361度市场营销分析
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361度营销策划方案报告班级:09市场营销(1)班小组名称:多一度爱小组成员:石守鹏、孙武、高清奎、张玉、马洁、王梅、史娅丽、彭金平、刘娜、郑爽、张果、刘婉琳、岳丁令、张慧芳、高清、赵晓丹、宋娟娟、金翠萍、张田琳目录一、目的(一)要点(二)任务二、市场概况(一)环境分析(二)消费者分析(三)竞争对手分析(四)Swot分析三、推广策略(一)赛事赞助(二)网络营销策略一、目的(一)要点361不失时机,借助亚运进行营销,除了巨涌高瞻远瞩的商业眼光,也具有雄厚的企业实力,一流的产品品质,一流的品牌形象和优质的服务。
361借此契机,利用体育赛事进行营销,全面多方位的进行品牌推广和形象宣传。
任务361通过赞助亚运一方面可以提高361在体育爱好者心目中的美誉度,另一方面还提高了市场占有率,增加了年销售额。
361°是快速成长的中国领先体育品牌,可以说这次361°巨资赞助2010年亚运会,其目的和意图也在于此,通过跟赛事的合作,一方面提高品牌的知名度、美誉度,另外一方面也是通过企业内部完善的、有足够实力的内功修炼,产品企划、组织能力,把它落地成为大伙的产品,在面料、科技功能、目标消费者受欢迎程度上都会有所提升。
在销量方面企业内部一定会有一个目标,但是更多的我们赞助亚运会的意义除了在国内刚才所提到的一个是品牌知名度、美誉度、品牌价值感之外,另外我们想通过亚运会的赞助为将来海外市场的拓展做好准备,为361°在全球全面的爆发做好功课。
二、市场概况(一)环境分析2003年,三六一度(福建)体育用品有限公司成立,承接别克(福建)鞋业有限公司近十年的累累硕果,361°把原有的成绩归结成了更高的起点。
1994年,别克(福建)鞋业有限公司成立,经过数年的风雨征程,凭借着领先的工艺技术和严格缜密的品质管理,不断地受到国内外消费者和销售商的肯定和信任。
随着中国加入WTO 与全球经济一体化的形成,361°通过OEM外销到欧、亚、非等各洲的三十多个国家和地区,2000年被国际鞋业权威《footwear.news》杂志评选为"最佳公司";2001-2004年连续四年蝉联中国运动鞋销售量三甲;2003年在欧洲成立了匈牙利销售中心和第一家专卖店,把销售通路与国际正式接轨,将品牌推向了世界。
361度营销策划方案第一章:市场分析与环境1.1 市场概述在知识经济快速发展的时代,竞争日益激烈。
361度作为一家专业从事运动装备研发、设计、生产和销售的公司,市场需求量非常大。
根据市场调研数据,目前该市场主要包括体育运动爱好者、健身群体以及运动员等,他们对于运动装备的品质、功能与性价比要求较高。
1.2 竞争对手分析目前,市场上的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、安踏等知名运动品牌。
这些对手拥有强大的品牌影响力和庞大的市场份额,在产品研发、市场营销、渠道建设等方面具备较强的实力。
因此,在市场竞争中,361度需要通过创新的产品、差异化的营销策略,来增强自身竞争力。
1.3 环境分析(1)政策环境:政府鼓励健身运动,对于运动装备的需求有所增加,对企业来说,政府的政策支持将是一个重要的机会。
(2)经济环境:随着经济水平的提高,消费者的消费能力不断增强,对运动装备的需求也会增加,这将为361度提供市场机会。
(3)文化环境:运动已经逐渐成为一种时尚和生活方式,更多的年轻人愿意投入到运动中,这将为361度带来更多的潜在消费群体。
(4)技术环境:科技手段的不断发展和应用,将为361度提供产品创新和品牌宣传的新机遇。
第二章:目标市场与目标群体2.1 目标市场定位361度的目标市场主要为年轻人群体,包括学生、上班族和运动爱好者等。
年轻人注重时尚和品质,同时他们对运动装备的功能和性价比要求也较高。
针对这一市场,361度将以创新的产品和差异化的营销策略来满足这些消费者的需求。
2.2 目标群体(1)学生群体:作为一个广大的消费群体,学生对于运动装备的需求量较大。
他们注重(2)上班族:随着现代人生活节奏的加快,上班族的运动需求也成为一个新的市场。
他们希望通过运动来缓解压力,保持健康活力。
针对这一群体,361度可以提供合适的运动装备和相关服务。
(3)运动爱好者:这一群体对于运动装备的要求较高,他们注重品质和功能,愿意花更多的钱购买专业的运动装备。
唤醒你心中的豹子——前有猛虎,后有群狼,361°运动鞋之市场突围国际品牌高质高价垄断大城市,国内大批低质低价品牌”农村包围城市”,前有猛虎,后有群狼,361°运动鞋该如何突出重围?【运动鞋市场360°围城】市场定位之围——●高端市场国际品牌地位难以撼动。
以ADIDAS和NIKE为主的国际品牌在高端市场上是风光无限,拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。
受购买力的局限,消费群的数量集中在金字塔的顶尖。
国际一线品牌及二线品牌基本垄断了我国运动鞋一线市场,国内一线品牌李宁、一线半品牌安踏、特步等勉强分一杯羹。
也有不少国内品牌在省级市场开展旗舰店工程,然而这些旗舰店在大范围内多以零赢利的形式保持运作,有的甚至是亏损经营。
原因有多方面:企业在零售管理、物流配合等方面先天不足,一线市场消费崇洋现象,国内品牌整体形象构建滞后,等等,从而导致零赢利或亏损,导致在一线市场的大投入成为企业大负担。
●由此看出,目前一线市场是国际品牌的天下,对国内品牌而言,一线市场既是机会,同时也是陷阱,甚至说是不归路。
●低端市场价格战不断,竞争白热化。
●从2003年开始,以喜得龙、美克、贵人鸟等为代表的本土基础品牌,分别在局部市场进行类似于“三免”的活动,低端市场的竞争日甚一日。
此举导致:品牌扎堆,产品同质化更加严重;竞相压价,利润空间越来越小,微利甚至无利;厂家经营风险加大。
●低端市场品牌特征:技术含量少,产品同质化现象严重;品牌建设刚刚起步,品牌路线和传播方式雷同;密集的销售网络建设,渠道资源被重复利用,各品牌对终端的掌控能力不强;低价策略引发无止境的价格战,参与者尽败俱伤,竞争日臻白热化。
产品同质化之围——●毫无疑问,运动鞋产品的同质化是非常严重的。
●由于国内厂家缺乏核心技术,在新品开发上面乏力,导致只能照抄模仿国外品牌的产品,“模仿跟风”现象已经蔚然成风。
● 2002年帆布鞋出来后,大量品牌跟进……●之后,市场跟风点又出现在篮球鞋领域。
361度公司营销策划方案一、市场和竞争分析1.1 市场概况361度公司致力于运动鞋服的设计、生产和销售,主要面向年轻人群体。
目前,运动鞋服市场表现强劲,年销售额超过500亿人民币,预计未来几年将保持稳定增长。
1.2 竞争对手分析主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、安踏等品牌。
这些品牌在市场上有强大的品牌影响力和客户基础,并拥有大量的商店和经销网络。
1.3 目标市场361度公司的目标市场是18-35岁的年轻人群体,他们注重时尚潮流、注重个性和品质,喜欢运动和时尚。
二、目标设定2.1 销售目标在第一年,目标是达到1亿人民币的销售额,第二年增长30%,第三年增长20%。
2.2 市场份额目标在第一年,目标是获得运动鞋服市场的2%的份额,第二年增长到3%,第三年增长到4%。
三、产品定位361度公司的产品有运动鞋、运动服和运动配件。
我们的产品鲜明的定位于“年轻、时尚、高品质”,旨在满足年轻人追求时尚和个性的需求。
四、营销策略4.1 品牌建设通过全面投入品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
我们将投资大量资源和资金在广告、赞助体育活动、与时尚偶像合作等领域,加强品牌的宣传和推广。
4.2 渠道建设与合适的零售商合作,建立优秀的经销网络,扩大产品的销售覆盖面。
我们将为经销商提供培训和支持,确保产品的销售和售后服务。
4.3 定价策略我们将采取“中等价格、高品质”的定价策略,既能够吸引消费者,又能保持利润空间。
4.4 促销策略通过各种促销活动,如打折、优惠券、赠品等,吸引客户购买产品。
我们还将举办活动,如线上线下的体验活动、明星见面会等,增加消费者对产品的认知和好感度。
4.5 市场推广我们将通过各种方式进行市场推广。
包括线上推广,如建立官方网站、开展社交媒体营销、与时尚网红合作等;线下推广,如在商场、运动场馆等场所设立展示柜台和举办体验活动。
五、营销活动计划5.1 宣传片制作委托专业制作团队制作一支宣传片,突出品牌的特点、产品的优势和消费者的需求。
361度营销渠道一.老师同学们早上好,接下来由我们小组跟大家分享361°的公司渠道管理。
二.我们将从公司概述,公司渠道环境分析,公司渠道战略与设计,公司渠道战略的选择,公司渠道管理,渠道改革,以及价值与启示这七个方面来详细了解361°的公司渠道战略管理。
三.说起361°大家可能并不是那么了解,因为他的品牌知名度并没有像耐克阿迪达斯那么高,可能晋江的同学知道的会比较多,因为361°有在晋江投产运营,后面我们会讲到。
那么我们先来了解一下361°的概况。
361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成,集团成立于2003年,在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下,已经成为中国领先的运动品牌企业之一。
四.接着我们来看一下他的一个发展历程90年代前董事长丁建通先生带领自己的家人艰苦创业,成立了别克(福建)鞋业有限公司。
2003年,361°(福建)体育用品有限公司成立。
同年,361°在欧洲成立了销售中心和第一家专卖店,实现了营销渠道与国际接轨,将361°品牌推向世界。
2005年,361°中国有限公司成立。
2009年,361°国际有限公司在香港联交所成功上市。
2010年,361°(中国)有限公司运营中心搬迁厦门,产销分离模式正式形成,同期,361°五里科技工业园、晋江鞋底厂投产运营。
从2011年到2015年361°体育营销的一些事件,我们在这里就不详细介绍。
五.从这个公司发展历程的折线图可以看出,公司在从成立之初到04年发展都是非常缓慢的,而全面改为361°以及渠道整合品牌提升后发展速度变得很快,这虽然不能说明渠道管理对361°的发展进程起了主导作用,但至少可以说明渠道管理对361°的迅速发展有着很大的推动作用。
关于361°企业运动品牌的经营策略分析摘要:361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成,集团成立于2003年,在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下,已经成为中国领先的运动品牌企业之一。
2009年6月30日,361°于香港联交所主板成功上市,股份代码为01361·HK。
同时,361°坚持集团化多品牌路线,2009年、2011年,361°童装和尚(innofashion)品牌相继诞生。
关键词:361°:经营战略:宣传一序言作为民族体育用品行业领先品牌,361°在“多一度热爱”品牌精神的指引下,积极践行“热爱”文化,不断的推动社会经济、体育等各项社会事业的发展。
支持体育在中国,361°相继携手中国乒超联赛、中国排球联赛等多项赛事,全面助力中国体育事业的腾飞。
在洲际范围内:作为中国首个赞助洲际运动会的体育运动品牌,成功支持广州2010年亚运会;2014年,361°将作为成为仁川亚运会高级合作伙伴,支持亚洲体育事业的发展。
同时,鼎力支持深圳2011年世界大学生运动会、海阳2012年亚洲沙滩运动会及南京2014年世界青年奥运会,为世界体育贡献中国力量。
在奥运舞台上,361°携手多支中国国家队以及多国奥委会征战奥运赛场,并全力助力孙杨取得中国男子游泳的奥运突破。
市场占有截止到2013年,361°集团在中国大陆已超7800余家销售网点,年销售额超50亿元(人民币),集团除持续加强中国大陆的市场份额外,将加大全球市场的拓展速度,为更多的国家提供优质的产品,已辐射中东、欧洲等多个国家和地区。
361°集“中国驰名商标”,“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”、“中国品牌500强”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列,运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品名列前。