深圳地铁行车组织.
- 格式:ppt
- 大小:336.51 KB
- 文档页数:87
小交路运行在地铁行车组织中的应用摘要:在地铁日常运营中,为应对因行车事件、设备故障、自然灾害等导致正线堵塞的情况,以及为缓解高峰压力、缩短行车间隔、提升客流密集区段服务水平,在行车组织中常用小交路运行的手段来最大化地保障正常运营、尽可能地提升运能效率。
本文结合深圳地铁1号线的工作实践,综述小交路运行在地铁行车组织中的应用。
关键词:小交路运行;地铁行车组织;应用在地铁日常运营中,小交路运行是一种常用的行车组织手段。
本文结合笔者在深圳地铁1号线的工作实践,以小交路运行在地铁行车组织中的优势为出发点,结合案例和要点分析,综述小交路运行在地铁行车组织中的应用。
一、小交路运行在地铁行车组织中的优势分析在地铁行车组织中,小交路运行有着显著的优势。
其一,在列车数量充足时,可以根据不同区段的客流量情况,科学地组织大小交路套跑,最大限度地达到运量与运能之间的匹配,降低运能浪费、提升车辆运行效率,在整体上提高行车运行的经济性与合理性。
其二,在列车数量不足时,参照线路占用出清状态、客流量的密集程度等合理地组织小交路运行,能有效提高车辆的周转速度,充分保障大客流段的行车数量。
其三,在因行车事件、设备故障、自然灾害等导致正线堵塞时,能够对行车全局进行灵活地调整,利用具备的行车条件,快速恢复正常运营秩序,从而挖掘地铁线路潜能,提升地铁运行能力。
二、小交路运行在地铁行车组织中的案例分析(一)典型案例背景深圳地铁1号线2013年5月24日工作日高峰大小交路套跑时段17时17分C-LOW显示后瑞至固戍站上行线轨道区段TC12840、TC12838、TC12836、TC12834、TC12832、TC12830、TC12828、TC12826红光带故障。
17时33分行调组织前海湾备用车127车开行2412次在前海湾上行线投入载客服务。
17时35分后续列车压过上述红光带后故障仍然存在,行调通知后续列车采用RM模式通过。
17时47分自控调度回复,故障原因为STEKOP板死机,自控人员在固戍信号机械室复位后故障消失。
深圳市轨道交通龙岗线(三号线)运营管理模式深圳市地铁三号线投资有限公司二OO九年二月《龙岗线运营管理模式》编辑委员会总体策划:王敏杨少林刘卡丁顾问:阎景迪何宗华郑荣生李广俊主编:肖世雄副主编:高爽文延军范忠胜编委:(以姓氏笔划排名)王广山王达王伟王毅冯坚刘书云刘伟胜庄华堪朱新平杨永飞何丽何济芳余晓颉吴军宋海峰宋朝斌张长春张进生张栋强李文雄李洪瑞李冕梧陈宇周书伟罗海彬范永全郝春勤郭曦斌黄可强曾江曾崇培温志强蒋继玲詹先柏廖建军序为保证一条新的地铁线路的顺利开通运营,运营筹备的首要任务是建立一套较为完整、相对稳定的运营管理模式,这已成为地铁行业的共识。
深圳市地铁三号线投资有限公司运营公司在运营筹备初期就组织了大量的技术力量,在三号建设成就的基础上,广泛汲取了国内外同行业运营管理的先进经验,结合当前国内地铁运营发展的动向,编写了《三号线运营管理模式》一书,较好的完成了这一艰巨的任务,是值得祝贺的一件事。
该书可以作为深圳市地铁三号线运营筹备大纲,相信将会为下一阶段运营筹备工作的全面开展,起到积极的指导作用。
同时,该书也为我国地铁运营管理基础理论和实用模式的建立,创立了又一个新的有益的范例。
该书内容全面,结构合理,层次清晰,从宏观和运营总体的合理匹配方面,论述了运营组织指挥体系、行车组织、客运服务、车辆和设备维护管理等地铁运营核心管理模式,还对组成地铁系统的车辆工程、机电设备工程和土建工程,进行了功能描述和应用说明,使地铁运营各级管理人员全面了解各系统设备、设施的基本知识时,有了统一的教材;在认识和理解地铁系统各专业之间相互关系和联动运作的特点时,具备达到共识的基础。
祝深圳市地铁三号线运营公司在本书指引的基础上,建成一支基础理论扎实、技术过硬的管理和维修队伍,以实现建成的的地铁系统达到高效运转、优质服务和安全运营的目标。
何宗华二〇〇九年四月于北京前言随着城市社会经济的发展和城市化进程的加快,城市交通问题面临着越来越严峻的挑战,产生了交通拥挤、交通事故频繁以及环境污染等一系列问题,严重影响了市民的出行与乘车,同时也制约了城市社会经济的可持续发展。
1.北京市地铁运营有限公司萤事会办会室党委书运董曩总经理工会一团畫机关克委老干部體理办公窒党栓紀委血寧/皓察部—技术丽:皇副总乾理财务部后勘部-消舗改追办公室UJfi经即 --------- 鋼线园動公室爭业总熬一保卫部r~监理公司2.上海申通地铁集团有限公司r (M甲槿tfl w申.-ft 产护4>KK ir ^ss i tWB1A-心ifl p r t t fr t■*&«A *p #VE S Ai&Bt s背養司«快忑肯赴司3.重庆市轨道交通(集团)有限公司 重庆市轨道交通(集团)有限公司组织机构图■那a 鶴司鳞娶员登]』・|・■■・[・・・1监事会办公童轨道交通设物业运lg 安全生产调度中心运输Iffil远111车藕段运菁综合设备部 运冒线路设施部 建番目i二棉 建设项目二能 建设项且」邮专繭办公室〔技术督察办纪检监爲办仝引 帕期工柞部〔规划ISIOS ) 总师室 质■环境保|»|部 安全尿卫部 Iftl 息管理Ifel 人力资源部财务部Ittl 划合同部 政二酣-党蚕办公室•E 菽加闵室4.广州市地下铁道总公司广州市地下铁道总公司职门辆^J心替业总部采站购曹屮申心H|策団公司管理架枸设題龍服劳扳块巧个韶门、建1SW10个部门、3个甘扯司,2个子扯旬以及1个曲府特设机构、4个参(控)股公司和琲非常设机构靖业委员会八具体姫下:莊旨服务板块包括15个部门乂董事会办鱼室、輙办公室/內部保卫部/综含治理办处室'党群工作韶/工会办址室、人力资療部、法律事务部、监察审计部、财奔部、资本运作部、企业管理部f信息技术中心、王程管理部、台约部、总工程师办处宣/技朮中心、规划劭、妄全质星部以尺国铁顷目管理部。
環设板境包括W个部门(分公旬):设计部、折辻加扯童、设督部/和第顷目部、&暑统雀设分公匍• 丁号线建设分梵司、8号线建设分处司、9号线建设计处司“ 11唇线建设分梵司、枢齟窪设分处司、1E■号裁项目部。
探讨深圳地铁电话闭塞法行车组织任新峰;胡锦秀【摘要】深圳地铁在信号系统正常情况下行车采用的是准移动闭塞法和移动闭塞法。
当信号系统中基础联锁子系统(SICAS/CBI)发生故障时,就改为电话闭塞法组织行车。
其中对电话闭塞法启用时机、组织过程、细节及规定作了详细的介绍。
对国内地铁同行有一定的指导和借鉴意义【期刊名称】《科技风》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】1页(P7-7)【关键词】移动;电话;闭塞法【作者】任新峰;胡锦秀【作者单位】深圳地铁集团有限公司运营分公司,广东深圳518000;深圳地铁集团有限公司运营分公司,广东深圳518000【正文语种】中文深铁地铁一号线信号系统采用的是德国西门子ATC系统,行车组织方式采用的是准移动闭塞法;深铁地铁二号线、五号线信号系统采用的是卡斯柯CBTC系统,行车组织方式采用的是移动闭塞法。
它们都有列车自动监控子系统、列车自动防护子系统、列车自动驾驶子系统等系统组成。
它们都是建立在SICAS(计算机联锁子系统)和CBI(计算机联锁子系统)基础之上。
假设SICAS和CBI发生故障停用情况下,那么建立在联锁子系统之上的所有关联子系统将全部失效。
就如一座房子的基础坍塌了,那么基础之上所有建筑将不复存在。
在这种情况下,OCC如何组织行车呢?我们就想到了电话闭塞法组织行车。
什么是电话闭塞法呢?电话闭塞法就是车厂与车站间或相邻车站间通过电话联系,确认区段(一个区间及接车站线)空闲、道岔位置正确且锁闭,司机凭行车许可证行车,一个区段只允许一列车占用的行车闭塞方法。
电话闭塞法下(指一个联锁区故障采用电话闭塞法)如何组织行车呢?首先我们应该先了解SICAS/CBI子系统故障情况下主要现象:故障联锁内所有轨道区段(包括道岔区段)/计轴区段全部灰显(灰显就是无表示意思),道岔、信号机全部灰显;停在故障联锁区站内列车收不到速度码,同时停在区间列车也会发生紧急制动且故障联锁区内所有列车位置信息丢失;ATS-MM I/HM I及C-LOW/LOW会有相关的报警信息和提示。