电力企业精细化财务管理的具体措施

浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。

本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。

关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。

（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。

财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。

2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。

实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。

（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。

我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。

外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。

其变化必然会给企业带来财务风险。

但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。

（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施摘要：随着市场环境和法律法规的不断变化，供电企业内部财务管理需要做出相应的调整。

精细化管理是一种高效的管理方式，能够提高财务管理工作的效率和精度，降低风险和成本，提高企业的盈利能力。

本文通过对当前供电企业内部财务管理存在的问题进行分析，提出了一系列精细化管理措施，包括改善内部流程、优化财务结构、加强预算管理和成本控制等方面。

通过这些措施的实施，提高供电企业内部财务管理的水平，促进企业的可持续发展。

关键词：供电企业、内部财务管理、精细化管理、流程改善、财务结构优化、预算管理、成本控制正文：一、研究背景供电企业是现代化社会中的重要组成部分之一，其财务管理水平直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。

随着市场竞争的日益加剧和法律法规的不断完善，供电企业内部财务管理也需要不断优化和改进。

精细化管理是目前企业管理中的一种流行趋势，为企业提供了高效、精确和规范的管理方案，实现对企业的全面管控和优化。

因此，对供电企业内部财务管理进行精细化管理是提高企业财务管理水平和推动内部管理改革的必要措施。

二、存在的问题1. 流程低效、操作复杂传统的财务管理流程繁琐、复杂，存在一定的人为干扰和错误率。

财务工作中大量的人力、物力和时间都被挥霍在了繁琐、重复的行政工作中，降低了工作效率。

2. 财务结构不合理传统的财务管理模式缺乏针对性，忽视对企业财务结构的分析和调整。

此外，在财务结算、风险防范和内部控制等方面也存在着诸多弊端。

这些因素都对企业的可持续发展带来了一定的影响。

3. 预算管理粗糙、缺乏科学性传统的预算管理方式主要以历史数据为基础，缺乏科学性和准确性。

同样的预算额度在不同的运营环境下会产生不同的效果，企业需要更加精准、科学的预算管理方式来提高预算的可靠性和有效性。

4. 成本控制不严密、缺乏科学性在传统的成本管理模式中，企业的成本管理主要依靠人工操作和经验判断。

这种模式难以对企业的成本进行有效的控制和管理，影响了企业的利润。

电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。

电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。

财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。

随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。

随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。

让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。

综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。

电力企业财务如何实行精细化管理电力企业财务如何实行精细化管理摘要：随着国家电力制度的不断深化和日益规范，发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代，市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段。

作者认为，现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力，必须努力完善经营管理机制，认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划，及时矫正执行情况反馈分析，从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的。

本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施。

关键词：电力企业财务管理精细化管理一、当前电力企业的财务管理存在的问题和不足之处首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务管理的目标和范围产生了很大的不确定性。

其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面财务管理抵抗风险意识薄弱，风险管理机制也不够健全，缺乏精细的全面财务管理体系。

在全面管理过程中，没有标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。

电力企业职工对提升管理水平的手段认识也还不够，以消极的态度来对待，个别领导在管理过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。

二、电力企业财务实行精细化管理的措施精细化管理是现代工业化时代的一个管理概念，“天下大事，必作于细。

”精细化管理的理论已经被越来越多的发电企业所接受。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎。

精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

财务管理是微观经济管理的执行层面，在企业的各项经济活动中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能，是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，这就决定了财务精细化管理在财务管理工作中具有特殊的地位和作用。

电力企业精细化财务管理的具体措施探讨作者：刘向飞来源：《科学与财富》2016年第34期（国网江苏省电力公司淮安供电公司江苏淮安 223002）摘要：随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变。

财务管理是企业管理重要组成部分，切实提高电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。

本文首先阐述了当前电力企业财务创新管理理念，并对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。

关键词：精细化；财务管理；创新前言在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。

随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。

因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。

1、电力企业财务管理理念在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。

考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。

电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。

1.1人本化理财观管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。

所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。

1.2知识化理财观知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】本文主要探讨了供电企业内部财务管理的精细化管理措施。

在建立完善的财务管理制度方面，供电企业应加强财务流程规范和信息披露透明度。

加强预算管理可有效控制成本，并解决资金使用效率不高的问题。

优化内部审计体系可以提高内部监督力度，减少财务风险。

实施成本控制措施和加强风险管理也是重要的管理举措。

精细化管理措施对供电企业的稳健发展至关重要，能够提高经营效率、降低风险，并进一步增强企业的竞争力。

未来，供电企业应持续优化管理模式，加强内部管理，以应对市场竞争和外部环境变化。

【关键词】供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理制度、预算管理、内部审计体系、成本控制、风险管理、重要性、未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍随着供电企业规模的不断扩大，竞争的日益激烈，市场环境的不断变化，以及财务管理的复杂性不断增加，供电企业内部财务管理面临着越来越多的挑战和压力。

传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需要，需要采取更加精细化的管理措施来提高财务管理水平，降低风险，增强竞争力。

在这样的背景下，供电企业内部财务管理的精细化管理措施显得尤为重要。

通过建立完善的财务管理制度，加强预算管理，优化内部审计体系，实施成本控制措施，以及加强风险管理，可以有效提升企业的综合管理水平，实现财务管理的精细化和智能化。

本文将从以上几个方面展开讨论，探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，分析其重要性和未来发展展望。

希望通过本文的研究，能够为供电企业财务管理实践提供有益的启示和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，以提高企业财务管理效率和水平。

通过建立完善的财务管理制度，加强预算管理，优化内部审计体系，实施成本控制措施，加强风险管理等一系列措施，旨在提高供电企业内部财务管理的专业化水平，确保企业财务数据的准确性和及时性，优化企业资金利用效率，降低企业运营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】供电企业内部财务管理的精细化管理措施对企业经营管理具有重要意义。

本文首先从建立财务管理指导思想入手，强调财务管理在企业战略中的重要性。

随后，探讨了制定内部财务管理制度的重要性，以确保资金管理和成本控制的有效性。

强化内部控制是保障财务准确性和可靠性的关键步骤。

财务预算管理的实施能够有效控制支出，并合理配置资源。

通过财务绩效评价，可以及时发现问题并采取措施进行调整。

通过以上精细化管理措施的实施，能够提高企业内部财务管理水平，确保企业长期稳定发展。

通过本文的讨论，我们可以看到供电企业内部财务管理的重要性以及精细化管理措施对企业管理的积极影响，为企业提供了详细的管理思路和操作方法。

【关键词】供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理指导思想、内部财务管理制度、内部控制、财务预算管理、财务绩效评价。

1. 引言1.1 引言供电企业内部财务管理的精细化管理措施是企业管理中的重要组成部分，是确保企业财务稳健运行的关键环节。

随着市场竞争日益激烈和外部环境的不断变化，供电企业必须不断探索和完善内部财务管理机制，以适应日益复杂的经济形势。

在当前形势下，供电企业内部财务管理面临着一系列挑战和机遇。

为了有效解决这些问题，建立精细化的财务管理体系显得尤为重要。

精细化管理是指在管理中对每一项细节都进行精心处理，从而使整体管理水平不断提升，财务风险得到有效控制。

供电企业需要在引领中央经济工作的大政方针下，不断加强内部财务管理的精细化管理措施，以提高企业的经营绩效和竞争力。

本文将重点探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，旨在为企业管理者提供一些建设性的思路和方向，以促进供电企业财务管理的不断优化和提升。

通过建立财务管理指导思想、制定内部财务管理制度、强化内部控制、加强财务预算管理和实施财务绩效评价等方面的措施，加快推动供电企业内部财务管理精细化管理工作的落实，为企业可持续发展提供有力保障。

供电企业如何推进财务精细化管理随着我国社会经济的快速发展，社会发展对电力的需求量越来越多，供电企业得到了巨大的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。

经济的发展带动了市场的发展，使得电力市场的竞争越来越激烈，如何提高自身的竞争力是目前供电企业急需解决的问题。

财务精细化化管理的应用，能够有效的降低供电企业的运营成本，提高企业的运营效益，提升企业的核心竞争力，促进供电企业更好的发展。

本文就对财务精细化管理进行介绍，分析目前我国供电公司财务精细化管理中存在的问题，并提出相应的有效对策。

标签：供电公司;财务精细化;管理财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。

随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。

一、财务精细化管理的内容供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。

具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制;对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量;对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升;与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。

电力企业财务管理精细化的应用措施摘要：在我国，电力行业属于基础能源行业，对国家的经济建设起着十分重要的作用，而电力企业经营管理的重点就是财务管理，财务管理在电力企业中是一项事关全局的工作，所以需要完善财务精细化管理的模式，保障企业资金的安全和有效使用。

本文主要分析探讨了电力企业精细化财务管理对策，以供参阅。

关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策1电力企业财务精细化管理概述1.1精细化管理内涵精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。

对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

1.2精细化管理的作用电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。

精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。

电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。

2我国电力企业财务管理的现状2.1 财务管理体制的不健全在目前我国大大小小的电力企业、事业单位中，各企业或单位都实行着个形各色的自由管理体制。

如，统一领导、一级核算、分级管理；统一领导、集中管理、集中核算；抑或统一领导、二级核算、分级管理等管理体制。

而我国出台的相关企业财务管理制度中明确规定，“统一领导、集中管理”或“统一领导、分组管理”的财务管理体制实施与规定形成了明显的不同，由于一些企业领导的“乱管理”，致使企业上下级权限划分模糊，部分领导有头衔无实权，监督管理的缺乏，很大程度上阻碍了企业的正常运转。

电力工程项目财务精细化管理摘要：电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。

财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。

论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。

关键词：电力工程；财务精细化管理；效益一、电力工程项目财务管理中存在的主要问题（一）财务管理机制不健全电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。

财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理[1]。

实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。

（二）电力企业财务管理职能有待完善财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

（三）电力企业对财务管理的认识不全面财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。

从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。

分析电力企业精细化财务管理措施摘要：财务管理是电力企业内部管理工作的重要内容，也是实现资金优化展的重要保障，要想更好地应对市场竞争、降低企业成本、提高供电质量，电力企业财务管理工作应趋于精细化。

本文主要分析了电力企业财务管理工作存在的主要问题，提出电力企业精细化财务管理的思路及具体措施。

关键词：电力企业；精细化；财务；管理措施财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理对策进行探讨。

1电力企业中精细化财务管理1.1电力企业中精细化财务管理的实质精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。

电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。

为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。

企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。

财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。

1.2电力企业精细化财务管理的作用精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。

精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。

因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。

电力企业财务管理如何精细化管理发表时间：2019-07-15T15:18:20.997Z 来源：《当代电力文化》2019年第05期作者：贾旭娟[导读] 当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。

国网山西省电力公司临汾供电公司山西襄汾 041500摘要：当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。

随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。

众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。

目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。

在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。

所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。

关键词：电力企业; 财务管理; 精细化管理中图分类号：TM76 文献标识码：A1电力企业财务精细化管理1.1 电力企业财务精细化管理的含义财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。

精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。

精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。

因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。

电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。

将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。

企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。

1.2电力企业财务精细化管理的应用价值在任何企业中，财务管理应当遵循精细化为先导。

在财务管理长远发展中，企业需要将现有资源与当前现代化技术结合，实际落实到精细化预算管理的框架和程序中。

电力企业精细化财务管理对策摘要：一直以来在我国由于受计划经济的影响，电力企业一直处于垄断地位。

这样的垄断地位不仅能够保证电力企业自身的优势，还能够增强电力企业的员工凝聚力。

但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业逐渐实现了市场化发展，各种电力能源的出现彻底打破了电力企业的垄断局面，同时，社会上对电力能的需求越来越高，对电力企业的要求也越来越高，面对这样的环境现状，电力企业唯有加强财务精细化管理，才能真正适应市场经济发展的需要，适应社会的需要。

就我国电力企业财务管理精细化进行剖析，以期为促进电力企业的发展奠定基础。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；策略电力企业属于我国的垄断性行业，多年的垄断地位使得电力企业内部员工、企业领导都具有一种与生俱来的优越感，他们认为电力企业虽然比不上事业单位，但是也可以算是铁饭碗。

这些思想和认识严重影响了电力企业的发展，在企业内部形成了工作缺乏积极性、主动性、创新性的氛围。

特别是在财务管理方面更是缺乏风险意识。

纵观目前我国电力企业财务管理的现状不难看出：很多电力企业的预算编制还缺乏精细化，并且预算在执行的过程中弹性较大，精准性差；有的电力企业盲目扩张，向银行等金融机构申请了高额贷款，根本不考虑社会资源的有效利用情况。

可见，电力企业中这种财务管理的现状已经无法为提高企业的内涵式发展提供财务数据的支撑，也不能为优化和提升企业的经济发展提供资金保障。

为了解决这些实际问题，电力企业必须认真研究并推进财务精细化管理思想，全面提高资金的使用效率，不断创新和转变领导者、财务人员的工作方式和思想观念，紧跟市场经济发展的步伐，盘活资产、搞活财务，遵循市场经济发展的必然规律。

1电力企业财务精细化管理特点随着我国电力企业改革的深入实施，电力企业的经营规模在不断扩大，在资金来源、职工数等方面都不断扩大。

但是，由于受到各种历史因素的影响，很多电力企业的财务管理模式仍再沿用过去的粗放式的管理模式，导致很多企业中资金使用效率低下、资产管理混乱、预算随意性大等问题。

电力企业财务管理如何精细化管理丁铭军摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。

对于电力企业而言，财务管理工作较为繁杂，如若将财务管理工作进行精细化，对于当前的企业来说有一定的难度。

在电力企业实施精细化财务管理的时候，依然会存在一些问题和难点，这样必然会影响精细化管理效率。

电力企业要想不断进步和发展，加强财务精细化管理是必然的。

本文就电力企业财务管理如何精细化管理展开探讨。

关键词：电力企业；财务管理；精细化管理引言电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。

1电力企业财务精细化管理的实际作用（1）优化和升级电力企业现有资源配置。

财务管理在电力企业中，需关系到企业运行发展所有内容，并从企业的整体发展为出发点，进行财务编制预算。

在此过程中，需要将企业现有各种资源进行综合配置，并根据实际发展，采用科学合理的措施提高资源使用率，以此来促进企业的进步。

同时在电力企业财务管理过程中，需要将所有管理内容进行细分并传达，使得所有部门都能在财务管理工作上基于最大的配合和支持。

在进行总体预算编制时，需要对各个部门间的工作内容进行考量，积极解决部门间的矛盾，使得资源得以优化，实现企业利益最大化。

（2）促进企业实现财务目标。

在电力企业中，财务管理是整个企业财务部门的关键工作内容。

财务管理的内容涉及到电力企业所有部门及员工，同时也是对企业所有经济活动的组织与管理。

电力企业的财务管理可以使得企业向发展目标前进，并对工作中各项指标进行量化，然后对其内容进行落实。

电力企业可以通过高效的财务精细化管理，保证企业的财务水平，并促进企业实现财务目标。

（3）加强企业风险的规避。

财务预算精细化是对电力企业在一定时间范围内所有经济活动实况的把控与预测。

在电力企业的正常运行过程中，容易受到外界因素的影响，比如市场行情的变化等，这些因素容易在一定程度上造成企业发展的阻碍。

电力企业财务管理精细化的应用措施摘要：电力企业经营管理下财务管理工作占据重要位置，采用精细化管理措施能够实现企业财务管理的细节化控制，提高企业经济收益。

文章通过对精细化财务管理的意义进行分析，探讨电力企业财务管理精细化存在的问题与具体的管理措施。

关键词：电力企业；企业财务；精细化；财务管理引言由于电力工程作业具备施工周期长、施工工序复杂等特征，再加上社会经济的发展促使电网基础设施建设规模逐渐增加，这对于电力工程财务管理工作提出了更高的要求。

1精细化财务管理的意义财务管理精细化是以企业发展为根本，当前我国大部分电力企业管理者对财务管理精细化进行了全面探究，根据企业财务管理要求，制定详细的工作计划，以促进企业财务管理水平的提升。

电力企业在开展财务精细化管理工作时，主要是将管理职责进行细化处理，分配到具体人员身上，让企业管理更加具体和全面。

通过财务精细化管理，可以保证企业各个部门工作职责的精细，从根源上实现企业经济效益的提高。

在实际工作中，要求电力企业各个部门及人员严格按照管理要求操作，将财务精细化管理工作落实到位，强化对自身要求，促进企业更好发展。

从当前财务管理角度来说，财务精细化管理作为一种现代化管理形式，加强财务精细化管理，能够为企业创造更多的效益，是增强企业综合竞争实力的有效途径。

电力企业自身不可一味地采取传统管理模式，而是根据时代发展要求，对财务管理体系进行改革创新，以提高企业竞争实力，为电力企业长效发展奠定扎实基础。

2电力企业财务管理现状分析2.1内部会计控制制度有待完善现阶段，虽然很多企业均对监督部门予以了设立，但几乎都流于形式，缺乏规范合理的规章制度，并未将真实有效的作用真正发挥出来。

不仅如此，对于监督部门所开展的工作，企业领导也常常是放任不管，由此便导致其工作执行难度较大。

由于内控制度的存在不足，加之相关部门的工作未落到实处，所以很多时候不能第一时间有效处理企业内部遇到的很多问题。

制度的指导是内部会计控制得以顺利开展的一项根本保障，而一旦制度未真正指导会计工作，则其约束作用也就毫无发挥。