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公安队伍建设存在的问题和不足公安队伍建设是维护社会治安、保障人民安全的重要方面，但在实践中，也存在不少问题和不足。
本文将从领导体制、队伍素质、装备建设等方面讨论这些问题，并提出相应的建议和解决方案。
首先，公安队伍的领导体制存在不少问题。
一些地方的公安机构存在职权分散、职责不清、预算不足等问题，导致执法力度不足、工作效率低下。
此外，领导人员的选拔和培训也需要进一步加强，提高他们的管理和指导能力，增强全局意识和责任意识。
其次，公安队伍中的一些人员素质也有待提高。
一些地方公安机构招聘的人员水平不高，缺乏敬业精神和专业技能，也没有必要的知识和技能培训。
这些问题导致公安人员在调查和执法过程中缺乏科学方法，处理案件效率低下，处理结果不尽如人意。
再次，公安队伍的装备条件也有待改进。
现代化科技装备的应用对公安工作的重要性难以估量，但部分公安机构还处于落后的装备状态，这使得公安机构在应对新型犯罪、保障社会治安等方面缺乏足够的手段和设备。
另外，一些警专业务工作的基础设施和信息系统也需要进一步升级。
解决这些问题需要全局性的策略和政策措施的支持，包括加强公安队伍管理、培训和提高人员素质、提高队伍建设资金投入、完善警务设施等方面。
同时，也需要推进改革，寻求更多的市场机制和企业合作方式，注重延长公安队伍与社会的衔接。
因此，公安机关需要不断优化队伍构成，注重提高员工素质，体现不同岗位人才的职业化和专业化，推进警种专业化、业务化和学科化发展，提高公安队伍的综合素质和综合能力。
在此基础上，公安机关积极推进科技装备的应用，提高科技装备的品质和效果，提高打击和预防犯罪的能力，为保障社会治安、维护社会稳定做出更大的贡献。
综上所述，公安队伍建设中存在不少问题和不足，解决这些问题需要各级政府和公安机关共同努力，不断提升队伍素质和专业水平，完善管理体制和装备建设，加强执法力度和民主法治。
这些方面的改进将有助于提高公安工作的质量和效率，促进社会和谐、稳定、发展。
公安队伍建设是公安机关工作的核心内容之一，直接关系到社会治安和秩序的维护，对于维护社会稳定、保障人民安全具有重要意义。
经过前期的努力，公安队伍建设在一定程度上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
为了进一步改进工作，提高公安队伍建设质量，我们需要总结过去的工作情况，并制定明年的工作思路。
然而，公安队伍建设中仍然存在一些问题和不足之处。
首先，一些基层单位人员流动较大，导致队伍稳定性不够，需要加强对基层人员的关心和培养，增强他们的组织归属感和工作激情。
其次，一些公安机关内部存在腐败和违纪问题，部分民警不正当干预案件处理、收受贿赂等，这给公安队伍形象和作风带来了负面影响，需要加大监督和整改力度。
另外，一些民警素质较低，对法律法规不够了解，执法水平不高，需要加强对他们的培训和教育。
明年的公安队伍建设工作，我们要围绕解决上述问题和改进工作方面进行。
首先，我们将加大对基层人员的关心和培养力度，通过制定激励政策和人才引进计划，吸引优秀人才加入公安队伍，提高队伍的整体素质和能力。
同时，我们将加强对腐败问题的打击和整治，建立健全监督机制，加大对违纪违法行为的严肃处罚力度，提高公安队伍的廉洁性和纪律性。
另外，我们还将加大对民警的培训力度，加强他们的法律法规和执法技能培养，提高队伍的执法水平和职业素养。
派出所队伍建设方面存在的主要问题一、引言派出所作为基层社会治安综合管理单位，承担着维护社会稳定和保障人民群众安全的重要职责。
然而，近年来在派出所队伍建设方面，还存在着许多亟待解决的主要问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策，以期推动派出所队伍建设迈向更高水平。
二、人员素质不够高1. 缺乏专业知识和技能培训：当前部分派出所民警缺乏足够的专业知识和技能，导致在执行任务中难以胜任。
例如，在新型犯罪手段日益复杂化的情况下，缺乏现代科技手段应用能力使得他们无法有效利用先进科技工具开展调查取证工作。
2. 思想观念滞后：部分民警思想观念与时俱进程度不高，在处理案件时容易陷入传统模式与旧有经验中。
并且由于个人素质参差不齐，在服务群众时态度蛮横、服务意识薄弱，容易产生不良社会影响。
三、警力配置不合理1. 警员数量严重不足：由于人员编制限制和经费资源有限，派出所的警员数量无法满足公安工作需要。
这导致了执法任务繁重但力量薄弱的局面，在处理突发事件时无法做到快速反应和高效处置。
2. 警力结构失衡：在一些地区，派出所队伍中存在青黄不接的现象。
许多年轻民警刚入职就被分配到基层岗位上从事日常勤务工作，缺乏更深入的专业学习和成长机会。
与此同时，老龄化现象也较为明显，大量经验丰富的老干部迅速接近退休年龄。
四、缺乏有效监督与管理机制1. 表彰奖励机制不完善：当前对于优秀表现的民警没有建立起有效激励措施和进阶通道，导致许多有才能有能力的人才流失或放弃发展前景。
这种情况下很难形成竞争激励机制来提高全体队员整体水平。
2. 信息化建设滞后：在派出所队伍管理中，缺乏科学的信息化手段。
例如，对于各类警务数据的采集、分析和利用上存在不小的困难。
这导致了工作效率低下和决策失误等问题，五、解决方案1. 提高培训力度：加大对派出所民警专业知识和技能培训力度，组织实施相关岗位培养计划，并引入现代科技手段开展人员素质提升培训。
2. 更新思想观念：加强对民警的思想教育工作，引导他们与时俱进，在处理案件时注重科学合理性与法律精神，强调服务意识和社会责任感。
当前公安监管民警队伍建设方面存在的问题当前公安监管民警队伍建设方面存在的问题随着社会发展和进步，公安监管工作的重要性日益凸显。
而民警队伍作为公安监管工作的主力军，其建设与发展直接关系到维护社会治安和公共安全的能力和水平。
然而，在当前公安监管民警队伍建设中，仍然存在一些问题，对于提高队伍素质和工作效能产生了一定的制约。
本文将分析当前公安监管民警队伍建设方面存在的问题，并提出对策和建议。
首先，民警队伍建设方面存在的问题之一是队伍质量不高。
虽然公安招聘民警采用了一系列的考核标准和程序，但是在实际中，一些地方可能因为考试难度不足或作假等原因导致了队伍质量的下降。
此外，由于公安部门在招聘中重视经验和实践的积累，而忽视了专业技能的培训，导致公安民警队伍在专业知识和技能方面的不足。
其次，公安监管民警队伍中存在不少的懒政现象。
一些民警对于公安工作的热情和责任感不高，对于具体的工作任务可能马虎敷衍，甚至出现消极怠工的情况。
这种现象的出现可能与一些地方的工作环境不够良好，激励机制不完善等因素有关。
而且，一些民警在工作上缺乏创新和探索精神，过于依赖传统的执法模式和方法，导致了工作效能的下降和作风问题的产生。
另外，公安监管民警队伍中还存在一定的不正之风和腐败问题。
一些民警在执行公务时利用职权谋取私利，甚至涉嫌违法犯罪行为。
这种现象的出现主要与监管机制不完善、监督力度不够等因素有关。
一方面，一些地方在公安队伍建设中重视了业务能力的培养，但对于廉政教育和道德品质的培养没有足够的重视。
另一方面，监督机制的不完善和执行力度的不足导致了一些民警腐败问题的滋生。
针对以上问题，需要从多个方面进行改进和优化。
首先，公安部门应加强招聘和选拔工作，确保民警队伍的质量。
除了重视实践经验的积累，还要注重专业知识和技能方面的考核，并借助专业评审和考试机构进行评估。
同时，公安部门还应加大培训力度，针对民警队伍的技术能力不足问题，开展相关的培训和训练，提高队伍的专业素养。
当前公安队伍管理工作存在的突出问题和解决对策随着社会的不断发展，人民群众对公安机关的安保能力和治安治理水平的要求越来越高。
然而，目前公安队伍管理工作中仍存在诸多问题，制约了公安队伍的整体发展和提高管理水平。
本文将从组织管理、培养选拔、队伍稳定和作风建设四个方面，分析公安队伍管理工作中存在的突出问题，并提出相应的解决对策。
一、组织管理方面组织管理是公安队伍管理的基础。
目前，公安机关在组织管理中存在以下问题：一是制度不完善，有些制度不能适应新的发展需求；二是缺乏有效的规范和考核机制，有些干警不注重纪律性和工作效率；三是部门之间协调不良，信息共享不足。
解决对策：加强制度建设、优化人事制度，制定一套完整的组织管理方案，严谨健全纪律条款，确保纪律性严格落实。
完善指挥控制体系，建立科学合理的工作考核制度并加大考核力度，形成竞争激励和容错纠错机制。
鼓励和加强部门之间的交流，加强信息共享，提高工作效率，实现分工合作。
二、培养选拔方面公安队伍管理工作中，人才培养和选拔一直是最重要的工作之一。
然而，由于多年来一些不合理的安排和错误的选拔方式，导致公安队伍中存在很多素质不高、业务能力弱的干警，影响公安队伍的整体实力。
解决对策：严格按照招募标准招募人员，加强对干警的职业道德教育和业务培训，提高他们的素质和能力。
建立健全选拔机制，把责任人和考核标准明确化，推广公开式选拔。
同时，建立顶层设计，定期组织选拔人才进行交流，激励优秀干警发挥才干。
三、队伍稳定方面公安队伍稳定是一个可持续发展的基础。
近年来，公安队伍人员流动较大，队伍稳定不足。
一些干警流失，使公安队伍的整体实力不断下降。
解决对策：加强对干警的关心爱护，增设人性化的保障待遇，提高他们的满意度和归属感。
同时，推进优秀人才的人性化安置计划，创造更加良好的工作环境，吸引人才加入公安队伍。
在工作中加强沟通交流，制定合理的加班和休息制度，保证工作和生活的平衡，减少干警的流失率。
农村公安派出所队伍建设存在的问题及对策派出所是公安机关综合性的基层执法单位,是公安机关维护社会治安的前沿阵地,是公安工作最重要、最关键的基层单位,也是党和政府联系群众的桥梁和纽带。
派出所队伍建设的质量,不仅影响到公安工作的质量,更重要的是直接影响到公安队伍的整体建设水平。
如何建立一支政治合格、办事高效、秉公执法、作风过硬、反应迅速、能确保一方平安、让人民满意、让党和政府放心的派出所民警队伍,是新时期摆在我们面前的一个重大课题。
从当前派出所的实际情况看,派出所队伍建设面临着许多新的问题，现状不容乐观，直接体现在队伍还存在一些不容忽视的问题。
必须采取有效措施,切实予以解决。
笔者认为，目前派出所队伍建设中存在的主要问题是:一是警力严重不足。
表现在警力配置结构与实际需要之间的差距过大包括：1.机关警力所占比例数难以下降、2.基层单位承受巨大的治安压力、3.基层民警休息难以得到保障；警力绝对数与社会公众安全感需求存在差距包括：1.警力增加与经济高速增长之间的矛盾突出、2.警力增加与公众对安全感需求的矛盾突出等方面。
二是执法水平低下。
长期在公安派出所从事基层治安管理工作的民警难免会消磨斗志，固步自封，安于现状，更别指望不断学习、钻研新的法律、业务知识以提高自身的素质。
同时，新的历史条件下，随着社会治安形势的不断变化，国家和公众对公安机关执法办案工作提出了更多的要求。
尽管近年来公安机关加大了民警训练的力度，也对新民警的入口进行了严格的“把关”，民警的学历层次是得到了提高，但是工作能力并没有明显增强,有的民警不会办案写材料，不会做群众工作，难以胜任基层工作。
三是执法环境恶化。
近年来，犯罪分子明目张胆地向警察挑战，还有的公开叫嚣“打的就是警察”，还有个别新闻工作者对警务活动进行片面报道甚至负面炒作，错误解读人性化执法的概念，推崇“打不还手，骂不还口”，使警察的权威性受到了强烈的冲击，导致基层民警在执法工作中缩手缩脚，消极厌战，不少民警有了“执法如越雷区”、“不求有功，但求无过，少做工作少犯错误”的思想。
公安队伍存在的问题及对策一、公安队伍存在的问题公安队伍是维护社会治安稳定、保障人民安全的重要力量，然而在实践中，我们也不可避免地会发现公安队伍存在一些问题。
这些问题可能来自制度内部或外部因素，但无论如何，需要加以解决和改进。
以下将从几个方面探讨公安队伍存在的主要问题。
1. 作风顽疾问题公安队伍中存在某些成员违背职业操守、违纪违法甚至滥用职权的情况。
这种作风顽疾行为包括索贿受贿、乱收费、不作为等，严重损害了人民群众对公安机关的信任感。
这种行为甚至还有可能导致腐败现象的产生，影响社会治安秩序和公平正义。
2. 能力素质不高尽管我国公安干警普遍经过专门培训和选拔，但仍有部分干警在专业能力与执法技术上存在差距。
例如，在刑事侦查、信息技术等领域，由于科技发展迅速，新型犯罪形式不断涌现，公安队伍的能力素质需要与之相适应。
另外，一些干警在培训过程中缺乏实战经验，导致应对复杂情况时处理不当。
3. 工作方法滞后随着信息化的快速发展，现代社会对公安工作提出了更高的要求。
然而，目前我国公安队伍在信息技术应用、大数据分析等方面存在明显滞后。
这给犯罪分子提供了可乘之机，并使得治安预警和犯罪侦查工作变得困难重重。
4. 内部管理问题公安队伍是一个庞大的组织体系，其内部管理存在一定问题。
如人员流动性大、干警职称晋升体系不完善、奖惩制度不健全等。
这些问题可能导致公安队伍中存在心态消极、积极性低下的人员，影响整个队伍的凝聚力和战斗力。
二、解决公安队伍存在问题的对策为了解决上述问题并进一步提高公安队伍的素质和业务水平，需要采取一系列有针对性的对策。
以下将从多个方面提出对策建议。
1. 强化专业培训加大对公安队伍的专业培训力度，根据新型犯罪形式和科技发展需求，加强对执法技术、信息技术等方面的培训。
提高干警的工作能力和处事水平，使其具备应对复杂情况和新型犯罪的能力。
2. 推进信息化建设加大投入，推进公安队伍信息化建设。
充分利用现代科技手段提升办案效率和质量，通过大数据分析等手段加强犯罪预防与侦查工作，做到及时、准确地掌握犯罪动态与线索。
公安队伍建设存在的问题和不足一、公安队伍建设的重要性及现状公安队伍是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，对于维护社会稳定、保障人民安全具有不可替代的作用。
然而，在长期的建设过程中，公安队伍也面临着一些问题和不足。
这些问题主要包括领导体制不健全、队伍结构单一、警务能力不足、待遇激励不合理等。
二、领导体制不健全在公安队伍建设中，领导体制的完善是关键。
然而目前存在的一个问题是，公安系统中党委和政府机关在领导上并没有形成一套有效的协同机制。
这就造成了信息交流和指挥协调方面存在困难，影响了工作效率和决策执行效果。
三、队伍结构单一公安队伍结构的单一化也是目前面临的一个突出问题。
大多数情况下，他们更多地承担着维护社会秩序和打击犯罪等任务。
但在新时代背景下，社会发展日新月异，风险形势复杂多变，公安队伍需要更多元化的建设，兼顾社会治理、纠纷调解、应急处突等工作。
因此，在培养和引进具有不同专业背景的人才方面亟待加强。
四、警务能力不足公安队伍构建一个高素质、受过良好训练的警察队伍是重中之重。
然而，在现实中，一些地方公安机关在警务能力建设上还存在差距。
其中，最主要的问题是技术能力水平相对较低，缺乏新时代要求下紧跟科技发展的先进工具和手段。
此外，一些警察也缺乏日常工作的沟通协调能力和处理复杂情况的能力。
五、待遇激励不合理公安队伍为了保障民众的生命财产安全，经常需要忍受长时间、高强度的工作压力。
但是目前公安系统中对于这一群体在福利待遇上并没有给予应有的回报。
薪资水平相对较低，使得一些优秀人才流失严重，并影响到整个队伍士气和动力。
六、解决问题的对策与建议针对以上存在的问题和不足，有以下几点建议可以提供参考。
1.建立健全科学有效的领导体制。
党委政府机关和公安系统加强合作，形成科学高效的指挥渠道和工作机制，实现信息共享和快速响应能力。
2.多元化队伍结构。
通过引进不同专业背景人员、培养跨部门的复合型警察，使得公安队伍更加适应多样化治安需求等社会责任，提高综合管理能力。
公安队伍存在的问题及解决措施公安队伍存在的问题包括：人员素质参差不齐、作风不实、执法不公、不透明等。
解决这些问题的措施可以包括：
1. 提高选拔标准：加强对公安干警的选拔，注重素质和能力的全面评估，确保只有品德优良、
能力过硬、适应现代执法要求的人员进入公安队伍。
2. 加强培训和教育：通过持续的培训和教育，提升公安干警的业务水平、法律素养和职业道德，严格要求公安干警遵守法律法规，注重公正执法。
3. 加强考核监督：建立健全公安干警考核评价体系，定期对公安干警的工作表现进行评估，发
现问题及时纠正，并采取相应的激励和惩处措施。
4. 加强内部管理：建立健全公安机关的内部监督机制，加大对公安干警的管理力度，提高工作
效率和保证执法公正性。
5. 加强与社会的沟通和互动：建立公安队伍与社会各界的沟通渠道，接受社会监督，增强公安
队伍的透明度，提高群众满意度。
公安队伍方面存在的问题及对策一、引言公安队伍作为国家维护社会稳定和保障人民安全的重要力量，具有非常关键的作用。
然而，当前公安队伍仍然存在一些问题，例如工作能力与需求不匹配、行业形象待提升等。
本文将分析这些问题并提出相应对策。
二、问题分析1. 工作能力与需求不匹配目前，社会治安状况复杂多变，新型犯罪活动层出不穷。
但是，部分公安干警在技能培养和专业知识方面存在欠缺。
有些基层警员没有系统学习过现代犯罪侦查理论和手段，导致在追捕逃犯、打击经济犯罪等方面存在一定困难。
2. 缺乏创新思维和方法针对新型犯罪手段的崛起，公安队伍需要加强创新意识和创新方法的培养。
然而，在实际工作中，一些干警还停留在传统的办案思维模式上，无法有效应对高科技犯罪、网络犯罪以及跨境犯罪等现象的挑战。
3. 行业形象待提升公安队伍作为维护社会秩序和人民安全的重要力量，其形象与声誉直接关系到民众对公安工作的信任度。
然而，当前一些地方仍存在一定程度上的执法不严、廉政缺失等问题，导致对公安队伍整体形象产生负面影响。
三、对策建议1. 加强职业技能培训与专业知识更新针对工作能力与需求不匹配的问题，应加大干警职业技能培训力度，提供更多实战演练机会，增强其侦查、反恐、应急处理等专业能力。
同时，鼓励干警主动学习新知识，通过持续教育等途径更新专业知识。
2. 推进创新思维与科技应用为了有效应对新型犯罪活动带来的威胁和挑战，公安队伍需要在思维方式和技术手段上进行创新。
建立健全科研平台和数据分析中心，引入先进技术手段如人工智能、大数据分析等，提高侦查破案效率。
3. 提升行业形象与廉政建设为了提升公安队伍的行业形象，各级公安机关应加强廉政意识和纪律约束力度。
加大对执法不规范、违反职责、涉嫌腐败的行为的查处力度，并在社会上普及相关信息，以增加公众对公安工作的认同和支持。
四、结论当前，公安队伍面临着工作能力与需求不匹配、缺乏创新思维和方法，以及形象待提升等问题。
针对这些问题，应推进干警职业技能培训与专业知识更新，积极引入科技手段进行创新，并加强廉政建设努力改善行业形象。
公安队伍建设存在的突出问题及解决思路开展公安工作，队伍是关键、是根本、是保证，没有一支业务精、素质高、敬业负责、锐意进取的民警队伍，要搞好公安工作只能是缘木求鱼，纸上谈兵。
近年来，米脂公安队伍在量上有了大幅度的增加，在质上却没有同比得到提升。
相反，由于新加入公安队伍的人员素质层参不齐，部分老民警宗旨意识不强，受市场经济思潮的冲击，敬业负责精神消退，争先意识薄弱，工作作风松散，公安队伍的整体素质、战斗力、凝聚力出现不升反降的局面，这些都给公安工作的正常发展造成了十分严重的影响。
一、当前队伍现状分析当前，我局共有xxx人,其中已录警xxx人，录警并受衔xxx人，录警并受衔人员占总人数的xxx%。
离岗及其他人员xxx人，占全局总人数的X%。
从身份上来看：全局共有公务员XXX人，干部XX人，工人XXX人，这些都属于正式人员，也就是工资、编制都在我们公安局。
其中工人身份当中，XXXX年退伍复转军人分配至我局XX人，XXXX年退伍复转军人分配至我局XX人，共XXX人，占全局总人数的XX%。
除此以外有公益性人员XX人，这部分同志由县政府通过考试录用并分配至各单位工作，他们没有正式的编制，每月工资只有XXXX元，另外还有借调辅警X名，这名同志在XXX年由其他事业单位借调我局工作，由于违反相关警纪警规，在XXXX年借调辅警转正时没有给他办理相关手续，现仍借调在巡警大队工作。
从职级待遇上来看：我局共有科级以上人员XXX人，其中包括副处级X人，就是局长和政委，正科级XX人，副科级XX人。
科级以上人员占全局总人数的XX%，占全局公务员总人数的XX%，占全局录警受衔总人数的XX%，也就是说录警受衔的人员中除部分年青同志以外，基本上都解决了职级待遇问题。
从人员分布上来看：指挥中心、政工、纪检、警务保障、法制这几个综合部门共XX人，占全局总人数的XXX%；国保、刑警、治安、禁毒、经侦这几个主要业务部门共XX人，占全局总人数的XX%；交巡警共XXX人，占全局总人数的XXX%；各派出所、检查站、政府警务室共有XXX人，占全局总人数的XXX%;看守所共有XX人，占全局总人数的XX%。
二、当前队伍建设当中存在的突出问题从历史上看，米脂公安队伍问题出的还是相对比较多的，有的甚至在全市、全省乃至全国都影响甚大。
就今年而言，虽然民警违法违纪方面没有出什么大问题，但队伍建设方面的亮点也乏善可陈，可圈可点之处甚少。
深入分析，我认为产生这些问题的根源不外乎三个方面：一是思想意识方面的问题，二是能力水平方面的问题，三是管理机制方面的问题。
（一）思想意识方面认识是行动的先导，有什么样的认识，就会有什么样的行动，并随之产生相应的效果。
当前，在我们的队伍当中，特别是部分所队和民警身上一定程度上存在着宗旨意识不强、进取心不强、责任心不强等消积思想，民警作风不扎实，队伍士气不高，更有甚者，法律意识不强，执法办案不规范、不公正，致使人情案成风，影响了我们公安局的整体形象。
1、宗旨意识不强。
我们当中的个别同志对自己工作的认识，还仅仅停留在挣钱谋生的一份公职这个肤浅的层面，看不到公安工作所承担的重要的职责使命，以及做好这份工作对于广大普通群众的重要意义，往往抱着应付的态度，敷衍了事，得过且过，工作松、散、软、拖，缺乏责任心，导致工作不精、不细、不实。
有的同志把工作的重心放在了在外做生意、搞应酬上，对于工作只是应个卯，充个数而已；有的同志将自己家的事视作是天大的事，而将工作的事看作是无关紧要的小事，要么迟来早退，要么请假脱岗，更谈不上对工作的主动性和激情；甚至个别部门领导不把重心放在工作上，往往奔忙于自身私事，民警整天看不到领导，上行下效，最后导致了部门整体士气不高。
责任心不强，个别同志年龄稍大就自视元老，工作不求上进，在职不在岗，出勤不出力，一有年轻同志进来，便退居二线，工作无所作为。
2、前途信心不足。
由于当前我局民警身份复杂，受体制、机制等限制，许多同志的职级待遇等问题暂时还不能得到解决，由于对自己的前途感到渺茫，对个人发展缺乏信心，不少人就抱着“干好干坏一个样”的态度，争先创优意识不强，对自己要求不严，对工作无所追求，甘愿平平淡淡。
当前除公务员以外，我局辅警、工人身份人员、公益性岗位人员共有XXX人，占到了全局总人数的XXX%，这部分同志大都在基层一线，也承担着大量的工作，职级待遇等问题对他们产生了一些思想上的困扰，而这种困扰又直接投射到工作的表现中，较严重的影响了全局的整体工作。
3、法律意识薄弱。
纵观近年来我局发生的违法乱纪事件，从中不难看出，我们当中的不少同志身为执法者，却法律意识不强，要么是执法不规范，更有甚者以身试法。
在执法方面，一个重要的体现就是人情案成风，稍有人说情，便高抬贵手，手下留情，导致很多群众对处置结果不满，感觉案件办理的不公，一定程度上影响了公安机关的整体形象。
（二）能力水平方面当前，我局正处于队伍新老交替的一个关键时期，队伍的整体素质呈现出一个两极分化的局面，一方面是许多老同志、老干警业务精，素质高，但由于年龄渐大，又大都身居领导岗位，创新意识不强，争先意识不强，艰苦奋斗，攻坚克难的精神有所减弱，往往抱着平稳过渡，不出问题就万事大吉的中庸思想，对工作的整体推动力不强；一方面大量新同志进入公安机关，且大都是非公安专业，能力素质不高，业务经验缺乏，在工作上短期还难有树建。
1、素质不高的问题。
当前，我局共有XXX人,其中XXXX 年退伍复转军人分配至我局XX人，XXXX年退伍复转军人分配至我局XX人，共XXX人，占全局总人数的XX%，也就是近五分之一的比例，这部分同志大都学历水平不高，文化层次较低，就目前而言，对工作还不甚熟悉，难以发挥出整体效用。
就全局而言，具有执法资格的民警仅占到全局总人数的XXX%,去除因离岗等原因不在职的，实际在岗且具有执法资格的人员不足全局总人数的三分之一，这方面也一定程度上影响了全局执法办案等主要业务工作的开展。
2、群众工作能力不强的问题。
因为宗旨意识不强、责任意识不强、特权思想严重等因素，个别同志对待群众语言粗暴、方法简单，群众工作能力很差。
这方面，特别是在交巡警、窗口单位和基层派出所当中体现的较为突出。
3、协调能力差的问题。
以今年的目标责任考核为例，市局各科室和市局党委对我局各业务部门的印象分打得都很低，这充分暴漏出我们在上下协调方面的不足。
有些部门甚至不仅仅是不足的问题，而是压根不进行任何协调的问题。
在这方面，我们的很多部门都存在这个通病，与市局、县委、政府沟通，仅仅限于有事说事，日常协调工作十分不到位，这严重影响到了各级主管部门对我局整体工作的评价。
（三）管理机制方面除了民警自身的思想意识、工作能力以外，当前，我局在队伍管理机制上也存在一些问题，导致职责任务不清，队伍整体活力不足，工作效能不足。
1、警种职责不清的问题。
一是案件管理制度不顺的问题。
比如派出所、巡警大队办不办刑事案件的问题，能办理哪些刑事案件的问题，如何移交如何统计案件的问题等，现在还不是很明确。
在特行管理方面，城区的特行场所是归治安大队管辖还是由城区派出所管辖，责任夯实在哪里，夯实给谁等等，这些问题理不清，责任夯不死，工作肯定就上不去。
二是交巡警职责发挥的问题。
当前我局交巡警民警数量占到了全局总人数的XXX%，快接近全局的三分之一了。
应该讲数量也不算少，但总的来讲，职能发挥的还不好，巡警大队除了基本的接处警以来，工作亮点少，不扎实，交警大队在管理上还有不少问题，群众对交警工作的意见还不少，影响了全局整体形象。
2、民警流动性差的问题。
当前，我局还没有形成有效的民警流动机制，流动不畅，导致队伍活力不足。
一方面是好一点的部门大家是趋之若鹜,基层派出所往往却门庭冷落，没有人愿意去，既是去了，也是怨天尤人，工作消积，难有树建。
另一方面是部门间流动性差，基层民警长期驻扎基层，机关民警固守机关，岗位轮训交流缺少，对培养综合素质强的业务多面手带来了影响。
第三个方面是没有形成能者上、庸者下的人才流动格局。
受机制、体制影响，无论能力水平高低，只要不出现大问题，上去了就不会下来，部分同志工作认真，能力强，但往往却因身份等问题得不到提拨，久而久之，便工作懈怠，意志消解，对工作造成了不利影响。
3、考核机制不健全的问题。
我局虽然成立了考核办，但如何制定考核细则，如何实施考核等尚未确定，缺少激励奖惩机制，往往就会出现“干好干坏一个样”的局面。
在这方面，我局长期以来都没有形成一套科学、公平的考核机制，虽然每年也进行“爱民杯”岗位目标责任考核，但对于考核结果的应用往往流于形式，未能起到促进工作的作用，也未能引起全局民警争先创优、勇于竞争的积极氛围。
三、解决问题的几点思路要解决当前我局队伍建设和管理当中存在的问题，我认为必须从三个方面出发：一是要解决思想上不想干的问题；二是要解决能力上不会干的问题；三是要从机制上解决如何干好的问题。
（一）思想上:解决不想干的问题针对当前我局队伍建设当中存在的思想层面的问题，一是要加强对民警的思想引导。
要通过一系列举措，强化警营文化建设，提升民警对自身职业的认同感和自豪感，增强大家的集体荣誉感，进一步牢固民警的宗旨意识、责任意识、进取意识。
二是要在从优待警方面下功夫。
要努力破解机制、体制困境，着力解决干部身份人员职级、待遇晋升问题，着力平衡受衔民警与事业编制辅警工资、车补等待遇差距，让更多的人感受到组织的温暖，内心深处认可这份工作，以警为家，踏踏实实钻研工作。
要充分保障民警在执法执勤过程中的正当权益，严厉查处侵害民警权益的不法事件，让民警在流血流汗的时候不流泪、不寒心。
要制定一系列关爱民警的制度，推出一些小举措，为民警排忧解难，温暖警心，让大家感受到公安这个大集体的温暖，进而增强大家全身心投入公安工作的主动性和积极性。
三是要深入落实从严治警方针。
要从抓细节入手，从民警的规范执法、对待群众的工作方法等入手，加强管理，严防发生违法乱纪和损害群众感情的事件发生。
要抓住一些典型，在全局范围内公开处理，形成震慑，教育全警。
（二）能力上:解决不会干的问题要加大对民警的教育培训，特别是要针对当前我局队伍整体存在的执法规范化水平不够、信息化应用程度不高、交巡警工作不细不实等问题，加大培训力度，提升民警的综合素质。
一是要制定具有科学性、系统性、实战性的教育培训机制。
必须站在公安队伍长远发展的战略高度，统筹谋划教育培训工作，有重点、有计划、有步骤的加以推动落实，形成长效机制，利用一到两年的时间，力争使公安队伍的整体素质有较大提升。
二是要充分发挥老同志传帮带的教育培训作用。
要在全局范围内实行老同志传、帮、带的教学模式，每一个部门都要确定几名“师傅”，每名“师傅”带3-5名“徒弟”，“师傅”要负责对“徒弟”进行包括思想素质、业务能力等各个方面的传、帮、带教学，确保全局每一名民警都“师出有名”，力争通过此举形成比、学、赶、超的积极氛围，提升民警的业务水平。
