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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
在工程项目管理中，代建作为一种新型的管理模式，越来越受到企业的关注。
本文将从工程项目的管理代建的定义、特点、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目的管理代建的定义工程项目的管理代建，是指由专业的代建公司或团队，根据业主的需求，对工程项目进行全面、系统的策划、组织、协调、监督和评价，确保工程项目按期、保质、高效地完成。
在代建过程中，代建方与业主方共同承担项目风险，实现项目利益的最大化。
三、工程项目的管理代建的特点1. 专业性强：代建公司拥有丰富的项目管理和实践经验，能够为业主提供专业、高效的服务。
2. 权责明确：代建方与业主方在项目实施过程中，权责分明，有利于项目的顺利推进。
3. 风险共担：代建方与业主方共同承担项目风险，有利于降低项目风险。
4. 灵活性强：代建方可以根据业主的需求，灵活调整项目管理策略。
5. 成本控制：代建方通过优化资源配置，降低项目成本。
四、工程项目的管理代建的优势1. 提高项目效率：代建方拥有丰富的项目管理经验，能够提高项目实施效率。
2. 降低项目风险：代建方与业主方共同承担项目风险，有利于降低项目风险。
3. 优化资源配置：代建方通过优化资源配置，降低项目成本。
4. 提升业主满意度：代建方能够为业主提供专业、高效的服务，提升业主满意度。
5. 促进项目管理规范化：代建方通过规范化的项目管理，提高项目质量。
五、工程项目的管理代建实施步骤1. 项目策划：代建方根据业主的需求，制定项目实施方案，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 组织协调：代建方负责项目组织架构的搭建，协调各参建单位，确保项目顺利实施。
3. 监督评价：代建方对项目实施过程进行监督，对项目质量、进度、成本等方面进行评价。
4. 项目验收：代建方组织项目验收，确保项目达到预期目标。
5. 项目移交：代建方将项目移交给业主方，并协助业主方进行项目运营。
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
代建项目管理方案1. 项目背景近年来，随着建筑业的快速发展，代建模式在项目建设中得到了广泛应用。
代建项目管理方案是为了保证代建项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本控制而制定的一系列管理措施和步骤。
2. 项目目标代建项目管理的目标是通过规范项目管理流程，加强沟通和协调，确保项目按照预期的时间、质量和成本要求顺利完成。
具体目标如下：•实施科学管理，提高项目的执行效率和质量。
•确保项目在预算范围内完成。
•确保项目按时交付。
3. 项目组织结构3.1 项目发起人项目发起人负责确定项目的目标和范围，并提供项目必要的资源和支持。
3.2 代建项目经理代建项目经理负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量保证等工作。
3.3 项目团队项目团队由代建项目经理和相关领域的专业人员组成，负责具体的项目实施工作。
4. 项目管理流程代建项目管理流程主要包括：4.1 项目启动阶段•确定项目目标和范围；•确定项目团队成员；•制定项目管理计划。
4.2 项目实施阶段•分解项目任务，形成工作分解结构（WBS）；•制定详细的项目进度计划；•管理项目资源，进行人员调配和物资采购；•监控项目进度和质量，及时发现并解决问题。
4.3 项目收尾阶段•进行项目验收，确保项目交付符合质量标准；•归档项目相关文档和资料；•给予项目团队成员反馈和总结。
5. 项目管理工具代建项目管理过程中，可以使用一些辅助工具来提高工作效率，如：•项目管理软件（如Microsoft Project、Trello等）：用于制定和管理项目进度计划、资源分配等。
•会议工具（如Zoom、Teams等）：用于项目团队的远程协作和沟通。
•文档管理工具（如Microsoft SharePoint、Google Drive 等）：用于存储和管理项目相关文档和资料。
6. 项目风险管理在代建项目中，可能会面临各种风险和挑战，包括技术风险、进度风险、成本风险等。
# 代建制项目管理方案项目背景代建制项目是一种采用代建制方式建设的工程项目，也被称为EP （Engineering Procurement）合同项目。
在代建制项目中，业主将工程项目委托给专业的建设公司，由建设公司全权负责项目的设计、采购、施工、调试等工作，业主只需支付相应的费用即可。
代建制项目管理方案是为了确保项目的高质量、高效率完成而制定的一套管理措施与方法。
项目管理目标该项目管理方案的目标是： 1. 确保项目按时、按质量、按成本顺利交付。
2.最大限度地实现项目利润。
3. 保障项目参与各方的权益。
项目管理流程1. 项目启动阶段•明确项目目标和规模：明确项目的目标和预期成果，确定项目规模和范围。
•编制项目计划：制定项目计划，明确工期、任务和交付阶段。
•确定项目组织结构：明确项目组织机构，分工合作，明确职责与权限。
2. 项目实施阶段•提供项目指导：项目经理提供指导和支持，确保项目顺利进行。
•监督施工过程：监督建设公司的施工工作，确保按照设计要求和相关标准进行施工。
•定期进度报告：定期制作项目进度报告，及时沟通项目进展和问题。
3. 项目交付阶段•进行项目验收：组织对项目成果进行验收，确保符合业主要求。
•办理项目竣工手续：协助办理项目竣工手续，包括工程结算、质保书等。
•编制项目总结报告：对项目的整体情况进行总结和评价，并提出改进意见。
项目管理组织架构1. 业主•业主是代建制项目的委托方，主要负责项目的决策和付费，对项目质量负有最终责任。
•业主应指定项目经理，并对其工作进行评价和考核。
2. 项目经理•项目经理是代建制项目的核心管理者，负责项目的全面管理和协调。
•项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能有效地组织和指导项目团队。
3. 建设公司•建设公司负责代建制项目的设计、采购、施工、调试等工作，是项目实施的主体。
•建设公司应遵循合同约定，按照设计要求和标准进行施工。
4. 监理单位•监理单位负责对建设公司的施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
建设工程项目代建策划方案1. 引言本文档旨在提供一份建设工程项目代建策划方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案旨在明确代建项目的目标、组织结构、工作计划以及风险管理等关键要素，为代建项目的实施提供详细指导。
2. 项目背景建设工程代建是指由专业的代建机构负责全面管理和实施建设项目的过程。
此方案旨在代建一项大型住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括住宅楼、商业区、公共设施等各个功能区域。
3. 代建目标代建工程旨在达到以下目标：•按时交付：确保项目在预定的时间范围内按计划完成。
•高质量：确保项目符合国家建设规范和质量标准要求。
•控制成本：合理控制项目的成本，保持预算的可控性。
•保障安全：确保项目的施工过程安全可靠，减少事故风险。
•环保可持续：在项目实施过程中，注重环境保护和可持续性发展。
4. 组织结构建设工程代建项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的计划、协调和执行。
•技术团队：负责项目实施的技术支持和监督。
•采购团队：负责项目材料和设备的采购工作。
•施工团队：负责项目的具体施工工作。
•质量检验团队：负责项目质量的监督和检验。
5. 工作计划根据建设工程代建项目的需求，制定以下工作计划：5.1 项目准备阶段•收集项目资料和建档：包括项目需求、设计方案、相关政策法规等。
•制定项目计划和组织结构：明确项目的里程碑、任务分工和责任。
•招募和培训团队成员：分配项目岗位，并进行必要的培训。
5.2 前期工作阶段•项目设计评审：对项目设计方案进行评审和优化。
•项目材料和设备采购：根据项目需求制定采购计划，并与供应商协商合作。
•施工过程和质量控制：确保施工质量和进度按计划进行。
5.3 施工阶段•施工工序管理：按施工计划进行工序管理，确保施工进度和质量控制。
•安全管理：制定安全方案，保障施工过程的安全性。
•环境保护管理：按照相关环保要求，进行施工现场的环境保护措施。
5.4 结束阶段•项目验收和交付：对已完成的工程进行验收，并进行交付工作。
工程代建管理方案一、总体要求1. 为了保证工程的高质量、安全和效益，对项目实行全过程代建管理，有效控制项目成本并确保项目的顺利交付。
2. 建立科学、高效的工程代建管理机制，以确保项目按时完成、按质交付。
3. 严格遵守国家法律法规和工程建设相关标准，保证工程代建过程中的合法性和规范性，保障代建项目的可持续发展。
二、代建管理组织机构1. 代建项目部设置项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师等专业管理人员，形成一个科学合理、专业分工、职责明确的管理团队。
2. 项目经理负责全面指导、协调和管理项目，总工程师负责工程技术管理，质量工程师负责质量监督和检验，安全工程师负责安全监管和事故预防。
3. 项目部对项目相关人员进行培训，提高他们的业务水平和工作素质。
三、项目启动阶段管理1. 完成前期准备工作，明确项目目标、任务和要求，做好规划配置和项目实施计划，确保项目顺利进行。
2. 组建项目工程代建小组，明确小组成员的职责和任务，组成各专业的任务组，制定任务书，明确任务目标和时间表。
3. 与业主、监理单位、设计单位等相关单位进行项目启动会议，了解项目背景、目标、任务和要求，形成共识，确保项目顺利启动。
四、施工过程管理1. 根据项目实际情况，确定施工单位、材料供应商、施工方案等，确保施工单位和材料供应商的资质合格。
2. 完成工程招投标手续，选定合格的施工单位和材料供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。
3. 在施工过程中，加强对施工单位和材料供应商的监督管控，确保施工计划的顺利实施，避免工期延误和施工质量问题。
4. 定期开展施工现场巡查和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规范。
五、质量管理1. 项目部要建立健全的质量管理体系，包括相关质量管理文件、质量管理制度、质量检查标准等，明确项目质量目标和责任。
2. 项目部要加强对施工单位和材料供应商的质量监督，严格遵守相关施工标准和规范，确保工程质量达到要求。
3. 定期开展质量检查和评估，做好质量检查记录和质量评定，及时发现并解决工程质量问题。
代建管理方案代建管理方案摘要本文档介绍了一个代建管理方案，旨在提供一种有效的方法来管理代建项目，使项目能按时、高质量地完成。
本方案包括项目准备阶段、项目管理阶段和项目交付阶段。
通过明确每个阶段的工作内容和责任，以及优化资源分配和沟通流程，可以提高代建项目的管理效率和成功率。
1. 介绍代建是一种常见的项目管理方式，通过委托专业的外部团队完成项目的各个阶段，从而减轻自身管理的压力。
然而，代建项目仍然需要有一个良好的管理方案，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本文档将介绍一个代建管理方案，以帮助组织有效管理代建项目。
2. 项目准备阶段在开始代建项目之前，需要进行一些准备工作，以确保项目能够顺利进行。
项目准备阶段包括以下步骤：- 制定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，并与代建团队进行沟通和确认。
- 确定项目资源：确定项目所需的资源，包括人力、资金、设备等，并进行合理的分配和安排。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排和关键里程碑。
- 预估风险和问题：对项目可能面临的风险和问题进行评估和预估，并制定相应的应对措施。
- 签订合同和协议：与代建团队签订合同和协议，明确双方的权责和要求。
3. 项目管理阶段一旦项目准备阶段完成，代建项目进入管理阶段。
项目管理阶段包括以下步骤：- 分配任务和责任：根据项目计划，将任务分配给代建团队的成员，并明确每个人的责任和工作内容。
- 监督和控制进度：定期与代建团队进行沟通和会议，了解项目的进展情况，并确保项目进度按计划进行。
- 解决问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，采取相应的措施解决，并确保项目不受其影响。
- 资源管理：监控和管理项目所需的资源，确保资源的充分利用和合理分配。
- 保持沟通和协调：与代建团队保持密切的沟通和协调，及时解决问题和提供支持。
4. 项目交付阶段当代建项目接近完成时，进入项目交付阶段。
项目交付阶段包括以下步骤：- 进行项目验收：与代建团队一起对项目进行验收，确保项目符合预期目标和要求。
建设工程项目代建策划方案1. 引言建设工程项目代建是指委托第三方承担工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。
本文档旨在为建设工程项目代建提供一个详细的策划方案，以确保项目能够顺利进行和完成。
2. 目标本策划方案的目标是在保证项目进度、质量和安全的前提下，提高项目的管理效率和降低项目风险。
3. 项目背景建设工程项目代建的背景是为了满足市场对工程项目建设的需求和提高工程项目的成功率。
委托第三方进行项目代建可以减轻业主的负担，同时能够借助代建方的经验和专业知识来保证项目的顺利进行。
4. 方案步骤4.1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行以下工作：•与业主进行沟通，了解项目需求和目标；•寻找合适的代建方，评估其实力和经验；•编制项目代建的初步计划和预算；•签订代建合同。
4.2. 项目规划项目规划是代建的一个重要环节，需要进行以下工作：•制定项目的详细规划，包括项目的目标、范围、进度和质量要求等；•制定项目的管理机构和团队，明确各个职责和权限；•编制项目的详细计划，包括项目的工期、工程量和资源分配等；•制定项目的沟通和协调机制，确保各个参与方之间的有效沟通和协作。
4.3. 项目设计在项目设计阶段，需要进行以下工作：•进行项目的初始设计和方案确定；•编制工程施工图纸和技术文件；•确定工程所需的材料和设备，进行采购和租赁；•对设计进行评审和审查，确保设计的可行性和合理性。
4.4. 项目施工在项目施工阶段，需要进行以下工作：•根据项目计划进行施工组织和协调；•确保施工过程的安全和质量；•安排施工人员的培训和管理；•对施工进度和质量进行监控和控制。
4.5. 项目验收在项目验收阶段，需要进行以下工作：•进行工程竣工验收，确认工程的质量和功能是否符合要求；•编制竣工报告，归档相关技术文件；•完成项目交接和结算工作。
5. 项目风险与控制在项目代建过程中，可能会面临一些风险，需要采取相应的控制措施：•风险：工期延误。
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作细节，确保代建项目能够按照既定目标和要求顺利进行，并达到预期效果。
本细则适合于所有涉及代建项目的相关方，包括委托方、代建方及相关参预方。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理职能委托给代建方，由代建方全权负责项目的策划、实施和监督，以达到委托方的期望目标。
代建项目的管理实施细则旨在明确各方责任，确保项目的高效推进和成功交付。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围、预算和时间计划，并与委托方进行确认和批准。
1.2 组建项目团队：确定项目团队成员，明确各成员的职责和权限，并进行项目团队的组建和培训。
1.3 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等。
1.4 确定项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等。
2. 项目执行阶段2.1 实施项目计划：按照项目计划和工作分解结构，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目监控与控制：建立项目监控机制，监测项目发展和成果，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2.3 沟通与协调：与委托方、参预方和相关利益相关者保持密切沟通和协调，及时汇报项目发展和风险情况。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：按照委托方要求，进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。
3.2 项目总结与评估：对项目的执行情况进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
3.3 项目归档与交接：对项目相关文档进行整理和归档，确保项目资料的安全和可查阅性，并进行项目交接。
四、项目管理细节1. 项目目标管理：明确项目目标，制定可衡量的目标指标，并进行定期评估和调整。
2. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力和技术支持等，确保项目顺利进行。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并及时跟踪和控制项目风险。
项目全过程代建管理实施方案一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是盖一栋超级酷的大楼或者打造一个超厉害的产品。
首先得搞清楚项目到底是干啥的，规模有多大，是在城市中心盖一个超大型的商业综合体呢，还是在郊区搞个温馨的住宅小区？这就好比要知道咱们要画一幅多大的画，是巨幅壁画还是精致的小油画。
二、代建管理团队组建。
1. 项目经理。
这个项目经理就像超级英雄的队长，得是个全能选手。
不仅要有丰富的项目管理经验，对这个行业还得门儿清。
他要能统筹全局，就像指挥一场超级复杂的交响乐演奏，每个乐手（项目里的各个环节）都得在他的指挥下完美配合。
2. 专业技术人员。
像盖房子就需要建筑工程师，搞软件开发就得有程序员。
这些专业技术人员就像是超级战队里的各个专业战士，建筑工程师能把图纸上的线条变成实实在在的房子，程序员能把代码变成超好用的软件。
而且他们之间还得互相协作，不能各干各的，得像一群紧密合作的小蜜蜂。
三、项目前期管理。
1. 项目策划。
这时候就像在做一个超级详细的旅行计划。
我们要确定项目的目标、步骤、时间表，还要想好可能遇到的风险，就像旅行中可能会遇到下雨天或者迷路一样。
比如说，我们计划两年盖好一栋楼，那每个月、每个季度要完成到什么程度都得安排好。
2. 手续办理。
这可就像在游戏里打通各个关卡一样。
要去不同的部门办理各种各样的许可证、审批手续。
从土地使用证到建设工程规划许可证，每一个环节都不能少，不然项目就没法顺利进行下去，就像游戏里没拿到钥匙就进不了下一关。
四、项目设计管理。
1. 设计单位选择。
这就好比给孩子选学校，得找个靠谱的。
要考察设计单位的资质、业绩、口碑。
找那些设计过类似项目并且口碑超好的设计单位，就像给孩子选一个教学质量高、老师又负责的学校一样重要。
2. 设计方案审查。
拿到设计方案就像收到了一份超级复杂的试卷。
我们要仔细审查这个方案是不是符合项目的需求，有没有创意又实用的设计。
如果发现不合理的地方，就得像老师批改试卷一样，让设计单位修改，直到这个方案完美无缺。
代建项目管理策划书 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】1.编制说明(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。
此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。
(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。
调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。
(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。
(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。
2.代建项目管理目标策划3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图4.代建项目组织结构（见图）10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。
(2)项目商务经理：1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3)负责组织商务谈判和价格的落实；4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；7)负责项目的财务管理工作；8)参与项目管理中重大问题的决策；9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。
(3)项目技术负责人：1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6)负责现场重大质量、进度问题的处理；7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；8)负责与公司技术支持系统的协调；9)参与项目管理中重大问题的决策。
(4)计划协调部：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)负责项目前期外部市政条件的落实；3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；5)负责落实施工临时水电的申报；6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；(5)外联工程师：1)负责项目前期外部市政条件的落实；2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；4)负责落实施工临时水电的申报；5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。
(6)计划工程师：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。
(7)工程管理部：1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；2)负责编制招标文件中的技术文件部分；3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8)负责编制各阶段的施工计划；9)负责审核施工单位的重大施工方案；10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11)负责工程移交及工程保修工作。
(8)设计协调师：1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见；2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；4)负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；6)负责室外总图及环境设计的管理；7)负责就建筑方案与政府部门的协调；8)负责建筑专业工程量的审核。
(9)土建工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标；3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4)负责组织结构材料及工程的验收；5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；6)负责结构工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(10)给排水工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；4)负责组织给排水材料及工程的验收；5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6)负责给排水工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(11)暖通工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4)负责组织材料及工程的验收；5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6)负责暖通工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(12)电气工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3)负责电气工程的施工质量、进度管理；4)负责组织电气材料及工程的验收；5)负责电气工程设计变更、洽商的审核；6)负责电气工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(13)设备工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；2)负责工程设备采购的招标及技术评标；3)负责工程设备的质量、进度、安全管理；4)负责组织设备专业的调试和验收；5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6)负责工程设备工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(14)园林市政师：1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7)负责组织市政工程的验收。
(15)投资咨询部：1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2)负责年度投资计划的报批工作；3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况；8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使用单位审查,协助财务人员办理项目用款支付手续；9)负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施；10)编制竣工决算报告。
(16)土建造价师：1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。
(17)机电造价师：1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。
(I8)招标采购部：1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订《招标采购工作方案》,报经项目管理部经理确认后实施；3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。
(19)合约工程师：1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。
(20)采购工程师：1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订《招标采购工作方案》,报经项目经理确认后实施；3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。
