电力企业精细化财务管理的具体措施

浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。

本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。

关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。

（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。

财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。

2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。

实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。

（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。

我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。

外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。

其变化必然会给企业带来财务风险。

但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。

（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施摘要：随着市场环境和法律法规的不断变化，供电企业内部财务管理需要做出相应的调整。

精细化管理是一种高效的管理方式，能够提高财务管理工作的效率和精度，降低风险和成本，提高企业的盈利能力。

本文通过对当前供电企业内部财务管理存在的问题进行分析，提出了一系列精细化管理措施，包括改善内部流程、优化财务结构、加强预算管理和成本控制等方面。

通过这些措施的实施，提高供电企业内部财务管理的水平，促进企业的可持续发展。

关键词：供电企业、内部财务管理、精细化管理、流程改善、财务结构优化、预算管理、成本控制正文：一、研究背景供电企业是现代化社会中的重要组成部分之一，其财务管理水平直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。

随着市场竞争的日益加剧和法律法规的不断完善，供电企业内部财务管理也需要不断优化和改进。

精细化管理是目前企业管理中的一种流行趋势，为企业提供了高效、精确和规范的管理方案，实现对企业的全面管控和优化。

因此，对供电企业内部财务管理进行精细化管理是提高企业财务管理水平和推动内部管理改革的必要措施。

二、存在的问题1. 流程低效、操作复杂传统的财务管理流程繁琐、复杂，存在一定的人为干扰和错误率。

财务工作中大量的人力、物力和时间都被挥霍在了繁琐、重复的行政工作中，降低了工作效率。

2. 财务结构不合理传统的财务管理模式缺乏针对性，忽视对企业财务结构的分析和调整。

此外，在财务结算、风险防范和内部控制等方面也存在着诸多弊端。

这些因素都对企业的可持续发展带来了一定的影响。

3. 预算管理粗糙、缺乏科学性传统的预算管理方式主要以历史数据为基础，缺乏科学性和准确性。

同样的预算额度在不同的运营环境下会产生不同的效果，企业需要更加精准、科学的预算管理方式来提高预算的可靠性和有效性。

4. 成本控制不严密、缺乏科学性在传统的成本管理模式中，企业的成本管理主要依靠人工操作和经验判断。

这种模式难以对企业的成本进行有效的控制和管理，影响了企业的利润。

电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。

电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。

财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。

随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。

随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。

让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。

综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。

电力企业财务如何实行精细化管理电力企业财务如何实行精细化管理摘要：随着国家电力制度的不断深化和日益规范，发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代，市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段。

作者认为，现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力，必须努力完善经营管理机制，认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划，及时矫正执行情况反馈分析，从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的。

本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施。

关键词：电力企业财务管理精细化管理一、当前电力企业的财务管理存在的问题和不足之处首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务管理的目标和范围产生了很大的不确定性。

其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面财务管理抵抗风险意识薄弱，风险管理机制也不够健全，缺乏精细的全面财务管理体系。

在全面管理过程中，没有标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。

电力企业职工对提升管理水平的手段认识也还不够，以消极的态度来对待，个别领导在管理过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。

二、电力企业财务实行精细化管理的措施精细化管理是现代工业化时代的一个管理概念，“天下大事，必作于细。

”精细化管理的理论已经被越来越多的发电企业所接受。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎。

精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

财务管理是微观经济管理的执行层面，在企业的各项经济活动中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能，是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，这就决定了财务精细化管理在财务管理工作中具有特殊的地位和作用。

电力企业精细化财务管理的具体措施探讨作者：刘向飞来源：《科学与财富》2016年第34期（国网江苏省电力公司淮安供电公司江苏淮安 223002）摘要：随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变。

财务管理是企业管理重要组成部分，切实提高电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。

本文首先阐述了当前电力企业财务创新管理理念，并对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。

关键词：精细化；财务管理；创新前言在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。

随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。

因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。

1、电力企业财务管理理念在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。

考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。

电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。

1.1人本化理财观管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。

所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。

1.2知识化理财观知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】本文主要探讨了供电企业内部财务管理的精细化管理措施。

在建立完善的财务管理制度方面，供电企业应加强财务流程规范和信息披露透明度。

加强预算管理可有效控制成本，并解决资金使用效率不高的问题。

优化内部审计体系可以提高内部监督力度，减少财务风险。

实施成本控制措施和加强风险管理也是重要的管理举措。

精细化管理措施对供电企业的稳健发展至关重要，能够提高经营效率、降低风险，并进一步增强企业的竞争力。

未来，供电企业应持续优化管理模式，加强内部管理，以应对市场竞争和外部环境变化。

【关键词】供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理制度、预算管理、内部审计体系、成本控制、风险管理、重要性、未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍随着供电企业规模的不断扩大，竞争的日益激烈，市场环境的不断变化，以及财务管理的复杂性不断增加，供电企业内部财务管理面临着越来越多的挑战和压力。

传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需要，需要采取更加精细化的管理措施来提高财务管理水平，降低风险，增强竞争力。

在这样的背景下，供电企业内部财务管理的精细化管理措施显得尤为重要。

通过建立完善的财务管理制度，加强预算管理，优化内部审计体系，实施成本控制措施，以及加强风险管理，可以有效提升企业的综合管理水平，实现财务管理的精细化和智能化。

本文将从以上几个方面展开讨论，探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，分析其重要性和未来发展展望。

希望通过本文的研究，能够为供电企业财务管理实践提供有益的启示和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，以提高企业财务管理效率和水平。

通过建立完善的财务管理制度，加强预算管理，优化内部审计体系，实施成本控制措施，加强风险管理等一系列措施，旨在提高供电企业内部财务管理的专业化水平，确保企业财务数据的准确性和及时性，优化企业资金利用效率，降低企业运营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】供电企业内部财务管理的精细化管理措施对企业经营管理具有重要意义。

本文首先从建立财务管理指导思想入手，强调财务管理在企业战略中的重要性。

随后，探讨了制定内部财务管理制度的重要性，以确保资金管理和成本控制的有效性。

强化内部控制是保障财务准确性和可靠性的关键步骤。

财务预算管理的实施能够有效控制支出，并合理配置资源。

通过财务绩效评价，可以及时发现问题并采取措施进行调整。

通过以上精细化管理措施的实施，能够提高企业内部财务管理水平，确保企业长期稳定发展。

通过本文的讨论，我们可以看到供电企业内部财务管理的重要性以及精细化管理措施对企业管理的积极影响，为企业提供了详细的管理思路和操作方法。

【关键词】供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理指导思想、内部财务管理制度、内部控制、财务预算管理、财务绩效评价。

1. 引言1.1 引言供电企业内部财务管理的精细化管理措施是企业管理中的重要组成部分，是确保企业财务稳健运行的关键环节。

随着市场竞争日益激烈和外部环境的不断变化，供电企业必须不断探索和完善内部财务管理机制，以适应日益复杂的经济形势。

在当前形势下，供电企业内部财务管理面临着一系列挑战和机遇。

为了有效解决这些问题，建立精细化的财务管理体系显得尤为重要。

精细化管理是指在管理中对每一项细节都进行精心处理，从而使整体管理水平不断提升，财务风险得到有效控制。

供电企业需要在引领中央经济工作的大政方针下，不断加强内部财务管理的精细化管理措施，以提高企业的经营绩效和竞争力。

本文将重点探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，旨在为企业管理者提供一些建设性的思路和方向，以促进供电企业财务管理的不断优化和提升。

通过建立财务管理指导思想、制定内部财务管理制度、强化内部控制、加强财务预算管理和实施财务绩效评价等方面的措施，加快推动供电企业内部财务管理精细化管理工作的落实，为企业可持续发展提供有力保障。

供电企业如何推进财务精细化管理随着我国社会经济的快速发展，社会发展对电力的需求量越来越多，供电企业得到了巨大的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。

经济的发展带动了市场的发展，使得电力市场的竞争越来越激烈，如何提高自身的竞争力是目前供电企业急需解决的问题。

财务精细化化管理的应用，能够有效的降低供电企业的运营成本，提高企业的运营效益，提升企业的核心竞争力，促进供电企业更好的发展。

本文就对财务精细化管理进行介绍，分析目前我国供电公司财务精细化管理中存在的问题，并提出相应的有效对策。

标签：供电公司;财务精细化;管理财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。

随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。

一、财务精细化管理的内容供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。

具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制;对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量;对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升;与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。