国家队代表着一个国家的荣誉和形象，与国家代表队合作，可以提升品牌在国际舞台上的知名度和形象。

3. 运动员赞助运动员赞助是指与某个具有代表性的运动员签订赞助合同。

运动员赞助商可以在运动员比赛服装、训练场地等位置展示品牌标志，并与运动员进行形象合作。

通过与优秀运动员的合作，可以让品牌形象更加亲民化和有感染力，打动消费者的心。

4. 场馆赞助场馆赞助是指对奥运会场馆进行赞助。

场馆赞助商可以在赛场内外投放品牌广告，与场馆进行合作活动，提供相关的服务和设备，与奥运会组委会共同打造场馆的品牌形象。

场馆是奥运会的重要组成部分，赞助场馆可以获得更大的曝光和品牌关注。

二、广告创意1. 创意广告宣传片在奥运期间，可以制作一系列创意的广告宣传片，以吸引人们的注意力。

这些广告宣传片可以通过电视、网络等渠道播放，结合奥运会的场景和元素，强调品牌与奥运会的联系，传递品牌的核心价值和形象。

2. 室外广告在奥运会期间，应该加大对室外广告的投放。

李宁，中国体育用品第一品牌，承载着无数中国人的梦想，伴随中国走上体育强国之路。

“源于体育，用于体育”，是李宁体育用品有限公司工作的起点。

基于这一经营宗旨，从1990年创业起，李宁公司就把奥运营销作为企业的基本策略，积极参与世界尤其是中国的奥运事业。

四年一届的奥运会是商家向世界展示企业与品牌形象的大舞台，蕴藏着无限商机。

赞助奥运投入虽然不菲，回报往往也十分惊人。

正是看到了这一点，李宁公司成立之初，就有着一种深深的奥运情结。

1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会，李宁都是中国代表团获奖装备的提供者。

在奥运赛场上，处处可见穿着“李宁”服装的中国运动员。

通过对奥运赛事的赞助，李宁强化了中国第一运动品牌的认知度与美誉度。

调查公司的数据证明，连续四届奥运会的赞助让李宁罩上荣誉的光环，李宁品牌由此获得的收益不言而喻。

2001年7月13日，北京获得2008年奥运会举办权，举国上下欢欣鼓舞，李宁人同样为之振奋。

此后，李宁开始了其有特色的奥运营销：1、奥运营销：然而，在2007年1月，在竞争北京奥运会官方服装合作伙伴时，“李宁”根据自身实力确定的竞标出价上限为10亿元，而阿迪达斯最后的出价是13亿元。

由于实力悬殊太大，已经赞助过四届中国奥运代表团的李宁，无可奈何的在国门口被阿迪压倒（李宁年销售额只有32亿，而阿迪却有一千亿）。

事实上，李宁面临的困境还不止于此，为了尽量减少竞争对手的奥运隐性营销机会，阿迪达斯实现了在中国赞助奥运的“大三元”：既赞助了2008年北京奥运会和残奥会，同时还赞助了2007年上海特奥会。

另外，NIKE 作为全球体育用品行业的霸主，在中国市场上除了重视一线城市的销售渠道扩张外，也加快了对于二线、三线城市的布局，谋划通过渠道下沉，加强在中国市场的竞争力，同时，耐克在中国共赞助支持了24个体育协会，其中有田径、游泳、篮球等项目，还有刘翔、易建联等著名运动员都被握在手里。

1984年洛杉矶奥运会营销策略分析1984年洛杉矶奥运会可以说是人类文化、体育史上的一次历史性转折。

七十年代初，由于承办奥运会的费用膨胀，特别是1976年加拿大的蒙特利尔奥运会的费用达到110亿美元，给主办国带来了巨大的经济负担，从而给现代奥林匹克运动蒙上了一层阴影。

再加上七十年代末的世界性经济危机，政府财政支出的削减，使得筹办奥运会的资金筹集面临着极大的困难。

1976年以后，筹办奥运会不再那么受人欢迎，只有伊朗的慕尼黑和美国的洛杉矶这两个城市申请了1984年的奥运会举办权。

后来慕尼黑由于资金问题退出了申办，最后只剩洛杉矶一个申办城市。

为了不增加纳税人的负担，洛杉矶市政府修改章程，拒绝承担本次奥运会的任何经济负担。

而且，美国联邦政府也因财政困难，拒绝给予本次奥运会任何经济支持。

尽管奥组委对于洛杉矶市的做法极为不满，但当时只有洛杉矶唯一个申办城市，奥组委只能做出让步和妥协，允许采用商业集资手段来解决本次奥运会的资金问题。

于是由私人公司和美国奥委会组成的1984年洛杉矶奥运会组委会成立。

尤伯罗斯领导这个委员会白手起家，广开财源，与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。

尤伯罗斯利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。

据美国《体育画刊》报道，洛杉矶奥运会组委会的收入为 6.19亿美元，比原来预计的利润额高10倍。

实际上，赛后经过多次核算，再加上银行利息的收入，1984年奥运会组委会的纯利润达 2.25亿美元。

至此，尤伯罗斯开启了奥运会以“TOP计划”为龙头的商业化进程，开创了以民间集资筹办奥运会的先例，使很多经济不发达的国家和地区从中，受到启发和鼓舞，为以后奥运会的承办起了积极的推动作用。

下面，将就尤伯罗斯对奥运营销的各个方面进行详细分析。