人员
人员是生产质量管理工作中最重要的因素,做好这一要素 的管理必须做好以下两点。
一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术 知识、法律意识等最有效的手段,培训的目的就是为了引 导人员向有利的一面发展,让人员全面熟悉、掌握岗位操 作技能,更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主 要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管 理制度、标准操作程序、生产工艺规程等,培训的方式可 采取内培、外训、岗位练兵等形式。 二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性 的重要措施,是保质保量按时完成生产任务的有力保障。 因此,为做好人员的管理,企业应建立严格的监督约束制 度以及考核奖惩机制,并严格实施和考核。
湿件
硬件
软件
人员
环境 机械设备 法则 物料
Man
Environment Machine
Method Material
简称:人、机、物、法、环
人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨 论的重点,围绕这"人"的因素,各种不同的企业有不同的 管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待 工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和, 做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只 讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困 难不讲给别人听,对新知识,新事物不易接受;有的人性 格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲 话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或 方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对 不同性格的人用不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘 性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要能善于用 人。
应当区别对待运(公作平。的前当提下某),一对不部同性件格未的人完用不成同的时方法,,使整他个们能产"人尽品其才都"。不能组装,造成装配 工序停工待料。不论你在那一个岗位,你工作的结果都会影响 生产工艺是指导产品生产和保证产品质量的关键技术,如果不能正确地执行,就不能生产出合格的产品。