产业链和价值链-PPT文档资料

价值链、供应链和产业链区别及联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内各种活动组合，它反映企业所从事各个活动方式、经营战略、推行战略途径以及企业各项活动本身根本经济效益。

供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动上游及下游企业所形成网络结构。

产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成具有链条绞合能力经济组织关系。

一、它们三者区别：概括地说三者区别是：产业链是一个相对宏观概念，它本质是用于描述一个具有某种内在联系企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。

而价值链是互不相同但相互关联生产经营活动，构成一个创造价值动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

供应链是来自于物流范畴，对其管理及供应链管理指是跨企业物流管理价值链是针对企业经营状况开展价值分析，它目是弄清楚企业价值生成机制，剖析企业价值链条构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势形成，所以价值链主要是对于一个企业而言。

企业具有不同价值生成机制也不同，在这些企业价值链条构成中各有它们价值生成重要节点，如生产、研发、营销或管理等。

如果企业在某一节点上价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。

而供应链是企业之间链条连接，它是对多个企业而言，一些大型企业集团可能会构建自身供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身供应链。

供应链来自于物流范畴，对其管理及供应链管理一般指跨企业物流管理。

但是，随着现代电子商务发展，许多企业在完成自身流程变革后实现同其他企业连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流内容。

计算机网络技术发展推动着供应链管理发展，供应链管理发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营结果。

企业实施供应链管理目有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它本质目是为了构筑企业核心能力。

产业链是相对于不同企业，甚至是相对于不同地区和国家。

产业链、价值链、供应链区别与联系产业链、价值链、供应链联系与区别产业链：属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。

企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。

企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。

价值链：最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。

后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。

价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。

供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。

产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。

价值链、供应链和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。

但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。

如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。

产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。

同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。

经济学与全球产业链与价值链随着全球化的深入和跨国企业的崛起，全球产业链和价值链逐渐成为经济学中一个重要的研究领域。

产业链和价值链是指不同企业在生产过程中协同合作，形成一个完整的价值链条，最终提供给消费者的产品或服务。

一、产业链的定义与类型产业链是指涵盖从原材料采集到产品最终消费所需环节的整个产业体系。

产业链可以分为上下游产业链和横向产业链两种类型。

1. 上下游产业链上下游产业链是指从原材料采集到产品最终消费所需的全过程。

它包含供应商、生产厂商和销售商之间的关系。

在这种产业链中，每个环节都与前后环节紧密相连，形成一个完整的价值链。

2. 横向产业链横向产业链是指同一产业内不同环节之间的关系。

这种产业链的特点是不同企业间的合作，通过互补与互利的方式，提高整体效益。

横向产业链的协同合作通常涉及共同研发、技术分享和市场拓展。

二、价值链的概念与要素价值链是指企业在产品或服务的生产过程中，所创造的附加值的集合体。

它可以分为主要活动和支持活动两个方面。

1. 主要活动主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节。

在这些活动中，企业通过不断创新和提高效率，为产品或服务增加附加值。

2. 支持活动支持活动是指企业在主要活动之外所进行的辅助工作，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

这些活动为主要活动提供了支持和保障，提高了企业的整体竞争力。

三、经济学与全球产业链与价值链经济学通过研究全球产业链和价值链，揭示了企业间的合作与竞争关系，对全球经济发展具有重要影响。

1. 国际贸易理论国际贸易理论研究了不同国家之间在全球产业链中的分工与合作。

比较优势理论认为，不同国家应该依据其相对优势在全球产业链中寻找适合自身发展的环节，实现资源的最优配置。

2. 全球化与价值链重构全球化使得不同国家的企业可以跨越国界进行合作与竞争。

企业通过参与全球价值链，利用各国的优势资源，实现成本降低、效益最大化。

同时，全球价值链的形成也促进了技术创新和经济增长。

价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益.供应链是指在生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。

产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

一、它们三者的区别:概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。

而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分.供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析,它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成,所以价值链主要是对于一个企业而言的.企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点,如生产、研发、营销或管理等.如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力.而供应链是企业之间的链条连接,它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。

供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。

但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上,这使供应链管理又增加了商流的内容。

计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。

企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度,它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。