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企业文化与企业竞争力的关系随着国内外市场的竞争日益加剧，越来越多的企业开始意识到，企业文化对于企业竞争力的影响极其重要。
一个良好的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够吸引顾客和投资者。
因此，企业文化与企业竞争力的关系已经成为了一个越来越受关注的话题。
首先，企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力。
在一个开放性和积极向上的企业文化中工作的员工往往会感到更加舒适和自由。
这种文化有助于打破局限和打开头脑，使员工更有可能产生新的想法和创意。
这些创新创意有助于企业发展创新性的产品和服务，为企业带来更高的盈利和市场份额。
其次，一个良好的企业文化还可以吸引顾客和投资者。
企业的文化是企业整体形象中最重要的一个部分。
一个充满正能量的企业文化往往会让客户和投资者感到企业有为、有信心和有伟大发展前景。
相反，一个企业文化混乱或负面的企业会失去客户和投资者的信任和支持，导致企业形象受损。
因此，一个成功的企业文化可以提高企业的声誉和品牌价值。
最后，企业文化也可以提高企业的生产效率和经济效益。
一个高效的企业文化可以检验企业在市场上的竞争力。
它可以提高员工的工作效率，从而减少生产过程中的时间浪费。
提高生产效率还可以降低企业的成本，提高经济效益，为企业提供更多的发展机会。
综上所述，企业文化与企业竞争力有密切的关系。
一个健康、积极和创新的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，吸引顾客和投资者，提高生产效率和经济效益。
当企业积极推进企业文化建设时，要注意适应市场需求、提高员工的忠诚度和工作满意度，以及培养企业文化领袖和文化习惯。
这样，企业文化才能真正成为企业竞争力的核心优势。
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种具有特色和独特性的价值观、行为准则、组织方式和管理理念等综合体系。
它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部环境互动的重要方式。
企业文化对企业的竞争力具有重要影响，下面将从不同角度探讨企业文化对企业竞争力的作用。
1. 激发员工的工作热情和创造力企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情，使他们对工作充满热爱和动力。
同时，企业文化也可以为员工提供一个良好的工作环境和氛围，鼓励员工创新思维和创造力的发挥，从而提高企业的创新能力和竞争力。
2. 塑造企业品牌形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，可以帮助企业塑造良好的品牌形象。
一个有着积极向上、诚信守法的企业文化可以提高企业的声誉和信誉，树立企业良好的品牌形象。
通过传播企业文化，企业可以向外界展示自己的核心价值观和经营理念，吸引更多的消费者和合作伙伴，提升企业的知名度和影响力。
3. 增强企业的凝聚力和团队合作能力企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力，提高员工的归属感和团队合作意识。
一个有着共同价值观和共同目标的企业文化可以让员工更加紧密地团结在一起，形成一个高效的团队。
通过培养团队合作精神和共同奋斗的意识，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，从而增强企业的竞争力。
4. 建立良好的企业内部沟通机制企业文化可以帮助企业建立良好的内部沟通机制，提高信息的传递效率和准确性。
一个开放、透明的企业文化可以鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和传递。
通过建立良好的内部沟通机制，企业可以及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
5. 培养企业的创新能力和适应能力企业文化可以培养企业的创新能力和适应能力，提高企业的市场竞争力。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创新思维和创新能力，推动企业不断改进和创新。
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化对于企业的竞争力具有重要影响，它能够塑造企业的形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进创新和发展。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出相应的建议。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引优秀的人才和合作伙伴，树立企业的良好口碑，从而提升企业的竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感企业文化能够激发员工的工作热情和归属感。
一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化能够提高员工的凝聚力，增强员工的归属感，从而提高员工的工作效率和创造力。
3. 促进创新和发展企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
一个注重创新和鼓励员工表达意见的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业不断进步和提高竞争力。
三、如何建立有竞争力的企业文化1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互学习和成长。
可以通过组织各种培训活动、搭建沟通平台等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.关注员工福利和发展企业应该关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以通过提供培训机会、制定晋升机制、提供员工福利等方式，激发员工的工作热情和归属感。
4.鼓励创新和表达意见企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，并给予相应的支持和奖励。
可以设立创新奖励机制、建立员工意见反馈渠道等方式，激发员工的创造力和积极性。
5.建立良好的企业文化传承机制企业应该建立良好的企业文化传承机制，确保企业文化能够得到有效传承和发展。
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织结构、沟通方式等方面的共同认知和共同行为模式。
而企业竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同程度越高，其凝结力和归属感就越强，从而更加愿意为企业努力工作。
这种员工的凝结力和归属感可以促使员工更加积极主动地为企业创造价值，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，它能够反映企业的价值观和品牌理念。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够塑造出良好的企业形象和品牌价值。
消费者更倾向于选择那些具有积极企业文化的企业，从而提高了企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化可以为员工提供创新和变革的氛围。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
在竞争激烈的市场中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，而企业文化可以为创新提供土壤和动力。
4. 增强企业的执行力：企业文化中的行为准则和组织结构可以匡助企业建立起良好的执行机制。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使其更加注重结果和绩效，提高工作的执行力。
一个有着高度执行力的企业，能够更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
二、企业竞争力对企业文化的要求1. 强调团队合作和协作：企业竞争力需要团队的共同努力和协作。
因此，企业文化应该强调团队合作和协作的重要性。
通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和协作，可以提高团队的协同效应，增强企业的竞争力。
2. 培养创新和学习的氛围：企业竞争力需要不断地创新和学习。
因此，企业文化应该鼓励员工的创新和学习能力。
通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，推动员工的学习和成长，可以提高企业的创新能力和竞争力。
企业文化与企业竞争力的关系一、企业文化的概念企业文化是指企业的价值观、行为规范、经营理念、组织文化等方面的要素构成一个独特的文化系统。
它是企业各种文化因素的集合，是企业长期发展过程中形成的一种可持续的文化体系。
企业文化贯穿于企业的方方面面，并对企业的经营和管理产生深远的影响。
二、企业文化与企业竞争力的关系企业文化与企业竞争力之间存在着紧密的关系。
企业文化对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 企业文化能够提高员工士气和工作热情企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为规范的集合，能够为员工提供稳定的价值导向和积极的工作氛围。
企业文化通过激发员工的工作热情和激情，提高员工的士气和自我管理能力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这样一来，企业就能提高产品和服务的质量，增加客户的信任度和忠诚度，从而提高竞争力。
2. 企业文化能够增强企业的凝聚力和认同感企业文化能够通过对员工进行宣传和推广，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
员工对企业的认同感和凝聚力能够形成一种企业文化，这在很大程度上能够提高员工的自我激励和自我监督，促进员工的集体行为。
这样企业就能够形成一种巨大的合力，使得企业的竞争力更加强大。
3. 企业文化能够优化企业的创新机制企业文化的塑造与企业的创新密不可分。
企业文化的创新和完善能够为企业提供创新的动力和创新的能力，形成良性的创新机制。
企业创新机制的优化可以帮助企业在市场中保持竞争优势，从而增加企业的市场份额和企业的利润率。
4. 企业文化能够增强企业的社会责任感企业文化能够在企业内部形成一种充满责任感的氛围，同时也能够向外传递企业的社会责任感。
企业社会责任感的强化能够增加企业在社会中的影响力和形象，从而增强企业的社会责任感和企业的竞争力。
三、企业文化的构建和发展企业文化的构建和发展需要从以下几个方面入手：1. 树立核心价值观和信仰体系企业要成长为具有竞争力的企业，必须树立核心价值观和信仰体系，以指导企业的经营管理之路。
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化能够提升企业的竞争力，帮助企业实现持续发展和长期成功。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业的竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够让员工产生强烈的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业努力工作，积极主动地为企业创造价值。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个具有积极、健康和有益的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升品牌价值。
当消费者对企业的文化认同和喜爱时，他们更愿意选择该企业的产品或服务，从而增加企业的市场份额和竞争力。
3. 提升组织效能和创新能力企业文化对组织效能和创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够建立高效的组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
同时，它也能够鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新意识。
这种组织效能和创新能力的提升将有助于企业在竞争中脱颖而出。
三、提升企业竞争力的措施1. 建立积极健康的企业文化企业应该根据自身的特点和发展目标，建立积极健康的企业文化。
这种文化应该以共同的价值观和行为规范为基础，鼓励员工的成长和发展。
同时，企业应该注重员工的参与和反馈，以确保企业文化的有效传播和落地。
2. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是提升企业竞争力的关键。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，企业还可以通过组织团队活动和培训课程来增强团队合作意识和技能，提高整个组织的协同效应。
3. 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，设立合理的激励和奖励机制。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
一个具有强大企业文化的企业能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝结力和竞争力。
本文将详细探讨企业文化对企业竞争力的影响，并介绍如何建立和发展一种有竞争力的企业文化。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工积极性和凝结力：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对企业有强烈的归属感和凝结力。
当员工认同企业的价值观和目标，并且能够在工作中找到自我价值的实现，他们将更加投入工作并为企业创造更大的价值。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和品牌的体现。
一个具有积极、创新和责任感的企业文化能够塑造企业良好的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
通过传递企业文化的核心价值观和理念，企业能够赢得消费者的认同和信任，从而增加市场份额和销售额。
3. 增强企业的创新能力：具有开放、创新和鼓励尝试的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，促进企业的创新能力。
员工在一个积极支持创新的文化环境中，更愿意提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的内部沟通和合作机制：企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝结力和协作能力。
一个具有开放、透明和互信的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。
5. 吸引和留住人材：企业文化是吸引和留住人材的重要因素之一。
一个具有积极、有活力和具有发展空间的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，并且能够留住他们。
员工在一个良好的企业文化中，能够得到成长和发展的机会，他们将更加忠诚于企业，为企业创造更大的价值。
二、建立和发展有竞争力的企业文化1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的信念和追求。
企业需要明确和定义自己的核心价值观，并将其传递给所有员工。
企业文化对企业核心竞争力的影响企业文化是一个企业的灵魂和根基，它是企业所有成员的共同认知和行为方式。
企业文化的形成离不开企业的历史、文化、价值观、经营策略和组织运营方式的影响。
一个优秀的企业文化不仅能够提高企业的凝聚力和战斗力，更可以让企业成为核心竞争力的有效来源。
企业文化对企业核心竞争力的影响体现在以下几个方面：1.提升员工凝聚力和团结合作能力企业文化可以凝聚员工的共同价值观和行为方式，让他们能够更好地团结合作，共同为企业的目标奋斗；同时，企业文化也可以增强员工对企业的归属感和自豪感，让他们积极地追求企业的长远利益。
员工的凝聚力和团结合作能力是企业不可或缺的核心竞争力，它能够提高企业的效率和创新力，为企业的长远发展提供稳定的支持。
2.促进企业创新和发展企业文化可以为企业创新和发展提供必要的支持和指引。
一个富有创新活力的企业文化，不仅能够鼓励员工敢于冒险尝试、勇于创新，更可以为公司提供一种追求卓越和追求创新的企业文化氛围。
在这种氛围下，企业能够不断地调整和完善经营策略、开发新产品、提高服务质量，不断提升企业的内部软实力和竞争力。
3.培养企业核心价值观和品牌形象企业文化也是企业核心价值观和品牌形象的重要来源。
通过建立良好的企业形象和传统文化，企业可以吸引更多的消费者和合作伙伴，提升市场占有率和品牌知名度。
同时，企业文化也可以为企业赢得更多的社会信任和声誉，使公司在面对困难和危机时更能够赢得支持和信任。
4.提高企业亲和力和员工忠诚度企业文化可以为企业提高亲和力和员工忠诚度提供支持。
一个有温度、有人性化、有关爱、关怀和关心的企业文化，可以减少员工离职率和劳动力流动，提升企业的员工工作质量和维持企业的长期稳定性，有利于长期企业发展。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，只有形成一个优秀的企业文化才能够在业务上持续保持领先优势。
不断优化和完善企业文化，使其在企业内部始终发挥着重要作用，力图达到企业文化与企业战略紧密结合，才能让企业真正地从内部发展壮大，实现可持续发展。
《企业文化与企业竞争力》《员工手册》万科员工手册目录第一章入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导工作时间第二章职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章薪金发薪日期薪金体系薪金调整机制第四章福利假期社会保险贺仪与奠仪（限转正后）独生子女费用职员活动第五章奖励和处分奖励处分第六章培训、考核与发展培训与发展培训体系培训形式培训种类培训积分制度培训信息公布和查询考核评估内部调动晋升机制第七章劳动合同适用范围合同期限合同签订、续订、变更和解除完备调离手续纠纷处理第八章员工关系与沟通沟通渠道意见调查信息沟通职员申诉程序第九章职工委员会第十章职员职务行为准则基本原则经营活动兼职个人投资利益佣金和回扣交际应酬保密义务保护公司资产行为的自我判断与咨询第十一章其他职员劳动安全台风安全措施保护知识产权政策权利保障批准、修改与解释前言本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利.责任和义务的祥尽资料.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员.第一章入职指引个人资料1.加入时,职员须向总部人力资源部提供身份证.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书.学位证书).工作证明.婚姻状况证明.计划生育证明.独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料.2.当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名:(2)家庭地址和电话号码:(3)婚姻状况:(4)出现事故或紧急情况时的联系人:(5)培训结业或进修毕业.3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同.报到程序4.接到录用通知后.在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期.报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡.办公用品和资料等:(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面.试用与转正5.试用期一般不超过六个月.此期间,如果职员感到公司实际状况发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达成要求,公司也会终止对其的试用.6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写<<新职员基础在职培训清单>>.<<新职员入职培训情况调查表>>.<<新职员熟悉部门情况练习>>和<<职员转正申请表>>,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批.分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7.如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延，若请假超过一个月，由作自动离职处理。
8.从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
入职引导人9.试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。
入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。
工作时间10.公司实行每周工作五天、平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
各控股企业和参股企业的工作时间可能略有差别，职员可咨询入职引导人。
第二章职员纪律职员必须遵守公司颁帛的各项规章制度办公管理上班时，仪表应保持整洁、大方、得体、男职员不可留长发。
除外勤工作者以外，职员上班衣着基本分为：星期一至星期四男职员：着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带；女职员：着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着线袜、皮鞋星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。
公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。
上班时间职员应佩带名牌。
转正后，公司将根据职员所提供的个人资料统一制作名牌及印刷名片。
办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时间应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。
注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。
使用电话应注意礼仪，语言简明。
职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。
其他规定详见公司有关办公管理制度。
考勤制度上午上班前和下午下班后，职员要记住刷（打）卡；若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。
如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。
无故不上班或故意不刷卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20%的经济处罚。
连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元，15分钟以上、二小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过二小时按旷工处理。
请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假应交人力资源部门备案。
请病假必须于上班前或不迟到于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。
病假期间扣除当日福利补贴。
病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。
请事假将被扣除当日薪金金额及当日午餐补贴。
因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。
如赴外地出差，应填写出差单交人力资源部门备案。
工作相关责任公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。
职员要经常留意告示板和公司网叶上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通知。
职员会接受安全知识教育学到一些紧急情况的自救方法。
在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并同部门负责人。
第三章薪金发薪日期公司按职员的实际工作天数支付薪金，付新日期为每月的15日，制服的是职员上月11日至本月10日的薪金。
若付薪日前将薪金（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。
薪金系列职员薪金一般由岗位薪金与福利补贴两部分构成；薪金均一税前数值计算。
福利补贴包括住房补贴，午餐补贴，工龄补贴，司龄补贴，饮料费。
补贴，社会保险（含商业保险）等一般以职员岗位薪金为基础计算基数。
岗位薪金评定的依据是：职员所在的工作岗位的职责，职员工能力，贡献。
职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金的定级采用统一标准。
薪金调整机制，职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：（1）岗位薪金常超规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。
（2）公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖劢性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益主面成绩突出者；集团办公会认为应奖劢的其他人员。
（3）职员职务发生京变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
（4）职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。
岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月11号起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通么的当月起。
公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及进激劢优秀、督促后进。
除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。
第四章福利假期职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金，职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按公司规定享受控亲假、年休假、这些假其均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。
每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
1、取假的一般程序：（1）职员提前一个月向所以部门领导和人力资源部门申报拟休假的种类和时间。
（2）具体休假时间，职员层由所在部门与俱全协商后统一安排；经理层及以上由所在部门与总部人力资源部协商安排。
休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假：（1）一年内一次性病假超过45天或累计病假超超过65天；（2）一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；（3）一年内病、事假相加超过50天（4）一年内休产假超过30天。
如在年休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度消下休假或探亲假。
2、重要节假日元旦放假一天；春节放假10天；五一节放假3天；国庆节放假3天。
3、探亲假（1）与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期30天的探亲假；（2）未婚而父母均在外地居住，每年职员可享受为期20天的探亲假；（3）已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期20天的探亲假，此假应在第四年享受。
（4）由于业务拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派时间超过5个月，职员可享受上述规定探亲假；（5）享受探亲假者，公司将一次性发给300元补贴，不再报销任何费用。
4、年休假5、婚假6、丧假7、调动假8、女职员产假9、男职员护理假10、哺乳假11、计划生育假社会保险15 公司为深圳地区职员购买养老保险、工伤保险和住房公积金等社会白哦县项目。
外地公司根当地政府有关规定和公司有关决定执行。
16．对于长期外派和外地公司的转正职员，若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。
如有特殊病症，需到特定医院就诊，应向所在单位领导说明，经同意方可前往就医。
17．购买医疗保险后，职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。
在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。
如有特素病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。
公司将不再为职员报销医药费。
贺仪与奠仪（限转正后）18．贺礼（1）如职员办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报总部人力资源部，公司将至新婚贺礼人民币300元整；（2）如职员在子女出生6个月内向人力资源部出示《独生子女证》，公司将致仪人民币300元整；（3）如职员在子女入学一个月内向总部人力资源部出示入学通知，公司为职员子女入读高等院校致贺礼人民币1000元整。
