下载文档原格式
第六章工程项目的人力资源管理本章的重要考点本章主要考查考生对各节内容的记忆情况，通过统计近几年的真题可知，其中考试热点主要集中在：工程项目人力资源管理的过程，尤其是组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项目经理（综合性）；项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。
本章历年考题分布第一节工程项目人力资源管理的特点与过程一、工程项目人力资源管理的特点（一）项目人力资源管理的含义（二）人力资源管理的特点,（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。
二、工程项目人力资源管理的一般过程工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。
工程项目人力资源管理流程如图6-1所示。
第二节工程项目人力资源管理的基本内容一、项目团队组织计划（一）团队组织计划的内容（高频考点）组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
1.角色和职责安排为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。
工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。
在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需要具备的技能和才干。
建设工程项目管理龙炎飞1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。
4、考试时间：9月14-15日建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本和投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制C．施工进度控制 D．分包单位人员管理E．施工安全管理【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。
其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2013年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。
3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。
三、进度加索赔案例题型1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。
简单讲就是工作持续时间。
流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。
流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。
例：某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：求流水步距？ 第一步：累加第二步：错位相减取大值K A-B ： 4 8 11 15— 6 14 20 28 4 2 -3 -5 -28 所以：K A-B =4天K B-C ： 6 14 20 28— 10 2028 37 6 4 0 0 -37 所以：K B-C =6天流水施工时总工期T=∑K+∑t n ，其中，∑K 指所有流水步距之和，∑t n 最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。
2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2011年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。
2013年一建建造师资料，祝我们顺利通过2013一建考试！一级建造师07-12共5年真题及解析整理打包2013嗨学机电-模考点题班更新2013嗨学机电-专题精练更新项目管理：2013一级建造师管理环球冲刺班全带讲义2013一建项目管理龙炎飞含讲义2013一建项目管理HX 肖国祥视频59讲全2013顾永才管理葵花宝典(新版)重点版整理版WORD文档2013一建管理肖国祥面授精讲(第二轮) 全2013一建《项目管理》肖国祥基础班第一轮全2013 一建建工管理习题班丰景春更新至252013年一建项目管理精讲课程----黄明峰主讲，共29讲全工程经济：2013一级建造师环球经济冲刺班全含讲义2013嗨学网一级建造师工程经济徐蓉真题解析班建迅2013一建经济郭霞面授基础班(共12讲) 含讲义全2013年徐蓉经济精讲班共55讲全2013一建《工程经济》优路王老师精讲两天全【7月20日】2013环球一建经济精讲班刘戈老师更新至26讲2013 梅世强5月份3天一本书系列1-23讲2013 经济- 建工基础班齐锡晶完整版法律法规：陈印法规2013年6月《葵花宝典》及精讲幻灯片【7月19日】2013年一建王竹梅法规基础班更新至48讲2013一级建造师法规陈印老师精讲班MP3 6月22日更新完成2013年一级建造师法规黄明峰老师精讲mp32013年一级建造师法规-陈印老师-真题解析班建筑工程：2013年一级建造师建筑HQ冲刺班2013 一建建筑左HJ 6月29 30日7月1日2013嗨学网一级建筑精讲魏鸿汉全2013年建工一建建筑精讲班视频王英10日更新至36讲2013建筑江老师6月三天一本书视频+讲义全2013年一级建造师环球李佳升建筑精讲班52讲全市政实务：【7-19】2013年一级建造师环球市政实务精讲班曹明铭老师59讲，更新完成！！！2013年一级建造师市政环球冲刺班更新至11讲2013市政资深讲师张吉兆精讲带讲义2013市政优路张新天六月课程视频版带讲义全2013 一建市政嗨学肖国祥老师精讲基础班更新至78讲2013 一建市政申玉辰基础班7月6日更新至47讲2012年市政课件汇总陈明、肖老师、张新天老师、DALI李俊奇、HUAJIAN张铭、LB周小平机电工程：2013年一建机电实务案例分析考点总图侯姥姥（完整版）2013一级建造师机电实务基础班唐--琼老师6月14日全部更新完毕！！！2013一建机电董美英精讲讲义PPT2013年建迅教育一级建造师《机电工程管理与实务》6月精讲班课程魏匡2012年度的一级建造师机电真题视频解析全2013一级建造师机电实务习题班唐--琼老师7月10日更新至19讲2013一级建造师机电实务习题班唐--琼老师7月10日更新至19讲。
二建管理龙炎飞的讲义
龙炎飞是知名的二级建造师考试辅导讲师，他的讲义在考生中颇受欢迎。
以下是他关于二建管理的讲义主要内容：
1. 重点与难点：首先，他会强调二建管理的重要性和考试的核心内容，同时指出哪些部分是考生需要特别注意的难点。
2. 知识框架：他会详细地构建一个知识框架，帮助考生理解各个知识点之间的联系和层次关系，以便更好地掌握整体内容。
3. 详细讲解：他会逐章、逐节地对每一个知识点进行讲解，包括定义、特点、应用场景等，并且会结合实例和案例分析，使考生更加深入地理解。
4. 习题与模拟题：在每一章节的末尾，他会提供一些相关的习题和模拟题，以帮助考生巩固所学知识，并提供解题技巧和思路。
5. 总结与回顾：在课程的结尾，他会进行一个总结和回顾，帮助考生系统地复习所有知识点，并且提供一些备考建议和策略。
6. 附加资料：除了讲义本身，他还提供了许多附加资料，如历年真题、模拟试卷、学习笔记等，以帮助考生更好地备考。
7. 互动与答疑：他鼓励考生在学习过程中与他互动，提出疑问或分享学习心得。
他会在答疑环节中给予考生及时的回复和指导。
总体来说，龙炎飞的二建管理讲义内容丰富、条理清晰、实用性强，对于备考二级建造师考试的考生来说是一个很好的学习资源。
