最实用管理心理学定律

管理者必看的十三则管理定律基本的管理学定律一、墨菲定律墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。

一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。

"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。

在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

"这就是著名的"墨菲定律"。

"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。

在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空。

我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。

无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。

正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。

世界无比庞大复杂。

人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。

人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。

正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。

近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。

事故照旧还会发生，永远会发生。

"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

48个管理定律精解在管理界，有许多定律可以帮助我们洞悉管理世界，指导我们在实践中更好地运用管理规律，使我们的生活工作更加顺利。

今天，我将为大家介绍48个管理定律，希望对大家有所启发。

1.木桶定律：在许多情况下，一个团队的绩效可能受到各种因素的影响，而一个关键的因素可能是其他所有因素的平衡。

因此，我们必须认识到木桶定律，只有所有因素都保持平衡，团队才能取得成功。

2.帕累托定律：帕累托定律告诉我们，在任何一组事物中，重要的事情只占少数。

因此，我们应该将精力集中在重要的事情上，以取得更好的成果。

3.马斯洛定律：马斯洛定律是一个人需求层次的定律。

它告诉我们，人们的需求是分层次的，并且必须满足基本的需求才能追求更高级别的需求。

4.杰克·韦尔奇定律：杰克·韦尔奇定律是一个关于领导的原则，它告诉我们，一个好的领导者必须具备沟通技巧、人际关系技巧和决策能力。

5.五大动机理论：五大动机理论是关于人们为什么工作的理论，它包括成就动机、自我决定动机、保护动机、关爱动机和生理动机。

6.swot分析：SWOT分析是一种评估组织、团队或个人优势、劣势、机会和威胁的方法。

7.SMART目标：SMART目标是关于设定目标和评估目标的一个很好的原则，它包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

8.轮盘赌定律：轮盘赌定律告诉我们，在任何情况下，成功都是高风险和高回报的。

9.幸存者定律：幸存者定律是一个关于选择性偏差的问题，它告诉我们，人们更容易关注那些已经成功的人或物。

10.80/20定律：80/20定律是一个关于资源分配的问题，它告诉我们，80%的收益来自于20%的投入。

11.关键路径法：关键路径法是一种关于项目管理的工具，它通过分析项目中的各个任务，确定每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

[转载]管理心理学的100条定理第一篇：概论一、素养1. 蓝斯登原则——在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度 , 才不至进退维谷；宠辱皆忘 , 方可以宠辱不惊。

2. 卢维斯定理——谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家H· 卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。

3. 本特利论断——领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。

提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。

4. 皮尔斯定理——意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父” 约翰·皮尔斯点评：意识到无知, 是有知的开始。

5. 特里法则——承认错误是一个人最大的力量源泉。

提出者：美国田纳西银行前总经理L· 特里点评：改正错误是走向正确的第一步。

6.怀特定律——领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家S· 怀特点评：内得外无失，远服近自安。

7. 蜕皮效应——许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。

8.克里奇定理——没有不好的组织，只有不好的领导。

提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。

9. 忠诚定律——忠诚起自上层。

提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L· 凯特寇德点评：没有相互信任 , 不可能有相互忠诚。

10. 比伦定律——若是你在一年中不曾有过失败的记载 , 你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

提出者：美国考皮尔公司前总栽F· 比伦点评：害怕失败, 即等于拒绝成功。

二、统御11.克里夫兰法则——成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为 " 事情是我们自己做的 " 。

实用的心理学定律大全1 二八定律抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益2 蝴蝶效应细节决定成败(南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风)3 幸福递减定律不要让感官味蕾失去对幸福的敏感4 马蝇法则感谢对手，正是他们催化了你的成功5 帕金森定律时间是海绵里的水(Make full use of your time 做高效率人士!)6 韦奇定律走自己的路，让别人说去吧(只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责)7 鲦鱼效应做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你(火车跑得快，全靠车头带)8 犬獒效应困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道9 大拇指定律你是大拇哥吗?(不想当将军的士兵不是好士兵)10 权威暗示效应不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见(迷信则必轻信，盲目则必盲从)11 牢骚效应给别人开口机会，给自己改进机会(善疏则通，能导必安)12 莫非定律做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错(对感觉不对的事情要特别小心;别畏惧失败，你的态度很重要)13 蓝斯登原则员工也是上帝(营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式)14 倒U形假说半兴奋状态奠定成功之路(过犹不及，只有适度才是最佳)15 避雷针效应能疏善导，化解隐患(善疏善导，是管理的精髓;善于沟通，是个人在职场发展的必备能力;通过沟通，让组织里的成员上下一心)16 巴纳姆效应自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标(赞美别人，让人际关系更和谐)17 蔡戈尼效应善始善终，坚持到底，毅力造就成功(成功就是简单的事情重复做)18 光环效应全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌(提升自身形象，扩大自己的光环名人造就名牌，借名人增加产品的光环)19 吉格勒定律设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分(大鹏展翅，志在千里。

站得更高，才能看得更远。

只有目标远大，才能卓越非凡)20 印刻效应只做第一，不做第二(宁做鸡头，不做凤尾;别被广告的强行印刻左右了消费行为)21 异性效应异性相吸，事半功倍(男女搭配，干活不累;男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔)22 霍布森选择效应培养能发挥主动性和创造性的环境(唯一的标准等于没有标准;给别人留下可以真正作出选择的余地)23 旁观者效应别让其他人的表现束缚了自己的脚步(别怕枪打出头鸟，要敢作敢为;经营企业应打破常规，走差异化经营的道路)24 刺猬法则距离不一定产生美，但没有距离一定不美(就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意)25 投射效应推己及人，但勿一厢情愿(正确投射，让你推己及人猜测对方心理;具体问题，具体分析，万事不要想当然)26 定势效应别让自己的思维只会直来直往(让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空)27 留面子效应讲究说话策略，做事百发百中(巧妙兜圈子，彼此都有面子留面子是人际交往中的潜规则)28 登门槛效应步步为营，奠定成功之路(成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈过，你就能到达终点)29 杠杆原理给我一个支点，我可以撬动地球(以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应;服务好每一个客户，就是在吸引十个客户)30 第一印象效应金玉其外，时刻展示你最佳的一面(千里马常有，而伯乐不常有;路遥知马力，日久见人心)31 竞争优势效应合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤(沟通是达成合作、避免恶性竞争的有效途径;合作，往往才是最开心、最经济的获利方式)32 从众效应有主见、有决断，勿做盲目跟风者(宁做独树一帜的雄鹰，勿做人云亦云的鹦鹉)33 马斯洛理论渴望被尊重，就先尊重别人(以人为本，才能造就常青基业;人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美)34 德尼摩定律找到你最合适的位置(领导要知人善任;用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点)35 苛希纳定律不要多多益善，只要最佳数量(找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率)36 彼得原理好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展(量体裁衣，量材而用，用人必要知人;有雄心不代表能胜任)37 木桶定律一个都不能少：齐头并进才能大获全胜(团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平;扬长才能避短，补短才能扬长)38 250定律征服一个人，连带征服他背后的250个人(你要别人怎么待你，就得先怎样待别人)39 罗密欧与朱丽叶效应理解与支持：让沟通渠道畅通无阻(谁都不想做笼中鸟，不要限制自己和别人的自由;请将不如激将，牵着逆反心理的鼻子走)40 多米诺效应一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大(千里之堤，溃于蚁穴)41 零和游戏原理激烈竞争：谁才是真正的赢家?( 双赢和多赢才能皆大欢喜;企业的竞争与合作应追求正和)42 达维多定律要保持领先，就必须时刻否定并超越自己(只有通过主动和创新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遥遥领先)43 蜕皮效应超越自己，才能不断成长(满足现状、不思进取是落后的先兆;不断提高期望，打破自我设限)44 布利斯定理三思而后行：事前想得清，事中不折腾(做好计划，是事业发展的第一步，第二步就是切实执行计划)45 卡贝定理适时放弃会得到更多(当你紧握双手，里面什么也没有;当你打开双手，世界就在你手中。

20个著名的心理学定律1.从众心理：顾名思义，人云亦云，别人做什么，你就跟着做什么，毫无一点主见。

（1）优点：当你刚开始进入一个圈子时，运用从众心理，可以帮你很快地融入圈子。

从众心理多出现在弱者身上，这也是弱者的一种自我保护本能。

因此，当实力不允许时，乖乖跟随大部队吧，切忌做一只出头鸟。

（2）缺点：时间一久，会逐渐消磨你的主见、脾气和个性，让你成为一个普普通通的人。

因此，我们要懂得跳出从众心理，适当发表自己的主见，活成自己想要的模样。

2.权威效应：当一个人或者一个机构地位高、有威信、受人敬重时，他们说的话、做的事便会引起众人的关注、信任，甚至崇拜。

（1）优点：权威效应可以有效避免谣言、流言蜚语等不切实际的事情产生，从而使我们减少我们的思考、探索、调查的时间和精力。

（2）缺点：压制个性，有时会形成垄断，带来严重的后果。

例如：在职场上，只要是官大一级，便可以把人压得死死的。

上级的一句话，有时候便可以否定一件确确实实发生的事情，使我们这些吃瓜群众一直被蒙在鼓里，永远不知道真相。

3.名人效应：这个大家应该比较熟悉，例如：某某明星为一个品牌、商品代言，使得这个品牌、商品受到大家的追捧与青睐。

（1）优点：利用名人效应，可带来很高的商业价值。

例如：利用当前网红、明星来直播带货，一小时所赚到的钱，有可能是普通人一辈子都赚不到的。

（2）缺点：网红、明星带货有时也会翻车。

例如：前段时间的星巴在直播间售卖假燕窝事件，让无数人上当受骗。

4.酒与污水定律：很有趣的一个定律，当你把一瓶酒倒入一桶污水中，最终你得到一桶污水；当你把一瓶污水倒入一桶酒中，最终你还是得到一桶污水。

大家发现没？酒是否被污染，关键取决于有没有污水。

尤其是在职场中，我们要远离那些“污水”之人。

很多时候，一个人便能把一个团队搅乱成一团糟。

5.破窗理论：当一个窗户出现一条小裂缝时，如果一直没有人注意的话，有朝一日，这条当初不起眼的小裂缝，便会使得一个窗户破碎不堪。

心理效应与定律1、晕轮效应—情人眼里出西施有个成语叫做“爱屋及乌”，意思是如果我们喜欢某个人，就会连同他的屋子和栖歇在屋上的乌鸦也喜欢。

谁都知道乌鸦很不讨人喜欢，就是因为我们对房子的主人太喜欢了，推及到他的房子不说，还推及到乌鸦身上。

这其实是一种认识的偏差，这种偏差在心理学上叫“晕轮效应”。

所谓晕轮，是指太阳周围的一圈光晕，有扩大化的意思。

晕轮效应就是说，人们在判断其他事物时，容易犯以偏概全的错误，即由一个优点推及所有优点，由一个缺点推及所有缺点。

在生活中也会有这种现象发生，例如“情人眼里出西施”。

为避免晕轮效应产生的弊端，我们应该养成客观看待事物的习惯。

要知道事物并非完美无缺，有优点并不意味着就是完人，有缺点也不意味着一无是处。

可爱的优点和讨厌的缺点，很可能在同一个人身上并存。

2、熟人链效应—六个人就可建立联系一直流行着一种通俗的心理学理论，认为世界上任何两个人只要通过五、六站的中间关系，就可以属于一个共同的熟人圈。

将两个毫不相干的人联系起来竟然只需要几步。

只要抓住几个关键人物，信息就能迅速地传播开来，这就是熟人链效应。

3、德西效应—不公正的待遇这一个效应是由心理学者德西发现的。

1971年，德西以他的学生为实验对象，请他们解决一些测量智力的问题。

实验分三个阶段进行：第一阶段，所有被试者不给奖励；第二阶段，将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可以得到1美元的报酬，而控制组的被试者跟第一阶段一样没有报酬；第三阶段为休息时间，被试者可以在原地自由活动，目的在于考察实验对象是否喜爱这项活动。

结果发现，奖励组的被试者，在第三阶段继续解题的人很少；而无奖励组的被试者，有更多的人花更多的休息时间在继续解题。

这个结果表明，对于进行一项愉快的活动，如果提供外部的物质奖励，反而会减少这项活动对参与者的吸引力。

4、贝尔效应—慧眼识人，甘为人梯英国学者贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。

管理学十大经典定律我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。

如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。

一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

强调的是一种偶然中的必然性。

他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。

换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。

彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

要建立科学、合理的人员选聘机制。

有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

心理学、管理学最实用常用的十八个效应这18个实用效应，不论什么专业都需要了解，学习起来，一定让你大有收获！登门槛效应要让他人接受很难的要求时，最好先让他接受一个小一点的要求，这样他就比较容易接受更高的要求。

这种心理现象叫做"登门槛效应"。

启迪跟别人提要求时，不要开始就提过高的要求，应先提小要求，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求。

不过，还要注意看住自己的 "门槛"，该拒绝的时候一定要拒绝。

鸟笼效应如果一个人的客厅有了一个空鸟笼，过一段时间，他很可能会买只鸟回来养。

人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，自觉不自觉地添加更多自己不需要的东西。

启迪职场上，巧妙利用愦性思维，引起人们的好奇和重视。

可是要想收到意想不到的效果，还需要逃脱出惯性思维的限制。

科普不论什么专业都需要了解的“18个实用效应”蘑菇定律刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂跑腿，或者面对批评指责。

有人将之与蘑菇的生长相比拟，认为大多数人都有一段"蘑菇"的经历，尤其是当一切都刚刚开始的时候。

启迪当几天"蘑菇"，能消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实。

飞轮效应为使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，飞轮转得越来越快，达到某一临界点后，你无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停转动。

启迪有时候你可能觉得做一件事很困难，再坚持一下，过了临界点，就会变得轻松。

毛毛虫效应将毛毛虫们首尾相接，围一圈放在花盆边缘，花盆不远的地方撒一些松叶，毛毛虫夜以继日地绕着花盆转圈，最终因饥饿和精疲力尽相继死去。

启迪当我们的工作遭遇挫折或陷入停顿时，应努力寻求突破。

不能只关注做了多少工作，还要关注做出多少成果，也就是"效益"。

科普不论什么专业都需要了解的“18个实用效应”野马结局吸血蝙蝠吸取野马的血为食，但所吸的血量极少，远不足以使野马死去，野马的死因是暴怒和狂奔。

生活中你必须搞懂的11条管理心理学定律社会心思学应该是办理最主要的一门必修课之一。

了解这些规律，有助于咱们平时作业的进行。

下文介绍了11种多见社会心思学规律的试验及事例使用。

1、蔡戈尼效应通常人对已完结了的、已有成果的作业很简单忘掉，而对中断了的、未完结的、未达方针的作业却老是回忆犹新。

大家天然生成有一种就事有头有尾的驱动力，之所以会忘掉已完结的作业，是因为欲完结的动机现已得到满意；假如作业没有完结，这同一动机便使他对此留下深入形象。

也可引申为“得不到的即是最佳的”，所以有那么多人会对初恋回忆犹新。

1927年，心思学家蔡戈尼做了一个试验：将受试者分为甲乙两组，一同演算相同的数学题。

其间让甲组顺畅演算完毕，而一组演算中途，俄然命令中止。

然后让两组别离回想演算的标题，乙组显着优于甲组。

这种未完结的不爽深入的留存于乙组人的回忆中，久搁不下。

而那些已完结的，“完结欲”得到了满意，便轻松地忘掉了使命。

2、登门槛效应又称“得陇望蜀效应”，是指一自个一旦接受了他人的一个微乎其微的请求，为了防止认知上的不协调，或想给他人留下前后一致的形象，就有也许接受更大的请求。

在人际交往中，当咱们请求或人做某件较大的作业又忧虑他不情愿做时，能够先向他提出做一件相似的、较小的作业，这么更简单取得协助。

1966年，美国心思学家曾作过一个试验：派人随机拜访A组家庭主妇，请求她们将一个小招牌挂在她们家的窗户上，这些家庭主妇愉快地赞同了。

过了一段时间，再次拜访A组家庭主妇，请求将一个不只大并且不太漂亮的招牌放在庭院里，成果有超越半数的家庭主妇赞同了。

与此一同，派人又随机拜访B组家庭主妇，直接提出将不只大并且不太漂亮的招牌放在庭院里，成果只要缺乏20%的家庭主妇赞同。

3、首因效应又称“第一形象效应”，是指大家首次与某物或或人相接触时发生的第一形象对客体今后的认知发生的影响效果。

因此，每自个都力求从衣着、姿势、面部表情等方面给他人留下杰出的第一形象。