浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策

队伍管理存在的主要问题及整改措施一、引言队伍是组织的基石，良好的队伍管理对于组织的发展至关重要。

然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的问题。

本文将就队伍管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的整改措施。

二、主要问题1. 缺乏明确目标和规划有些组织没有明确的战略目标和长期规划，导致团队成员在工作中缺乏方向感和动力。

这使得团队难以统一行动，达不到预期效果。

2. 沟通不畅沟通是团队协作的重要环节，但在实践中经常出现沟通不畅的情况。

信息传递不完整、及时，或者存在信息丢失和扭曲等问题，导致工作无法有效地进行和协调。

3. 解决冲突能力差在一个团队中难免会出现意见不合或者价值观冲突等问题，如果缺乏妥善解决冲突的能力，可能会造成团队内部紧张气氛加剧，影响工作效率。

4. 缺乏激励措施许多组织缺乏有效的激励机制，导致团队成员的积极性不高。

员工可能会感到无所作为或者缺乏成就感，影响整个团队的士气和工作质量。

5. 人员流动频繁人员流动是一种常见问题，特别是在竞争激烈的行业，人才培养和留住成为了一个重要挑战。

频繁的人员流动会导致知识流失、团队稳定性下降等问题。

有些组织并未给予团队成员足够的培训和发展机会。

这意味着他们无法提升自己的能力和素质，并且难以适应新的工作需求和变化。

三、整改措施1.明确目标与规划组织应该制定明确的战略目标和长期规划，并将其有效传达给团队成员。

使每个人都清楚自己在团队中的角色定位和目标任务，从而增加合作意愿和执行力。

2. 加强沟通与信息共享建立多元化的沟通渠道，确保信息传递的畅通。

促进团队成员之间的交流和协作，以及与上下级之间的有效互动。

同时，建立与团队成员参与度高、反馈快速的反馈机制。

3. 加强冲突解决能力培训通过培训提升团队成员解决冲突的能力，加强合作意识和理解他人观点的能力。

同时，建立一个公正、开放的环境，鼓励积极有效地处理冲突，并推崇包容和多元化。

4. 设计激励机制根据不同岗位和个人情况设计激励机制，旨在激发团队成员的内在动力与潜能。

基层队伍存在的问题及对策建议一、问题分析（一）招聘与培养渠道单一基层队伍存在的一个主要问题是招聘与培养渠道单一。

传统上，人们普遍通过学习和参加政府组织举办的考试来进入基层工作岗位。

这种方式虽然可以筛选出有一定知识储备和能力素质的人员，但也使许多具有实际经验和技能的人才无法进入基层工作。

（二）干部选拔机制不健全另一个问题是干部选拔机制不健全。

在某些地方，干部选拔更多依靠个别领导者或关系网，缺乏公开透明、竞争激烈的选拔程序。

这不仅会导致部分优秀人才被忽视，还容易造成腐败现象。

（三）队伍结构性失衡此外，也存在着队伍结构性失衡的问题。

部分地区或单位中高级职称者较多，而初级职称者很少；同时相对年轻化程度较低等几个因素限制了团队整体效力水平提高。

二、对策建议（一）创新招聘和培养渠道为解决基层队伍存在问题，需要创新招聘和培养渠道。

政府可以引入多元化的选拔机制，例如组织公开招聘、专业院校推荐等方式，以吸纳更多具备实际经验和技能的人才。

同时，应提供更多培训项目，尤其是针对基层工作所需的技能和素质进行系统性培养。

（二）完善干部选拔机制改善干部选拔机制也是关键步骤之一。

政府可以加强考试监督与管理，在选拔过程中保证公平、透明，并加大对有潜力与成就者的关注力度。

此外，在选拔程序中引入公众评议、专家评估等环节也能提高选人标准的客观性和全面性。

（三）调整队伍结构为了避免队伍结构掉入极端情况或出现年龄群体失衡问题，政府需要重视调整队伍结构。

通过研究不同年龄群体之间的转岗途径，鼓励并优先考虑初级职称者晋升和进入高级岗位，以促进整个队伍水平的提升和保持良好的动态平衡。

（四）加强培训与绩效评估为了不断提高基层队伍素质和工作能力，政府应加大对基层干部的培训投入。

定期举办针对不同职业需要的培训班、研讨会等活动，提供相关知识、技能以及领导才能方面的指导。

同时，在招聘和选拔中应更注重绩效考核。

将工作成果纳入干部选拔评价体系，并建立相应奖惩机制。

浅析当前部队管理工作中存在的主要问题及应对措施摘要随着当今社会及部队新形势的发展，官兵的思想观念同时也随之发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，这就要求我们要经常地加强调查研究，分析管理教育对象，认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法。

关键词部队管理分析对策新的历史时期，军队面临着“打的赢”和“不变质”的两个历史性课题的考验，部队管理教育具有更加重要的地位作用，成为军队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。

随着形势的发展，官兵的思想观念发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，部队基层管理教育的难度不断加大，这就要求我们要经常地加强调查研究，分析管理教育对象，认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法。

1、当前部队管理中存在的主要问题1.1警营环境复杂，消极因素增多公安消防部队一般都设在大城市和经济发达的中心乡镇。

随着改革开放的不断深入，经济建设和城市建设步伐明显加快，城镇居民的物质生活和文化生活水平不断提高，部队营区周围的社会环境发生了深刻变化。

大部分基层中队出现了营房对发廊、岗楼对酒楼、操场对广场、餐厅对舞厅的现象。

消极因素和不健康的思想通过各种渠道向警营渗透，少数意志不坚定的官兵经不起“酒绿灯红”的诱惑，身在操场想市场、人在警营想家乡，时常出现不假外出、愈假不归，个别官兵甚至到餐馆、舞厅、洗浴中心等一些经营性娱乐场所消费现象。

1.2兵员成分多元化，需求层次差异大过去，消防部队的兵员来源比较单一，大多数兵员来自农村，由于当时经济比较落后，物质比较贫乏，文化生活不够丰富，需求低、好满足，便于教育和疏导。

近年来，随着市场经济的快速发展，城市化进程加快，部队兵员结构发生很大变化，家门口兵、关系兵、独立子女兵、社会经历复杂兵、高学历兵的快速增多。

这些士兵心理承受能力差，思想波动大，不能正确对待批评、困难、荣誉等问题，出现了工作有成绩，受到表扬时，就得意洋洋，精神振奋，干劲倍增；当受到批评和委屈时，就灰心丧气，意志消沉。

队伍管理存在的主要问题及整改措施队伍管理是组织管理中不可或缺的一部分，影响着团队的凝聚力、团结力、执行力以及最终的工作绩效。

然而，在实际操作中，队伍管理常常会面临各种问题，这些问题可能威胁到整个团队的运作，并最终导致项目的失败。

因此，我们需要积极地寻找并采取相应的整改措施，保证队伍的良好管理和高效执行。

1. 缺乏明确的目标和使命感：队伍管理的首要问题是缺乏明确的目标和使命感。

当团队成员缺乏明确的目标时，他们往往会迷失方向，无法集中精力和资源去完成任务。

同时，缺乏使命感也会导致团队成员缺乏动力和责任感，工作效率低下。

解决措施：确立明确的目标和使命。

领导者应该在团队中建立一个明确的目标和使命，并与团队成员充分沟通和解释。

同时，领导者还应该定期激励团队成员，增强他们的使命感和责任感。

2. 沟通效果差：沟通是团队协作和合作的基础，但往往会存在沟通效果差的问题。

信息传递不畅和沟通不准确会导致误解和冲突，影响工作进度和结果。

解决措施：加强沟通训练。

领导者应该提供培训和指导，帮助团队成员提高沟通能力。

同时，建立有效的沟通渠道和机制，及时分享信息和解决问题。

领导者还应该注重倾听和接受反馈，建立良好的沟通氛围。

3. 缺乏团队意识：团队意识是指团队成员共同认同团队目标和任务，以团队的利益为重，相互支持和合作。

然而，许多团队存在缺乏团队意识的问题，成员之间缺乏合作精神，互相推诿责任。

解决措施：培养团队意识。

领导者应该通过团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的相互了解和信任。

同时，领导者还应该示范和引领，强调团队的重要性，并鼓励团队成员相互支持和合作。

4. 缺乏有效的决策机制：在团队管理中，决策是一个重要的环节。

然而，一些团队缺乏有效的决策机制，导致决策过程冗长而低效，难以迅速做出决策。

解决措施：建立有效的决策机制。

领导者应该明确决策的责任和权限，并追求合作和共识。

同时，建立决策流程和议事规则，确保决策的及时性和高效性。

基层队伍管理方面存在的问题一、引言基层队伍是一个组织中最为基础和关键的部分，对整个组织的运转和发展起着至关重要的作用。

然而，在实际管理中，我们也不可避免地面临着一些问题。

本文将深入探讨基层队伍管理方面存在的问题，并提出相应的解决办法。

二、招聘与选拔不够严谨1. 招聘标准不清晰在很多机构中，对于基层队伍成员的招聘标准并没有明确规定。

这导致了高素质人才难以进入队伍，反而造成了能力低下或者不合适的人员被录用。

缺乏明确的招聘标准使得选拔过程变得模糊和主观，从而影响了队伍整体素质。

2. 缺乏专业化招聘人员许多组织在进行人员招聘时仅由负责该岗位调配工作的领导或者管理员来进行初步筛选，而缺少专业化的人事管理人员进行全程监管和把控。

这导致了选拔过程中存在主观性和随意性，不能保证最佳人选的得到选拔。

解决办法：针对以上问题，我们应该建立明确的招聘标准和程序，确保基层队伍成员具备相关专业知识或者能力，并制定相应的考核体系。

同时，增加专业化招聘人员的数量和比例，以提升选拔过程的科学性和公正性。

三、培训与发展缺乏长远规划1. 培训内容单一在很多组织中，对于基层队伍成员的培训内容缺乏更新和多样性。

通常只注重业务能力和岗位职责方面的培养，而忽视了综合素质和工作态度等方面的提升。

这种单一化的培训模式难以适应现代社会多元化发展的需求。

2. 发展机会有限很多基层队伍成员由于环境限制无法获得更好的发展机会。

他们只能长期从事相同类型工作，缺乏晋升机会和个人发展空间。

这不仅导致了他们存在职业倦怠感，也限制了整个队伍潜力的释放。

解决办法：为了解决培训与发展的问题，我们可以不断更新培训内容，引入更多与组织发展和个人综合素质提升有关的内容。

同时，也要积极倡导内部晋升机制和轮岗制度，为基层队伍成员提供更广阔的发展机会和空间。

四、激励制度不完善1. 激励手段单一目前很多组织在激励基层队伍成员方面只依赖于物质奖励，而忽视了其他激励手段的作用。

这种单一化的激励方式对于激发基层队伍成员的积极性和创造力存在局限性。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策浅谈当前基层部队管理中存在的问题和对策一大队6队吴胜华一、当前基层中队队伍管理存在的问题（一）思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。

战士上进心不强，荣誉感淡薄。

主要体现在士兵不愿当班长。

部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴，觉得当班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。

（二）兵员复杂化，入伍动机多样化由于市场经济的发展，多种经济成分并存，战士入伍前从事的职业也多样化了，社会上有多少种经济成分，部队里就有多少种经济成分的兵员，出现了城镇兵多、“关系兵”多、从事过经商活动的多等现象。

还有少数家长把自己管不了的子女送往部队，还想方设法拉关系、走后门，为其发展创造条件。

他们思想比较活跃，有的打过工，有的受过高等教育，他们接受新事物快，民主意识强，需求层次高，但服从意识、吃苦精神和自我约束能力减弱。

有的士兵把入伍当成实现个人目的的“跳板”；少数士兵在选取士官后，“官”味浓了、“兵”味淡了、自律意识差了，工作积极性降了。

（三）没能充分发挥士官队伍作用兵役制度改革以来，士官在基层中队占有较大比例。

他们大多数是党员、班长骨干，是基层管理教育的骨干力量。

有的士官之所以缺乏光荣感、责任心，与部队不注意发挥其作用有很大的关系，其主要原因：一是干部对他们在管理教育中的重要性认识不足，总认为士官是兵，不是官，不可过分依靠，因此，在工作中不能虚心听取他们的意见，一定程度上打击或挫伤了他们的工作积极性；二是士官自身不愿管，不会管。

队伍管理存在的问题原因及整改对策建议一、队伍管理存在的问题1、领导能力不足。

许多领导在领导团队时往往缺乏有效的领导能力，不能够有效地和团队互动。

导致团队缺乏方向和目标，整个团队的士气也会大幅下降。

2、团队目标不清晰。

缺乏明确的团队目标，让团队成员在工作上无法明确职责分工、无法正确分配时间和资源，最终导致整个团队效率低下。

3、团队协作能力差。

由于团队成员之间的信任度不高，在协作执行工作时缺乏高效沟通、应对团队内部矛盾等能力，时间紧迫时往往也存在拖延等问题。

4、缺乏反馈机制。

团队管理者在管理、评估和整合团队工作时，往往缺乏科学的评价标准和评估表，因此缺乏有效的反馈机制，以达到持续改进的效果。

5、个人发展机制不够完善。

团队成员对于个人成长缺乏有效的引导和支持，长期困住于现有的技能和知识水平，不能迎合工作上的需求，无法实现整个团队的提升。

二、原因分析1、领导能力不足许多领导者缺少关注团队的习惯，没有足够的咨询、沟通和激励技能，往往缺乏有效的掌控团队的能力，并且缺乏有效的人际关系管理能力，使得团队内部个人之间缺少相互信任和支持的关系，导致组织目标无法达成。

2、团队目标不清晰由于领导者和团队成员缺少明确的目标和共同的方向，这使得团队成员在工作时缺乏明确的职责分工和任务分配，同时，由于工作中的缺乏清晰的目标，使得各个部门或个人容易被任务所困扰，因此无法按照工作计划有序地进行工作。

3、团队协作能力差由于团队内部人员之间的沟通和信任度不高，并且在工作中态度不够积极主动，无法以高效的团队能力来缩短工作时间的重复，因此无法达到更快更好地完成工作的目标，同时也容易引发工作中的矛盾和冲突，让整体团队失去协同合作的能力。

4、缺乏反馈机制团队管理者通常没有有效的反馈和评估方法，缺乏更加科学和具体的评价标准来对团队成员进行个人发展和工作绩效的评估。

在这种情况下，团队成员的工作绩效和发展空间缺乏基础，从而导致整个团队的发展速度降低，无法及时实现目标。

浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策摘要管理是部队工作开展的根本，是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。

在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习，依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度，要把制度落实放在第一位，进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。

关键词队伍管理存在问题原因对策管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。

随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给消防提出了更高的要求。

随着人们的思想观念，价值取向，行为方式的变化，我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移，从而出现了各种不好的现象，暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节，给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。

所以，加强基层中队管理工作，全面推进部队正规化建设，是当前消防部队工作中的重中之重，各基层消防中队必须高度重视。

1.当前基层中队队伍管理存在的问题部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。

不能一味的只从战士身上找问题，从而忽视了干部自身存在的问题。

具体有以下几个方面：1.1思想方面的问题首先从干部说起，干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。

有些干部（特别是一些主官）根本搞不清楚自己的本职工作是什么，不安心抓队伍建设，一门心思用在金钱方面，还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力，其实是为自己。

各项值班以及一日生活制度落实不到位，经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行，不能更深一层的开展中队各项工作。

战士方面上进心不强，荣誉极其感淡薄。

特别是在一些骨干身上体现尤为明显。

班长怕得罪人，不能很好的配合干部对下面的战士进行管理，发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映，导致情况进一步恶化。

部队管理中存在的主要问题和对策一、部队管理中存在的主要问题在军队管理中，存在着一些主要问题，这些问题严重影响了部队的效能和军事实力。

以下是一些主要问题：1. 腐败问题：部队内部腐败现象存在于一定程度上，包括贪污、贿赂等不道德行为。

这种腐败现象不仅损害了士兵和军官的利益，还严重削弱了部队的战斗力。

2. 纪律松懈：在一些地区和单位，纪律执行不力的情况相当严重。

有些士兵缺乏纪律观念，甚至违反法规。

这种松懈状态对于军事训练和战备准备是极其不利的。

3. 没有足够高效的培训机制：尽管中国人民解放军已经建立起了完善的培训体系，但仍然存在培训机制不够高效、内容滞后等问题。

这导致士兵和官兵无法及时获取最新技术知识并应用于实践。

4. 士气低下：由于各种原因造成的士气低下是部队管理中又一个重要问题。

包括薪酬不合理、工作环境差、个人意愿得不到尊重等等，都会对士兵的士气产生负面影响。

5. 信息化水平有待提高：军队是一个高度信息化的组织，因此军方在信息化建设方面也存在一些问题。

信息系统不够先进、数据共享不畅等问题影响了指挥决策效率和战斗力。

二、应对部队管理问题的对策为了解决上述主要问题并改进部队管理，需要采取以下一些对策：1. 加强反腐倡廉教育：加大反腐败力度，通过加强反腐宣传教育，推行廉政建设，加强监督和惩治机制，形成威慑力和打击力。

这样可以切实杜绝腐败现象并强化纪律意识。

2. 强化纪律执行：通过建立严格的纪律体系、加强规章制度以及落实奖惩机制来确保纪律执行得到有效贯彻。

同时，注重加强对士兵纪律观念的培养和教育，强调部队纪律的重要性。

3. 提高培训水平：加大对部队现代化技术的培训力度，推动军事教育改革和模拟训练体系的优化。

利用先进技术手段，如虚拟现实和模拟仿真等，提供更高效、更贴近实战的培训。

4. 关注士兵待遇和生活条件：加大对士兵薪酬、福利、住房条件等各方面待遇的改善力度，提高他们的工作积极性和投入度。

尊重个人意愿，并注重建立健康良好的工作环境。

基层队伍存在的问题及对策研究一、问题背景基层队伍是一个组织的最基本单位，负责具体实施工作和服务群众。

然而，在当前社会发展中，我们发现基层队伍存在着一系列问题，这些问题对社会稳定和进步产生了负面影响。

为了解决这些问题，我们需要深入研究问题原因，并提出相应的对策。

二、基层队伍存在的问题1.培训不足：由于各种原因，包括资金限制和管理不到位等，很多基层队伍成员接受的培训不足。

这使得他们缺乏必要的知识和技能来应对复杂的工作需求。

2.职业素养低下：一些基层队伍成员缺乏职业道德素养和专业素养，不能够做到敬业、勤奋、守纪律。

3.效率低下：部分基层队伍在工作中存在着执行力差、协调能力差等问题，导致工作效率低下。

4.腐败现象：个别地区或单位的基层队伍存在着腐败现象，例如贪污受贿、滥用职权等行为，严重影响了队伍形象。

5.沟通不畅：由于信息传递渠道不畅、沟通能力不足等原因，基层队伍成员之间的信息交流不够顺畅，导致工作效率降低。

三、对策研究1.加强培训体系建设：建立健全基层队伍培训机制，加大对基层队伍成员的培训投入。

培养他们的专业素质和职业道德，提高他们处理问题的能力和水平。

2.完善评价机制：建立科学合理的绩效评价机制，将工作表现与薪酬、职位晋升等挂钩。

通过激励措施，可以促使基层队伍成员更加积极主动地履行职责，提高工作效率。

3.引导社会监督：加强社会舆论监督，鼓励媒体对基层队伍进行曝光报道。

同时，落实举报奖励机制，并对涉及腐败问题的人员进行追责打击，以维护基层队伍的廉洁形象。

4.提升沟通能力：在培训中强调沟通技巧的培养，使基层队伍成员具备良好的沟通能力。

同时，通过加强信息化建设，提供更加便捷快速的信息交流平台，促进沟通的畅通。

5.加大政府投入：应当在基层队伍薪酬待遇等方面给予适当倾斜和优惠政策，吸引更多优秀人才从事基层工作。

同时，增加资金投入，提供必要的工作条件和培训资源。

四、结语基层队伍是一个组织健康发展的重要基石，解决目前存在的问题对于社会稳定和进步至关重要。

队伍管理中存在的问题及建议一、队伍管理中存在的问题1.缺乏明确的目标和方向在队伍管理中，一个常见的问题是团队成员缺乏明确的目标和方向。

如果团队没有清晰的目标和方向，成员们很难知道自己应该朝着哪个方向努力，导致工作效率低下。

2.沟通不畅另一个问题是沟通不畅。

团队成员之间缺乏有效的沟通渠道，信息传递不及时、不准确，导致误解和冲突的发生。

而且，在决策过程中，领导者可能没有充分听取团队成员的意见和建议，这也会削弱整个团队的凝聚力。

3.缺乏激励措施很多团队存在着缺乏激励措施的问题。

由于团队成员缺少得到认可或奖励的动力，他们可能失去对工作的热情和积极性。

这种情况下，工作质量和效率都会受到影响。

4.角色冲突在一些团队中，角色冲突是一个常见的问题。

每个人都有自己的职责和任务，但是当这些角色没有明确区分或者发生重叠时，就容易导致冲突和摩擦。

二、解决问题的建议1.明确目标和方向为了解决缺乏明确目标和方向的问题，团队领导者应该制定清晰的目标，并将其传达给团队成员。

同时，领导者还应该与团队成员共同讨论并确定实现这些目标的具体策略和步骤。

2.加强沟通为了改善沟通不畅的情况，可以采取以下措施：（1）建立有效的沟通渠道：建立一个适合团队成员交流的平台，如定期组织会议、使用项目管理工具等。

（2）倾听与尊重：领导者应该虚心听取团队成员的意见和建议，并尊重每个人的观点。

在做出决策时，要充分考虑各方利益。

3.设立激励机制为了提高团队成员的积极性和工作效率，可以采取以下措施：（1）及时给予认可和奖励：当团队成员表现出色时，领导者应该及时给予肯定和奖励，激励他们继续努力。

（2）提供发展机会：领导者应该帮助团队成员制定个人发展计划，并为他们提供培训、学习和晋升的机会，激发他们的内在动力。

4.明确角色与责任为了解决角色冲突问题，可以采取以下措施：（1）明确职责与任务：领导者应该为每个团队成员分配清晰的职责和任务，避免角色重叠和模糊不清。

（2）加强沟通与合作：团队成员之间应该加强沟通与合作，明确各自的工作边界，共同为实现团队目标而努力。

队伍管理存在的主要问题和整改措施队伍管理存在的主要问题和整改措施一、问题分析队伍管理是一个组织内部管理的重要环节，对于团队的发展和目标的实现起着决定性的作用。

然而，目前在实际的队伍管理工作中，存在着一些主要问题影响着队伍的效能和团队的凝聚力，以下是一些常见的问题：1. 缺乏明确的团队目标和工作职责分配在一些组织中，团队往往缺乏明确的目标和职责分配，导致团队成员在工作中缺乏明确的方向感和责任感，造成工作效率低下。

2. 没有科学有效的绩效考核体系许多组织在绩效考核上存在着不公正、不公开的问题。

没有建立科学有效的绩效考核体系，缺乏激励和约束机制，导致员工对于工作目标和职责缺乏明确的认知，工作积极性不高。

3. 没有有效的沟通和协作机制队伍管理中常常存在着沟通不畅、信息传递不及时的问题。

无法及时沟通和协调团队内部的工作安排和任务分配，影响团队整体的工作效率和协作能力。

4. 领导能力不足一些领导在团队管理中缺乏正确的方法和技巧，无法有效地带领团队，缺乏激发成员工作动力的能力。

同时，一些领导对于员工的意见和建议缺乏足够的重视和认同，导致员工对领导的信任度下降。

二、整改措施为了解决以上存在的问题，并提高队伍管理水平，提升团队的效能和凝聚力，以下是一些整改措施：1. 明确团队目标和工作职责首先，领导应明确团队的战略目标和具体工作任务，将其与员工的绩效考核和奖励机制相结合，激发员工的工作热情和责任感。

同时，对团队成员的工作职责和角色进行明确分工，使得每个成员都清楚自己在团队中的定位和责任。

2. 建立科学有效的绩效考核体系通过建立科学有效的绩效考核体系，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

绩效考核应公正公开，以能力与业绩为导向，为员工提供明确的目标和发展方向。

同时，要及时给予员工正面的反馈和表扬，鼓励员工的优秀表现。

3. 加强沟通和协作机制团队管理中的沟通和协作是至关重要的环节。

领导应建立高效的沟通平台，及时传递信息和指导，保持团队成员之间的密切联系。

队伍管理存在的问题和整改措施一、问题分析队伍管理是组织和调度队伍工作的一种管理方式，对于一个组织来说，良好的队伍管理至关重要。

然而，目前许多组织在队伍管理方面存在一些问题：一、沟通不畅：在许多组织中，由于信息沟通渠道不畅通，导致各级管理者无法及时有效地传递工作与指令，影响了工作的执行和效率。

二、权责不明：在一些组织中，管理者未能清晰明确员工的权责范围，导致员工不明确工作目标和责任，影响了工作的质量和效益。

三、培训不足：一些组织在队伍管理中忽视了员工的培训与发展，导致员工的专业能力和职业素养无法得到提升，影响了整体工作业绩。

四、激励不到位：在一些组织中，激励制度不完善，没有有效的激励机制，导致员工对工作缺乏积极性和动力，从而影响了工作成果。

五、团队协作问题：在一些组织中，团队成员之间存在合作问题，缺乏有效的沟通与配合，导致工作进展缓慢，影响了整体工作效能。

二、整改措施为了解决队伍管理存在的问题，提升组织的队伍管理水平，可以采取以下整改措施：一、加强沟通：建立畅通的沟通渠道，通过会议、邮件、工作报告等方式及时传递工作信息，确保各级管理者和员工之间的沟通顺畅。

二、明确权责：建立清晰明确的员工权责制度，明确员工的工作职责和目标，让员工清楚自己的工作范围，从而更好地完成工作任务。

三、加强培训：制定科学合理的培训计划，帮助员工提升专业能力和职业素养，定期组织培训课程和外部培训，提供学习机会和资源。

四、完善激励制度：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励，激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作热情和投入度。

五、促进团队协作：加强团队建设，建立良好的团队合作氛围，提倡团队成员之间的互相支持和协作，通过团队活动增强团队凝聚力和协作能力。

六、加强监督：建立有效的监督机制，定期对队伍管理进行评估和监测，及时发现问题并采取相应的整改措施，确保队伍管理工作的有效性和延续性。

三、结论良好的队伍管理是组织成功的关键之一。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索之情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

《孙子兵法》为历来军事家所推崇，但这些大家多用于作战的角度，那为何不结合我们部队基层管理去应用实践了？部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。

进入新的世纪，部队管理工作面临着新的形势和环境，部队管理者只有不断研究新形势下部队管理工作的新问题、新特点，才能增强管理工作的针对性和有效性。

本文结合边防基层部队管理存在的问题和利用孙子兵法“一曰道，四曰将，五曰法”的解决方法浅谈下个人的粗浅认识。

一．当前基层部队管理存在的问题在市场经济条件下的今天，随着社会经济的飞速发展，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，这直接或间接地对广大官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度也随之增大。

所以部队面临的首要问题就是思想问题。

1．思想不够稳定。

进取心不强，安于现状的心态明显,自觉性不高，以“老”自居的思想较重.一是干部队伍中存在着处事不公和责任心不强只顾自己的前途不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

缺乏领导带队艺术与战士之间缺乏真正的情感交流,少数干部自律意识差,要求不严,不注重学习提高。

二是战士上进心不强，荣誉感淡薄，战士吃苦耐劳的精神明显减弱。

还有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化；有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服管理，服从意识淡化。

2.部队管理基础不牢固，管理成效不明显。

部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。

有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力，部队管理效果也就不会太明显。

浅谈队伍管理方面【1】存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。

基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。

据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。

下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。

（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。

（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。

二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。

主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。

次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。

同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。

（二）从主观上讲。

一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。

二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。

三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。

三、加强队伍管理的意见和对策(一)增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。