工程项目管理模式国内外对比分析 研究

摘要:工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。

通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。

最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。

关键词:工程项目采购管理研究综述0引言项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。

本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国内外项目采购管理的异同及特点。

并分析每年工程项目采购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。

1国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。

1.1管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。

首先是Alhazmil T，Caffer RM(2000)，运用价值工程方法与层次分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型[1]。

DB方式在国外应用较为广泛，James ERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。

1.2管理效率方向研究Gransberg D D，Molenaar K(2004)研究了采用DB 方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分类归纳[3]。

1.3Singh D，Robert L K T研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。

2国内工程项目采购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。

总结起来主要从以下四个角度。

2.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购国内外工程项目采购管理研究综述张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。

国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。

关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。

20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。

项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。

我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。

我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。

本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。

通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。

2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

国内外工程造价管理的现状与对比摘要：现代化的建设工程技术革新越来越快，建设工程项目工程造价管理也越来越重要。

基于此，文章对于国内外造价管理的现状进行详细阐述，探讨过程造价管理发展过程中应对问题的思考。

关键词：工程造价；先进管理模式；探讨；接轨一、目前国际工程造价管理的先进管理模式当前国际工程造价管理基本与国际建筑市场的主流需求相符合。

针对国际工程造价的先进管理经验，大体可分为五项：1）在先进的国际工程造价管理中，建筑工程的造价计价计据是不可或缺的。

首先实行建筑市场与工程造价咨询企业结合本地的单位工程所需的人、材、机消耗指标来指定单位工程的工程定额和单位指标。

遵循本地市场的计价依据，在欧美国家，政府负责建筑管理的部门不像国内发布工程造价计价依据和标准，一般本地的咨询企业也是按照当地的实际情况结合本国内的大型工程咨询企业制定具体的单位工程指标和企业定额，作为地方性的造价计价依据。

2）先进的工程造价管理政府不直接干预市场，实行宏观调控。

在欧美国家，先进的管理采取间接干预市场。

政府投资的建筑项目与民间发生的投资项目不同，首先在管理上政府的投资项目进行工程量清单招标控制价，采取BIM的先进管理手段，对施工的方案设计与目标控制价实行严格管控。

必须按照政府的计价标准实行。

民间发生的投资项目因造价管理相对灵活，依据自愿的原则选择工程咨询企业制定的各种定额、价格、指标、费用等标准。

3）国际先价的造价管理一般委托现有国际认可的工料测量师对建筑项目进行估价。

用英国的工程举例，英国皇家工料测量师来完成工程估价。

首先，确定工程单价，如果不能确定，就必须结合相似工程不同进度提供的单位工程质量，借用国内建筑市场为依据，多分析和比较实行工程的动态估价。

4）先进的造价管理首先确定建筑单位工程量的估价，造价实时动态的信息是结算的关键依据。

在国际造价管理中会收到各个方面动态造价相关的资料信息，有来自专业工程造价咨询网站，有来自工程造价咨询机构的造价指标。

国内外工程项目管理模式对比分析研究摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。

关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析中图分类号：n945文献标识码：a 文章编号：一、国内工程管理现状分析近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。

国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。

出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。

再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。

二、国内外工程项目管理模式的对比（一）传统的项目管理模式所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称dbb模式。

其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。

dbb模式最大的特点就是在国际上都通用。

优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。

缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。

这种模式在国内到现在仍被广泛使用。

（二）建筑工程管理方式建筑工程管理方式，简称cm方式。

张开钧王燕红本文通过对国内和国外两个类似钢铁EPC总承包项目执行过程进行对比分析，以项目执行过程各个阶段为线条，从合同分析交底到工程设计、采购、施工各阶段对国内外项目特点和差异进行分析，并给出应对国外工程项目的措施和建议。

工程概况一、国内某钢铁C项目某位于北方沿海地区的钢铁项目，简称C项目，由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2007年开工建设并于2011年全部竣工投产。

该项目建设在北方沿海城市，采用的工艺路线为长流程冶炼工艺，产品主要为热轧板卷，由焦化厂-原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂-轧钢厂及配套公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量为200万吨，二期年产量为400万吨。

二、国外某钢铁Z项目位于中东某国的钢铁Z项目，同样由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2013年开工建设。

该项目也为长流程钢铁项目，由原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂及公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量150万吨，二期年产量为150万吨。

项目管理差异分析一、合同文件分析及交底差异1.国内C项目情况国内对合同重视程度较低，合同分析、交底工作通常不够深入。

长期以来国内对于施工承包合同的重视程度较低，无论业主方还是各个承包方、分包方，在合同执行过程中基本上都不以合同为依据，通常根据施工惯例或者人情关系来处理问题。

这样做的优点是相对较为灵活，可以较好地利用现有资源；但缺点也显而易见，如果出现大的风险或损失，容易造成纠纷反而耽误工期。

2.国外Z项目情况国外对合同重视程度较高，合同分析、交底工作相对深入、透彻。

国外项目执行过程中业主方通常严格依据合同管理项目，这也引导和逼迫承包商必须依据合同处理问题。

由于语言和文化等差异，使得承包商习惯的以人情关系方式解决问题的方法不再适用。

承包商发现自己在项目执行过程中处处被动，总被业主方拿合同牵着鼻子走。

这就要求承包商要充分重视合同分析，仔细研究每一条合同条款及协议要求，同时合同要给每位项目组成员进行交底，确保每个项目成员在项目执行过程中都能做到心中有数，在做每件事情时能提前做好预判，合理规避风险。

1.2 国内外研究现状及对比1.2.1 国际工程造价管理的研究现状目前的国际工程造价管理大多数符合市场经济的要求..分析目前国际上先进工程造价管理的现状;可归纳为以下几个方面:1 国际工程造价管理实行有章可循的计价依据..在国际工程造价管理中;工程造价计价依据是必不可少的..在美国;政府部门组织不制定工程造价计价的标准;造价计价依据与标准也没有统一..一般情况下都是由国内的大型工程咨询公司制定指标、定额和费用标准等..在地方的咨询机构则根据地方的具体情况制订单位工程的基价和消耗量;作为所负责的项目造价估算标准..2国际工程造价管理实行政府间接调控..在国际上;对于工程造价管理;政府主要采用的是间接手段管理..政府对私人投资的项目与政府投资的项目实行的管理力度与深度是不同的;重点是要控制政府投资的项目..工程项目进行方案设计、施工设计和实行目标控制;必须按照政府的造价指标和面积标准实行;不得突破..3 国际工程造价管理实行造价师的动态估价..国际工程造价管理中;一般是委托工料测量师来完成业主对工程的估价..测量师要确定工程单价没能计算的项目;就必须比较以往的同类工程和在不同阶段提供的项目资料;并且要结合当前的市场行情;再通过分析其他建筑物的造价资料得出..是以市场为依据进行各方面的估价;实行动态的估价..4国际工程造价管理有多渠道的工程造价信息..建筑产品估价与结算的关键依据是造价信息..在国际工程造价管理中;一般是一些新闻媒介与咨询机构来制定建筑造价指数..为了便对政府工程项目进行估算;政府会定期发布工程造价的相关资料信息..同时;社会咨询公司也会实时发布各种成本指数和价格指标等造价信息;为工程项目的估价服务..5 国际工程造价管理实行实施过程中的造价控制..国际工程造价管理一般都是实行以市场为中心的动态控制..在项目实施过程中实行动态的造价管理;体现了对造价控制的实时动态性..随着市场环境的改变和工程的进行;工程造价都会随时变化;所以工程造价管理就要随着这些变化而及时的调整造价控制标准及控制方法..6 国际工程造价管理实行通用的合同文本..在国际工程造价管理中;合同有着非常重要的地位;对合作的双方都有着强烈的约束力和对实现双方的利益和义务都起着重要作用..因此;在国际工程造价管理中;一项通用的行为准则就是严格按照合同规定进行;并且有些国家还实行了通用的合同文本4..1.2.2 我国工程造价管理的研究现状随着改革的深化;投资主体向多元化发展;工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益;关系到整个市场的竞争规范化;建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题..当前我国工程造价管理的现状可以归纳为如下几方面：1有关法律法规不健全;政府管理不完善;难于产生公平合理的市场竞争机制..目前;我国各行各业的法律法规体制都不是很健全;建筑业也是如此;虽然我国也制定了相关的法律、法规、条文;使工程造价行为有章可循;但是在执行过程中外界因素干扰太大;活口大;人为操作因素比较多;法律法规不健全;使得在实践贯彻中存在大量的问题..建筑行业中“有法不依;执法不严”的现象更是屡见不鲜5..2工程造价缺乏竞争性..由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响;我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩;尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策;但是都未取得根本性的突破;造价行政主管部门多为直接式服务;采用政府定价;因而造价缺乏竞争性..以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善6..3工程建设项目造价全过程综合管理意识薄弱..建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程;但在工程建设中普遍存在着缺乏建设项目工程造价全过程管理的意识;尤其是项目前期造价管理薄弱;把建设工程项目造价管理重点往往放在的实施阶段;比较注重承包造价、建设实施过程中的造价变更和结算;而忽视立项阶段还有设计阶段的造价管理和控制..但实际过程中决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到建设工程的造价控制7..4高素质的工程造价技术人才严重不足..目前国内取得工程造价师资格的专业人才相当少;国内对注册造价工程师实行的年审验证考核制度过于简单化、形式化;缺少强有力的监督管;因此从业人员的专业技术水平参差不齐;高级专业人才更是寥寥无几;在取得执业资格证的队伍中;真正能从事高水平工程造价管理的人员比例非常小;还有相当一部分即无工作实践经验又无实际工作能力;整体素质不高..在造价师的实际从业工作中还存在岗无证;有证无岗的现象..5工程造价信息化管理落后..伴随信息技术的发展;我国工程造价管理信息化的基本框架已经建立起来;以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善;为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多.因此;工程造价管理信息化建设有了一定的基础;但同时也存在一些问题..例如基础设施不能够满足信息化建设的需求；工程造价系统的管理人员无法适应信息化的需求；工程造价系统信息资源采集和处理方法落后；工程造价信息采集系统还没有完全建立等未形成统一规范等8 ..1.2.3 国内外工程造价管理研究现状对比1政府职能对比..在国外;政府对工程造价的管理主要采用间接手段..政府投资项目由财政部门依据不同类别工程的面积指标和造价指标;以及通货膨胀对造价的影响等因素确定投资额;各部门在核定的建设规模和投资额范围内组织实施;不得突破..对于私人投资项目;政府一般采取不干预的方法;主要是进行政策引导和信息指导;由市场经济规律调节..在国内;虽然工程造价管理模式正在逐步与国际惯例对接;但仍未完全脱离“计划经济”的色彩..政府对国有投资项目管理的不够规范;而对私人投资项目干预又过多;降低了企业的自主性..2工程造价全面管理对比..国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制..而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段;在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果..造价多为事后算账;依附于建筑设计师;被动地反映设计和施工9..3工程造价信息化管理对比..在国外;政府定期发布工程造价资料信息;以便对政府工程项目的估算进行参考..同时;社会咨询公司也发布价格指标、成本指数等造价信息来指导工程项目的估价..我国的造价信息是由各地造价管理部门统一发布的;这种信息不能摆脱统一性的特点;使得竞争因素太少;抑制了投资者和发包方的积极性;而且有时会出现信息失真的情况;具有一定的时滞性;使得可用性、可操作性不强..。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

为了提高工程项目管理水平，我国在借鉴国外先进经验的基础上，逐渐形成了多种工程项目管理模式。

本文将对这些模式进行对比分析，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

一、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其主要特点是设计、招标和施工三个阶段依次进行。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2. 业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；3. 可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

然而，DBB模式也存在一些缺点：1. 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2. 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3. 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

二、设计-建造模式（DB）DB模式是DBB模式的简化版，将设计、招标和施工三个阶段合并为一个阶段。

这种模式在我国应用较少，但其优点较为明显：1. 项目周期缩短，降低业主管理成本；2. 设计与施工紧密合作，提高工程质量和效率；3. 便于责任划分，减少争议。

三、建设管理模式（CM）CM模式是在工程项目施工前，先进行部分设计，然后进行施工。

这种模式适用于大型复杂工程项目，其优点如下：1. 提高施工效率，缩短项目周期；2. 降低设计变更风险，减少工程成本；3. 便于施工过程中的沟通协调。

然而，CM模式也存在一些缺点：1. 需要较强的设计能力和施工能力；2. 对项目经理的要求较高，需具备丰富的经验和专业知识。

四、设计-采购-施工模式（EPC）EPC模式是指由一个承包商负责工程项目的全过程，包括设计、采购和施工。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 降低业主管理成本，简化管理流程；2. 提高工程质量和效率；3. 责任明确，便于风险控制。

国内外工程项目成本控制差异性的探讨中国铁建 孟祥民引子：国内外工程项目由于在设计、工程管理、承包合同形式上呈现出不同特点， 以及国内外工程施工单位在各自国家地区的长时间积累的施工经验、施工工艺、对于施工范围理解不同，以及工程特征并未清晰描述的情况下，呈现出的成本价格也是千差万别。

作者就自身经历的工程项目进一步探讨分析一下国内外工程项目在成本控制上的差异。

一 国内外工程项目特点现阶段国内工程项目是设计与施工分属两阶段工程招标，传统采用工程设计完成后，才进入工程施工招标阶段。

一般工程设计深度要达到工程施工图设计程度，设计责任均有大型综合设计院实施承担，施工单位仅承担工程项目的具体实施，对于工程变更不承担任何责任。

对比国内工程项目，海外工程项目的特点是完全不同的。

通常业主仅委托建筑设计公司完成拟建项目的方案设计，通过授权工程咨询机构按照业主提供的功能需求、需满足的规范要求编制招标文件进行设计采购以及施工总承包形式的国际招标，投标方不拘泥于当地工程承包企业还包括海外工程承包公司。

投标方根据自己对于业主要求的理解，综合考虑设计、设备材料采购、施工方案、货物运输、汇率风险、财务风险、项目管理风险后构成工程项目总价，报给业主后通过商务谈判最后确定工程项目固定总价。

二 工程项目工程造价控制国内工程项目工程造价控制由早期采用前苏联计划经济时期工程定额制度，在60,70年代计划经济时代发挥着巨大的作用。

随着中国80,90年代引进国外工程咨询单位以及先进的工程管理理念，粗放式的管理方式显然跟不上时代的进步。

中国工程人开始逐步引入国际工程综合清单制度，结合中国工程上历史延续下来的特点，渐渐地形成了建筑工程工程量清单计量规范，现阶段使用是13版《建筑工程工程量清单计量规范》，其中明确规定了如何编制工程量清单，12位数编码代表不同分部分项工程，确定了本条目下的工程施工范围及内容。

国内工程项目工程造价费用构成包括：工程造价=直接分部分项工程费（工费+料费+机费）+措施费+管理费+规费+税金措施费中不仅包括临时设施费、大型设备进场费用、二次搬运费用、冬雨季施工费用、超高层增加费用、还包括安全、文明施工费用，当然还有现在工程市场上需要的环保等费用。

国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。

水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。

本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。

二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。

在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。

设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。

设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。

招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。

招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。

建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。

业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。

DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。

然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。

在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。

这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。

水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。

然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。

国内外工程管理咨询比较分析及建议作者：刘昳晗方健来源：《科技资讯》2017年第24期摘要：随着经济的发展和社会化进程的加快，国家在工程管理咨询行业有了一定的发展，工程管理咨询是以项目业主的要求为基础，对所具有的工程项目建设以及方案实施进行专业化的管理。

结合国内外的发展现状以及市场环境来看，我国的工程管理咨询方面还存在这许多诟病，在各方面与国外的发达国家比还存在着很大的差距。

因此，本文主要通过对国内外在工程管理咨询行业的现状进行比较，总结出我国的问题并针对这些问题提出了一系列的解决方案，以此来促进我国工程管理咨询行业以及各大企业的发展。

关键词：国内外对比工程管理咨询制度环境中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0090-02目前，我国在工程管理咨询领域有了一定的发展，但是跟国外的发达国家比较起来，还存在着一定差距，在制度规范、专业技术、服务取费、市场环境以及人才素质各方面都存在着很大的差距，以往传统的管理以及服务模式已经不能更好地促进我国工程管理咨询行业的长远发展，在新时代激烈的竞争中难以取得一席之地。

因此，我国相关政府部门应该针对问题，对相关法律和法规进行完善，同时，企业方面更应该拓宽视野，学习国外的先进管理模式，对技术体系进行研发，促进企业在核心竞争力的发展，以此来提升自身的综合管理水平，为业主提供优质、系统化、多元化以及高水平的管理服务，促进我国在工程管理咨询领域的快速健康发展和完善。

1 国内外工程管理咨询比较分析1.1 制度规范跟发达国家相比较，在完善的法律体系以及良好的自律规范方面，国内的工程管理咨询行业还是缺少了有效、系统以及完整的制度和规范。

国内外在工程管理咨询的制度和规范方面在特点上存在着很大的差异。

第一，在法律体系上，国外偏向制度化和系统化，而国内的体制有约束性，分为多头来进行管理；第二，在专业规范上，国外走标准化和程序化的道路，而国内尚未形成比较专业统一的规范；第三，在行业协定上，国外主张规范化和以强制力的态度去处理，国内的局限性很大且没有约束力。

工程项目成本控制国内外研究现状在工程项目中，成本控制是一个至关重要的领域，它直接影响着项目的效益和质量。

国内外研究人员们一直致力于研究如何有效地控制工程项目的成本，从而提高项目的成功率。

本文将探讨目前国内外在工程项目成本控制方面的研究现状。

国内研究现状在中国，工程项目成本控制是工程管理领域的一个热门研究课题。

许多国内学者通过对不同行业和领域的工程项目进行案例分析和实证研究，提出了一些有效的成本控制方法和策略。

例如，一些研究者通过成本效益分析和成本预测模型，帮助企业在项目初期就能够准确评估项目成本，为后续的项目管理工作提供参考依据。

此外，国内一些研究者也关注于工程项目中的成本管理体系建设和成本控制技术的创新。

他们提倡在项目执行过程中建立有效的成本监控机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够按时按质完成。

国外研究现状在国外，工程项目成本控制研究也备受重视。

许多发达国家在工程项目管理领域具有丰富的经验和成果，其研究成果也对国内的工程项目成本控制提供了借鉴。

国外研究者通常通过案例研究、统计分析和数学建模等方法，探讨工程项目成本控制的最佳实践和经验。

一些研究者提出了一些成本控制的新理念和方法，如基于价值工程和敏捷管理的成本控制技术，以帮助企业更好地管理和控制项目成本。

此外，一些国外研究者也重点关注工程项目中的成本风险管理和成本控制策略的优化，以应对市场波动和外部环境变化，确保项目的成功实施。

结语综上所述，工程项目成本控制是一个具有挑战性的研究领域，国内外的研究者们都在不断努力探索和创新。

通过国内外的研究现状对比分析，可以促进工程项目成本控制理论和方法的交流与融合，为提高工程项目管理水平和成本控制效率提供更多有益的启示和建议。

国际工程项目管理模式对比分析随着全球化的发展，跨国工程项目成为了各国企业紧抓机遇与发展的重要领域。

在跨国工程项目实施过程中，国际工程项目管理模式的选择将直接影响到项目的成败。

本文将以国际工程项目管理模式为切入点，对多种管理模式进行对比分析，以期为工程项目管理人员提供可参考的思路和方法。

一、传统国际工程项目管理模式传统国际工程项目管理模式是以线性项目管理模式为基础的项目管理模式，通常采用标准化的项目管理工具和流程。

该模式的特点是强调对工程进度和成本的控制，在工程设计、施工、监理等各个阶段都有着非常详细的规定和流程。

这种模式的优点在于能够保证项目质量和进度的稳定，而其缺点则是在工程实施过程中缺乏灵活性，无法快速响应项目变更和风险变化。

二、敏捷国际工程项目管理模式敏捷国际工程项目管理模式则是基于敏捷开发方法的管理模式，主要适用于复杂性较高或无法预测的软件开发等项目，对于跨国工程项目也有着一定的参考价值。

该模式的特点是前期需求阶段和设计阶段具有较高的自由度，在实施过程中能够快速响应客户需求和项目风险。

三、混合国际工程项目管理模式混合国际工程项目管理模式指在传统国际工程项目管理模式的基础上加入敏捷开发思想，实现项目管理的高效和灵活性。

这种模式通常需要项目管理人员具备多种管理工具和技能，对于适应性较强、经验丰富的管理人员非常适用。

该模式的优点在于能够满足工程实施中的需求变化和风险变化，而其缺点则是实际操作时会增加管理工作量和学习成本。

四、国际工程项目管理模式的选择不同类型的国际工程项目适用于不同的管理模式，因此在选择管理模式时需要根据具体情况进行评估和权衡。

一般而言，传统国际工程项目管理模式适用于对进度和成本要求较高的大型项目，敏捷国际工程项目管理模式适合于需求和风险不确定的项目，混合国际工程项目管理模式则适用于具有一定规模和复杂度的项目。

总之，选择合适的国际工程项目管理模式能够有效提高项目的成功率和效率，管理人员需要根据实际情况进行判断，选择最合适的模式，引导项目向着合理、高效、质量可控的方向发展。