•●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外 几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以 我们认为办公室的工资总额是合理的。
•在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
•●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部 门的1.97倍。
•●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部 门的1.18倍。
•●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，
•
“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。
•●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算, 2000年工资、奖
•
金比例大约为8.6：1.4。
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H&J
某公司薪酬管理咨询报告
•㈡调查中员工的看法：
• ●组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597 • 分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 • 要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。 • ●员工在建议栏中写到： • “应建立一套科学的薪酬制度” • “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” • “薪酬应与绩效挂钩” • “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 • 利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资” • “责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其 • 努力方向及可望得到的报酬”
某公司薪酬管理咨询报 告
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2020/11/18
某公司薪酬管理咨询报告
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目录
•引言………………………………………………………………………..4
•一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
