第一部分-运营战略与案例

企业发展战略规划方案经典案例企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。

下面店铺给大家分享企业发展战略规划方案经典案例，谢谢阅览。

企业发展战略规划方案经典案例篇一众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。

随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。

随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。

阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。

助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。

adidas的三条纹，原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，如今，它已成为举世公认的运动传奇! 外部环境分析(一)产业环境分析波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。

首先，这个领域存在较高的进入壁垒。

全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。

更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

企业战略管理—案例分析一、什么是战略？战略规划的必要及实现！表1-1 部分百年企业一览表【案例】海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。

这就是一套系统的战略。

这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；长远性——至少管十年；全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

所以，战略包含三个方面的意思：背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。

性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。

谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。

请看这样一个故事：在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。

猴子爬到一棵大树上不下来。

狮子就围着大树转圈，不走。

于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。

狮子想了一想，向东走去。

过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。

猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。

你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。

它反映了一种现象。

一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。

我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。

从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。

如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。

实行急则治标，缓则治本，标本兼治。

私域运营解决方案 ppt怎么做第一章：引言- 介绍私域运营的定义和重要性- 分析当前市场环境和竞争状况- 概述本次PPT的内容和目的第二章：私域运营的概念和意义- 私域流量的定义和特点- 私域运营的意义和优势- 私域运营对企业发展的影响第三章：私域运营的模式和策略- 私域运营的模式和分类- 私域运营的核心策略和方法- 私域运营的关键成功因素第四章：私域运营的实施步骤- 私域运营规划的重要性- 私域运营实施的步骤和流程- 私域运营的关键指标和监测手段第五章：私域运营的案例分析- 分析成功的私域运营案例- 总结成功案例的经验和教训- 提炼成功案例的关键要素和策略第六章：私域运营的挑战和对策- 分析私域运营面临的挑战和问题- 提出解决私域运营挑战的建议和对策- 讨论私域运营的发展趋势和未来展望第七章：总结和展望- 总结本次PPT的核心内容和要点- 展望私域运营的发展前景和机遇- 提出私域运营下一步的发展方向和建议以上是一份私域运营解决方案PPT的大纲，接下来我们将从每一个章节展开详细的内容阐述。

第一章：引言在这一部分，我们将首先介绍私域运营的概念和意义，阐述企业进行私域运营的重要性，并说明私域运营解决方案PPT的目的和作用。

首先我们来看一下私域运营的定义和重要性。

随着互联网的发展和用户行为的变化，传统的流量获取方式已经变得越来越难以为继。

而私域流量则成为了企业获取用户的重要途径。

私域流量指的是企业自己拥有并控制的用户资源，通过各种方式来进行管理和运营，以实现精准营销和增加用户粘性。

私域运营的意义和优势主要体现在以下几个方面：1. 降低用户获取成本：相对于付费流量，私域流量的获取成本更低。

2. 提高用户粘性：私域运营可以通过个性化服务和沟通来提高用户对企业的忠诚度。

3. 实现精准营销：通过私域运营可以更好地了解用户需求，从而实施精准营销。

4. 建立品牌口碑：通过积极的社群运营等方式，可以提高品牌的知名度和口碑。

什么是战略？第一部分：主要理论介绍取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。

运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。

战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。

几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。

运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。

所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。

战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位（variety-based positioning）；二是基于需求的定位（needs-based positioning）；三是基于接触途径的定位（access-based positioning）。

在对定位进行明确定义后，我们现在可以回答“什么是战略”的问题了。

战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。

然而，选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。

一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。

除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否则，任何一种战略定位都不可能持久。

因此，对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。

战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。

定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。

战略配称是创造竞争优势最核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。

配称可以分为三类，第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性（simple consistency）。

MBA运营管理案例分析运营管理案例分析--洛杉矶玩具公司案例案例回顾洛杉机玩具公司（LATC）研发出⼀款独⼀⽆⼆的、可以“从婴⼉期玩到青春期”的玩具。

可以利⽤公司的多功能浇铸⼯具（现在⽤于制造公司的⽊制玩具的⼀些⼩附属品）浇铸塑料来⽣产这种娃娃。

然⽽，如果杰⾥·圣菲德娃娃投⼊⽣产，⽣产规模必须扩⼤，装备和检测过程也要作出巨⼤的调整。

以⽬前的技术⽔平和⼯作能⼒，新玩具的装配是没有问题的。

但是合成发声器和电池驱动的运动装置的⽣产必须转包出去。

LATC与分包商⼀直保持着良好的关系。

因为公司能较好地控制订单的提前期，此款玩具可以让下属的50个玩具制造商全年都有活⼉⼲。

圣诞节⾼峰期对杰⾥·圣菲德娃娃的需求是50000个。

这种娃娃的零售价格定为29.50美元，每个娃娃的制造成本不会超过7美元。

公司⽬前以70％的⽣产能⼒进⾏运转，经济上可⾏⽽且现⾦流动也没有问题。

杜威·史密斯·丹尼尔正在考虑是否将杰⾥·圣菲德娃娃投⼊⽣产。

问题⼀：杰⾥·圣菲德娃娃的订单与LATC⽬前的能⼒和重点是否保持⼀致的？美国玩具市场特点美国玩具消费⽔平世界最⾼。

美国有14岁以下⼉童6300万，⼈均年消费287美元。

美国玩具市场的竞争⼗分激烈,美国玩具⽣产商不断地推出创新产品与进⼝产品进⾏较量，进⼀步抢占市场。

对于美国玩具品牌商来说，产品销量主要集中在圣诞节销售期中的三个⽉。

公司现状分析问题⼆：LATC是否应该：（1）⾃⼰制造娃娃；（2）将⼯作转包给墨西哥的塔吉那，⼀家专门⼤量⽣产的玩具⼚（LATC的采购成本为8美元）；（3）开发另⼀个更符合⾃⼰能⼒的产品？前提假设⽣产圣诞节的50000个娃娃将占据LATC⽬前30%左右的产能。

LATC⽬前正在⽣产的其它部分产品的利润率⽐杰⾥·圣菲德娃娃低；部分产品的⼯艺制程⽐杰⾥·圣菲德娃娃简单；部分产品的客户群范围较窄，产量⼩。

sop 运营流程-回复其中包含以下内容：1. 运营流程的定义和重要性2. 运营流程的设计和制定3. 运营流程的执行和监控4. 运营流程的优化和改进5. 运营流程的案例分析6. 运营流程的未来发展趋势第一部分：运营流程的定义和重要性运营流程是指企业为实现战略目标而制定的一系列有序的工作流程和规范，包括各个环节的工作步骤、责任人、时间节点、绩效评估和反馈机制等。

它是企业运营管理的核心内容，是高效运营和持续改进的基础。

运营流程的重要性有以下几个方面。

首先，运营流程能够确保企业各项工作的有序进行，避免混乱和重复劳动，提高工作效率和质量。

其次，运营流程有助于明确每个员工的工作职责和权限，提高组织协调性和管理能力。

再次，运营流程能够帮助企业精确掌握各项运营指标和数据，及时发现和解决问题，促进持续改进和优化。

最后，运营流程还能够提高员工的工作满意度和参与度，增强企业的凝聚力和核心竞争力。

第二部分：运营流程的设计和制定运营流程的设计和制定应该根据企业的战略目标、现状和需求来进行。

首先，需要对企业的运营目标和战略进行明确，确定核心业务流程和关键绩效指标。

然后，对每个流程进行详细的分解和分析，明确各个环节的工作步骤、时间节点、责任人和工作节点之间的依赖关系等。

同时，还要充分考虑各种可能的风险和问题，制定相应的应对措施和纠偏机制。

最后，应该广泛征求各方面的意见和建议，确保运营流程的可行性和协调性。

第三部分：运营流程的执行和监控运营流程的执行和监控是保证流程顺利运行和达成预期效果的关键环节。

一方面，需要明确每个工作环节的责任人和任务分工，建立良好的沟通渠道和工作协调机制，确保流程的顺利推进。

另一方面，应该建立相应的流程控制和监控机制，对每个环节和节点的执行情况进行跟踪和评估。

同时，还可以借助各种信息系统和工具，实时监控关键指标和数据，及时发现问题和异常情况，采取相应的纠正措施。

第四部分：运营流程的优化和改进不断优化和改进运营流程是保持企业竞争力和适应市场变化的关键。