简述企业的三种基本竞争战略

解释说明迈克尔波特教授的基本竞争战略
迈克尔·波特教授的基本竞争战略包括以下三种：
1. 成本领先战略：这意味着企业必须通过降低成本来获得竞争优势。

这可以通过提高效率、优化流程、使用低成本材料等方式实现。

2. 差异化战略：这意味着企业必须在产品或服务的质量、设计、功能、可靠性、服务等方面与竞争对手区分开来。

通过这种方式，企业可以吸引那些对特定产品或服务有特殊偏好的顾客。

3. 集中化战略：这意味着企业必须将注意力集中在特定的目标市场上，为这些客户提供特殊的产品或服务。

这种方式可以帮助企业在狭窄的市场上建立强大的地位，吸引那些需要特殊产品或服务的顾客。

这些基本竞争战略可以帮助企业在其产业中获得竞争优势。

但是，实施这些战略需要企业具备相应的能力、资源和组织文化。

此外，这些战略也必须在适当的情况下进行实施，以避免不必要的风险。

基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

其他技能及资源企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。

三种基本竞争战略的含义：第一种底成本战略：是指企业通过有途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.低成本战略的优点:1 企业处于低成本地位上，可以抵当现有竞争对手的对抗。

2面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购商讨价还价的能力.3 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更大的灵活性来解决困境。

4 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

5 在与代用品竞争时，低成本比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

低成本战略的缺点：1新加入者可能后来居上。

2 技术进步降低企业资源的效用。

3 丧失对市场变化的敏锐洞察力。

4 受外部环境的影响大。

低成本战略实施误区：1 只重视制造活动的成本，忽视其他活动的成本.2 忽视采购3 忽视间接的或规模小的活动。

4 对成本驱动因素的错误判断。

5 缺少对价值活动的内在联系的协调与优化。

6 只重视对现有价值的渐进式改善,忽略对重组价值链的探索和努力。

7 过度降价导致利润率降低.第二种差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色,别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

差异化战略的优点：1 能够建立起顾客对产品或服务的忠诚度。

2 顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍,增加了新加入者进入改行业的难度。

3 差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对供应商讨价还价的能力。

4 使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度.5 建立起顾客对产品的信赖，使替代品无法在性能上与之匹敌。

差异化战略的缺点:1 面临实行低成本战略企业的威胁。

2 买方而要的差异化程度下降带来的威胁.3 模仿者的威胁实施误区：1 无价值的独特性2 过度差异化3 定价过高4 忽视对价值信号的需要5 只重视产品而不重视整个价值链第三种集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体,产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略.集中化战略的优点：由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略,能有效抵御行业五种竞争力量的优势，此处由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强它们相对的竞争优势.即使对大企业来说，采用集中化竞争战略也能避免与竞争对手正面冲突.集中化战略的缺点：1 竞争对手可能会进入企业选定的细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略2 狭窄的小市场中的顾客需求可能会以大市场中一般顾客需求趋同3 企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。

第1篇一、引言迈克尔·波特（Michael E. Porter）是当代最著名的战略管理学家之一，他的竞争战略理论对全球企业管理产生了深远的影响。

波特提出了著名的五力模型和三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

本文将深入解析波特的竞争战略理论，并探讨其在企业管理中的启示。

二、波特竞争战略理论1. 五力模型波特认为，一个行业中的竞争状态取决于五种基本竞争力量的平衡，这五种力量分别是：（1）行业新进入者的威胁：指新进入者进入该行业可能带来的竞争压力。

（2）替代品的威胁：指行业内产品或服务的替代品可能带来的竞争压力。

（3）供应商的议价能力：指供应商对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。

（4）购买者的议价能力：指购买者对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。

（5）现有竞争者之间的竞争：指行业内现有竞争者之间的竞争压力。

2. 三种基本竞争战略（1）成本领先战略：企业通过降低成本，使产品或服务的价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。

（2）差异化战略：企业通过产品或服务的差异化，使消费者对企业的产品或服务产生独特的认知，从而提高企业的竞争力。

（3）集中化战略：企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。

三、波特竞争战略理论在企业管理中的启示1. 明确行业竞争态势企业应充分了解自身所处的行业竞争态势，运用五力模型分析行业中的竞争力量，从而制定相应的竞争策略。

2. 选择合适的竞争战略企业应根据自身资源、市场环境等因素，选择合适的竞争战略。

如成本领先战略适用于资源丰富、市场容量较大的行业；差异化战略适用于市场细分、消费者需求多样化的行业；集中化战略适用于资源有限、市场细分的企业。

3. 强化内部管理企业应加强内部管理，提高生产效率，降低成本，以实现成本领先战略。

同时，注重产品或服务的创新，提升企业核心竞争力，以实现差异化战略。

此外，关注细分市场，深入了解消费者需求，以实现集中化战略。

精选文档11．成本事先战略的种类成本事先战略也称为低成本战略，是指公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获取竞争优势的一种战略。

依据公司获取成本优势的方法不一样，我们把成本事先战略归纳为以下几种主要种类：（1）简化产品型成本事先战略；就是使产品简单化，马上产品或服务中增添的花式所有取消。

2）改良设计型成本事先战略；3）资料节俭型成本事先战略；4）人工花费降低型成本事先战略；5）生产创新及自动化型成本事先战略。

2．成本事先战略的合用条件与组织要求1）现有竞争公司之间的价钱竞争特别强烈；2）公司所处家产的产品基本上是标准化或许同质化的；3）实现产品差别化的门路极少；4）多半顾客使用产品的方式同样；5）花费者的变换成本很低；6）花费者拥有较大的降价谈判能力。

公司实行成本事先战略，除具备上述外面条件以外，公司自己还一定具备以下技术和资源：1）连续的资本投资和获取资本的门路；2）生产加工工艺技术；3）仔细的劳动监察；4）设计简单制造的产品；5）低成本的分销系统。

3．成本事先战略的利润与风险采纳成本事先战略的利润在于：1）抵抗住现有竞争敌手的抗衡；2）抵抗购置商讲价还价的能力；3）更灵巧地办理供给商的抬价行为；4）形成进入阻碍；5）建立与代替品的竞争优势。

采纳成本事先战略的风险主要包含：1）降价过分惹起利润率降低；2）新加入者可能青出于蓝；3）丧失对市场变化的预示能力；4）技术变化降低公司资源的功效；5）简单受外面环境的影响。

随机读管理故事：《飞机的一个现象》察看30到40这个年龄的游客，优等舱的游客常常是在看书，公事舱的游客大多看杂志用笔录本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的许多。

在机场，嘉宾厅里面的人大多在阅读，而一般候机区全都在玩手机。

那么，究竟是人的地点影响了行为呢，仍是行为影响了地点呢？。

企业三大基本竞争战略详解在目前的经济市场中，企业要在同行业中进行突围，需要对基本的竞争战略模式有充分的了解，再结合自身的实际情况对其进行正确的选择了。

1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。

采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。

差异化战略（Differentiation）１.差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

简述基本竞争战略的类型。

答：基本竞争战略：基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。

美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。

（1）成本领先战略：指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获取有利的竞争优势。

（2）差别化战略：指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。

（3）重点集中战略：重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。

第1篇在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须制定出有效的竞争战略。

竞争战略的核心在于如何利用企业的资源、能力和市场环境，实现与竞争对手的差异化竞争。

目前，国际上普遍认可的三大基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

以下是这三种战略的详细解析。

一、成本领先战略成本领先战略，又称低成本战略，是指企业通过降低生产成本，使产品价格低于竞争对手，从而在市场上占据有利地位。

实施成本领先战略的企业通常具有以下特点：1. 规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品的固定成本和变动成本，提高市场竞争力。

2. 供应链管理：企业通过优化供应链，降低原材料采购成本和物流成本。

3. 精细化管理：企业通过精细化管理，提高生产效率，降低人工成本。

4. 技术创新：企业不断进行技术创新，提高生产效率，降低生产成本。

实施成本领先战略的优点：（1）市场份额较大，有利于提高企业的品牌知名度和市场影响力。

（2）价格优势明显，有利于吸引价格敏感型消费者。

（3）抵御竞争对手的能力较强，有利于企业在市场竞争中保持稳定。

然而，成本领先战略也存在一定的风险：（1）企业过度依赖成本控制，可能导致产品质量和创新能力下降。

（2）市场竞争加剧时，企业难以通过降价来应对，容易陷入价格战。

二、差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者独特的需求，从而在市场上形成竞争优势。

实施差异化战略的企业通常具有以下特点：1. 产品独特性：企业通过技术创新、产品设计、功能升级等方式，使产品具有独特性。

2. 服务差异化：企业提供超越竞争对手的服务，如个性化服务、快速响应等。

3. 品牌差异化：企业通过品牌建设，树立独特的品牌形象，提高品牌忠诚度。

实施差异化战略的优点：（1）提高产品附加值，有利于提高企业盈利能力。

（2）增强消费者粘性，提高品牌忠诚度。

（3）抵御竞争对手的能力较强，有利于企业在市场竞争中保持领先地位。

然而，差异化战略也存在一定的风险：（1）研发成本高，可能导致企业负担加重。

第1篇在市场经济中，企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，需要制定和实施有效的竞争战略。

竞争战略是指企业在市场竞争中采取的策略和手段，以实现自身的竞争优势。

根据迈克尔·波特的理论，企业可以采用三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

以下将详细介绍这三种基本竞争战略。

一、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，提高产品或服务的性价比，从而在市场上获得竞争优势。

这种战略的核心在于降低单位产品的生产成本，使其低于竞争对手，从而在价格战中取得优势。

1. 优势（1）提高市场占有率：成本领先战略使企业能够以较低的价格销售产品，吸引更多的消费者，从而提高市场占有率。

（2）增强抗风险能力：低成本使得企业在面对市场波动、原材料价格上涨等风险时，具有较强的抗风险能力。

（3）扩大利润空间：低成本战略有助于提高企业的盈利能力，为企业发展提供充足的资金支持。

2. 实施方法（1）规模经济：通过扩大生产规模，降低单位产品的固定成本。

（2）降低原材料成本：与供应商建立长期合作关系，争取更低的原材料价格。

（3）提高生产效率：优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

（4）降低管理成本：精简机构，提高管理效率。

二、差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者的特定需求，从而在市场上获得竞争优势。

这种战略的核心在于创造独特的价值，使消费者愿意为企业的产品或服务支付更高的价格。

1. 优势（1）提高品牌知名度：差异化战略有助于企业树立独特的品牌形象，提高品牌知名度。

（2）增强消费者忠诚度：差异化产品或服务能够满足消费者的特定需求，提高消费者忠诚度。

（3）降低竞争压力：差异化战略使企业能够避开与竞争对手的直接竞争，降低竞争压力。

2. 实施方法（1）产品差异化：通过技术创新、设计创新等手段，使产品具有独特性。

（2）服务差异化：提供个性化、高质量的服务，满足消费者的特定需求。

三种基本竞争战略的主要内容三种基本竞争战略迈克尔.波特认为，企业要或者竞争优势，一般只有两条基本途径：（１）成为行业中成本最低的经营者；（２）在产品和服务上形成与众不同的特色，企业可以在或宽或窄的经营目标内使用这两种途径。

基本竞争战略低成本战略差异化战略集中化战略特征产品差异化低（主要是价格）高（各自产品特色）由低到高市场细分化低（程度不深、不细）高（众多细分市场）低（特定市场）对企业的组织要求1结构分明的组织和责任；2严格的定量管理（精细作业）；3严格的成本控制4研发、制造、市场部门紧密配合5重视主观评价和激励（而不仅仅是数量）6有利于创新的文化氛围与集中性战略任务相适应的组织和激励体系核心竞争力要求制造、物料管理、成本控制研究开发、营销能力任何特殊竞争力主要风险7成本领先战略无法保持（竞争者模仿、技术进步、企业相关能力下降、成本不利因素出现如原材料涨价）8未做好差异化准备，可能丧失此方面的优势9可能有在成本方面采用集中性战略因此产生挑战10差异化无法保持（竞争者模仿、市场、用户需求变化比如对差异化不敏感）11相应可能失去成本优势12采用某个差异化集中性战略经营的对手取得更加好的差异化13其它对手模仿和挤入同类集中性定位和战略14市场结构变化（特别是对采用集中性战略的企业赖以生存的特殊市场）15大型企业的精细化经营带来挑战第三种集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体，产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

集中化战略的优点：由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，能有效抵御行业五种竞争力量的优势，此处由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强它们相对的竞争优势。

即使对大企业来说，采用集中化竞争战略也能避免与竞争对手正面冲突。

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略在于借助规模经济、技术创新、运作效率提高、低人工成本、优惠地获取原材料等因素，获得低成本、低价格，并在获得较大市场占有率的同时赚取高于竞争者的利润，或建立进入壁垒把竞争者拒于市场之外。

特别是规模经济在企业获取低成本中发挥着重要的作用。

差异化战略则要借助于高超的质量、非凡的服务、创新的设计、技术性专长，或不同凡响的品牌形象，以此培养顾客忠诚，获得“溢价”。

两者的风险在于低成本容易被赶超，在企业发展史上出现美国企业赶超英国企业，日本企业又赶超美国企业的现象，低成本也能够被竞争者模仿，特别是发生在技术转换时。

差异化的风险在于顾客可能认为差异化企业与成本领先企业的价格之差过于悬殊，企业所提供的差异化特征就不再是顾客所需要的了，或者竞争者所提供的性能价格比更能满足顾客的要。

企业经营的目的在于为顾客创造价值。

只有为顾客创造更多价值，才能获取和维持竞争优势。

要增加提供给顾客的价值，可以采取扩充产品类型功能、提高产品和服务质量等差异化变量，也可以削减成本从而降低价格等低成本变量，也可采用这两种方式的任意组合。

其中一种可能的情况是同时提高差异化，降低成本、价格，采取这种战略，难度比较大。

那么，把成本领先和差异化融合起来是一个不可逾越的鸿沟吗?很多企业进行的探索给出了这样的答案：能够做到。

如日本的丰田、本田汽车公司、松下电器，美国的莱维牛仔、摩托罗拉、戴尔等企业都是成本领先和差异化融合的典范。

三种基本竞争战略的选择【内容导航】：三种基本竞争战略的选择【所属章节】：本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第二节业务单位战略的内容。

【知识点】：三种基本竞争战略的选择一、基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

成本领先战略2015注会《公司战略与风险管理》最新考点讲解(8) 差异化战略2015注会《公司战略与风险管理》最新考点讲解(8) 集中化战略2015注会《公司战略与风险管理》最新考点讲解(8)出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

基本竞争战略波特三大一般性战略简介基本竞争战略是由美国哈佛商学院着名的战略管理学家迈克尔•波特提出。

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略(Overall cost leadership )1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型:简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

改进设计型成本领先战略;(3) 材料节约型成本领先战略;4)人工费用降低型成本领先战略；5)生产创新及自动化型成本领先战略；2．成本领先战略的适用条件与组织要求1) 现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；2) 企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；5) 消费者的转换成本很低；6) 消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：1) 持续的资本投资和获得资本的途径；2) 生产加工工艺技能；3) 认真的劳动监督；设计容易制造的产品；5) 低成本的分销系统。

3．成本领先战略的收益与风险米用成本领先战略的收益在于:(1)抵挡住现有竞争对手的对抗;(2)抵御购买商讨价还价的能力;(3) 更灵活地处理供应商的提价行为;(4) 形成进入障碍;(5)树立与替代品的竞争优势。