阿里巴巴2015实习-应届生求职攻略大礼包

面试技巧全攻略2015求职大礼包——大街网倾情奉献面试攻略：被问到优缺点怎么回答？2014-12-22 17:12 文/大街网校招季面试常见的问题就是“你觉得你的优缺点是什么?”这个问题其实不好回答，所以在回答的时候一定要注意，如果你回答的优缺点正是HR不满意的或是不适合这份工作的话，那么面试就没有办法成功的了。

不要认为自己的优点，就一定是这个岗位需要的优点。

回答要点：要表述缺点的态度和方法人非圣贤，孰能无过？求职面试，用人单位更关心的还是你的优点，当然作为求职者，谁也不会想到通过坦陈自己的缺点来寻找理想的职业岗位。

正因为这一原因，我想在没有得到主考官提示的情况下，就不必去主动陈述自己的缺点，如果对方问到，那就如实回答。

宝洁公司负责人也持同样的观点，在他们看来，这个问题是不问不答，如果面试官没有问到，就去回答的话，可能会变得越描越黑；第二，如果面试官真的问起来，诚实是比几千棵樱桃树还值钱的东西，所以，诚实最重要，可以坦率地回答自己的弱项，同时把它转换成一种好的东西，就是坏事变好事的转换。

比如说：“我在那件事上做得不是很成功，但是我从里面学到了以下几个方面的经验和教训，它对我以后几方面的工作，产生了深远的影响。

那么由于这次失败，我能够在以后的几件事情里，做得非常成功。

”李开复曾认为：在应聘中，很多人都担心会暴露自己的弱项，其实，每个人应很忠诚地回答这个问题，但要说明我在进步，当一个人知道自己的弱项而学着进步的话，这对我来说是一个很好的事情，不管他是什么弱项。

强调自己没有弱项，或者说，我的弱项就是工作太努力，那是没有意义的。

注意事项：面试过程中切忌吹嘘自己在面试过程中切忌吹嘘自己。

吹嘘自己并不是展示自己的优点，而是在附加自己的缺点，这种吹嘘与个人的实际努力南辕北辙。

江苏电视台曾有三位研究生参加面试，其中一位吹嘘说他对吴地文化研究非常深，甚至举出几个文化名人。

哪知面试他的电视台台长正好是苏州人，反问了几个问题，结果一个也答不上来。

阿里巴巴2015求职大礼包—— 大街网 倾情奉献阿里巴巴等6家IT公司组织结构图漫画解密2015-02-27 15:30 文/大街网校招季Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。

在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook 架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。

结果发现，它们也是彼此风格迥异。

不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。

接下来，通过漫画图解一下，6家公司的架构。

你能想象没有马云的阿里巴巴吗？马云很喜欢练太极、习道学、悟阴阳等，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。

现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。

万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和天猫商城、淘宝网三大平台，精确对接细分用户。

散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。

而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。

”百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。

这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。

在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。

当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。

而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。

同样的遭遇也发生在CTO职位上。

而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO（首席财务官）和CTO（首席技术官）。

一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。

介绍项目的时候就方便了一些。

我打开作品集，主要介绍了一下之前“中国用户体验大赛金奖作品——云邮”，按照作品集中的顺序，重点介绍了产品定位、特色功能，回顾了目标用户、设计过程，最后还总结了下这个作品不足的地方（线下运营成本高等）。

期间面试官在“特色功能”介绍的时候打断了一下，做了些交流：因为之前的这个作品是线上线下的，所有面试官对线下如何设计的做了些提问，我简单的介绍了下相关设计点，并进一步阐述了线上线下如何配合进行的，以及脱离线下也可以完成一个完整的线上明信片投递体验等等。

最后面试官问了这个项目中有哪些收获。

我主要回答了其中一点：产品设计不可能一口气做好的，需要通过不断迭代，做出好的产品设计：学生团队做产品的通病是大而全，最开始我们的产品是包罗万象的，用户的很多需求都成为了设计点，在产品设计的后期，我们学会了产品做减法，在定稿版本中砍掉了社交功能，回归到用户的基本需求：如何通过手机制作一张精品的明信片，并起草了迭代计划，后期迭代版本中将社交需求逐步迭代进产品。

中间面试官又插入了两个问题：1）、“你在这个砍需求的过程中扮演了什么角色？最终决定是你下的嘛？”我简单的说明了下当时的情况以及我扮演的角色，作为一个产品经理要为自己的产品负责，这样的决定需要自己下，并和团队成员沟通好为什么要这样设计。

2）、“你觉得什么时间将社交功能迭代进产品中比较合适？”，我回答的大概意思是：迭代的标志就是有一定的用户基数和活跃量，这个需要看产品上线后用户数据情况。

（我不清楚自己的回答他是否满意，因为他没继续追问了）有没有写过PRD这个是我的一个弱势，我真没有完整的写过一次PRD。

我当时给他看了一份“产品设计文档“（因为觉得可能考察文本撰写能力，所以打印了带过去的），他看了之后说这个文档偏设计了，我表示同意，同时也解释了我在日常产品设计实践过程中会写一些项目推进文档，分工和安排的这类。

中间面试官插入了一个问题，如何和开发沟通的？我讲了主要是当面沟通，因为小团队，面对面沟通比较直接,中间让我举例了如何沟通的，我举例一个例子。

IMI篇应届生论坛IMI版：/forum-523-1.html应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： /forum-436-1.html应届生求职招聘论坛（推荐）：目录第一章 IMI集团简介 (4)1.1 IMI集团概况 (4)1.2 IMI ——室内环境 (4)1.3 IMI的历史 (5)1.4 IMI 流体动力 (7)第二章 IMI集团笔试、网申资料 (7)2.1 IMI 2014年网申截图 (7)2.2 早死早超生，测试完成 (8)2.3 IMI SHL答题感受 (8)2.4 做完网申的体会 (8)2.5 SHL笔试刚做完...小小建议 (9)2.6 2012 IMI 网申OQ (9)2.7 IMI校园招聘网申 (10)2.8 IMI性格测试 (10)第三章 IMI集团面试资料 (11)3.1 11/5电面经 (11)3.2 11.6新鲜电面 (12)3.3 0511IMI电面小结 (12)3.4 11.04 EAP 电面面经 (12)3.5 IMI 10月28号电面 (13)3.6 贡献几道电面题-11.1上午 (13)3.7 11.1电面 (14)3.8 英语专业杯具的电面 (14)3.9 11.1中午的电面 (14)3.10 10.28电面内容 (15)3.11 11月1号第一次发面经 (16)3.12 11.1 面经攒RP! (16)3.13 11月1号 IMI 电面 --- EAP (17)3.14 11.1号早上9点CLP电面回忆 (17)3.15 2012年的电面问题汇总 (18)3.16 2013.11.1快节奏五分钟电面 (19)3.17泪奔的电面 (20)3.18 10月31号新鲜面筋 (21)3.19 攒RP，写个面经，热乎的~~ (21)3.20 2013.10.30-新鲜IMI电面 (22)3.21 下午1点半电面 new 面筋 (22)3.22 分享下刚刚的电面 (23)3.23 2013.10.30电话面 (23)3.24 IMI---电面分享 (24)3.25 2012/10/30 IMI CLP 电面分享 (24)3.26 IMI 电面问题汇总及个人回答放送（全英） (25)3.27 10月31日早上9点电面分享 (27)3.28 IMI电面感受 (28)3.29 电话面试 (28)3.30 12.11.06~CLP电面小结 (29)3.31 11.02电面 (29)3.32 2012.11.2 IMI 电面新鲜分享 (30)3.33 10月27日，广州电话面经 (30)3.34 11.1一早电面 (30)3.35【上海电面】 (31)3.36 2011年10月28日电面回顾 (31)附录：更多求职精华资料推荐 (32)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。

阿里巴巴篇应届生论坛阿里巴巴版：/forum-1435-1.html应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： /forum-436-1.html应届生求职招聘论坛（推荐）：目录第一章阿里巴巴简介 (4)1.1 阿里巴巴概况 (4)1.2 阿里巴巴-高级管理层 (4)1.3阿里巴巴大事年表 (5)1.4 阿里巴巴的企业文化 (7)1.5阿里巴巴奖励荣誉 (9)1.6阿里巴巴赴美上市招股书概要 (9)第二章阿里巴巴笔试资料 (11)2.1 2013-09-22阿里巴巴南京数据分析笔试题 (11)2.2 阿里巴巴运营专员笔试题 (11)2.3 运营专员笔试攒人品 (11)2.4 阿里巴巴2014校招-运营专员-在线笔试-题目 (12)2.5 新鲜滚热辣的阿里运营专员网上笔经 (13)2.6 2014研发工程师的笔试题 (14)2.7 2014阿里巴巴运营类笔试 (15)2.8 阿里巴巴数据分析师笔试题目（武汉站）新鲜出炉 (15)2.9 阿里巴巴的两道题 (16)2.10 2014阿里巴巴数据分析师笔试题目 (16)2.11 阿里巴巴集团2012,10.09笔试 (19)2.12 阿里巴巴销售类培训生笔试 (20)2.13 阿里巴巴销售类笔试题 (20)2.14 阿里巴巴非技术类笔经及试题 (23)2.15 中科大阿里巴巴笔试 (24)2.16 阿里巴巴南大技术笔试题 (24)2.17 阿里巴巴JA V A笔试试题 (26)2.18 阿里巴巴笔经（公共题） (26)2.19 阿里巴巴笔试题-2个有序集合的交集 (29)2.20 阿里巴巴一道矩形旋转90度笔试题目 (30)2.21 阿里巴巴笔试中的两道编程题 (32)2.22 上海阿里巴巴网络工程师入职笔试题 (33)2.23 阿里巴巴笔经 (34)2.24 阿里巴巴Oracle DBA笔试题及参考答案 (35)2.25 合肥阿里巴巴笔试归来 (37)2.26 阿里巴巴java笔试 (38)2.27 阿里巴巴公司DBA笔试题 (47)第三章阿里巴巴面试资料 (52)3.1未来星HR管培生最终结果分享 (52)3.2 2014阿里纠纷专员实习面试小结 (53)3.3 终结于二面的交互设计师暑期实习申请经历 (53)3.4 2014阿里巴巴暑期交互设计实习生初面经历 (54)3.5阿里巴巴，运营专员，止于终面 (55)3.6 阿里里巴巴视觉设计师面试经历 (56)3.7阿里巴巴用户体验分析师面经 (57)3.8北京阿里云面试 (57)3.9阿里数据分析面试 (57)3.10 上海运营】10月23日终面 (58)3.11 北京运营专员--阿里一面悲剧 (58)3.12 纪念校招季第一次正式面试——上海运营岗一天两面high time (59)3.13 阿里巴巴测试工程师实习生电面一 (60)3.14 阿里巴巴一面 (61)3.15 上海阿里一面总结 (62)3.16 阿里巴巴销售类一面归来 (62)3.17里巴巴销售一面 (62)3.18 杭州阿里成功面试记~ (63)3.19 阿里巴巴B2B面试官不懂面试 (65)3.20 阿里巴巴财务类面经 (65)3.21 阿里研发院c++方向面经 (66)3.22 阿里巴巴面经(附笔试题目) (67)3.23 阿里巴巴面试归来 (68)3.24 阿里巴巴公司面经谈 (69)3.25面试阿里巴巴的感受 (69)第四章阿里巴巴综合求职经验 (71)4.1我的阿里求职路 (71)4.2 北京用户体验分析师笔试+一面+二面+三面 (75)4.3马云：再一次和新同事们谈谈看法 (76)4.4曝光阿里巴巴内部各岗位的薪水！ (78)4.5阿里巴巴公司详细介绍（面试用） (81)4.6写给那些想进入阿里巴巴销售培训生的毕业生们 (83)4.7阿里巴巴笔试面试全过程 (84)4.8阿里天津全部经历和一面被刷反思 (87)4.9从面试到现在，我的阿里路 (88)4.10阿里巴巴财务管培笔试&面试 (89)4.11阿里巴巴面经+笔经 (91)附录：更多求职精华资料推荐 (92)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。

阿里实习生的群面经历本人211小本一枚，汽车服务工程专业（纯工科机械类），从15 年3月份开始找实习，历经各类公司的拒绝和各种HR的鄙视，尤其是群面经历尤其惨烈，但还是认真总结教训，终于在在5月5日中国最大互联网公司阿里巴巴的暑期实习群面中大放异彩，并一路高歌猛进到终面，斩下最终杭州总部的ofer。

为了纪念这份胜利，也为了让深深被群面坑害的战友早日脱离苦海，特分享此面经，望对各位战友略有帮助。

2013.03.07-2015.03.15 CVTE（广州视源电子科技有限公司）印象中记得是三七女生节当天网申的CVTE（总觉得女票已经不是女生了，不需要过这种节日，嘿嘿），话说CVTE的网申真的是蛮与众不同，开始是不需要填写了，先选择岗位，让后就开始基础测评和职业倾向测评两轮测试。

基础测评是普通的行测题，各种逻辑题、计算题和图形推理题，当时真有一种做小学奥数的赶脚，一共四十道题，时间好像是45min ,不得不说，这点时间真的是不够用，我找了两个室友，其中一个咼中数学很吊，一起完成，最后还有三道题没填，真的是没填答案，擦！然后就是简单轻松的职业倾向测评了，随便做，so easy!其实CVTE对简历筛的很简单，刷人很少，没做完也不用担心。

后面就是宣讲会，然后就是网测通过进入简历环节（宣讲会现场的HR说完成CVTE的在线简历要两个小时，骗人，超简单，最多二十分钟绝对搞定）。

然后就是第二天的一面，不想多说，因为哥们一面就挂了，记得哥们当时还一直姐姐姐姐的叫HR，还说了一句虽然我开始是因为薪资才关注CVTE,但是后来却深深的被CVTE的企业文化所吸引，面完后哥们还信心满满，以为这样肯定进了，但是后来结果证明我想多了，一直等到晚上一点都没收到二面短信，真的很受打击。

后来找了好久终于找到一个到了终面环节的美眉，她分享的经验是一面不要太活泼，要表现的成熟一些，毕竟企业招的是可以做事的人，又不是逗比，即使销售工程师也是这样，当时我就懂了想应该是自己最引以为傲的两句话坐实了HR拒掉我的决心。

阿里巴巴 2015求职大礼包—— 大街网 倾情奉献马云告诉你，队友的重要性2015-02-28 15:30 文/大街网校招季十几年前，杭州西湖边上的一个小屋里，18人的创业小团队，通过不断的努力，如今掌控着中国电子商务领域的半壁江山。

打造这样一个商业帝国——阿里巴巴，光凭马云一己之力是远远不够的，作为电商界的传奇人物，马云身边有着一群个个身怀绝技的队友跟他一同打拼，下面我们就来介绍一下传奇背后的能人们。

蔡崇信：阿里巴巴的神秘财神爷1999年5月，蔡崇信从香港飞到杭州，代表公司Invester AB到中国内地寻找投资项目。

此时他见到了马云。

现在回想起来，当初的阿里没有展露出任何显性优势，但听着马云把公司搬到线上的伟大畅想，看着地上凌乱的一张张地铺，蔡崇信做出一个令人跌破眼镜的决定：放弃InvesterAB的年收入70万工作，加入阿里巴巴，拿着500元的月工资。

蔡崇信的到来，才使得公司运作规范起来，不仅仅靠“感情”、“理想”维系。

一副有趣的画面常常被人们提起：蔡崇信挥着汗水，指着白板，给“十八罗汉”讲起股份、权益，并让他们在十八份个完全符合国际惯例的英文合同上面签字画押。

以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起，最初的创业激情和团队文化才能维系八年之久。

在蔡崇信努力下，不仅促成了阿里巴巴国际化的规范运作，并获得由高盛牵头的500万美元的天使投资，使得名不经传的阿里巴巴开始进入人们视野。

蔡崇信曾为阿里巴巴完成很多里程碑事件。

1999年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部，2004年、2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元，并合并雅虎，再没财政之忧的阿里巴巴才有机会坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

很多人曾经这样问：没有蔡崇信，马云能成功吗?也许这个答案是不言而喻的。

点评：要想企业做大做强，必须有完善的鼓励机制和规范的运作方式。

孙正义：阿里上市的最大推手孙正义，这个身高只有1米5几的韩裔日本人，1981年创建的软银集团，用了33年将其打造成为一个信息技术帝国。

阿里巴巴招聘应届毕业生面试技巧（25篇）面试自我介绍既是面试中必备环节，也是求职者们最关心的问题之一。

一个常规的面试，寒暄之后面试官提出的第一个问题几乎千篇一律：“请您简单地做一下自我介绍”。

有些被面试者都会问：简历中情况已经写得很清楚了，这是否多此一举?要回答这个问题，首先搞清楚为什么面试官要请你做自我介绍?面试官通过自我介绍想考察被面试者什么?只有了解面试官的目的，被面试者才能做好自我介绍。

最能概括自己的三个词考查内容：考查求职者对自己的了解程度。

思路：自我介绍的内容要与个人简历一致;表述上尽量口语化;切中要害，不谈无关、无用的内容;条理清晰，层次分明;事先最好以文字形式写好背熟。

2、谈谈家庭情况考查内容：了解应聘者所受的教育，以及未来对工作和生活的态度。

以下分为两大类，一种是职场人士面试的自我介绍，另一种是刚毕业大学生毫无不经验，那么他们的面试又该如何表述才能受职场青睐了？第一大类，职场人士有经验类，这里根据面试岗位和行业言简意赅的做个大纲表述，重中之重我会放在刚毕业大学生的求职面试技巧当中。

面试助理类范文1本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与公司同步发展，自学能力强。

面试编辑类范文2各位尊敬的考官,大家早上好!很荣幸能在这里面试,让我有向各位考官的学习机会,我很高兴!我，吴XX，女，今年24岁，是嘉应学院中文系汉语言文学(师范)专业的应届毕业生，为人诚实守信、安静祥和，平时最爱看看书上上网听听音乐，我的同学都说我是最适合读中文的人。

上大学时偏爱现当代文学xxxxxx也做过校园编辑，校对等。

面试销售类范文3我叫XXX，现年**岁，*族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。

说实话，从本次活动上线伊始，我便一直关注着相关的动态，每次阅读量和活动参与数屡创新高，我都会激动好一阵，之所以激动，不仅仅是因为活动面上好看，更重要的是我感受到了原来有那么多的学子在别人正惬意的享受假期的时候，在别人觉得求职季还遥遥无期的时候，你们已经开始认真的思考，并积极的为自己人生的下一个起点开始行动了。

我时常传递一个观点，大学不是四年，而是三年，因为很多优秀的企业都会在你刚上大四的时候开始校园招聘，筛选心仪的人才，检验你大学期间的所学。

今年的秋招来的比往年任何一年都要早，作为今年秋招打头炮的阿里巴巴第一波内推截止时间是7月26日，正常的网申截止时间是8月15日！众所周知，阿里巴巴不论是招聘规模，包容的专业，薪酬福利待遇，还是行业代表性都值得每一位求职者关注，为了不让大家错过这样一家好的企业的机会而留下遗憾，因此我非常希望今晚的交流可以为大家的求职季开个好头。

二、阿里巴巴2016招聘岗位解析我相信对于这种超级航母级别的公司的招聘页面，多数同学看到之后的第一感觉就是：晕！这么多的岗位，看起来好像都很高大上，但具体都是做什么的？适不适合我？有木有钱途？看名字看不出什么，看职位描述更是云里雾里。

没关系，思成研究院每年都会动态关注各行各业TOP企业的招聘需求、用人标准，那么今天呢，我就带着大家一起分析一下官方招聘页面背后的门道。

首先，我们先来看看，透过招聘我们能够读出哪些关于战略和业务层面的信息来。

从今年的这些岗位中，我们会发现一些新的但很有意思的岗位名称，这些岗位其实反映了阿里巴巴，甚至整个互联网电商下一步的业务发展方向。

比如说：1)地图数字产品经理阿里巴巴这次的产品经理岗位中，其他产品都在一起招聘，唯独地图单独拿出来了一个岗位招人。

我们知道，在2014年，阿里巴巴收购高德地图。

阿里拥有的是电商数据，高德擅长的是基础地图数据，阿里收购高德，可谓在移动端和大数据领域如虎添翼。

高德在2015年宣布了LBS+战略，将寻找除了地图O2O之外，与地图相关且更加贴近日常生活的线上服务，这对于对地图产品感兴趣、又有一定相关背景的同学来说，是一个特别好的机会。

过的话，校招直接可以进入终面环节。

但如果内推挂了很可能就没有正式校招机会了。

笔试：阿里的技术岗采用了线上笔试的方式，产品今年没有笔试，完全靠简历来筛选，卡的比较严。

因此有无产品相关实习可能会是比较重要的因素了~面试步骤：内推通过的同学现场面试可以跳过初面进入终面，终面通过后是hr面；非内推的同学是初面+终面+hr面。

如果面试表现的好会在终面后加一轮交叉面，总之面试的轮数越多越好，最终的评级和薪水会高一些。

面试问题：面试过程中之前的实习经历和相关项目经历基本每一轮面试都会被问到，要想清楚怎么讲解项目、自己做了什么、怎么做的，对于产品的定位、需求的把控是如何思考的，如何过程中遇到了什么问题，如何解决。

下面分享下面试中的遇到的一些问题：1.为什么要做产品经理？2.你觉得市面上什么产品做的好，好在哪里？说一款来分享下你的想法。

3.如果让你来做类似微信的产品你会怎么做?4.你个人想做什么方向的产品，为什么？5.讲述你做过的最成功的项目（讲述中面试官会穿插对感兴趣的问题进行提问，例如项目中间穿插的问题，遇到的困难，如何解决，怎么判断后台数据是否正常，需求是如何提出的，如果让你来涉及调查问卷的话会怎么来设计，实习的时候的团队规模？）6.项目的需求是怎么把控的？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？7.有什么自己的产品idea？8.日常生活中你觉得有什么产品是需要改进的？9.体验手机淘宝的购物流程，说出有什么需要改进的点。

10.怎么评价实习的公司……hr面的问题的话面试官主要也是问你之前的经历，学习呀工作呀都有，诚实的回答就好。

印象比较深的就是hr会一直要求你举具体事例来证明你所说的。

例如如果你提到自己推动力强，你就要证明自己是怎么推动项目的发展的，有你在和没你在相比你起到了什么作用。

不得不说阿里的面试官和工作人员给人的感觉都很好哦~很和蔼很耐心的那种，强烈表扬下~2. 腾讯我是跟腾讯无缘了，不过也分享下我失败的经验给大家^ ^职位：腾讯校招产品是分为产品培训生和普通的产品/运营策划岗位。

大一新生，是怎样参加阿里实习生面试的去阿里面试估计是我大一干的比较给力的一件事，于是写下这篇不知天高地厚的文章。

说实话也算是很机缘巧合的，在微博上偶然看到了阿里招聘实习生。

无意间地点进去，发现居然是2022届以后的同学都可以报名。

当时我也没报啥希望，也没怎么花心思设计简历，按照网上的教程把简历的内容写了进去，没怎么润色没怎么思考就投了过去。

职位选的是我来到武大就已经决定的方向：产品经理。

当收到笔试邮件的时候，我是惊讶的，我说我一大一的怎么可能过简历。

虽然后来了解到基本都能参加笔试，但对于那时候的我来说，这个惊喜真的给了我极大的信心。

分析：据说只要投递就能得到笔试，我也不清楚是不是这样。

当时我是十分认真的面对这个事情，所以阿里要求填的一些项目，如：“请介绍一项你最热爱、最擅长的专业领域，并且介绍你在这个领域的学习经历和未来的学习规划”“请介绍你参与的印象最深刻的一个项目，为什么？并且介绍你在项目中的角色和发挥的作用”你最期望在阿里巴巴工作（或实习）的部门或项目是什么？请介绍下你对该部门的了解和希望加入的原因这几个问题我都有写得很详细，基本都有接近一千字，其他一些的基本信息也填的满满的，我相信如果真的有HR看到我的简历一定能看得到我的诚心。

所以给大家一个建议，如果真心想进那个公司，请认真面对应聘的每一个环节，只有你付出了真心，公司的大门才有可能为你敞开。

没有丝毫经验的我没怎么准备，参加了笔试。

可能是刚高考完半年，很多书本知识都没有忘记，但笔试中很多专业性的题目我不会，还好没有泄气，按照自己的节奏答完了整个笔试题。

最得心应手的自然是开放性的题目，题目有哪些自然是不记得了，现在回想起来可能是运气和当时天马行空的想法帮我成功通过了面试。

所以不管走得再远，请永远不要丢了想象力。

分析：笔试过程中一定把握好节奏，把会的题细心做清楚，不会做的题果断靠感觉蒙一个，记住不要犹豫。

开放式问题可以放开思维去思考，如果想一个点想了很久，就换个角度跳出这个圈子，不要担心自己天马行空的想法HR会不理解，其实开放式题目要的就是你切合实际的想象力。

AMD篇应届生论坛AMD版：/forum-170-1.html应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： /forum-436-1.html应届生求职招聘论坛（推荐）：目录第一章 AMD简介 (3)1.1 AMD概况 (3)1.2 AMD业务发展 (3)1.3 AMD的产品系列 (3)1.4 AMD在中国 (4)1.5 AMD发展历史 (5)1.6 AMD高级管理人员简历 (9)第二章 AMD笔试资料 (10)2.1 AMD CPU ASIC design engineering笔试题 (10)2.2 AMD笔试题 (11)2.3 AMD北京分公司笔经 (11)2.4 AMD笔试真题及答案 (12)2.5AMD新鲜笔经 (15)2.6 AMD笔试题 (15)2.7 AMD北京笔试经历 (15)第三章 AMD面试资料 (16)3.1今天上午刚面完AMD（上海） (16)3.2 AMD面试杯具 (16)3.3 AMD两面 (17)3.4 AMD面试总结 (18)3.5 AMD公司面经 (19)3.6 AMD一面面经 (19)3.7 AMD二面 (20)3.8 AMD面经 (20)3.9 AMD面试题 (21)第四章 AMD综合求职经验 (21)4.1历届AMD 应届毕业生薪资 (21)4.2我在SRDC的GPG部门 (21)4.3 AMD工作感受 (23)4.4留在AMD的理由 (23)4.5 AMD的工作感受 (24)附录：更多求职精华资料推荐 (25)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。

祝所有同学都能顺利找到合适的工作！应届生求职网第一章 AMD简介1.1 AMD概况AMD官网:/index.aspxAMD( 超威半导体 ) 成立于 1969 年，总部位于加利福尼亚州桑尼维尔。

阿里实习生的群面经历(2)总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。

我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。

所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。

面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。

只有团队成员信任你的思路，能出色解决时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。

这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。

你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。

群面中，我一般首先说话我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。

我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗?我的思路是这样。

往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。

接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。

总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤(有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。

但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。

这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论)。

在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。

在这过程，要跟组员互动和反馈(比如，你说的是降低成本吗? ，那通过什么方式降低成本呢? 你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗? ，其他同学的意见呢? 等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你)。

leader还要注意的是，机会分配问题。

要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。