2010建设工程项目管理真题及答案
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《管理》分章节真题
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理【正确答案】：B P21Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【正确答案】：B P52、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：ABE P43、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是( )。
A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备【正确答案】：C P154、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D5、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C6、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
2010年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析试题与解析)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010 年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷的试题，全部为必答题。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
试题一（15 分）阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。
项目自 2 月初开始，工期 1 年。
承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。
当年 2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这 3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。
经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。
直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3 分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A、开发抛弃型原型D、编写项目进度报告【问题2】（6 分）B、绩效评估C、偏差分析E、确认项目范围F、发布新版项目章程（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
建设工程施工管理试题及答案
建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1. 施工项目目标控制的核心是（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制【答案】B2. 项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度计划B. 增加人员投入C. 改进施工方法D. 调整项目组织结构【答案】B3. 下列属于项目目标动态控制的纠偏措施的是（）。
A. 定期检查B. 预测项目风险C. 制定项目计划D. 调整项目目标【答案】A4. 下列属于施工方项目管理的任务的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 保证工程安全【答案】B5. 下列属于施工方项目管理的范围的是（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】A6. 下列属于施工方项目管理的目的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 提高施工效率【答案】A7. 下列属于施工方项目管理的特点的是（）。
A. 交叉性B. 单向性C. 确定性D. 动态性【答案】A8. 下列属于施工方项目管理的特性的是（）。
A. 普遍性B. 目标性C. 动态性D. 风险性【答案】C9. 下列属于施工方项目管理的原则的是（）。
A. 客户至上B. 安全第一C. 质量为本D. 进度优先【答案】B10. 下列属于施工方项目管理的依据的是（）。
A. 施工合同B. 项目管理计划C. 施工图纸D. 施工规范【答案】B二、多项选择题（共30题，每题2分。
选项中，至少有两个符合题意）11. 施工方项目管理的任务包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD12. 施工方项目管理的范围包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD13. 施工方项目管理的特点包括（）。
工程项目管理真题及答案
1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案： D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ，投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A ．确定项目实施期管理总体方案 B ．确定生产运营期设施管理总体方案 C ．确定项目风险管理与工程保险方案 D ．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案： B 5 ．下列双代号时标网络计划中，关键路线有( )条。
A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】 C 6 ．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( ) 。
A ．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B ．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C ．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D ．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案： B 8 ．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( ) 。
A ．工具用具使用费 B ．职工教育经费 C ．机械折旧费D ．管理人员工资答案： C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
2010年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】
2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。
工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。
一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
工程项目管理真题及答案
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素D 社会环境因素答案：D2.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。
A 提交投标文件起先之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理和工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康平安和环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5．下列双代号时标网络支配中，关键线路有（）条。
A．5B．4 C．3D．2【标准答案】C6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目运用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列平安生产管理制度中，最基本，也是全部制度核心的是（）A 平安生产教化培训制度B 平安生产责任制C 平安检查制度D 平安措施支配制度答案：B8．依据建设工程项目施工成本的组成，属于干脆成本的是（）。
A．工具用具运用费B．职工教化经费C．机械折旧费D．管理人员工资答案：C9.某施工项目部依据以往项目的材料实际耗用状况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准限制发料。
这种材料用量限制方法是（）A 定额限制B 计量限制C 指标限制D 包干限制答案：C10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
2010年二级建造师考试《建筑工程》真题及答案解析
2010年二级建造师考试《建筑工程》真题及答案解析2010年二级建造师考试《建筑工程》真题及答案解析2010-11-03 16:12一、单项选择题（共20分题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（）。
A．热轧钢筋B．热处理钢筋C．钢丝D．钢绞线【答案】A【解析】钢筋混凝土结构用钢主要品种有热轧钢筋、预应力混凝土用热处理钢筋、预应力混凝土用钢丝和钢绞线等热轧钢筋是建筑工程中用量最大的钢材品种之一，主要用于钢筋混凝土结构和预应力钢筋混凝土结构的配筋。
2.在钢筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是（）。
A．承受由于弯矩作用而产生的拉力B．承受由于弯矩作用而产生的压力C．承受剪力D．承受因混凝土收缩和温度变化产生的压力【答案】C【解析】箍筋主要是承担剪力的，在结构还能固定受力钢筋的位置，以便绑扎成钢筋骨架。
3.某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m,该住宅属（）。
A．低层住宅B．多层住宅C．中高层住宅D．高层住宅【答案】C【解析】住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅，除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑。
大于24m者为高层建筑（不包括高度大于24m的单层公共建筑）。
4.某实行建筑高度控制区内房层，室外地面标高为-0.300m，屋面面层标高为18.00m，女儿墙顶点标高为19.100m，突出屋面的水箱间顶面为该建筑的最高点，其标高为21.300m，该房屋的建筑高度是（）m。
A．18.300B．19.100C．19.400 D．21.600【答案】D【解析】实行建筑高度控制区内建筑高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。
则该房屋的建筑高度为＝21.30-(-0.300)＝21.600m5.建筑钢材拉伸试验测的各项指标中，不包括（）。
A．屈服强度B．疲劳强度C．抗拉强度D．伸长率度总体分布中具有不低于95%保证率的抗压强度值，以（）表示。
一级建造师资格考试历年真题及答案(建设工程项目管理)(2004-2010)
一级建造师考试历年真题精讲2011年版（含2004-2010年共6年真题）建设工程项目管理历年考试分值分布1Z301000建设工程法律制度历年考试所占分值2004年2005年2006年2007年2009年单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1Z301010 建造师管理制度 2 1 1 1Z301020 法律体系和法的形式 11Z301030 民法 2 8 3 6 1 2 3 1 1Z301040 建筑法 5 4 3 2 5 4 2 2 1Z301050 招标投标法8 4 6 4 3 2 6 2 1Z301060 安全生产法 4 4 2 2 2 2 3 1 1Z301070 建设工程安全生产管理条例 4 2 7 4 3 4 2 1 1Z301080 安全生产许可证条例 11Z301090 建设工程质量管理条例 5 8 7 2 5 8 4 2 1Z301100 建设工程勘察设计管理条例 1 1 1 11Z301110 标准化法 2 1 2 1 1 1Z301120 环境保护法 6 3 2 3 1 1 1Z301130 节约能源法 1 1Z301140 消防法 2 2 1 21Z301150 档案法 1 1Z301160 土地管理法 11Z301170 城市房屋拆迁管理条例 11Z301180 劳动法 2 4 2 2 1 1 1Z301190 保险法 2 2 11Z301200 税法 1 1 21Z301210 公司法 1 1 1 1 1 小计47 30 44 24 28 28 33 3277 68 56 651Z302000合同法历年考试所占分值2004年2005年2006年2007年2009年单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1Z302010 合同法原则及合同分类 1 2 1 2 1 2 1 1Z302020 合同的订立 1 6 2 4 3 4 4 1 1Z302030 合同的效力 1 4 4 6 5 2 2 1 1Z302040 合同的履行 2 4 5 2 2 2 3 1 1Z302050 合同的变更和转让 2 2 1 1 1 1Z302060 合同的权利义务终止 2 2 1 1 1Z302070 违约责任 5 1 4 4 2 1 1 1Z302080 合同的担保 3 2 1 2 3 2 2 1 1Z302090 建设工程合同 5 1 1Z302100 与工程建设相关的其他合同 1 1小计13 22 16 20 21 14 20 2035 36 35 401Z303000建设工程纠纷的处理历年考试所占分值2004年2005年2006年2007年2009年单选多选单选多选单选多选单选多选单选单选1Z303010 民事纠纷处理的方式 2 2 1 1 1Z303020 证据 1 4 1 2 2 2 11Z303030 民事诉讼法 2 1 5 1 1Z303040 仲裁法 2 3 2 2 4 1 1Z303050 行政复议法与行政诉讼法 3小计3 6 5 6 6 6 14 69 11 12 201Z304000建设工程法律责任历年考试所占分值2004年2005年2006年2007年2009年单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1Z304010 民事责任 2 1 2 11Z304020 行政责任 1 1 1 1 1Z304030 刑事责任 1 1 2 11Z304040 责任主体相应法律责任 1小计2 4 2 4 3 22 4 6 52004年一级建造师建设工程项目管理一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）。
2010建设工程施工管理真题
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析2010-11-3 15：50【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1。
能够反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2。
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（）.A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
建设工程项目管理题库（附答案）
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（） 1A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段D．施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
2A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
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一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A．施工质量B．设计及施工C．施工工艺D．现场安全11．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
A．重新分解落实成本目标B．寻找降低成本的途径C．对项目成本进行再分解D．修订企业定额12．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A．设计单位B．建设单位C．项目管理咨询企业D．房地产公司13．某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。
则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
A。
使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天B．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C。
使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天14。
按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．拟定物资采购合同B．明确采购的要求、采购分工和责任C．选择合格的产品供应或服务单位D．进行采购策划，编制采购计划15。
建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。
A．社会经济的发展与人类生存环境相协调B．环境能够服务于人类经济社会的发展C。
环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D．工程项目施工场界内的污染得到有效防治16．在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。
A．货物送达交货地点B．供方向承运单位提出申请C．承运单位签发D．需方收货戳记17．对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。
当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。
A．分别调整单价和总价B．按市场价调整单价C．以总价为准调整单价D．以单价为准调整总价18．某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。
则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。
A．5；4B．11；7C．5；5D．4；419．下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。
A．工作量控制信息B．编码信息C．前期技术信息D．合同管理信息20．施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A．指导性C．作业性D．竞争性21．下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A．提交投标文件B．订立承包合同C．发出中标通知书D．发布招标公告22．下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。
A．合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B．承包人与分包人签订的分包合同C．承包人安全交底会议纪要D．承包人技术交底纪要23．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)，项目管理实施规划应包括（）。
A．项目管理目标规划B．项目采购与资源管理规划C．项目招标和发包工作程序D．职业健康安全和环境管理计划24．业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。
A．监理人B．招标人D．业主25．施工成本控制的基本步骤为（）。
A．比较→纠偏→分析→预测→检查．比较→分析→预测→纠偏→检查C．比较→预测→分析→检查→纠偏D．比较→检查→预测→纠偏→分析26．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。
A．企业管理费B．措施费C．规费D．直接工程费27．下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A．建立进度控制的会议制度B．分析影响项目工程进度的风险C．制定项目进度控制的工作流程D．选用有利的设计和施工技术28．下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力29．某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A．追究法律责任B．吊销其建造师资格证书C．追究社会责任D．追究经济责任30．清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理31．在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
A．设计B．竣工验收C．决策D．施工32．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A．制定项目进度控制的措施B．对项目实施进行总体部署C．分析和论证进度目标实现的可能性D．编制施工总进度规划33．建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行（）。
A．外观检查B．见证取样检测C．剥露检验D．抽样检测34．施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A．项目动用前准备工作计划B．施工进度计划C．设计进度计划D．主要设备采购工作计划35．在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。
A．全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B．全部工程量和通货膨胀的风险C．工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D．通货膨胀的风险，不包括工程量的风险36．项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。
A．规范规定B．业主要求C．参建方各自确定D．质量监督机构提出37．建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A．设计与施工单位间的责任划分B．质量管理的资源配置C．组织内部职能分D．质量控制协调制度38．关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。
A．项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B．项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D．项目质量控制系统是一次性的质量工作系统39．某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15％，材料费占60％，其他为不可调部分。
结算时，人工费价格指数上涨了10％，材料费价格指数上涨了20％，则该项目应结算的工程价款为（）万元。
A．56B．56．35C．57D．56．7540．施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。
A．投标截止B．发出中标通知书C．施工承包合同签订D．工程开工41.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A．建筑业企业B．建设行政主管部门C．项目业主D．项目监理单位42．对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。
A．业主B，设计单位C．主管部门D．施工单位43．双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。
A．总时差B．相干时差C．工作时间D．自由时差44．在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。
A．适中，符合要求B．偏大，不经济C.偏小，需要整改D．处于临界状态，应采取措施45．在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。
A．对环境保护和安全设施的设计提出建议B．办理有关安全和环境保护的各种审批手续C．对生产安全事故的防范提出指导意见D．将保证安全施工的措施报有关管理部门备案46。
施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证：④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。
其正确顺序是（），A．②一⑧一④一①一⑤B．②一④一①一③一⑤C．④一②一①一⑧一⑤D．④一②一⑧一①一⑤47．下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。
A．工程变更B．工程暂停C．材料价格上涨D．工期延期48．下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。
A。
制定实现质量目标的行动方案B．明确项目质量目标C.专职质检员检查产品质量D．行动方案的部署和交底49．安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。
A．企业上级主管部门B．企业技术研发部门C．安全生产监督部门D．劳动行政主管部门50．施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。
A．参与起草合同条款B．参与合同谈判和合同签订C．研究分析合同条款中的不妥之处D．学习合同的主要内容和合同分析结果51．建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。