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携程企业文化携程是中国领先的在线旅游平台，以提供全面的旅游服务而闻名。
携程的成功离不开其独特的企业文化，这种文化为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
以下是携程企业文化的详细描述：1. 使命和愿景：携程的使命是通过科技创新，让旅行变得更简单、更愉快。
携程的愿景是成为全球领先的旅游生态系统，为用户提供一站式旅游解决方案。
2. 客户导向：携程始终将客户放在第一位，致力于为客户提供最优质的旅游产品和服务。
公司鼓励员工关注客户需求，积极解决问题，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 创新精神：携程鼓励员工勇于创新，不断挑战传统观念和方法。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展和进步。
4. 团队合作：携程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和合作。
公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工分享知识和经验，共同努力实现公司的目标。
5. 诚信和责任：携程坚持诚信和责任的原则，要求员工以诚信和道德为基础，对客户和合作伙伴负责。
公司鼓励员工积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
6. 学习和成长：携程重视员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的职业能力，并为员工提供晋升和发展的机会。
7. 开放和包容：携程倡导开放和包容的文化氛围，尊重员工的多样性和不同观点。
公司鼓励员工积极参与公司决策和问题解决过程，建立开放的沟通渠道，促进信息共享和交流。
8. 奖励和认可：携程重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可激励员工的积极表现。
公司设立多种奖励机制，包括薪酬激励、员工福利和荣誉称号等，以激发员工的工作热情和创造力。
携程企业文化的核心是客户导向、创新精神、团队合作、诚信和责任、学习和成长、开放和包容以及奖励和认可。
这种文化使携程成为一个充满活力和创造力的企业，不断推动旅游行业的发展和进步。
携程始终秉持这些价值观，并通过不断完善和提升企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为客户提供更优质的旅游产品和服务。
游戏公司企业文化游戏公司作为一个特殊的行业，其企业文化在塑造团队精神、提升员工士气及推动公司发展中起着重要的作用。
游戏公司的企业文化应该是创新、激情和合作的结合，以鼓励员工的创造力、团队合作能力和个人成长。
一、使命和价值观在游戏公司的企业文化中，使命和价值观是非常重要的元素。
使命是游戏公司存在的原因，它告诉员工们他们在工作中所希望实现的目标。
而价值观则是指游戏公司所倡导的行为准则和核心价值观念。
例如，游戏公司可能强调创意、创新和质量，以及对客户体验和员工满意度的关注。
这些使命和价值观的准确传达对于公司的可持续发展至关重要。
二、创意和创新游戏公司的企业文化应该鼓励创意和创新。
作为一个创意型行业，游戏公司需要不断推陈出新、与时俱进。
为此，公司可以设立专门的创意开发团队，鼓励员工提出新想法和创新解决方案。
此外，公司还可以举办创意竞赛，激励员工的创新潜能。
通过积极培养创意和创新能力，游戏公司可以在竞争激烈的市场中保持优势。
三、员工培训和发展在游戏公司的企业文化中，员工培训和发展是非常重要的一环。
游戏行业的技术变化非常迅速，所以公司需要确保员工具备最新的技术和知识。
为此，公司可以定期举办内部培训课程，邀请行业专家分享经验和最新趋势。
此外，公司还可以提供外部培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能。
通过持续的培训和发展计划，员工可以不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
四、团队合作和沟通在游戏公司的企业文化中，团队合作和沟通是不可或缺的。
游戏开发通常需要多个部门的紧密合作，所以公司需要鼓励和提倡团队合作精神。
为此，公司可以组织团队建设活动，提升团队合作能力和沟通技巧。
同时，公司应该创建良好的内部沟通渠道，如定期会议和共享平台，以促进员工之间的交流与合作。
只有充分发挥团队的力量，游戏公司才能够开发出高质量的游戏作品。
五、奖励和认可在游戏公司的企业文化中，奖励和认可是必不可少的部分。
员工的辛勤工作和卓越表现应该得到公正的认可和适当的奖励。
阿里巴巴企业文化概述阿里巴巴（Alibaba）是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对阿里巴巴的企业文化进行概述，包括核心价值观、愿景使命、工作理念、员工关怀以及创新和开放。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、创新、开放”。
这八个价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 拥抱变化：阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化，积极应对变化并主动创新，以保持竞争力。
4. 诚信正直：阿里巴巴注重诚信和道德，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
5. 激情：阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作，追求卓越，并享受工作的乐趣。
6. 敬业：阿里巴巴要求员工对工作充满热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
7. 创新：阿里巴巴鼓励员工提出创新想法，并为员工提供创新的平台和机会。
8. 开放：阿里巴巴倡导开放的合作态度，愿意与合作伙伴共享资源和机会，共同成长。
二、愿景使命阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，意味着希望通过电子商务和互联网技术，为全球企业和消费者提供便捷的交易平台和解决方案，促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的使命是“让商业更简单、更高效、更公平”，致力于为企业提供全方位的商业服务，帮助他们实现商业目标。
三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”，鼓励员工投入热情和精力，专注于工作，追求卓越。
阿里巴巴相信，只有通过努力和专注，才能取得成功。
四、员工关怀阿里巴巴非常重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司致力于打造一个积极向上、充满活力的企业文化，鼓励员工发挥个人潜力，实现个人和职业的成长。
携程企业文化携程网是中国领先的在线旅游服务提供商，成立于1999年，总部位于上海。
携程网以"让旅行更简单"为使命，致力于为用户提供全方位的旅行服务，包括机票预订、酒店预订、旅游度假、商务差旅等。
携程网的企业文化是该公司的核心价值观和行为准则的集合体。
企业文化对于携程网的成功发展起到了至关重要的作用。
以下是携程网企业文化的主要特点：1. 客户至上：携程网始终以客户需求为导向，致力于提供优质的旅行服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈，并不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
2. 创新与进取：携程网鼓励员工勇于创新和追求卓越。
公司注重技术创新和业务模式创新，不断推出具有竞争力的新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：携程网强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作与协作，倡导分享和学习的文化。
团队合作不仅体现在员工之间，也包括与合作伙伴和客户之间的合作。
4. 诚信和责任：携程网坚持诚信和责任的原则。
公司要求员工遵守职业道德和行业规范，诚实守信地对待客户和合作伙伴。
同时，公司也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
5. 多元与包容：携程网鼓励员工多元化和包容性。
公司推崇多元化的文化，认为不同背景和经验的员工能够带来创新和发展的机会。
携程网致力于建立一个公平、开放和包容的工作环境。
携程网的企业文化体现在各个方面，从招聘、培训、绩效评估到员工福利，都贯彻着公司的核心价值观。
携程网通过不断强化企业文化的宣传和培训，使员工深入理解和践行企业文化，进而推动公司的持续发展和成长。
总结起来，携程网的企业文化以客户至上、创新与进取、团队合作、诚信和责任、多元与包容为核心价值观，为公司的发展提供了坚实的支持。
携程网将继续秉承企业文化，不断创新和提升，为用户提供更好的旅行体验，成为全球领先的在线旅游服务提供商。
杭州鲲鹏家族企业文化
一、企业背景
杭州鲲鹏家族企业是一家成立于2001年的民营企业，总部位于杭州市。
公司
主要从事互联网技术研发和数字营销服务，已在行业内建立了良好的口碑。
二、企业使命
鲲鹏家族企业的使命是成为行业内的领军企业，为客户提供优质的数字营销服务，帮助客户实现商业目标。
三、价值观
1.客户第一：始终把客户的需求放在首位，为客户提供最优质的服务。
2.团队合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
3.创新发展：鼓励员工不断创新，追求卓越发展。
4.责任担当：勇于承担责任，积极面对挑战。
四、企业文化
1. 客户导向
鲲鹏家族企业始终秉承“客户至上”的理念，为客户提供量身定制的数字营销解
决方案，帮助客户实现商业目标。
2. 创新精神
鲲鹏家族企业鼓励员工勇于探索创新，不断改进工作方法和产品，以适应快速
变化的市场环境。
3. 人才培养
鲲鹏家族企业重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会，培养员
工团队合作精神和领导能力。
4. 社会责任
鲲鹏家族企业关注社会公益事业，积极参与公益活动，回馈社会，承担企业应
有的社会责任。
五、企业发展
鲲鹏家族企业在过去的几年里取得了稳健的发展，业务规模不断扩大，业绩稳步增长。
未来，公司将继续致力于创新和发展，成为行业内的领军企业。
六、总结
杭州鲲鹏家族企业秉承着客户导向、创新精神、人才培养和社会责任的企业文化，致力于为客户提供优质的数字营销服务，实现企业使命并为社会做出贡献。
在未来的发展中，鲲鹏家族企业将继续前行，成为行业的领军企业。
游戏公司企业文化汇总在当今飞速发展的游戏产业中，游戏公司的企业文化起着至关重要的作用。
一家强大的游戏公司不仅需要有优秀的技术和创意团队，还需要一种独特的企业文化来凝聚员工，激发创造力，提高工作效率。
本文将总结一些游戏公司常见的企业文化特点，以期帮助游戏公司在构建企业文化时作出更好的决策。
1. 创新创新是游戏公司最重要的企业文化价值观之一。
在快速变化的游戏市场中，不断创新是游戏公司生存和发展的关键。
许多成功的游戏公司通过鼓励员工提出新颖而创造性的想法，推动游戏行业的发展。
这种文化氛围使得员工们敢于冒险尝试，并能够提供具有竞争力的创新产品。
2. 团队合作团队合作是游戏公司文化中的另一个重要方面。
由于游戏开发需要各个部门的协作，建立一支高效团队至关重要。
游戏公司应鼓励员工之间的合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和知识的共享。
通过建立一个积极合作的文化，游戏公司可以提高工作效率，并培养出更具创造力和协作精神的团队。
3. 充分发挥个人潜力游戏公司文化还应注重激发和发展员工的个人潜力。
每个员工都是公司发展的重要资源，应该得到充分的关注和培养。
公司可以提供培训和发展机会，让每个员工都能充分发挥自己的专长和潜力。
此外，游戏公司还可以通过设立奖励机制激励员工，鼓励他们不断提升自己的能力和贡献。
4. 用户导向用户导向是许多成功游戏公司的共同特点。
优秀的游戏公司始终将用户需求置于首位，并致力于提供高质量的游戏产品和优质的用户体验。
游戏公司应该建立一个能够及时反馈和吸收用户意见的机制，以便持续改进产品。
同时，游戏公司还应该鼓励员工更多地与用户互动，了解他们的需求和喜好，以便开发出更受欢迎的游戏。
5. 活力和创造力活力和创造力是游戏公司文化的核心价值观之一。
游戏行业是一个充满竞争和创意的行业，只有具备活力和创造力的团队才能在市场中立足。
游戏公司应该创造一个积极向上的工作环境，鼓励员工表达自己的创意和想法。
同时，游戏公司还可以通过举办创意比赛和团队建设活动来激发员工的创造力和活力。
携程企业文化引言概述：携程是中国率先的在线旅游服务提供商，其企业文化是公司发展和成功的重要因素。
携程的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及员工之间的合作和团队精神。
本文将从五个大点阐述携程的企业文化，包括领导力、客户导向、创新精神、员工关心和社会责任。
正文内容：1. 领导力1.1 强调卓越领导力：携程的企业文化鼓励员工发展卓越的领导力，通过培养和激励员工，匡助他们实现个人和团队目标。
1.2 培养领导者：携程注重培养内部领导者，通过提供培训和发展机会，匡助员工在职业生涯中不断成长和进步。
2. 客户导向2.1 以客户为中心：携程的企业文化强调以客户为中心，不断提高客户满意度。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，并提供高质量的旅游服务。
2.2 个性化定制：携程致力于为客户提供个性化的旅游方案，根据客户的需求和偏好，提供定制化的服务，以满足客户的期望和要求。
3. 创新精神3.1 鼓励创新思维：携程的企业文化鼓励员工积极参预创新，提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和改进。
3.2 投资研发：携程致力于研发和技术创新，投资大量资源用于开辟新技术和产品，以提供更好的旅游体验和服务。
4. 员工关心4.1 倡导平等和尊重：携程的企业文化倡导平等和尊重，鼓励员工之间的合作和团队精神，营造良好的工作氛围。
4.2 关注员工福利：携程重视员工的福利和福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，关心员工的身心健康和工作生活平衡。
5. 社会责任5.1 环境保护：携程积极参预环境保护活动，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
5.2 公益事业：携程关注社会公益事业，积极参预慈悲活动和社区建设，回馈社会。
总结：携程的企业文化在领导力、客户导向、创新精神、员工关心和社会责任等方面体现出了其独特的价值观和使命。
通过培养卓越领导力、以客户为中心、鼓励创新思维、关注员工福利和履行社会责任，携程不断发展壮大，成为中国率先的在线旅游服务提供商。
“拥抱数字时代，领创数智浙江”系列融媒体访谈节目之虚拟现实技术驱动，赋能未来实业创新作者：来源：《信息化建设》2021年第10期炽橙科技作为行业数字化整体方案服务商，致力于快速推进新一代数字技术（混合现实MR+AI）在工业与职业教育领域的智能化、系统化应用及融合。
为贯彻落实浙江省委、省政府数字化改革决策部署，加快建设数字浙江，努力打造“重要窗口”标志性成果，浙江省中小企业服务中心携手浙江之声对浙江省内中小微企业数字经济“弄潮儿”进行访谈，全方位展示全省数字产业化发展和产业数字化转型成就。
本期邀请到的访谈对象，是浙江杭州炽橙科技有限公司（以下简称“炽橙科技”）的创始人、董事长纪尧华。
相似的脉络，发展之路漫长而曲折记者：欢迎纪总！炽橙科技是专注AR/VR虚拟现实技术的公司。
那么，炽橙科技是从什么时候开始创业的呢？纪尧华：炽橙科技创立至今已经六个年头了。
从虚拟现实到增强现实再到扩展现实技术，公司致力于快速推进新一代数字技术（混合现实MR+AI）在工业与职业教育领域的智能化、系统化应用及融合。
记者：我们了解到，纪总在创业前，是从事实体企业的。
那么，纪总是从什么时候开始关注虚拟现实产业的？又为什么会关注这个产业呢？纪尧华：我大概是从2011年开始关注AR/VR产业的。
以前，我在实体企业时，会发现很多制约生产力的问题。
比如协同作业效率，以前可能会用纸质传单、电话开会、远程出差等方式来实现协同作业，其效率低下，而且原有的技术手段很难做出节省时间、提高效率的改变。
但提高效率，降低成本，其实是所有企业或产业都需要做的事情，这是运营负责人、CIO 以及企业家们都在琢磨的问题。
每当有新的设备或生产线部署后，怎样快速培训应用，不光要在本地能够实现，还要远程跨端实现。
这些就需要虚拟现实以及扩展现实技术来解决问题。
举例来说，把一门设备培训课程内容进行数字化，如果通过虚拟现实技术实现立体化、互动化的培训过程，将能够非常直观快速地让技能型工人和人才进行学习，而且支持远程学习及反复训练。
携程企业文化
携程是中国率先的在线旅游平台，致力于为用户提供全方位的旅行服务。
携程
的企业文化是其成功的重要因素之一，它以“客户至上、团队合作、追求卓越、诚
信负责”的价值观为核心，构建了一个积极向上、创新发展的企业文化氛围。
一、客户至上
携程始终将客户需求置于首位，致力于提供满足客户期望的旅行服务。
公司鼓
励员工积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务质量。
携程通过建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客服、售后服务等，以确保客户在旅行过程中获得最佳
的体验。
二、团队合作
携程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作共赢。
公司提倡开
放的沟通氛围，鼓励员工分享经验、互相学习，以推动团队的整体发展。
携程注重培养团队精神，通过组织各类团队活动和培训，增强员工的凝结力和协作能力。
三、追求卓越
携程追求卓越是其持续发展的动力之一。
公司鼓励员工不断创新、追求卓越，
推动行业的发展和变革。
携程注重培养员工的专业能力和创新思维，提供各类培训和发展机会，以激发员工的潜能和创造力。
四、诚信负责
携程坚持诚信和责任的原则，建立了一套完善的企业管理体系和内部控制机制。
公司鼓励员工遵守道德规范，诚实守信，以诚信树立良好的企业形象。
携程积极参预公益事业，履行社会责任，推动可持续发展。
携程的企业文化不仅是公司内部的共识和行为准则，也是携程与客户、合作火伴和社会之间建立信任关系的基石。
携程将继续秉持其企业文化，不断提升服务质量，为用户提供更好的旅行体验。
杭州网络整合营销，那些网络背后的故事你爱慕那些光鲜亮丽的外表-却不知其背后不为人知的不堪你对那些网络公司充满幻想-结果却可能让你悔不当初你一定看到了这些新闻“优衣库事件是否自我炒作”“某某女星曝光床照只为出名”“陶喆制作PPT欲还原事件真相”你不可否认的是“一夜之间网友免费为优衣库打了1200万广告”“某某女星百度搜索量一夜间爆增几百万”“微博评论一篇绿”……我们不去评论这些事件是否超越了底线，也无需再叙述他们的目的，不可否认的他们都火了，尽管火的名头我们并不是那么的认可。
当互联网+和互联网思维已然成为主流，选择一家靠谱的网络公司，也绝非那么简单，一着不慎满盘皆输，除非你了解杭州橙速科技网络。
杭州橙速科技网络科技有限公司，为助力中小企业长足发展而生，倾听客户需求，以最前沿的思想理念，赋予企业与品牌崭新的形象。
“网络”，原来如此简单。
没有看完这篇文章，便不算认识杭州橙速科技网络。
关于团队，关于专业，关于服务！★“80/90后团队，伴着批评和质疑，破茧成蝶“我们，见证计算机从高不可攀到人手一台我们，伴着批评和质疑，破茧成蝶曾几何时，90后被贴上浮躁，叛逆的标签。
而今天，一次次的发明，一次次的创新，有力的证明了叛逆者的实力。
当你刚刚了解网站的概念，我们已经熟练掌握html5，jsp，php等计算机语言；我们是和互联网一起长大的一代，我们了解互联网的规律，热爱互联网的魅力；我们从小接受传统文化与互联时代的双重冲击，对于两者的融合技巧信手拈来，我们懂得用最新的科技展示最古老的文化。
★“无创意，毋宁死”策划是天赋，创意是本能，所以，在搜点看来，做策划，有创意的，那都是天才！经验积累的是技术，自身拥有的那就是财富！从网站建设，到网络整合营销，我们倡导将客户企业得到全世界网民的认可。
★安全感是什么：专业什么是安全感？我们认为，当橙速科技的员工拥有极高的专业素质，便是给客户的安全感。
我们从不停止学习，我们不断的让自己更加专业，因为我们不愿辜负每一份信任。
杭州火橙网络科技有限公司谈企业文化摘要：文章基于某*康公司“连跳事件”引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系，结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际，从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设。
关键词：人力资源；企业文化企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。
企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。
这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。
一、企业文化建设的重要性众所周知，从2010年1月到6月初，某*康公司发生员工“连跳事件”引起全社会的广泛关注。
人们在痛惜之余，纷纷指责某*康公司是“血汗公司”，没有具备亲和力的企业文化。
到底什么是企业文化？没有代表员工群体利益的企业文化建设，对员工能起到稳定、安抚作用？员工能从中看到自身发展的希望？从20世纪80年代末开始，多少企业家一直把企业文化挂在嘴边，无非是强调如何加强企业生产管理之类，很少有对职工人文关怀的内容。
某*康公司连续发生的青年员工跳楼事件，重要原因之一是否在此？二、人才资源开发与企业文化建设的关系人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。
人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的，因此，在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。
目前，我国的企业文化和人力资源管理有了一定的发展，但往往忽略了它们之间的关系。
我们知道企业提拔管理者的原则是那些有能力的人被提拔到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带头作用、更好地辐射企业文化精神、更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。
然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果导致了员工没有了工作方向和工作热情，完全抹煞了员工的主观能动性，何谈发挥员工的知识特长？鼓舞员工的信心？增强企业的凝聚力？还有一个比较严重的问题，人力资源管理中有一个“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容量的短木片，但是现在的部分管理者却相反地运用了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层管理者面前表现出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，简单地把高的木片削平，以此来达到欺瞒上层管理者的目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。
三、人力资源管理中的企业文化建设（一）企业文化融入企业教育培训之中企业的教育培训既要重视职业教育培训、职业技能培训，也要重视非职业教育培训。
一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。
有的企业虽重视职业教育培训，职业教育培训体系也比较健全，但往往只是注重主业和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。
企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。
除了提高工资、福利、劳保等劳动条件外，还要通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式。
例如，组织登山协会、羽毛球协会、棋牌协会等非正式团体，通过活动大大深化了员工之间的感情、增进了员工之间的了解，解决了人与人之间的关系，培养出相互信赖的人际关系；开展劳动竞赛，争当“创效标兵”、“节油标兵”；并且收集员工的合理化建议、创立以员工命名的“先进操作法”等，积极地调动了员工干劲，使员工有荣誉感。
将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式。
（二）企业文化引导员工正确对待绩效管理人力资源管理与企业文化有机结合，把企业文化的核心内容——价值观灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上。
绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，它与员工的切身利益息息相关。
绩效考核指标的设置必须科学，例如，河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂是一个汽车修理企业，对于思想活跃的青工采取工作年限与技术水平相结合的办法，对每一种工作内容都进行具体工时数的量化。
制定“经济责任制”遵循SMART原则：明确具体，不能模棱两可；指标应该可以测量，同时尽可能量化；设置的指标员工应该可以达到，指标的设置应该与职责的变化不断进行调整。
企业绩效考核指标的制定，首先，应当遵守20/80原则，即抓住能够体现企业80%的目标的20%的指标，否则，有可能会因小失大；其次，考核指标的压力要适中，标准不能定得过高或过低，应是大多数人经过努力可以达到的；再次，考核指标应有一定的稳定性，一般一经制订，其基本框架一年之内不再有变化，以保证考核标准的权威性。
基本工资根据工时数分为五档，每月完成的工时数达到哪一档，拿哪一档的工资。
对于高出下一档但不够上一档的，多余出的工时按每个工时1元给予效益奖励。
同时，工作年限每多一年就多一年的补贴等等；充分满足员工特别是青年员工的合理愿望，让青年员工感到在企业里发展，无论是收入还是提升“都大有奔头儿”，要“招得来、留得住、用得好”。
沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节。
绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。
如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。
这样，某*康公司的悲剧才可以避免再次上演。
（三）选择与本单位和员工现状相适应的激励方法如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。
增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。
首先，在设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，即管理者既要考虑激励方法对社会的影响，又要考虑它是否适应了员工的发展需要；其次，设置激励措施要有柔性，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法，并顾及到应付各种不确定情况，使单位可以根据出现的临时情况灵活机动地设置激励措施；再次，建立与激励相应的约束机制，不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励，只有建立激励与约束的机制，才能从规章制度上保证二者的统一；最后，注重激励的投资回报分析，激励方法有多种，不同的方法所对应的成本也不相同，管理者应该选择经济有效的激励手段，把握好成本与收益的关系，在考虑人员激励时，要分析好成本和收益的关系，争取用最小的成本取得最大的收益。
总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合才能在员工心目中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不仅是人力资源管理部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源3结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
②.2公司企业文化建设5年重点工作：⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。
全面实施“13311”工程。
突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。
“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。
“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。
“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。
全面实施“1234”工程。
围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。
“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。
“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。
“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
全面实施“3221”工程。
完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。
“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。
“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。
“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。
“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
