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无领导小组讨论题目（附答案）80三亿文库
一、荒岛逃生
一、题目
一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：
1．孕妇：怀胎八月
2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展
4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球
5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6．流浪汉
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
二、问题与要求
1．请考生认真读题，并准备发言提纲，时间2分钟。
2．依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间3分钟。
3．考生进入自由讨论，并须达成一致意见，时间20分钟。
4．小组推举一位代表进行总结陈辞，时间3分钟。
二、腐败现象
一、题目
近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：。
无领导小组讨论试题本1说明：（1）参加面试人数为6人一组；（2）总计时间以60分钟为限。
给定材料如下：成功的领导者是怎么样的？做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如:（1）善于鼓舞人（2）能充分发挥下属优势（3）处事公正（4）能坚持原则又不失灵活性（5）办事能力强（6）幽默（7）独立有主见（8）言谈举止有风度（9）有亲和力（10）有威严感（11）善于沟通（12）熟悉业务知识（13）善于化解人际冲突（14）有明确的目标（15）能通观全局（16）有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
答题要求：（1）全体考生利用5分钟时间考虑，并将答案写在纸上，亮出来，每人用2分钟的时间说明理由。
（2）接下来，你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
（3）派出一个代表用3分钟时间来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因。
（4）如果到了规定的时间没有得出一个统一的意见，那么你们每个人的分数都要相应的减去一部分。
参考解析：（1）最重要的因素：通观全局的能力。
原因：①通观全局的能力，一定程度上包含了其他选项中的能力。
比如：明确的目标、决断力、善于沟通、工作的原则性与灵活性的结合等。
②通观全局的能力，首先能够保证领导决策的正确性，使单位沿着正确的发展道路前进。
③具备通观全局的能力，才能够做到“知人善任”，把合适的人安排到合适的位置上，达到“人岗合一”的境界。
既能够科学合理的配置单位资源，又有助于实现单位利益的最大化。
④具备通观全局的能力，才能有效地监控执行的各个过程，及时了解执行过程中出现的问题，修正既定的方案，与出现问题的部门进行实质性的沟通。
确保政策执行的有效性和科学性。
最不重要的因素：有威严感。
原因：①威严感虽然一定程度上能够营造领导的权威，但更容易与员工产生隔阂，不利于单位间的有效沟通。
②与具有亲和力和幽默气质的领导类型相比，威严型的领导不不容易让员工接受，心理感觉不同。
无领导面试13个经典题目一、资源分配类1. 救灾物资分配假如你是一个救灾指挥小组的成员，现在有一批救灾物资，包括帐篷、食品、药品、饮用水等，但物资数量有限。
有几个受灾地区，A地区受灾人数最多，但交通相对便利；B地区有很多重伤员，急需药品；C地区是山区，目前水源被污染，急需饮用水。
你们小组要讨论如何分配这些救灾物资。
这就像是一场紧急救援的大考验。
A地区人多但交通好，是不是先保证基本的食品供应呢？B地区重伤员嗷嗷待哺等着药品，那药品得优先给他们呀。
C地区没水喝可不行，饮用水肯定得赶紧送过去。
但怎么分才能让大家都能得到及时救助，还不浪费物资，这可得好好商量商量。
2. 公司项目资金分配公司有一笔有限的项目资金，要在三个项目中分配。
项目A是开发新的产品系列，有很大的市场潜力，但前期研发成本高且风险大；项目B是对现有产品进行升级，能稳定现有客户群，收益相对稳定；项目C是拓展海外市场，有政策支持，但需要投入大量人力进行市场调研和前期铺垫。
你们小组来讨论资金的分配方案。
这就像家里有一笔钱，三个孩子都有需求。
项目A像个有才华但调皮的孩子，潜力大风险也大；项目B就比较踏实，稳稳地能赚钱；项目C呢，有点像要出国闯荡的孩子，有政策罩着但前期要花不少功夫。
咱们得权衡权衡，是冒险给A多投点，还是稳稳支持B，或者大力推C走向世界呢？二、排序类3. 荒岛求生物品排序这荒岛上可不能瞎搞。
我觉得急救包肯定得靠前，受伤了可就全靠它了。
打火机也很重要啊，能生火取暖做饭。
指南针呢，得知道方向才能想办法离开荒岛吧。
小刀可以用来切割东西，做工具。
鱼线鱼钩能捕鱼，解决吃的问题。
塑料布可以遮风挡雨。
手电筒晚上有点用，收音机感觉最没用了，在荒岛上哪有信号听广播呀。
不过这只是我初步想法，大家肯定有不同意见，咱们得好好讨论讨论。
4. 名人入选教材排序学校要修订教材，打算加入一些名人的事迹来激励学生。
有科学家爱因斯坦、文学家鲁迅、企业家马云、运动员刘翔、艺术家贝多芬。
1.成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默有亲和力独立有主见言谈举止有风度有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
我觉得对于一个成功的领导者最重要的因素是：能充分发挥下属的优势。
能充分发挥下属的优势。
能充分发挥下属的优势其实一个领导者对于整个团队的意义就相当于船长对于一艘船的意义。
要做一个好船长，要充分了解船上个仪器的作用并正确的使用，才能驾驶好船只。
同样的，作为一个领导者，他的任务就是了解各下属的特点，团结各下属，并充分运用各下属的优势。
如果作为一个领导连自己的工作团队都不能很好的带领，那他注定是一个失败的领导者。
最不重要的是：幽默。
幽默。
幽默我认为在工作的时候需要体现你的才能，做事的态度，幽默似乎显得有些多余，甚至是无关紧要。
有亲和力。
有亲和力在工作中你是一个领导，是整个团队的一部分，你所要做的是尊重每一位下属，并尊重他们的能力，亲和力显得你是那么高高在上，易分化整个团队，因此亲和力最不重要。
2、是什么决定成败？（选调LGD面试题）有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点？并述你的理由。
答题要求：（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。
战略决定成败但我们应该看到，任何细节都必须是以正确的战略为前提的，一个具备战略眼光的企业，它的每一个细节都应该是战略具体体现。
战略决定了企业的运作方式和发展走向。
有趣的无领导小组面试题目
1. 设计并建造一个能够让全组成员在不借助言语和手势的情况下完成一个任务的装置。
2. 在一个虚拟的荒岛上，全组成员需要一起决定如何分配有限的资源，保证生存和发展，同时遵守公平和合作原则。
3. 请每个组员选择一个特定的超能力，并设计一个场景，在这个场景中，所有超能力的组合能够解决一个具体的问题或挑战。
4. 给每个组员分发不同的成就任务，要求他们在规定时间内完成，并在最后一起分享自己的成果和经验。
5. 在一个模拟的科技团队中，要求全组一起编写一个软件程序，但没有明确的领导者，需要合作和协商来完成任务。
6. 请每个组员选择并扮演一个历史上的重要人物，并在一个虚拟的会议上共同讨论某个重大事件的结果和影响。
7. 设计一个创新的团队建设项目，要求全组一起协作解决一个复杂问题，但不能依赖传统的解决方案。
8. 给每个组员提供一个神秘的任务，要求他们参考自己的特长和兴趣，最后组合成一个全新的项目。
9. 设计一个无领导小组的项目，其中包含迷宫、障碍和线索，全组成员需要合作并解决谜题，最终达到目标地点。
10. 以游戏的方式进行面试，组员需要一起设计并玩一个策略
类游戏，在比赛中展现出团队协作和决策能力。
以上是一些有趣的无领导小组面试题目，可以根据实际情况进行调整和扩展。
这些题目旨在培养团队合作、创新思维和解决问题的能力，同时也能够帮助面试官观察每个组员的角色扮演、沟通和领导潜力。
开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。
【经典例题】你认为什么样的领导是好领导 ?【解析】关于本题，考生可以从很多方面给出答案，如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答，可谓仁者见仁，智者见智，考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。
下面我们分别从五个方面给出参考答案。
【参考答案】思路一：我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。
一是率先学习，不断完善自己；二是工作作风优良，职业道德感强；三是廉洁自律意识强，自我约束严；四是刚正不阿，对待下级公正公平、坦诚相待，和蔼可亲；五是能与上下级形成良好的互动关系，有能力打造优秀团队。
【点评】此答案采用完美无缺式的答题方式，把做一名好领导的各种要素尽可能地进行了罗列，内容丰富。
缺点是缺乏逻辑主线，层次稍嫌凌乱。
思路二：好的领导干部要过好“四关”：第一，要过好权力关。
领导的权力是人民给的，使用权力时必须牢记为人民服务的宗旨，全心全意为人民谋利益，切不可将权力视为己有、为己所用。
第二，要过好名利关。
名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的。
领导不能随着职位升迁，工作取得成绩，放松政治、思想、道德的修养。
名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人的事业心消退，为人民服务的思想淡化。
第三，要过好法律关。
法律是人类最伟大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，而法律让人类学会了驾驭自己。
各级领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者，为此，我们要从自身做起，用法律来保护人民的合法权益。
这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事，用实际行动做依法治国的实践者。
无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己，包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。
二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中，你扮演的角色是什么？请谈一下你在
团队中的表现和贡献。
2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。
3. 在无领导小组中，你会如何与其他成员协同合作，以完成共同的
目标？
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。
你是如何发现学习
的需求并解决它的？
2. 如何对待遇到的困难和挑战？请分享一次你克服困难和挑战的经历。
四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时，你通常会采取什么样的方法
和步骤？
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。
你是如何主持讨论、整合意见，并最终做出决策的？
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。
你是如何安排和分配你的时间的？
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。
六、沟通能力
1. 在无领导小组中，你会如何与其他成员进行有效的沟通？
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。
七、领导能力
1. 如何定义领导力？你认为领导力在无领导小组中的作用是什么？
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。
八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己，并解释为什么选择这些词。
第1篇一、自我认知与情绪管理1. 你通常如何应对工作中的压力？A. 逃避问题，寻找安慰B. 与同事讨论，寻求解决方案C. 内心独自承受，不向他人求助D. 放弃任务，寻求其他工作2. 当你遇到不公待遇时，你会如何反应？A. 直接与上级沟通，表达不满B. 向同事寻求支持，共同解决问题C. 内心抱怨，不采取行动D. 放弃工作，寻找其他机会3. 你认为以下哪种情绪调节方法最有效？A. 冥想B. 运动C. 聊天D. 看电影4. 当你感到愤怒时，你会怎么做？A. 立即爆发，指责他人B. 先冷静下来，再寻找解决方法C. 保持沉默，不表达自己的情绪D. 逃避，不面对问题5. 你认为以下哪种行为最能体现你的情绪管理能力？A. 面对困难时，保持乐观态度B. 面对批评时，虚心接受并改进C. 面对冲突时，积极寻求解决方案D. 面对挫折时，立即放弃二、人际关系与沟通能力6. 当你与同事发生矛盾时，你会如何处理？A. 保持沉默，避免冲突B. 私下与对方沟通，寻求和解C. 向上级反映问题，让领导解决D. 立即与对方争吵，以解心头之气7. 你认为以下哪种沟通方式最能促进团队协作？A. 明确分工，互相配合B. 定期召开会议，沟通交流C. 尊重他人意见，倾听不同声音D. 强调个人能力，压制他人意见8. 当你发现同事在工作中出现错误时，你会如何处理？A. 私下提醒，帮助改正B. 公开指出，引起注意C. 保持沉默，不干涉他人工作D. 抱怨同事，不采取行动9. 你认为以下哪种行为最能体现你的沟通能力？A. 清晰表达自己的观点B. 善于倾听他人意见C. 良好的肢体语言和眼神交流D. 灵活运用各种沟通技巧三、团队合作与领导力10. 当团队面临困难时，你会如何带领团队走出困境？A. 制定详细的计划，分配任务B. 鼓励团队成员积极参与，共同分担C. 信任团队成员，让他们自主解决问题D. 强调个人能力，独自承担重任11. 你认为以下哪种领导风格最能激发团队成员的积极性？A. 专制型领导B. 民主型领导C. 放任型领导D. 精英型领导12. 当团队成员之间出现矛盾时，你会如何处理？A. 公正地评估问题，给出解决方案B. 倾听双方意见，寻求共识C. 保持中立，不介入矛盾D. 偏袒一方，加剧矛盾13. 你认为以下哪种能力最能体现你的领导力？A. 激励团队成员，共同达成目标B. 善于协调团队资源，提高工作效率C. 灵活应对突发事件，保持团队稳定D. 强调个人成就，忽视团队利益四、心理素质与抗压能力14. 当你遇到人生挫折时，你会如何应对？A. 保持乐观，积极寻找解决方案B. 向亲朋好友寻求支持，共同度过难关C. 内心抱怨，消极应对D. 放弃努力，寻求其他机会15. 你认为以下哪种心态最能帮助你度过困难时期？A. 珍惜当下，把握机遇B. 调整心态，积极面对C. 自怨自艾，消极等待D. 抱怨命运，不思进取16. 当你面对压力时，你会如何调节自己的心理素质？A. 运用放松技巧，缓解压力B. 积极寻求支持，减轻心理负担C. 保持沉默，不与他人分享D. 放弃任务，逃避压力17. 你认为以下哪种能力最能体现你的心理素质？A. 面对困难时，保持冷静B. 面对挫折时，迅速恢复C. 面对压力时，积极应对D. 面对失败时，轻易放弃五、总结与评价18. 请根据以上题目，总结你的情商测试结果，并分析你在哪些方面表现较好，哪些方面需要改进。
无领导小组讨论题目(附答案)一、荒岛逃生一架私人飞机坠落在荒岛上，只有六个人存活，包括孕妇、发明家、医学家、宇航员、生态学家和流浪汉。
他们只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？二、腐败现象近年来，消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，但是有些群众归纳了十个方面问题。
这些问题包括：西方不健康思潮涌入我国、中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏、市场经济的负效应、反腐败无能为力、物质生活水平不高、政治思想教育跟不上、国家政策太宽、腐败是任何社会都具有的共同特质、民主制度与法律法规不健全、以及国家富裕导致“富贵思淫欲”。
请问你认为哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因？请陈述你的理由。
二、要求1.请考生认真读题，准备发言提纲，时间5分钟。
一、题目优秀领导者的素质二、问题与要求1.直接进入自由讨论，选择三个最重要的领导者素质。
2.在最重要的素质中选择一个，然后讨论具体的实现步骤。
3.最后每个人用两分钟的时间，从自己的角度，结合所给材料，谈谈对优秀领导者素质的理解。
4.在25分钟内团队需给出统一答案，并推举一位代表进行总结陈辞，时间3分钟。
参考资料：优秀领导者的素质有很多，如沟通能力、领导力、创新能力、团队合作能力、战略思维等等。
一个优秀的领导者应该具备这些素质，并且能够灵活运用它们。
在领导团队的过程中，领导者需要不断研究和提升自己的素质，以更好地带领团队向前发展。
本文没有明显的格式错误和需要删除的段落。
但是可以对每个因素进行简单的改写和概括，使其更加简洁明了。
成功的领导者需要具备以下因素：鼓舞人心公正处理事务有强大的执行能力独立思考并能做出决策具有亲和力擅长沟通和解决人际冲突能够发挥下属的优势坚守原则并保持灵活性具有幽默感言行举止得体有风度具有威严感熟悉业务知识目标明确能够全局观察并做出决断请从上述因素中选择一个最重要和一个最不重要的因素。
无领导小组试题及答案试题一：某公司决定成立一个无领导小组，组织员工进行创新性工作。
请你回答以下问题：1. 无领导小组的定义和特点是什么？2. 无领导小组的优势和挑战分别是什么？3. 如何有效地组织和管理无领导小组？4. 请提出一个你认为能够帮助无领导小组取得成功的具体措施。
答案一：1. 无领导小组是由一群成员组成的团队，没有明确的领导者。
其特点包括自主性强、成员间合作密切、任务分配灵活等。
2. 无领导小组的优势在于激发成员的自主性和创造力，减少层级管理的阻碍，促进快速决策和创新。
然而，缺乏领导者可能导致组织混乱，决策困难，以及协调和合作的问题。
3. 有效地组织和管理无领导小组需要以下措施：a. 确定明确的目标和任务，使成员在共同的目标下协作；b. 建立开放的沟通和信息共享渠道，促进成员间的交流和合作；c. 提供必要的资源和支持，帮助成员充分发挥其潜力；d. 设立适当的绩效评估机制，激励成员的积极参与和贡献；e. 鼓励成员间的互助和学习，建立团队共识和信任。
4. 为了帮助无领导小组取得成功，可以采取以下具体措施：a. 定期组织团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和团队意识；b. 提供培训和发展机会，提高成员的专业能力和领导力；c. 引入外部顾问或指导，帮助无领导小组解决问题和提供指导；d. 鼓励知识共享和交流，创造学习型组织的氛围；e. 建立有效的反馈和奖励机制，激励成员的积极表现和创新能力。
试题二：假设你正在发起一个无领导小组的创新项目，请回答以下问题：1. 无领导小组的创新流程是什么？2. 如何设计无领导小组的工作方案和任务分配？3. 请列举几个促进创新的方法和工具。
4. 你认为无领导小组的创新项目应如何评估和迭代？答案二：1. 无领导小组的创新流程包括以下几个步骤：a. 确定创新的目标和愿景；b. 进行创意的收集和筛选；c. 在团队内部共享和讨论创意；d. 进行创意的评估和改进；e. 实施创意并持续改进；f. 监测和评估创新的成果和效果。
无领导小组讨论练习题1：2013年1月16日吉林省无领导小组讨论面试真题：材料一2011年3月9日，由邓飞等数百位媒体人和数十家主流媒体联合倡议，通过中国福基会发起全国性公募基金——“免费午餐基金”设立：倡议每天捐赠3元为贫困学生提供免费午餐。
目前，免费午餐基金已经募集款项超过2000多万元，全国逾一万六千名贫困地区儿童吃上了热腾腾的“免费午餐”。
材料二温州市区华盖山东麓，有一间小小的亭子名声很大，这就是红日亭。
为了服务过往的路人，20多位家住附近的老人，每天义务来亭里“上班”，从凌晨3时开始忙活，一直到傍晚5时才结束，夏来烧伏茶，冬来施热粥，40年来风雨无阻。
这群平均年龄７0多岁的老人，每天要用80多斤大米煮18锅粥，免费供应给600多位市民，其中大多数是贫苦打工者。
老人们用伏茶和热粥温暖一座城，也召唤着更多的人加入行善队伍。
作为温州蓬勃的民间慈善力量代表，“红日亭”现象在全国范围内引起关注。
2012年9月，中央文明办专职副主任王某批示：“满城爱心、满城文明。
”材料三当前，民间慈善机构像一个处在襁褓中的婴儿，在发展过程中，还面临种种困难：（1）注册困难；（2）运营经费不足；（3）制度管理不完善；（4）专业人员短缺；（5）工作人员待遇低；（6）政府扶持政策不完善；（７）基础配套设施不完善；（8）政府财力投入不足；（9）项目开展受限。
问题：（1）谈谈对材料二“红日亭现象”的看法和启示。
（2）市文明办要开展一个“拒绝冷漠，从我做起”的活动，要写一份倡议书，请就倡议书的内容进行讨论。
（3）从材料三中的9项选项里选出2项最难最重要的，并说说怎么应对解决。
要求：（1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
（2）请考生依次回答问题1，时间每人5分钟。
（3）请考生就问题2、3进行自由讨论，小组最后必须达成一致意见，时间45分钟。
（4）请选出一名小组代表回答问题3，时间5分钟。
无领导小组讨论练习题2：飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。
这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。
1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。
他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。
当遇到小问题时，。
赵强喜欢放手交给下属去处理。
当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。
通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。
赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。
他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。
赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。
赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。
他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。
他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2. 王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。
他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。
他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。
他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。
王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。
他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。
王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。
他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。
3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。
他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。
他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。
他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。
如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。
他认为这样做会使其他部门产生反感。
他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。
要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。
应试者须知：（1）应试者接到“讨论题”后，用5分钟时间拟写讨论提纲；（2）按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点；（3）依次发言结束后，应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。
在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明；（4）辩论结束后，应试者将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。
无领导小组讨论练习题3：有一家专门负责上百个广告牌的公司，决定６月份要在城市商业区挂一个商业广告牌，问如何决策定位挂哪个广告牌？（考生抽签决定自己所选的广告牌）１．环境保护方面的广告牌２．为贫困儿童建希望小学的广告牌３．远离毒品方面的广告牌４．宣传城市方面的广告牌５．青年志愿者方面的广告牌要求：（1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间3分钟。
（2）请考生依次陈述推荐理由，时间每人3分钟。
（3）自由讨论，小组最后必须达成一致意见，决定所挂广告牌。
时间45分钟。
（4）请选出一名小组代表总结，时间5分钟。
无领导小组讨论练习题4：2013年1月14日吉林省公务员无领导小组讨论面试真题：材料一家住重庆市渝中区的吴豁然老人最近成了网络红人，原因仅仅是一张招租广告。
一个月前，吴大爷在自家附近的张贴栏贴出一则广告，寻找勤俭懂事、黑发黄皮肤的单身女性合住，零房租，条件只是陪自己聊聊天。
信息贴出不久，便有2名“90后”女生先后搬入老人这间只有20平方米的房子一起居住，但同时带来的还有社会对老人的高度关注。
而老人说自己患有糖尿病，担心发病时没人照顾，所以想到“零房租”找人合租的办法。
材料二针对目前的空巢老人问题，有三个城市的社区提出了解决方案，分别是：方案一：成立专门针对空巢老人的公益服务组织，对空巢老人进行关怀，组织服务人员上门服务，让更多的社区老人享受优质、温馨的服务。
方案二：政府向生活困难的空巢老人发放“爱心一键通”手机，老人在紧急状况下只要轻轻一按，就可获得应急援助。
对于老人居家养老的各类服务需求，服务人员会及时进行解答或通知服务商上门提供服务，解决老人行动不便、体力孱弱的困难，真正实现足不出户的居家养老。
方案三：发放空巢老人社区服务卡，每张卡片上都印有各种服务项目，老人需要什么服务的时候可以拨打电话给服务人员进行上门服务，所有服务人员上门服务完毕都要领走一张卡片，服务人员的报酬则由政府埋单。
问题：假定你自己是Ａ，是劳动与社会保障局的工作人员。
根据以上材料回答以下三个问题。
问题一：讨论分析产生空巢老人问题的主客观原因。
问题二：针对材料二中提供的解决空巢老人问题的三种方案，请选出认为最好的一个方案，并拟订一个推广方案。
问题三：谈谈你对材料一中空巢老人吴豁然零元招租陪自己聊天的看法（每人两分钟）。
2013年1月15日吉林省公务员无领导材料一：2012年12月7日晚高峰时段，北京一名骑车人遭遇车祸，救护车遇堵鸣笛，却鲜有车避让，从事故现场到医院不到3公里的路，足足走了40分钟,伤者最终因延误救援而导致死亡。
材料二：此前一项网络调查显示，遇到急救车不避让的私家车超过一半以上。
有司机坦言，他并不是不想让，而是“以前从未遇到过这种情况，不知道该怎么让。
前方有红灯，能闯吗？没有应急车道，又该让到哪去？因此违章了，会不会挨罚？”问题：1、对于“谁让谁吃亏”的观点，请提出自己的看法？2、自由讨论。
请研究一个特种车辆管理办法。
3、如何提高市民的礼让意识？要求：（1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
（2）请考生依次回答问题1，时间每人5分钟。
（3）请考生就问题2、3进行自由讨论，小组最后必须达成一致意见，时间45分钟。
（4）请选出一名小组代表回答问题3，时间5分钟。
你认为什么样的领导才是好领导？无领导小组讨论练习题7：山寨文化是利大于弊，还是弊大于利？说出三点原因。
背景材料：2007年四川省委、省政府提出9条亲民惠民政策：1．畅通群众反映问题渠道。
2．搞好社会主义新农村建设，加强农业基础设施建设。
3．加强教育改革，维护教育公平，解决读书难问题。
4．加强医疗卫生改革，解决看病难的问题。
5．加强扶贫济困工作。
6．发展特色农业、支柱经济产业。
7．鼓励支持非公有制经济发展。
8．加强社会治安综合治理。
9．进一步扩大就业。
讨论问题：一、请根据轻重缓紧原则，确定这9项工作的排序，并说明你的观点和理由．每个人必发言，发言时间不超过五分钟。
二、自由小组讨论发言。
三、要求通过小组讨论能统一思想，形成共识。
单位招聘新员工，你认为招聘员工应具备以下中的哪几项?请选出自己认为最重要的3项，并根据其重要性进行排序。
1、加强品德修养2、具有较强的学习能力3、要树立边工作边学习的态度4、具备正常的人际交往能力5、积极的工作态度6、会处理好和领导的态度7、能和同事好好相处任务：1、发表你的看法并说明理由 2、讨论 3、统一思想，达成共识做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:1善于鼓舞人2能充分发挥下属优势3处事公正4能坚持原则又不失灵活性5办事能力强6幽默7独立有主见8言谈举止有风度9有亲和力10有威严感11善于沟通12熟悉业务知识13有决断力14善于化解人际冲突15有明确的目标16能通观全局请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
答题要求：首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
无领导小组讨论练习题11：2012年2月22日保监会、农业部、国家林业局、中国科协等机关面试真题：无领导小组讨论【背景材料及试题】题目：你是村委会的干部，现在有企业向对你们村的六个贫困家庭进行对接的资助捐助活动，企业准备拿出八万元，严重的一户捐两万，两户捐一万五，三户捐一万，现有八个贫困家庭符合条件，这八户家庭的基本情况分别是：1.以为孤寡老人，以拾荒为生，经常生活困难。
2.一位高三毕业生，刚刚考上大学，父母正在为他的学费发愁。
3.一户三口的小康之家，家里刚遭遇重大火灾，几乎所有东西都被烧毁。
4.家中有抗美援朝时失去一条腿的老战士，因重病急需住院治疗。
