员工绩效通知
- 格式:doc
- 大小:23.50 KB
- 文档页数:4
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工:大家好!时光匆匆,转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现,总结经验,发现问题,激励先进,鞭策后进,提高公司整体绩效水平,现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下:一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献,为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足,为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作,提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考,优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果公正。
2、客观原则:以事实为依据,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则:考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则:考核结果及时反馈给员工,员工对考核结果有异议的,可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工,试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩:主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力:包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度:主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价:由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价:选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价:员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价:员工需在具体日期 1前完成自我评价,并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价:直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价,并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价:部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价,并汇总评价结果。
4、绩效面谈:部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈,反馈考核结果,听取员工意见和建议。
公司员工年度绩效评定通知尊敬的各位员工:根据公司年度绩效评定制度,为了全面、客观地评估各位员工在过去一年内的工作表现,公司将进行年度绩效评定。
评定结果将直接影响到员工的晋升、薪资调整以及其他相关福利待遇。
为确保评定工作的公平、公正,特向各位员工发布以下通知:一、评定时间安排年度绩效评定将于本月底开始,具体时间安排如下:部门经理评定:本月底至下月初部门内部评审:下月初至中旬绩效面谈:中旬至下月底请各位员工提前做好准备,按时参加相关评定环节。
二、评定标准说明公司绩效评定将根据以下几个方面进行评估:工作业绩:包括完成情况、工作质量、工作态度等。
团队合作:考察员工在团队中的协作能力和贡献。
创新能力:考量员工在工作中的创新意识和实践能力。
学习成长:考核员工在过去一年内的学习进步和个人成长。
以上标准将全面反映员工在工作中的表现,希望各位员工能够客观认识自己的优势和不足,做到有备而来,积极配合评定工作。
三、评定结果通知评定结果将在绩效面谈后15个工作日内发布,届时公司将通过邮件形式通知各位员工。
同时,公司将根据评定结果制定晋升、薪资调整等相关计划,并在后续安排中与员工进行沟通。
四、其他事项请各位员工如实填写个人自评表,并按要求提交至人力资源部门。
如对评定结果有异议,可在规定时间内向人力资源部门提出申诉,并提供相应证据材料。
希望各位员工能够积极参与年度绩效评定工作,真实客观地展现自己在过去一年的工作成果和表现。
公司将竭诚为每一位员工提供公平、公正的评定环境,共同促进公司和个人共同发展。
祝各位员工在年度绩效评定中取得优异成绩!特此通知。
人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。
关于员工年度绩效考核的通知各位同事:大家好!岁末将至,又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度,以促进公司和员工的共同发展,现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下:一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献,为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足,为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通,提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价,填写《员工年度绩效考核自评表》,并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况,对员工进行评价,填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈,反馈考核结果,肯定员工的成绩,指出存在的不足,并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议,可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评:_____年_____月_____日_____年_____月_____日2、直属上级评价:_____年_____月_____日_____年_____月_____日3、绩效面谈:_____年_____月_____日_____年_____月_____日4、审核与申诉:_____年_____月_____日_____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核,客观、真实地进行自我评价。
员工绩效奖励发放通知
尊敬的各位员工:
大家好!在过去的一年里,公司全体员工在各自岗位上辛勤工作,为公司的发展贡献了自己的力量。
为了激励大家更好地发挥个人潜力,提高工作积极性和创造力,公司决定对表现优秀的员工进行绩效奖励
发放。
现将有关事项通知如下:
一、奖励标准
根据公司绩效考核结果,确定了不同级别员工的奖励标准,具体
如下:
优秀奖:表现突出,工作成绩显著优于岗位要求的员工,将获得
额外奖金和荣誉证书。
进步奖:在过去一年中取得明显进步,达到或超过岗位要求的员工,将获得一定金额的奖金和荣誉证书。
优秀团队奖:团队整体表现突出,完成了公司下达的各项任务目
标的团队,将获得集体奖金和荣誉证书。
二、奖励发放时间
公司将于本月底开始陆续发放绩效奖励,具体发放时间将以公司
内部通知为准,请各位员工密切关注公司公告。
三、领取方式
奖金将通过银行转账的方式发放至员工个人指定银行账户,请确保个人银行账户信息准确无误。
荣誉证书将在奖金发放后统一颁发,请注意查收。
四、其他事项
对于未获得绩效奖励的员工,请不要灰心丧气,希望大家能够以更加饱满的热情投入到新一年的工作中,共同创造更加辉煌的业绩。
对于获得绩效奖励的员工,请珍惜这份荣誉和奖金,同时也要继续保持优秀的工作状态,为公司未来发展贡献更多力量。
最后,再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作!希望在新的一年里,我们能够携手共进,共同实现个人价值与公司发展目标!
祝各位身体健康、工作顺利!
此致
敬礼!
公司管理团队
日期:XXXX年XX月XX日。
团队每月绩效考核通告示例十篇一、通告一:团队月度绩效考核结果公布尊敬的团队成员,感谢大家在过去的一个月中为团队的辛勤付出。
现公布我团队本月度绩效考核结果,请大家查看并给予反馈。
如有任何疑问或建议,请及时与我们联系。
祝大家工作顺利!团队管理部二、通告二:关于团队月度绩效考核的说明尊敬的团队成员,为了确保团队的整体发展,我们将对团队成员进行月度绩效考核。
以下是本次考核的相关说明:1. 考核时间:每月最后一周的周五。
2. 考核方式:线上提交绩效报告,包括工作成果、问题与改进措施等。
3. 考核指标:工作质量、工作效率、团队协作、个人成长等。
4. 考核结果:分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
请各位成员认真对待本次考核,如实填写绩效报告。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
团队管理部三、通告三:团队月度绩效考核优秀员工表彰尊敬的团队成员,在过去的一个月中,有以下同事表现优秀,为团队做出了卓越贡献。
现对以下同事进行表彰:1. 张三:在工作中积极解决问题,提高了团队整体效率。
2. 李四:主动承担责任,带领团队完成了重要项目。
3. 王五:具有良好的团队协作精神,乐于分享经验。
感谢以上同事的努力与付出,希望大家向他们,共同为团队的发展努力。
团队管理部四、通告四:团队月度绩效考核反馈会通知尊敬的团队成员,为了更好地了解大家在工作中的表现,提高团队整体水平,我们将召开月度绩效考核反馈会。
现将相关事项通知如下:1. 会议时间:本月最后一个工作日下午2点。
2. 会议地点:公司会议室。
3. 参会人员:全体团队成员。
4. 会议内容:对本月度绩效考核结果进行解读,反馈存在的问题,提出改进措施。
请各位成员务必准时参加,共同为团队的发展出谋划策。
团队管理部五、通告五:团队月度绩效考核问卷调查通知尊敬的团队成员,为了更全面地了解团队成员对绩效考核的看法和建议,我们将开展一次问卷调查。
请大家积极参与,如实填写。
现将相关事项通知如下:1. 问卷时间:本月最后一个工作日之前。
年度企业绩效考核通知五篇模板模板一:全员绩效考核通知尊敬的全体员工:根据公司年度绩效管理制度的要求,为了评估各位员工在过去一年的工作表现,我司将进行年度企业绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为员工的绩效评定依据,对于员工的晋升、薪资调整等方面具有重要意义。
请各位员工认真填写绩效考核表,并在规定的时间内提交至人力资源部。
逾期未交将视为自动放弃申诉权利。
考核时间:2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期:2023年1月15日感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核,并且对于自身的表现保持客观、真实的评价。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就!人力资源部日期:2022年12月15日模板二:部门绩效考核通知尊敬的各位部门成员:根据公司年度绩效管理制度的要求,为了评估各部门在过去一年的工作表现,我司将进行年度部门绩效考核。
考核内容主要包括部门工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为部门的绩效评定依据,对于部门的发展、奖惩等方面具有重要意义。
请各位部门成员积极参与绩效考核,认真填写绩效考核表。
考核表将由部门经理收集整理后提交至人力资源部。
考核时间:2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期:2023年1月15日感谢各位部门成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核,并且对于部门整体的表现保持客观、真实的评价。
祝各位部门在新的一年里取得更大的成就!人力资源部日期:2022年12月15日模板三:高级管理人员绩效考核通知尊敬的高级管理人员:根据公司年度绩效管理制度的要求,为了评估各位高级管理人员在过去一年的工作表现,我司将进行年度高级管理人员绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、决策能力、领导能力等方面。
员工绩效评估通知函范文【三篇】员工绩效评估通知函范文【一】尊敬的员工,根据公司的绩效评估制度,我们将对所有员工的工作表现进行评估,以衡量您在过去一年中的工作成果。
为了确保评估的客观性和准确性,您将需要参与以下步骤:1. 填写绩效自评表:请您根据自己的实际工作情况,填写绩效自评表。
该表将包括您对自己工作成果的评价,以及您对当前工作状况和未来发展的看法。
2. 绩效面谈:我们将安排一次面谈,由您的直属上级与您进行绩效评估的讨论。
在面谈中,您可以提供更多关于您的工作情况和工作困难的信息,以及对未来提升工作表现的建议。
3. 绩效评估结果:绩效评估结果将基于您的工作表现、自评表和绩效面谈的综合考虑。
我们将向每位员工提供一份绩效评估报告,其中会详细说明您的评估结果和发展建议。
我们希望绩效评估能够帮助您了解自己的工作表现,并为您提供进一步发展的机会。
请您务必认真对待绩效评估过程,参与其中,以便我们能够更好地了解和评估您的工作。
如有任何疑问或需要进一步的解释,请随时与人力资源部门联系。
感谢您的合作!祝好,[公司名]人力资源部员工绩效评估通知函范文【二】尊敬的员工,根据公司的年度绩效评估计划,我们将对您的工作表现进行评估。
作为一名关键员工,您的贡献对公司的发展至关重要,这次评估将能够准确地评估您的工作成果,并为您提供发展建议。
以下是绩效评估的步骤和安排:1. 绩效评估指标:我们将根据您的岗位职责和目标,制定相应的绩效评估指标。
这些指标将涵盖工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 评估材料收集:请您准备相关的评估材料,包括工作报告、项目成果和客户反馈等。
这些材料将有助于评估人员全面了解您的工作情况。
3. 绩效面谈:我们将安排一次面谈,由您的直属上级与您进行绩效评估的讨论。
请您准备充分,提前思考和总结自己的工作成果和困难,以及对未来工作发展的期望和目标。
4. 绩效评估结果:评估完成后,我们将向您提供一份绩效评估报告。
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工:为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现,制定个人发展计划,激励员工持续提升工作能力和业绩,公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下:一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始,持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备,按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况:评估员工是否完成了年初制定的个人目标,并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价:根据各部门设定的关键绩效指标(KPI),对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估:评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划:要求员工对自己过去一年的工作进行总结,提出自身的不足之处,并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表:各位员工需如实填写个人自评表,客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定:主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定,并填写主管评定表。
部门汇总评定:部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表,形成部门汇总评定结果。
个人面谈:公司将安排面谈时间,由主管与员工就考核结果进行沟通,共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况,结合实际业务情况和岗位要求,确定绩效等级,并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格,确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问,请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核,真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作,通过努力提升自身能力,共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩!特此通知。
HR部门日期:XXXX年XX月XX日。
员工月度绩效评定通知
尊敬的各位员工:
根据公司绩效考核制度的规定,为了全面、客观地评价员工在工
作中的表现,促进员工个人成长和公司整体发展,特向各位通报员工
月度绩效评定相关事宜。
一、评定标准
工作态度:包括但不限于工作积极性、主动性、责任心等方面的
表现。
工作业绩:根据岗位要求和目标完成情况来评定,包括工作成果、效率等。
团队合作:员工在团队中的协作能力、沟通能力等方面的表现。
学习能力:员工在工作中的学习态度和学习效果。
二、评定流程
数据收集:部门主管将根据以上标准对员工进行评定,并收集相
关数据。
综合评定:综合考虑各项指标,进行绩效评定。
结果通知:评定结果将以口头或书面形式通知员工本人。
三、奖惩措施
优秀员工:将给予表扬,并可获得相应奖励。
一般员工:将提出改进建议,并给予必要的指导和培训。
不合格员工:将被要求制定改进计划,并接受严肃处理。
四、注意事项
请各位员工认真对待本次绩效评定,如有异议,请及时与部门主管沟通。
请各位员工在日常工作中保持良好的工作状态,努力提升个人能力和团队合作意识。
公司将根据员工的绩效表现,为员工提供更多的发展机会和职业规划支持。
希望各位员工能够以积极的态度参与本次月度绩效评定,共同促进公司和个人的发展。
谢谢大家的配合!
祝好!
HR部门
日期: [填写日期]。
年度公司绩效测评通知五篇样板尊敬的员工:为了评估公司全体员工的工作表现和贡献,我们将在近期进行年度公司绩效测评。
此次测评的目的是为了提供反馈,以便我们能够更好地认可和奖励出色的工作,同时也能够识别出改进的机会,以推动公司的发展。
以下是五篇测评通知样板,供您参考:1. 测评通知样板一:个人自评亲爱的员工,感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出。
现在是时候进行年度绩效测评了。
请您根据以下几个方面对自己的工作进行评估:- 完成的工作任务和目标达成情况- 在团队中的合作和贡献- 技能和知识的提升- 领导能力和解决问题的能力- 对公司价值观和文化的贡献请您在规定的时间内完成个人自评表,并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的合作!2. 测评通知样板二:同事评价亲爱的员工,在今年的绩效测评中,我们将采用同事评价的方式来获取更全面的反馈。
请您在规定的时间内完成同事评价表,对您认为值得表扬的同事进行评价,并提供具体的例子和建议。
您的评价将对被评价的同事和公司的绩效评估产生积极影响。
请您务必如实、客观地完成评价,并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的配合!3. 测评通知样板三:领导评价尊敬的员工,对于公司绩效测评,领导评价是不可或缺的一部分。
请您在规定的时间内完成领导评价表,对您的直线经理进行评价,并提供具体的例子和建议。
您的评价将对直线经理的绩效评估和公司的发展产生积极影响。
请您如实、客观地完成评价,并将其提交给您的上级领导。
谢谢您的协助!4. 测评通知样板四:绩效面谈安排亲爱的员工,感谢您参与今年的绩效测评。
根据您的绩效评估结果,我们将安排一次面谈,以讨论您的工作表现、成就和发展机会。
请您根据以下时间表选择一个合适的时间段,并提前与您的直线经理确认:- 时间段1:日期1,时间1- 时间段2:日期2,时间2- 时间段3:日期3,时间3面谈地点将在后续通知中告知。
请您合理安排时间,并做好准备。
谢谢您的理解与配合!5. 测评通知样板五:绩效奖励提醒亲爱的员工,感谢您在过去一年中的出色工作!我们将在近期公布年度绩效奖励名单,以表彰那些取得杰出成绩的员工。
关于2015年员工年度绩效考核准备工作的
通知
各部门、支公司负责人:
为及时衡量员工过去一年的工作业绩,全面评估个人的工作贡献,将于近期开展2015年员工年度绩效考核工作。
为保证考核工作的顺利开展,现将相关事项通知如下。
本次通知事项仅为方便各部门、支公司在正式考核前做好准备工作之用。
最终考核方案请以总经办下达的正式文件为准。
一、考核对象
1、考核对象为在分公司工作满一年及以上在岗人员,包括合同制员工、派遣人员及驻派人员,不包括部门、支公司负责人。
2、在分公司工作不满一年的在岗人员不参与本次考核。
二、考核计分办法
1、部门、支公司副职管理人员
由部门、支公司负责人根据本单位完成分公司下达的绩效考核任务的达成情况,及重点工作、重要任务完成情况等方面综合考核计分。
2、部门、支公司基层管理人员
包括科室正副经理、支公司部门经理。
由部门、支公司管理班子可根据科室、部门对本单位达成绩效考核任务贡献程度(占30%),全年月度考核结果(40%)及管理班子综合
评价(30%)等方面考核计分。
3、一般员工
一般员工指支公司部门副经理以下的员工,其年度绩效考核以“月度考核结果+上级综合评价”的方式计分。
一般员工年度考核得分=全年月度绩效考核结果平均分×70%+上级综合评价分×30%
其中,全年月度绩效考核结果平均分以其个人2015年各月绩效考核得分取均值获得;上级综合评价分由其上级领导根据员工工作总结评价确定。
4、支公司的报账员、人力资源管理专员、仓管员等岗位(兼职的以日常主要工作为准)因其日常主要工作与本部业务管理部门直接对接,故年度考核得分为:
以上岗位员工年度考核得分=全年月度绩效考核结果平均分×70%+业务管理部门考核分×30%。
业务管理部门直接对接岗位表:
全年月度考核结果依据员工各月绩效等级及其对应分数折算分数。
员工月度绩效等级及其对应分数如下表:
三、考核流程
1、员工撰写年度绩效总结
个人总结要求简明扼要。
能量化的就量化,不能量化的,说明关键事件及其结果。
2、开展绩效评价
(1)各部门、支公司人力资源专员填写员工“全年月度考核结果”,可打印手签。
(2)支公司副总与全分公司基层管理人员的“业绩贡献比例”由直接领导负责填写;“管理班子评价”由管理班子填写并会签。
部门、支公司一般员工的“上级综合评价”由直接上级填写。
支公司报账员、人力资源专员、仓管员“业务管理部门考核”由归口管理部门负责人组织填写并签字。
(3)年度考核结果待年度绩效考核方案公告后填写。
四、绩效考核结果运用
本次考核所得结果于年度绩效奖励,具体方案待总经办决议后公告。
五、其他事项
1、本次考核要求一人一表填写、存档,对应表格详见附件,请按通知流程要求严格执行。
2、员工个人表的考核结果将与个人年终奖励挂钩,为确保年终奖励发放工作的顺利展开,请各部门、支公司务必于1月22日(本周五)前做好个人表的考核评价工作。
附件:《2015年度员工绩效考核表(适用基层管理人员)》《2015年度员工绩效考核用表(适用报账员、人力资源管理专员、仓管员)》
《2015年度员工绩效考核用表(适用一般员工)》。