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中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。
然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。
本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。
一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。
而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。
2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。
然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。
3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。
二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。
一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。
3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。
公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。
三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。
2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。
3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。
一、行业分析1、服装行业的信息化特点服装行业实行信息化，在系统管理中存在有以下几个特点：A、订货会管理随着国内服装消费市场的巨幅增长，由国外运动品牌引入的订货会销售模式逐步在国内得到推广。
订货会的主要操作模式是至少提前一个产品销售周期，集中设计样品，集中客户资源，统一下单，针对各样品的最小生产量及订单量淘汰不被客户接受的样品，最终形成订货会订单。
订货会一般走期货模式，订单确认后在销售周期到来时到货，因为销售商要承担一定的经营风险，所以品牌商会对订期货客户进行一定的优惠。
订货会被大批品牌商及销售商所接受，有以下特点：便于品牌商集中采购，降低生产成本；为产品的生产保留足够的生产周期，方便品牌批量统一上市，统一货品统一陈列，提升品牌形象；收集客户需求，优胜劣汰，让设计更深入市场需求；品牌商能为销售商提供可参考的订货数据模型，做到科学有依据订货在不断的应用中，订货会也出现了以下弊端：销售商的库存风险被放大，订货与市场不一致时会很容易形成积压；销售区域广泛，品牌商提供的订货数据模型与销售商实际情况差异明显；销售商容易形成惯性订货，对跳跃性过大的新品订货会中容易被排斥，不利于新品推广；供货周期过长，品牌商及销售商对市场中出现的急剧变化反应迟缓根据服装行业的发展趋势，虽然订货会存在一些敝端，但订货会的作用及市场反而越来越大越来越重要，目前企业在订货会上应用的信息系统主要需求集中在以下方面：订货会主题及样品的管理，样品的起订量及淘汰量管理，销售商最小订货额度控制，订货数据模型即时分析，订货会易用性等B、多维表存货管理因为服装行业的特点，商品具有多属性，如典型的颜色尺码等，所以服装行业信息系统的特点是支持多维表存货管理，即支持同一个商品档案下的多维自由项结构。
使用多维表存货管理的优势是大大减少商品档案的数量，优化系统的效率；便于进行基于SKU的管理及数据分析。
C、补货管理针对服装销售后出现的断码断色，陈列不足等问题，需要建立科学的补货机制来提高工作效率，同时避免人工补货出现的随机性。
目录摘要 (i)ABSTRACT (i)一﹑杭州女装发展历程 (1)二﹑杭州女装品牌现状－SWOT分析 (2)（一）内部优势分析（Strength） (2)（二）内部劣势分析（Weakness） (3)（三）外部机会分析（Opportunity） (4)（四）外部威胁分析（Threat） (5)三、杭州女装品牌发展应对思路 (5)（一）政府行为 (5)（二）行业协会行为 (6)（三）企业行为 (7)参考文献 (9)附录1 (10)附录2 (17)摘要杭州作为一个国内大型女装产业聚集地，越来越受人瞩目，在市场上的地位已逐渐与深圳女装齐名了。
虽然杭州女装产业规模越来越大，但杭州女装企业们不得不面临这样一个尴尬的事实：缺乏大品牌、缺乏在全国都叫得响的名品牌，杭州女装品牌给人一种很明显的感觉：文化有余，张力不足。
服装是最讲究品牌消费的行业，品牌对女装企业来说，是支持整个企业的灵魂。
所以女装企业应当认真审视自身的品牌，以积极的态度将品牌的建设放在企业发展的显赫位置。
只有这样，杭州女装企业才能在品牌市场的激烈竞争中取得自己应有的位置。
女装的品牌提升要通过企业﹑政府﹑中介的行为来共同帮助杭州女装品牌的提升。
同时对于杭州女装品牌需要转变观念，首先需要设计师自身的卓越设计。
以及企业和社会对于设计师队伍建设的支持，其次还需要打造整个杭州成为一个更加自主和领先的时尚之都，在氛围中不断推动杭州女装品牌的发展。
从而使杭州女装品牌立足国内市场，开拓国际市场。
ABSTRACTHangzhou,as a large-scale women's gathering industry, more and more attention by the people,the position in the market has gradually Shenzhen Women. Although Hangzhou women's growing industrial scale,but women's enterprises in Hangzhou have had to face such an embarrassing fact: the lack of big brands, the lack of sound in the whole country Jiaode the name brand, Hangzhou Women Brands gives people a very clear feeling:Cultural surplus and lack of tension.Clothing is the most particular about the brand consumer industries, brand of women's enterprises, support the whole enterprise is the soul. Therefore, women's enterprises should seriously examine their own brands, with a positive attitude will be on brand building in the prominent position of business development. Only in this way in Hangzhou women's brand in the market due to their location. Women's brands to enhance the enterprises through an intermediary to act together to help enhance the brand of Hangzhou Women. At the same time the Hangzhou Women Brands need to change their concepts, first of all designers need to design their own excellence. And business and community support the building of the contingent of designers, followed by the Hangzhou also need to build a more independent and leading fashion capital, in the atmosphere continue to promote the development of Hangzhou Women Brands. So that Hangzhou Women Brands based on the domestic market, open up international markets.杭州女装品牌发展现状及应对思路吴春娜（浙江海洋学院东海科学技术学院经济管理系舟山316004）[摘要] 服装是最讲究品牌消费的行业，品牌对女装企业来说，是支持整个企业的灵魂。
浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议摘要：通过走访、座谈以及问卷调查，了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况以及存在的主要问题，并针对问题，研究提出了相关对策和建议。
关键词：浙江省；中小型服装企业；信息化；管理中图分类号：F270.7（255）文献标识码：B文章编号：1001-7003（2006）11-0018-03周文杰（浙江科技学院服装学院，杭州310023）浙江是以民营中小型企业为主体的服装大省，加快中小型服装企业的信息化建设对提高浙江服装企业的市场竞争力，实现持续发展意义重大。
为了了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况，笔者于2005年期间对浙江省中小型服装企业进行了局部范围的调查。
调查主要内容包括信息化建设情况、存在的主要问题以及希望建议等。
这些企业的信息化建设状况，从一定程度上反映了浙江中小服装企业信息化建设程度。
本文根据调研结果，分析存在的主要问题并提出解决的思路和对策，以供参考。
1企业信息化管理的现状1.1调查方式和调查企业的基本情况本次调查是通过走访、参加座谈以及问卷调查3种形式开展的。
其中走访企业32家；参加座谈3次，交流企业16家；问卷调查100份，回收有效问卷78份。
累计126家企业。
调查范围以杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州5个产业聚集地区的服装企业为主。
在所调查的企业中，杭州48家，占38.1%；宁波12家，占9.5%；温州27家，占21.4%；嘉兴32家，占25.4%；湖州7家，占5.6%。
其中贴牌加工型企业39家，占调查企业的30.9%；自主品牌型企业87家，占调查企业的69.1%。
中小型企业划分标准按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准暂行规定》和2003年国家统计局印发的《统计上大中小企业划分办法（暂行）》作为划分依据，即按照企业的“职工人数”、“销售额”和“资产总额”3项指标，职工人数300～2000人，销售额3000～30000万元，资产总额4000～40000万元为中小型企业。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化***的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。
1当前企业信息化建设中存在的问题1.1企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
有关专业人员也并没有一定的个人修养，没有一定的责任感，在工作中当老板认识错误时没有说出自己的观点，给老板提供建议，影响了企业的数字化建设，使它不能够在激烈的竞争中脱颖而出，最终影响企业的未来发展。
1.3企业管理不规范，信息化建设缺少规划企业管理中领导管理不规范，常常会出现领导“一把手”，实行专制管理，领导自己对信息化建设的认识就不正确，但他还没有听取下层工作人员的思想建议，在建设过程中仅靠自己的决定，自我感觉良好，制定的一些制度不符合企业的现状，对于信息化建设缺少具体的规划，导致工作人员不能够从实际出发，去实施工作，致力于企业的信息化建设工作中，降低了公司的经济效益，实数不该。
我国服装业信息化现状、存在的问题及对策本文研究了我国服装行业的特点和现在的信息化建设状况，结合我国服装行业的现实环境和服装企业的特殊情况，对我国企业信息化建设中普遍存在的问题给出了一些可行性建议，提出了适合我国服装企业信息化建设的模式。
标签：现状信息化对策一、我国服装业信息化的现状国内服装企业对财务软件和CAD软件的应用相对来说比较普遍。
近年来，不少服装企业己经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不都十分理想。
企业可能有一些零星的管理软件，但各自独立，不能共享数据，服装生产管理信息化的实施还处于起步阶段。
没有使用生产管理系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP （企业资源计划）系统来集成业务与财务流程。
目前国内计算机在服装领域的应用主要体现在以下几个方面：（1）计算机辅助设计（服装CAD）：服装CAD是计算机在服装领域的最初应用；（2）服装计算机辅助制造（服装CAM）：目前，服装CAM己在裁剪、缝纫、整烫等工序中使用；（3）计算机辅助工艺设计（服务CAPP）：LAPP的应用开始于机械行业，在服装行业的应用则是20世纪80年代的事情；（4）计算机辅助人体测量（OW）：服装CAT的出现是CAD进一步发展的结果。
是一种不用接触人体而进行非接触式的测量技术，CAT技术也是服装CAD设计的前期环节；（5）电子数据交换（EDI）：随着计算机的进一步发展，电子商务逐渐引起了服装企业的重视；（6）各个企业根据自身业务特点开发的财务软件和各种小型的数据管理系统。
总的来说，这些应用的特点是：财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，另外还有新兴的电子商务的应用，部分生产工艺中采用较先进的计算机硬件或软件技术，但是计算机的应用还没能将服装生产所涉及到的各个环节有效的结合起来形成一个有机整体。
ERP表现为软件时，是一个管理信息系统，是一种工具。
它在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，也不可以取代管理。
浙江工程学院学报,第21卷,第3期,2004年9月Journal of Zhejiang Institute of Science and Technology Vol .21,No .3,Sept 2004文章编号:1009-4741(2004)03-0219-06收稿日期:2003-12-10作者简介:周斌(1981- ),男,浙江杭州人,硕士研究生,从事计算机控制技术、ER P 系统研发工作。
杭州女装行业信息化建设存在的问题探讨周 斌,张瑞林(浙江工程学院软件工程研究所,浙江杭州 310033)摘要:通过对杭州女装行业信息化发展现状的分析,提出了ERP 软件在服装企业的实施方案及重点和难点,以及杭州女装行业信息化的发展趋势。
关键词:杭州女装;信息化建设;ERP中图分类号:TP39 文献标识码:A0 引 言中国加入WTO 后,服装市场竞争日趋激烈。
杭州市政府为了加快杭州服装行业的发展,独辟蹊径,根据杭州市的服装行业自身的特点以及杭州丰富的文化底蕴、成熟的纺织服装工业,打出了杭州 女装之都 的品牌。
随着全球信息化建设的进一步发展,在全球纺织服装生产和供应的产业链中,企业自身发展需要快速反应市场的变化。
由于服装对时效的影响极为敏感,感知流行,时尚流行的周期正变得越来越短,纺织服装企业正面临个性化、短周期、小批量、快交货、零库存的敏捷制造时期,对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素,许多企业已经感到,用现代的信息技术改造传统的产业已经迫在眉睫,服装企业实施信息化管理已成为必然的要求。
1 杭州女装行业信息化发展现状1 1 女装行业现状及存在问题杭州中小服装企业众多,品牌林立,个性化的设计使得杭派女装在女装市场上有了很好的口碑。
据中国女装网报道: 杭州女装 在多个大中城市进行专题推广,都取得圆满成果。
一批如:浪漫一身、蓝色倾情、江南布衣,不仅在全国有了一定的知名度,并且通过自身的发展,给杭州其他的女装品牌树立了榜样。
但是由于服装行业自身易变性和循环性决定了杭州服装业将面临着种各种各样的挑战。
a)时刻在变化的市场需求。
为了刺激挑剔的女性消费者购买,服装企业必须紧跟季节更替,不断地设计和开发新的产品。
b)激烈的竞争。
杭州女装想要做大做强,必须在发展初期就打破国内外市场之分,以全球品牌的定位,苦练内功,向世界介绍杭州女装品牌。
c)复杂的经营、财务管理。
女装行业由于具有品种多、批量小、更新快的自身特点,导致经营管理都相当复杂。
许多服装企业每天处理着成百上千种原料,管理着无数的款式、结构、标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中,特别在原材料采购、生产计划和销售管理中,进行精确地预测、科学地管理就显得相当重要。
同样由于这样的特点使得财务管理也变得相当复杂。
d)服装的生命周期缩短。
在服装行业中,谁能抢得市场的先机谁就可以成为市场的领导者,因此,时机的把握就成为了服装企业的关键之所在。
1 2 女装行业所面临的挑战及如何面对挑战随着我国加入WTO,出口服装产品的质量、交货期限要求都在提高,以杭州服装企业的生存现状分析,实施信息化改造实在是紧迫的事。
基于服装的季节性和时尚性,要求服装企业从订单、采购、生产、库存、销售的每个环节都要有敏捷的反应速度,并且各个环节能够科学地统筹结合在一起,以最短时间完成从生产到销售的流程,追求零库存状态。
如何强化采购管理,如何有效缩短从订单到排单生产的时间,如何实现库存、生产的合理调配,各部门信息如何及时互通,管理层如何即时了解生产、销售进度,如何快速响应客户要求,如何实现业务快速成交,如何根据市场、生产现况实现瞬间决策,这些管理上长期存在的问题深深困扰着管理者们。
显然,传统的管理方式已经无法适应日渐激烈的市场竞争。
如何实现规范化、标准化的管理来提高经营效益就成为企业必然要考虑的问题。
如果不建立与之相适应的信息管理系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
服装企业如何应对挑战,提高效率和利润率。
那就必须提高对市场需求的反应速度,要能够迅速转入到有利可图的那部分市场中,并且要加强在影响消费者心中的影响力。
同时,还要求企业提高灵活性以处理复杂的产品、复杂的流程、变化的原材料和成倍增加的产品系列。
因此要更先进、科学的管理手段来解决。
公认的Enterprise Resource Planning (ERP)是由Gartner Group 于1990年初提出的。
ERP 既是一种管理思想;又是实现ERP 管理思想的计算机软件,是集管理理念、管理规范、管理手段、计算机技术于一身的企业资源管理系统。
计算机技术在企业管理上的运用,经历的记录数据,简单查询和数据汇总,发展到建立在Internet 基础上的跨地域,跨企业的电子商务运营体系。
E RP 的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的引入已经成为大势所趋。
但是,还应该看到杭州本地企业引入信息化建设存在着相当多的问题。
如:企业决策者对信息化工作的认识有待提高,企业信息化投入不足,企业缺少信息化人才,适合企业应用的软件较少,缺少为企业服务的信息机构,等等。
根据调查发现杭州女装企业大部分都在使用财务软件,一部分企业还使用一套生产管理软件,但是财务软件和生产管理软件并不是由同一家软件厂商开发的。
在接口上不能实现完全地无缝连接,因此不能做到信息的完全共享。
但是ERP 软件是包括物料采购、合同管理、产品销售、生产管理、仓库管理、成本管理、财务管理、数据分析预测的一整套的解决方案。
所以,所有的模块最好都由同一家软件厂商来完成,这样才能实现企业全部的信息共享。
市面上有很多的通用ERP 软件,但是并不是针对中小女装企业来设计的,所以在使用的过程中不能完全符合企业的要求,因此也不能真正发挥出ERP 的功效来。
浙江工程学院作为在杭具有纺织、服装特色的高校,更加应该发挥出自己的专长,根据本地企业的特点,设计出特别是专门针对杭州女装服行业特点的ERP 系统,为服装企业信息化做出自己的贡献。
2 杭州女装行业信息化项目的实施以及重点、难点和解决方案图1 中小服装企业的工作流程图2 1 女装企业的生产流程及重点环节问题分析服装企业本身属于劳动密集型企业,加之对于中小企业来说,自动化的程度就更加低了。
而服装企业的流程又是相当的复杂,企业不仅要处理各种各样的原料、半成品、成品,管理好服装生产的所有的工序,管理好所有的客户信息。
还要对人力资源进行管理、做好新产品的开发、客户服务等方面的工作。
以下是一个中小服装企业的基本工作流程图(如图1)。
从图1中可以看到大致的一个流程,销售部门从客户这里获得服装定单,由采购部负责采购所需要的原料和辅料,并把它存入面辅料仓库。
销售部门再把定单分配给生产部门,生产部门从面辅料仓库中领取所需要的原料和辅220浙江工程学院学报 2004年 第21卷料。
根据自己的实际产能,安排生产,然后把生产好的成品入成品库,销售部门再从成品仓库里提出成品,出售给客户。
退货的产品则返还给仓库。
单位领导可以从销售部门这里获取每月的各种数据,安排生产和销售。
在整个流程中企业会遇到很多实际的问题,有些问题也确实不是通过服装企业自身能够解决的。
首先是一个销售和库存的问题,服装企业通过商场、专卖店进行销售,要负责几十、上百的专卖店、商场柜台进行准确、及时的定货、供货、调拨,靠人工来完成是比较烦琐的。
对于仓库来说,保持怎样的一个安全存货量能保证既不影响商品的流通,又不过多的积压货物,这个靠人工来预测也是相当困难的。
而且当服装企业不能快速、准确地得到专卖店、商场代销点的销售情况,随着分支点的增多,企业将很难对分支点进行管理与控制,也将很难对生产和销售进行准确的预测。
接着,随着服装产品样式的增加,销售网点的增多,各种各样的报表数量就呈几何数量的增加。
没有报表,领导就不能及时准确对经营管理做出决策。
生产部门就不能及时组织生产,就不能按时交货,以至延误商机。
而且服装行业是一个传统行业,怎样通过报表的数据分析,做到合理地控制成本对一个企业的生存有非同寻常的意义。
再次,现在杭州的中小服装企业对财务软件和C AD 设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP 系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。
也许他们有一套基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流。
但企业所拥有的这些管理系统很多是他们自己开发的。
刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统 而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成。
有的虽然预留了接口,但是却不能真正实现信息的交互。
对于企业的决策者来说很难系统的控制一个企业生产、经营的运作,也就无法很准确的对下一个阶段进行预测。
所以只有通过分析企业自身实际情况,分模块、分流程设计方案,建立先进的资金流管理、物流管理体制,准确、合理的使商品在市场上进行流通,使管理能够深入到企业的各个方面。
这样才能真正的提高中小企业的竞争力。
图2 采购流程图因此在调研阶段,要逐一对企业所有的业务进行详细调研,与企业进行深入、细致的讨论,最后要总结概括出每一项业务的需求,并用图表的方式描述出这些业务的流程。
作为范例,举采购流程管理的例子。
根据ERP 的思想,规范的采购流程图如图2所示。
从企业的一个采购流程经过分析绘成采购流程图,图2中把采购流程分为录入采购申请、提交采购申请等待审批、审批采购申请、创建定单并输入信息、创建定单并输入信息、提交定单等待审批、审批核定定单等7个子过程,这7个子过程是采购行为动作的一个分解,符合计算机对信息处理的要求。
类似的,要在企业需求分析的阶段,对企业生产经营的每个流程分解动作,画出规范的流程图,这样才能在后面的分模块设计提供基本素材。
2 2 针对各个环节实施模块化解决方案ERP 系统的基本思想就是将需求信息与企业的生产经营相结合,产生需求计划;根据企业的生产能力,制定计划;再由生产计划分解物料清单,产生物料需求计划;全面考虑库存、采购的情况,产生采购计划;根据生产制定计划;成品入库按发运计划发货。
这样就完成了一个产品的物流周期,与此同时用财务子系统记录整个过程中的资金情况,以及员工的情况。
有效地监控、安排企业的运行状况。
根据服装企业的工作流程图,以及服装行业存在的问题,一般把企业资源计划(ERP)系统分为制造子系统和财务子系统包括物料采购、合同管理、产品销售、生产管理、仓库管理、成本管理、数据分析预测、财务总账、应付账款、应收账款、工资管理等11个模块,如图3所示。
ERP 系统的核心就是计划,其最重要的功能就是平衡各种资源,在设计中不仅要考虑其资源平衡的范围,更要明确效率、不确定性与准确性之间的平衡,并不是复杂的流程就能得到准确的效果。
