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品牌推广运营手册目录一、品牌管理要素二、品牌营销定位1、品牌定位的原则2、品牌定位的要求3、品牌行业归类与特性三、信息资源整合四、品牌营销推广策略平面广告推广要点营销活动推广要点1、计划、借力借势、创新、持续、内功系统、借鉴和学习2、家装营销推广形式1）主要类型2）关注客户来源渠道的营销策略3)口碑营销8、成功率及投入产出9、注意事项五、客户见面会操作流程六、小区拓展的方法七、品牌推广主管岗位职责八、品牌推广平面设计岗位职责一、品牌营销管理要素品牌营销管理通常包括以下几方面：⏹⏹⏹⏹促销广告⏹⏹企业活动1、人力资源、员工士气、品牌文化2、广告3、服务水平和行为4、产品绩效和产品开发（公司优势与后期开发（差异化）5、公共关系6、企业活动7、有形建筑（店面）8、渠道与客户关系管理9、包装10、促销11、赞助12、口碑二、品牌营销定位东易日盛品牌代表着高质量、完整家居装饰服务，所以我们应该着力于这种定位方式，以品牌效应作为市场的切入点，极力营造高品质的家庭装饰服务1、东易日盛品牌定位三原则：1）“文化”原则要体现东易日盛品牌文化内涵，东易日盛为客户创造一个美好、时尚而具有品味的生活方式，它不是一个简单的“装修公司”，我们卖的不仅是木工、泥工的产品组合，而是一种文化和生活方式。
2）艺术”原则营销策划核心应体现“一个充满艺术气质的品牌”，要在画面表现、内容体现、形式表现上突出艺术性的美观感，要支持品牌艺术的扩展！包括在设计、施工、服务方面体现“艺术”完美性！3）“责任”原则作为一个具体社会责任的企业是东易日盛品牌展示出另一个涵意，我们在品牌推广和活动策划中应尽力体现，我们的责任体现在对客户的负责、对工程的负责、对设计的负责，我们还需要努力参于更多社会活动，如爱心、奖学金等，展示我们的企业对社会的责任！2、品牌营销定位的要求1）定位要清晰2）主线明确3）主诉求具体、鲜明3、品牌行业归类与特性1）品牌归类“奢侈品”类别中国消费者的收入与支出水平决定我们的产品定位东易日盛客户群决定我们的品牌策略2）品牌需要表达的特性品质的精湛文化的影响服务的细致客户的区分（报价策略）三、信息资源整合1、对外1）产业链的整合（主材、饰材）2）集团资源整合3）宣传渠道整合2、对内设计、工程、材料、人力、客服3、外部信息分类1）行业信息：房地产、物业、建材、竞争对手；2）政府、行业管理部门3）媒体信息4）业主调查反馈4、市场信息反馈1）小区开盘情况2）小区能接受合作方式3）同行宣传模式4）前期活动反馈四、品牌营销推广策略1、平面广告推广要点1)广告目标要准确A主力广告要选择当地发行量与影响力最大的媒体投放B可选择针对业主和中高端消费者的专业杂志作为辅助（要考虑性价比）2)广告牌面要固定A确定媒体后一定要固定广告版面及周期，以便让消费者形成习惯性记忆B广告版面选择家装版或房产版，阅读此版面读者有家装消费趋势和意向3)广告位置要醒目A尽可能与媒体商议选择广告投放位置“邻居”，与大品牌为邻B如有可能在不增费用状况下可采取异形广告4)软文形成栏目类（指按硬广收费软文）A要点与广告版面要固定相同，最好以栏目形式出现，家装课堂、专家专栏B软文内容着重强化宣传与当地企业差异化特点，可读性和知识性及趣味性加强5）图文广告牌面设计要符合公司VI系统，主题鲜明并与营销思路一致。
鸿星尔克运营管理PPT1. 引言鸿星尔克（Hongxing Erke）是中国知名的运动鞋服品牌，成立于1980年。
经过多年的发展，鸿星尔克已经发展成为一家拥有完整的运营管理体系的公司。
为了更好地管理企业，并提升运营效率，鸿星尔克采用了PPT（演示文稿）的方式进行运营管理。
本文档将详细介绍鸿星尔克运营管理PPT的内容和使用方法。
2. 运营管理PPT的目的运营管理PPT主要用于以下目的：•展示鸿星尔克的运营策略和目标•阐述公司运营管理的方案和流程•分享运营数据和绩效评估结果•提供管理者与团队之间的沟通工具3. 运营管理PPT的内容运营管理PPT包括以下内容：3.1. 公司概述在运营管理PPT的开头，鸿星尔克会对自己进行简要的介绍。
包括公司的历史背景、发展阶段、核心价值观等。
3.2. 运营策略和目标鸿星尔克将在PPT中详细阐述其运营策略和目标。
这包括市场定位、产品策略、销售渠道、品牌推广等方面。
同时，公司还会提供具体的目标指标和时间节点，以便团队成员明确任务和目标。
3.3. 运营管理方案鸿星尔克会分享其运营管理方案，包括组织结构、流程和职责分工等。
通过PPT，管理者可以清晰地了解每一个环节的职责和工作流程，以便更好地协调和管理团队。
3.4. 运营数据和绩效评估鸿星尔克非常注重数据分析和绩效评估。
因此，在运营管理PPT中，公司将展示重要的运营数据和绩效评估结果。
这可以帮助管理者和团队成员了解业绩状况，并提供有效的改进方案。
3.5. 沟通工具除了以上内容，运营管理PPT还可以作为管理者与团队之间的沟通工具。
通过PPT，管理者可以向团队传达信息、提醒重要任务、分享思考等。
这有助于促进团队的协作和沟通。
4. 运营管理PPT的使用方法为了更好地使用运营管理PPT，需要注意以下几点：•清晰明了：PPT的内容应该简洁明了，图文并茂，方便团队成员理解和记忆。
•重点突出：重要的信息和数据应该通过字体加粗、颜色变化等方式突出显示，提高注意力。
宣传图文管理制度随着互联网时代的到来，宣传图文已经成为企业推广营销的重要工具之一。
一篇优质的宣传图文不仅可以吸引目标受众的眼球，还可以有效传递企业的核心理念和品牌形象。
然而，由于缺乏有效的管理制度，很多企业在宣传图文的制作和传播过程中存在着混乱和不规范的情况，导致效果难以达到预期。
为了提升企业宣传图文的质量和效果，建立规范高效的宣传图文管理制度势在必行。
1. 宣传图文管理的重要性宣传图文是企业与外界交流沟通的重要渠道，是传播企业形象和理念的媒介工具。
一篇优秀的宣传图文可以为企业赢得良好的口碑和形象，提升消费者对企业的信任度和好感度，进而促进销售和业绩的提升。
而糟糕的宣传图文则会给企业带来负面影响，影响企业形象和品牌声誉，甚至导致损失和风险。
因此，建立一套科学规范的宣传图文管理制度，对企业的发展至关重要。
2. 宣传图文管理的核心内容要建立一套有效的宣传图文管理制度，首先要明确管理的核心内容。
宣传图文管理制度应该包括以下几个方面：（1）宣传图文的创作流程：明确宣传图文的创作流程，包括策划、撰写、设计、审核、发布等环节，确保每个环节都能够有序进行，避免出现混乱和错误。
（2）宣传图文的审批机制：建立严格的宣传图文审批机制，明确审批的权限和程序，确保宣传图文的内容和形式符合企业的品牌形象和理念，避免出现不良影响。
（3）宣传图文的维护和更新：定期对企业的宣传图文进行维护和更新，及时删除过时的内容，添加新的内容，保持宣传图文的新鲜性和可读性，提升用户体验。
（4）宣传图文的监测和反馈：建立宣传图文的监测和反馈机制，及时关注用户的反馈和评价，对宣传图文的效果进行评估和改进，不断提升宣传图文的质量和效果。
3. 宣传图文管理的制度建设要建立一套完善的宣传图文管理制度，需要企业做好以下几个方面的制度建设：（1）明确责任分工：确定宣传图文管理的责任部门和责任人员，明确各个岗位的职责和权限，建立清晰的组织架构和工作流程。
（2）建立培训机制：对宣传图文管理的相关人员进行培训，提升他们的专业能力和责任意识，保证他们能够熟练掌握宣传图文管理的技术和流程。
品牌管理制度道客巴巴第一章绪论第一条为了加强对品牌的管理，提高品牌的知名度和美誉度，促进企业的稳健发展，制定本制度。
第二条品牌管理是企业战略的重要组成部分，是企业对外宣传和营销的重要手段，是企业经营成功的重要保障。
第三条品牌管理制度是企业品牌管理工作的总纲，是企业品牌经营的基本规范，是企业品牌管理的重要依据。
第四条品牌管理制度是公司品牌管理工作的基本依据，具有法律效力。
第五条品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作。
第二章品牌管理的目标和任务第六条品牌管理的目标是提升公司品牌形象，增强品牌影响力。
第七条品牌管理的任务是促进公司品牌的全面发展，提升品牌知名度和美誉度，推动品牌对外交流和合作。
第八条品牌管理的任务是建立完善的品牌管理制度，规范品牌管理行为，提高品牌管理效率。
第九条品牌管理的任务是加强对品牌保护，提升品牌价值，推动品牌发展。
第三章品牌管理的基本原则第十条品牌管理的基本原则是依法合规，规范管理，科学管理，持续发展。
第十一条品牌管理的基本原则是市场导向，服务导向，创新导向，协同导向。
第十二条品牌管理的基本原则是坚持品质至上，倡导诚信经营，提倡共赢发展，推行可持续发展。
第十三条品牌管理的基本原则是注重内外兼修，注重品牌文化，注重品牌传播，注重品牌形象。
第四章品牌管理的组织架构第十四条公司设立品牌管理中心，作为公司品牌管理的具体执行机构。
第十五条品牌管理中心直接隶属于公司总经理办公室，负责制定品牌管理的发展战略和规划。
第十六条品牌管理中心设立品牌管理部门、品牌市场部门、品牌宣传部门、品牌服务部门、品牌合作部门等具体职能部门。
第十七条品牌管理部门主要负责品牌管理的战略规划和组织协调。
第十八条品牌市场部门主要负责品牌市场调研和推广营销。
第十九条品牌宣传部门主要负责品牌宣传推广和形象塑造。
第二十条品牌服务部门主要负责品牌服务和品牌维护。
第二十一条品牌合作部门主要负责品牌合作和资源整合。
第五章品牌管理的职责和权利第二十二条品牌管理中心负责制定公司品牌管理的战略规划和年度计划。
