把事故苗头当事故处理正式版

文件编号：TP-AR-L4802In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________安全管理之海恩法则(正式版)安全管理之海恩法则(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、海恩法则的定义：海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

二、海恩法则的精髓：法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

它核心要义提醒人们：事故背后有征兆，征兆背后有苗头。

三、在安全管理中的应用：“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。

编号：XXXX公司事故应急救援预案签发人：实施日期：目录1 引言 (1)2 企业基本情况 (1)3 危险目标及其危险特性、对周围的影响 (2)4 安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布 (2)5 应急救援组织机构、组成人员和职责划分 (2)6 报警、通讯联络方式 (4)7 事故发生的原因及其发生后应采取的处理措施 (4)8 人员紧急疏散、撤离 (5)9 危险区的隔离 (6)10 检测、抢险、救援及控制措施 (6)11 受伤人员现场救护、救治与医院救治 (7)12 现场保护与现场洗消 (7)13 应急救援保障 (7)14 预案分级响应条件 (7)15 事故应急救援终止程序 (9)16 应急培训计划 (9)17 演练计划 (9)18 附件 (9)1 引言为了加强本单位烟花爆竹仓库的安全管理，防患于未然，根据事故应急救援的基本任务和政府有关部门的规定，本着“安全第一、预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责"的方针,结合本单位实际，制定本预案.本预案是根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《危险化学品事故应急救援预案编制导则》的要求,结合本单位的实际情况制定的，适用于本单位烟花爆竹仓库的应急救援活动，旨在加强本单位的安全管理，防止紧急事件或事故的发生，减少事故的危害程度,提高本企业对突发事故的应急救援能力。

本预案由本单位安全分管负责人起草，应急救援总指挥批准，由安全管理员管理，各职能部门及全体员工在安全管理中必须贯彻执行。

2 企业基本情况公司成立于年月，注册地址：，经济性质为，现有从业人员人，主要经营的产品有、、。

我公司m2烟花爆竹专用仓库（级）位于，库区占地面积m2，建筑面积m2。

仓库东距m，西距m,南距m，北距m。

距消防队min车程，距医院min车程。

3 危险目标及其危险特性、对周围的影响本单位的危险目标为烟花爆竹专用仓库,主要危险品为仓库存储的烟花爆竹产品,其危险性主要表现为火灾、爆炸。

怎样使事故的苗头扼杀在萌芽状态安全问题，它不仅是我们一个熟悉的词语、一个常谈的话题，还应是值得我们深思并为之付出行动的一种诺言。

安全维系着幸福，它也是人们为之生存的重要依托和保障。

没有安全的日子，就像家园失去明媚的阳光，生命则成了一朵飘忽不定的浮萍!因此说，安全对于我们每位教师而言，它不仅是一种呼唤，是一种责任，更是我们为之行动的一种誓言。

切实把好“领、学、量、防、剖”五要素的关口，是做好安全工作的关键。

怎样使事故的苗头扼杀在萌芽状态，做到预防为主呢?愚以为应从以下几方面入手：一要“领”，就是领导重视，不要盲目指挥。

管理体现领导的执行力，也是检验领导重视安全工作的砝码和尺度，可见，安全工作的好与坏与领导的重视程度密切相连的，领导要一身作则，率先垂范，做好安全管理的第一责任人，切不能把“严管”变成“言管”，只停留在口头上，成为安全管理的“门外汉”;二要“学”，就是岗前培训，不要仓促上阵。

岗前培训不仅熟知工作内容、方法、步骤，而且熟悉工作过程的每一细节、每一要求，特别是对工作中可能出现的异常情况，或突发事件，要有针对性的处理措施和方法，所有这些都必须在事前要有所警惕，避免处理时手忙脚乱，自乱方寸;三要“量”，就是措施得当，不要无视规则。

应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法，措施要有“针对性”，责任落实到每一个人，形成一整套安全生产管理网络;四要“防”，就是加强预防，不要掉以轻心。

即使有一些小事故发生，也应引起足够的重视，及时向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，安全工作重在预防，千万不能视若无睹，置之不理，埋下隐患，造成事故的“连锁反应”;五要“剖”，就是把生产过程中出现的事故，进行剖析，总结经验，发现问题，汲取教训。

要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。

对于发生在身边的安全事例，只要具有典型性，都要进行深刻分析和作为生动教材教育他人，以求安全工作的提高。

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程项目突发安全事故预防及处理措施正式版工程项目突发安全事故预防及处理措施正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

针对本工程所处的水文地质条件、施工特点及周边环境特点，结合我公司在类似工程施工中所取得的经验，对施工过程中可能遇到的突发事故，如塌方、停电、涌水、管线破坏等，从施工一进场就成立突发安全事故预案小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，编制切实可行的预案，设置严密有效的监测系统，作好预防工作，防患于未然，提高安全隐患的防范能力。

作好预案物资准备，所有预案物资专物专用，严禁挪做它用。

一旦出现苗头，立即采取应急措施，防止事故的发展扩大。

1管线沟槽失稳开挖前做好沟槽周边截、排水沟，畅通排水系统，确保避免水流冲刷边坡或进入沟槽。

合理安排挖土顺序，防止产生过大侧向压力，并及时架设支撑。

严禁在沟槽周边停放大型施工机械、车辆，搭设临时建筑物、库房，集中堆土、堆放材料。

加强地表沉降监测，一旦发现异常情况，立即停止作业，及时增加支撑，确保稳定。

2管线破坏施工前认真核实地下管线资料，调查清楚各管线的类型、规格、埋深，做好详细的保护方案，经监理批准后实施管线保护。

加固保护管线前，与管线管理单位建立联系，向管理单位咨询保护的技术要点，对可能破坏的各类管线，结合施工现场及工程施工阶段分别制定相应的应急措施，并取得相应管理单位的认可。

海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。

当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。

从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。

而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。

事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。

查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。

这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

事故报告处理制度（精选7篇）事故报告处理制度篇1一、发生事故，知情人必须以最快的速度通过电话或其他方式，将事故发生经过、时间、地点、设备和人员伤亡情况等信息通知本部门领导。

二、本部门领导接到事故报告后，立即根据事故性质报告公司领导和公司起重机械安全管理部门。

三、本单位起重机械安全管理部门接到事故应急救援请求后，应立即通知事故应急救援人员。

四、本单位事故应急救援领导小组接到报告后，应根据险情和灾伤事故的严重程度，立即向市有关上级部门、市各应急救援中心报告以及通知附近生产经营单位和社区，拨打“110”、“119”、“120”等电话求援。

五、在向上级有关部门报告和拨打求援电话时，应将发生事故的.时间、地点、救援内容、程度、有害物质性质、数量、人员伤亡情况以及对救援的特殊要求等详细报告。

六、当需要向外求援时，应设人在路口接应和派员疏通抢险。

事故报告处理制度篇2护理工作范围、环节多,操作具体，可能发生差错的机会也较多。

护理差错是事故的苗头，为做好护理差错的预防工作，预防事故发生，特制定本制度。

一、护理不良事件定义1.事故的定义凡在护理工作中，由于不负责任，不遵守和技术操作规程，作风粗暴或业务不熟悉，而给病人带来严重痛苦，造成残废或死亡等不良后果者。

2.事故等级分类：(1)一级事故：由于护理人员的过失，直接造成病人死亡者。

(2)二级事故：造成病人残废、全部或部分丧失劳动能力者。

(3)三级事故：造成组织器官损伤并产生功能障碍，或因护理措施不当使病情加剧或一度恶化而延长治疗日期，增加病人痛苦和负担者。

3.责任事故范围：(1)护理人员工作不负责任，交接班不认真，观察病情不细致，擅自离开工作岗位，以致失去抢救机会或造成严重后果者。

(2)不严格执行查对制度而打错针、发错药、输错血等造成不良后果者。

(3)由于不负责任，护理不周到，发生严重烫伤、跌伤以及三度褥疮者。

(4)昏迷躁动病人或无陪伴的小儿坠床，造成严重不良后果者。

一般安全事故处理原则
1.保护生命安全：人的生命安全是第一位的。

在处理安全事故时，首要考虑的
是采取措施确保人员的生命安全，并尽力减少人员伤亡。

2.制止事故扩大：在发生安全事故后，必须立即采取有效措施以防止事故扩大
或进一步恶化。

这可能包括隔离危险区域、切断电源或关闭设备等。

3.寻找根本原因：对于发生的安全事故，需要进行调查分析，找出根本原因。

这有助于识别问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，以避免类似的事故再次发生。

4.及时报告和通知相关方：安全事故应及时向相关管理部门报告，并通知相关
方，例如员工、上级领导和相关利益相关者。

及时沟通和信息共享对于快速采取行动和避免更多损失非常重要。

5.整改和持续改进：针对事故发生的原因，采取适当的纠正措施和改进措施，
以防止类似事故再次发生。

持续改进是确保安全性的基础，需要不断优化流程、培训员工和改进设备等。

6.合规和法律遵守：在处理安全事故时，必须遵守适用的法律法规和相关规定。

确保符合安全标准和要求，履行法定义务，并采取合规的措施来应对事故。

文件编号：TP-AR-L4489In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

坚持“安全第一，预防为主”的生产方针安全是电力企业的根本。

安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。

预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把不安全因素消灭在萌芽状态。

坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。

供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全管理体制。

所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素质和丰富的工作经验，对于来自设备和人身的不安全因素要有足够的预控能力。

各生产班组都要设安全员，具体落实本班组的安全责任。

安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进行监督，组织本单位职工定期进行安全活动和安全运行分析。

坚持“以人为本，以设备为基础”的安全生产管理理念人是最富于变化的特殊事物。

人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“海恩法则”的启示(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process“海恩法则”的启示(通用版)飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯・海恩曾从飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。

他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。

“海恩法则”告诉我们：事故案件的发生看似偶然，其实是各种不安全因素积累到一定程度的必然结果。

任何事故案件都是有端倪可查的、有征兆可寻的、有苗头可发现的、有隐患可排除的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。

如果重视每一个征兆、苗头和隐患，及时把安全预防工作做到位，则安全事故就会减少甚至可以避免。

然而在现实工作中，为什么那么多的征兆、苗头和隐患没有及早发现并及时排除，而导致安全事故还时有发生呢？究其原因，主要是不善于从征兆、苗头和隐患中抓好安全工作预防。

“海恩法则”给我们的启示是：要有“小中见大”的敏锐眼光。

任何细小问题，都可能是导致安全事故发生的“导火索”，甚至是“定时炸弹”。

比如一个烟头可能会引发一场火灾，一块劣质的钢筋可能会使一座大楼坍塌，一件质量不合格的刹车片可能会导致一起车祸，等等。

所以，抓安全工作不能忽视小问题，要坚持从细小问题入手，以“小中见大”的敏锐眼光和“见微知著”的警觉意识，善于从各种征兆中发现苗头、从苗头中排除隐患。

特别要善于发现和解决那些掩盖在成绩荣誉光环之下、隐匿在“歌舞升平”的表象之下、躲藏在司空见惯、见怪不怪的视线之下的各类细小问题，从中透过现象看本质、以小见大抓预防。

化工厂安全生产责任制官方版1、必须坚守工作岗位，严禁脱岗、离岗。

工作时间严禁睡觉、打闹，严禁干私活，严禁酒后上岗。

2、严禁在生产岗位吸烟。

3、操作前认真检查所用设备，电器设施是否完好。

认真执行安全生产操作规程，严禁违章作业。

4、工作期间加强对设备的巡检，发现问题及时解决，处理不了的问题及时上报执班人员解决。

严禁设备带病运转操作。

5、对重点岗位、重点设备要实施重点检查，认真执行厂部有关规定。

6、对所需物品严禁乱堆乱放，必须按指定地点存放，严禁在通道、楼梯上堆放物品，时刻保持道路畅通。

7、对消防设施加强保养，严禁动用消防设施或随意搬运。

8、对违章操作的领导指示有责任提出反对意见，对严重违反安全操作的指令，有权拒绝执行并可向上级机关反映。

9、遇有事故发生不得离开岗位，要细致周密考虑并及时处理，并报告有关人员，不得隐瞒事故。

10、认真作好交接班记录，设备运行记录要认真填写，并认真做好交接班工作，确保生产安全有续进行。

精馏岗位安全生产责任制1、班长1.1负责班全面管理工作，监督检查全班人员的安全防范情况及实际操作，不断提高本岗位操作人员的安全生产意识，使本岗位人员都能胜任本职工作.1.2负责安全生产的实施工作，组织本岗位人员参加培训，负责监督检查，对安全生产文件的落实情况，发现问题及时纠正.1.3负责本岗位的安全管理工作，对存在的不安全隐患及时解决和处理1.4对本岗位的设备负责，保持设备清洁完好1.5对本岗位的物料负责，防止跑、冒、滴、漏1.6带头执行公司各项安全生产规章制度2、操作员2.1在班长的领导下，实施所管装置的一切操作2.2负责记录好原始记录2.3一切操作要按安全生产文件夹的要求执行，发现问题及时纠正2.4负责本工序的安全管理工作，对存在的不安全隐患及时解决和处理2.5对本工序的设备负责，保持设备清洁完好2.6发现不安全隐患，如不能处理，应及时上报包装岗位安全生产责任制1、坚决执行厂内的各项安全生产规章制度，遵守安全操作规程。