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北京公共交通控股（集团）有限公司工作调查报告公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。
随着城市建设的发展和人们出行的需要，北京公共交通控股（集团）有限公司围绕提市城市公共交通综合管理水平，以运营、安全、服务为中心，坚持"方便出行，改善服务"的方针，不断调整运营结构、车辆结构，合理规划线网布局，开辟新线路，已形成了以市内公共电汽车为主体，专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、以及出租汽车为辅的公共交通体系，在北京城市公共交通发展中处于主体地位，发挥着主导作用。
从2010年7月1日开始我在北京公共交通控股（集团）有限公司进行了近20天的实习，虽然时间很短，但这段时间让我对我所学的专业知识有了一个新的认识，积累了一点经验。
在实习中，我在售票员阿姨的热心指导下，积极参与公司日常相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的专业理论，探求管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对公交公司日常工作有了深层次的感性与理性的认识。
一、交通的基本情况北京公共交通控股（集团）有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业。
公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。
它成立于1921年。
截止到2009年底，拥有各类运营车辆27963辆，运营线路882条，年总行驶里程18.62亿公里，总客运量50.37亿人次。
现有下属单位25个，包括14个核心企业；9个控股子公司；2个直属企事业单位。
在册职工116458人，是以客运主业为依托，多元化投资，多种经济类型并存，集客运、汽车修理、汽车租赁、房地产开发、公交广告、物资销售、通讯、旅游、餐饮、商贸、物业管理和公交科研为一体的大型公交企业集团。
二、调查主要内容与结果（一）高峰期乘车拥挤北京是个高度发达的城市，人口多而且流量大，随着城市建设的发展和人们出行的需要，所以每个人的交通方式都会影响整个城市交通状况。
公交培训管理制度第一章总则第一条为提高公交驾驶员的技术水平，提升客运服务质量，保障乘客出行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公交公司所有驾驶员的培训管理工作。
第三条公交公司应根据本地区公交运营特点，制定相关的公交驾驶员培训计划和培训内容。
第四条公交公司应配备专业的培训师和现代化的培训设施，确保培训工作的有效进行。
第二章培训制度第五条公交公司应根据驾驶员的不同培训需求，建立完善的培训制度，包括新员工培训、岗前培训、在职培训等内容。
第六条公交公司应根据公司发展需要和员工实际情况，确定培训计划，保证每个驾驶员都能够接受到系统全面的培训。
第七条公交公司应建立健全的培训档案，对每位驾驶员的培训情况进行记录和归档，为公司培训工作提供依据。
第八条公交公司应当定期组织培训师对驾驶员进行技能培训和知识培训，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。
第九条公交公司应当在驾驶员培训过程中，注重对道路交通法规、客运服务礼仪、安全驾驶知识的培训，使驾驶员具备良好的职业素养。
第十条公交公司应当注重培训过程中的实际教学效果，引导驾驶员重视培训成果，积极参与培训内容的学习。
第三章管理制度第十一条公交公司应建立培训管理部门负责统筹全公司的培训工作，协调各部门的培训资源和需求。
第十二条公交公司应建立培训指导委员会，由公司领导和培训专家组成，负责对培训工作进行指导和监督。
第十三条公交公司应当建立健全的培训管理制度，对培训计划、师资、设施、经费等进行科学合理的管理和使用。
第十四条公交公司应定期对培训师进行绩效评估和培训效果评估，确保培训工作的质量和有效性。
第十五条公交公司应建立健全的驾驶员考核制度，对培训后的驾驶员进行考核，确保其技能水平和业务能力符合公司要求。
第十六条公交公司应加强对培训师的管理和培训设施的维护，保障培训工作的顺利进行。
第四章培训费用第十七条公交公司应将培训费用纳入公司年度预算，保证足够的财政支持和物质保障。
第十八条公交公司应及时向员工发放培训津贴及奖金，激发驾驶员的学习积极性和参与度。
01、术语解释1、土建维修指对房屋的基础、主体结构、门窗、屋面、楼面和地面、装饰装修部分及道路场地等进行养护、修理。
2、高级装修业主或使用人为提高装修档次、或改变功能对房间进行的二次装饰、装修。
3、土建小修工程（日常养护）凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。
小修分零星养护和计划养护。
4、土建中修工程凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。
中修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于一般损坏房屋。
5、土建大修工程凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。
大修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于严重损坏房屋。
02、房屋管理组织及运作流程监督03、房屋建筑维修模式1．0 土建维修模式:定期检查清洁，零星养护与计划养护相结合。
2．0 房屋土建公共建筑设施保养计划1、房屋土建维修规范(SEGWY-WI-FW01 A/0)1.0 标识管理1.1 各类标识牌、板、图、围栏、屏风等（除道路交通标志）由管理处统一委托设计、制作。
1.2 小区道路道路交通标志由承包小区停车场道路交通设施工程的供方按国家有关标准制作、安装。
1.3 小区入伙后，由管理处负责将小区引导牌、宣传牌、楼层牌、消防疏散图、办公室及设备房房间标牌、设备标牌等按公司有关标准安装到位。
须填写的标牌，应用电脑打字后粘贴，禁止用手填写。
1.4 管理处办公室宜按公司统一形象进行装修。
1.5 土建施工维修作业时，可能对业主造成危险的，须用带有警示的围栏、屏风进行围护。
1.6 库存的材料、备件等应标识，有用件与报废件应分开放置，防止误用。
2.0 使用管理：2.1 建筑、设施使用管理2.1.1 管理处应根据本物业的自身特点，房屋公共部分、公共设施及室外道路、场地的管理办法，并向业主公布。
盱眙权威房产交易公司房地产基础知识一、什么是房地产？房地产即：房产与地产的总称，房地产在物质上有三种形态：单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。
房产是房屋及其处分权、使用权、占有权、收益权等权利的总称。
地产是土地及其使用权、收益权等权利的总称。
1、房地产的特性：Ⅰ、位置的固定性不可移动，Ⅱ、地域的差别性根据不同地区在价格、品质、开发类型都不一样Ⅲ、高值耐久性年限较长Ⅳ、保值增值性具有较长时期的保值增值性2、房地产行业的地位及作用房地产起源于建筑业，是国民经济中不可缺少的一部分，是我国经济的支柱产业1）、房地产业是经济结构的主要构成部分任何行业的发展都必须依赖一个前提：土地与房产……2）、房地产业带动其他产业发展制造业、建筑业、金融业、贸易业、旅游业、信息业、建材业、服务业、化工业等3）、有利于改善城市的基础设施建设，在计划经条件下，基础设施的建设完全依赖于国家，未形成自身资金周转和循环，结果城市起发展，财政就越困难，国家通过国有土地的有偿出让，向房地产业征税，获得基础设施建设资金。
4）、扩大了对外开放，发展外向型经济，房地产业的发展能够改善投资环境，增加对投资者的吸引力和信心5）、房地产业开发经营的项目，最终都落实到人类生活基础设施和人文景观上，房地产业还为人们提供了一个优美的景观和良好的生活环境3、中国房地产市场发展历程1、萌芽阶段（1845-1949），20世纪30年代，专业的华资房地产公司有20多家。
2、休眠阶段（1949-1979），主要原因是内战和战后建国时期影响。
3、复苏阶段（1979-1991），78年改革开放，80年全国城市规划工作会议把对城镇土地征收使用费列入议事日程，并在深圳、广州、抚顺收取城市土地使用费，规定土地使用年限，84年5月政府报告指出，城市住宅建设，要进一步推行住房商品化试点，并将房地产业列为独立行业；88年4月七届人大修改宪法规定“土地使用权可以依法律的规定转让”《土地管理法》也做了适当修改，并在深圳、广州、上海、厦门、福州等城市实行土地使用权有偿转让；89年全国进行房地产整顿，市场开始出现回落；90年《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》出台，改善了投盱眙权威房产交易公司资环境，增强了外商在中国投资的信心，市场开始升温并达到88年水平。
第1篇第一章总则第一条为规范公司培训室的使用，提高培训室的使用效率，确保培训工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有培训室的使用和管理。
第三条培训室的使用和管理应遵循合理规划、资源共享、安全文明的原则。
第二章培训室使用范围第四条培训室主要用于公司内部各类培训、会议、讲座等活动。
第五条培训室的使用范围包括：1. 公司内部员工培训，如新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等；2. 公司内部会议，如部门会议、跨部门协调会议等；3. 公司外部专家讲座、客户交流会等活动；4. 公司内部其他需要使用培训室的活动。
第三章培训室使用申请第六条培训室的使用实行预约制度，需提前向培训管理部门申请。
第七条申请使用培训室，应填写《培训室使用申请表》，内容包括：1. 申请人姓名、部门、联系方式；2. 活动名称、时间、地点、人数；3. 活动目的、内容、主讲人；4. 需要使用的培训室设备设施。
第八条培训管理部门在收到申请后，应尽快审核，并在两个工作日内给予答复。
第四章培训室使用流程第九条通过申请的培训室使用，按照以下流程进行：1. 申请人接到批准通知后，需在规定时间内到培训管理部门领取《培训室使用凭证》；2. 申请人凭《培训室使用凭证》到培训室进行现场确认，如有需要，可预约培训室设备设施的调整；3. 活动结束后，申请人需将培训室恢复原状，并清理垃圾，关闭所有电源和门窗；4. 申请人将《培训室使用凭证》交还培训管理部门。
第五章培训室设备设施管理第十条培训室内的设备设施由培训管理部门负责管理，确保其正常使用。
第十一条培训室内的设备设施包括：1. 多媒体设备，如投影仪、电脑、音响等；2. 办公桌椅、课桌椅；3. 白板、黑板、挂图等教学辅助设施；4. 会议室所需的茶具、纸笔等。
第十二条培训室内的设备设施使用过程中，应遵循以下规定：1. 不得随意移动、损坏设备设施；2. 不得擅自拆卸、改装设备设施；3. 使用过程中，如发现设备设施故障，应及时报告培训管理部门；4. 不得在培训室内吸烟、乱扔垃圾。
产权交易中心员工培训管理办法（试行）模版第一章总则第一条为规范产权交易中心（以下简称“交易中心”）员工培训管理，提高员工素质和业务水平，增强服务能力，制定本管理办法。
第二条培训是交易中心实行人才强化、业务提升和服务创新的重要手段。
交易中心建立和完善员工培训制度，加强培训管理，提高培训质量和效果，是交易中心长期发展的重要保证。
第三条本管理办法适用于交易中心全体员工的培训工作。
第四条交易中心制定年度培训计划，执行集中、分散相结合的培训模式。
培训内容包括专业技能培训、管理能力提升、营销技巧培训等。
第二章培训计划的制定和执行第五条按照企业发展方向和部门需求，交易中心每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、费用等。
年度培训计划应当经交易中心主管领导审批。
第六条统筹公司和部门培训计划，采取集中、分散、自主学习和示范教学相结合的方式落实年度培训计划。
举办企业内部与外部专题讲座、座谈会、交流会及实践培训等形式，提高员工的实践操作能力和管理能力。
第七条交易中心应当根据员工工作任务和工作内容，合理安排培训内容和时间，确保员工的学习任务完成。
第八条培训费用由交易中心承担。
聘请外部培训机构的费用，应当实事求是，严格控制。
第九条培训期间，交易中心要安排专人负责统筹协调，保证培训活动的顺利进行，对于参加培训的员工应加强考核和管理。
第十章培训效果的评估和总结第十条培训结束后，交易中心应当进行效果评估，总结经验，改进不足，提高培训的质量和效果。
第十一条培训效果评估应当贯穿培训全过程。
在培训结束后，应当对参加培训的员工进行考核，评估其学习效果。
第十二条交易中心应当定期组织开展员工培训反馈调查，了解员工的培训需求和培训效果。
第十三条交易中心应当制定详细的总结报告，由主管领导审批后，作为下一年度培训的参考依据。
第十四条交易中心应当定期开展优秀员工评选和表彰活动，督促员工学习和实践新知识和新技能。
第十五条交易中心应当充分发挥人才培养机制的作用，加强员工拜师学艺、岗位轮换、挂职锻炼等形式，培养一批高素质、高层次的人才，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
资产评估公司员工培训方案及日常考核制度一、培训方案1. 培训目标：为了提高公司员工的业务水平，增强员工的专业素养，提升公司的整体竞争力，制定本培训方案。
2. 培训对象：公司所有在职员工。
3. 培训内容：（1）资产评估基础知识：包括资产评估的概念、原则、方法等；（2）资产评估实践操作：包括市场调查、价值分析、报告撰写等；（3）行业动态与法律法规：了解行业发展趋势，熟悉相关法律法规。
4. 培训方式：线上学习、线下讲座、案例分析、小组讨论等多种形式相结合。
5. 培训时间：共计三个月，每周安排一次培训，每次两小时。
6. 培训效果评估：通过考试、实践操作考核等方式，对员工的学习成果进行评估。
二、日常考核制度1. 考核目的：通过考核，了解员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进公司目标的实现。
2. 考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 考核周期：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核。
4. 考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导或调整岗位。
6. 考核公正性保障：建立考核申诉机制，确保考核结果的公正、公平、合理。
7. 持续改进：定期收集员工反馈和评价，不断优化考核制度，提高考核的有效性和适用性。
总结：通过以上培训方案和日常考核制度的实施，我们将提高公司员工的业务水平，增强员工的专业素养，提升公司的整体竞争力。
同时，通过考核结果的运用，激励员工提高工作效率，促进公司目标的实现。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司将会取得更加辉煌的成绩。
资产评估公司员工培训方案及日常考核制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会发展和经济进步，资产评估行业也迎来了快速的发展与壮大。
作为资产评估公司的员工，他们不仅需要具备专业的技能和知识，更需要不断提升自己的能力和素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
建立一套科学合理的员工培训方案和日常考核制度显得尤为重要。
一、员工培训方案1. 员工入职培训：新员工入职时，公司应该为其提供一系列的培训课程，包括公司的基本情况、业务流程、工作规范等内容。
通过这些培训，让新员工尽快融入公司的工作环境和团队。
2. 专业技能培训：资产评估行业是一个专业性很强的行业，员工需要不断提升自己的专业技能和知识水平。
公司可以组织员工参加行业内的培训班、讲座等活动，以及定期组织内部的技术交流会，帮助员工提升专业能力。
3. 软技能培训：除了专业技能外，员工还需要具备一定的软技能，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
公司可以组织员工参加相关的培训课程，帮助他们提升软技能水平，提高工作效率和质量。
4. 领导力培训：对于公司的管理人员，领导力培训显得尤为重要。
公司可以组织管理人员参加领导力培训课程，提升他们的管理和领导能力，帮助他们更好地指导和管理团队。
5. 在职培训：员工在工作过程中会遇到各种问题和挑战，公司应该为员工提供必要的在职培训机会，帮助他们解决实际工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
二、日常考核制度1. 绩效考核：公司应该建立起科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
根据员工的绩效考核结果，公司可以给予奖励或者惩罚，激励员工提高工作积极性和主动性。
2. 能力评估：除了绩效考核外，公司还应该定期对员工的能力进行评估。
通过能力评估，公司可以了解员工的专业技能和软技能水平，为员工提供有针对性的培训和发展计划。
3. 自我评估：除了公司的考核制度外，员工还可以进行自我评估，对自己的工作表现进行反思和总结。
北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法二○○三年七月目录第一章总则 (2)第二章组织与管理 (2)第三章权利与义务 (3)第四章培训计划 (3)第五章培训内容 (4)第六章培训形式 (4)第七章培训实施 (5)第八章培训评估 (5)第九章培训费用 (6)第十章培训出勤管理规定 (6)第十一章外派培训 (7)第十二章附则 (10)附件一：员工培训协议 (11)附件二：计划外部门培训申请表 (12)附件三：员工外派培训申请表 (13)附件四：培训信息记录表 (14)附件五：培训工作评价表 (15)第一章总则第一条适用范围：本管理办法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体正式员工。
第二条培训目的：为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训宗旨：提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。
第四条培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。
第五条培训原则：（一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（三）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章组织与管理第六条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。
具体职责如下：（一）培训制度的制定及修改。
（二）公司培训计划的制定、审议。
（三）举办公司通用性培训课程，聘请培训师。
（四）培训实施情况的督导、追踪与考核。
（五）\审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续。
（六）公建立司培训工作档案的，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（七）员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。
第七条其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
具体职责如下：（一）年度部门培训计划的拟订和呈报。
（二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（三）受训员工结束培训后的督导与追踪。
第三章权利与义务第八条权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第九条义务（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其它员工传授的义务。
（三）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《员工培训协议》(附件一)。
1) 脱产培训时间在三个月以上；2) 公司支付培训费用在3000元以上。
第四章培训计划第十条人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。
实施方案经总经理办公会讨论、总经理审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十一条部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理批准后，在人力资源部指导下组织实施。
第十二条对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写《员工外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。
第十三条公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。
第十四条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。
第十五条培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。
第五章培训内容第十六条知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
第十七条技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
第十八条素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六章培训形式第十九条内部培训（一）新员工培训。
（包括公司规章制度、岗位流程、发展蓝图等）（二）岗位技能培训。
（三）转岗培训。
根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
（四）部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
第二十条员工自我培训：即公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第七章培训实施第二十一条培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位、人员等。
第二十二条如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。
第二十三条各项培训结束时，必须根据情况举行测验或考核。
测验和考核由人力资源部和培训师负责主持，相关的测验和考核题目应准备2-3套，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。
第二十四条各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。
第二十五条受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
第二十六条人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
第二十七条各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参加补考；补考不出席者，一律以零分计算。
第二十八条培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。
第八章培训评估第二十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第三十条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
第三十一条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第三十二条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第三十三条培训评估不合格者，公司将视具体情况给予一定的处罚。
第三十四条人力资源部应将每位员工参加培训的情况记入《员工培训信息记录表》（见附件四）。
第三十五条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（附件五），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
第三十六条人力资源部应对各主办部门的培训效果进行评估，组织培训效果的民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
第九章培训费用第三十七条公司每年按照销售收入的一定比例提取培训经费用于公司的培训工作。
第三十八条培训经费专款专用，根据公司效益状况可以进行适当调整。
第三十九条参加培训（进修）的公司员工，除公司批准的学历培训费用由公司先行垫付外，其它培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得与工作相关专业的学位、学历文凭、职称后，员工可凭取得的学历、职称、学位证书的原件、复印件及相应的发票向公司报销80%的考试费、学费，但必须签订三年以上的劳动协议。
如在协议期内因离职、辞退等原因离开公司，员工必须偿还报销的费用。
不同意以上条款的，不予报销（上级党政机关、部门发文指令参加培训的除外）。
第四十条培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。
第十章培训出勤管理规定第四十一条员工培训出勤管理由人力资源部负责。
第四十二条除公司安排的培训外，其它各类培训活动均不得占用上班时间。
员工自行参加各类培训学习，应事先请事假，经批准后方可离岗。
第四十三条对于公司安排的各类培训，员工不得随意请假；如的确因公务需要请假的，须填写请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查；否则以事假对待；情节严重的，按旷工对待。
因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
第四十四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。
第四十五条培训缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
第四十六条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其它员工代签；如若代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。
培训组织者应以签到表及课上点名为依据，填写员工培训记录，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
第十一章外派培训第四十七条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第四十八条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。
第四十九条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加，并签订《员工培训协议》。
第五十条外派培训人员与公司签订《员工培训协议》后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议执行。
第五十一条外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部审查。
第五十二条个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其它证明材料到人力资源部登记备案。
第五十三条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后，按公司规定办理报销手续。
第五十四条进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行。
第十二章新员工培训第五十五条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
