钢铁企业6S管理主要内容

6S管理的基本内容一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨.三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期.四、6S管理的内容方法1. 整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

整理的内容2. 整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间.整顿三要素：整动三原则：3。

清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的.第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

扫的目的及作用：执行的方法：建立责任区域—--—--制定清扫标准—---——确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育.4。

清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。

例如:工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

清洁的作用和要点5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责,对下级尽教。

注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。

6．安全:是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。

企业6S治理【1 】一.6S即：整顿.整顿.清扫.干净.素养.安然6S+勤俭为7S,再+办事为8S,再+满足为9S二.6S方针：以工资本,全员介入,自立治理,舒适温馨.三.推动6S目标：改良和进步企业形象;促进效力的进步;改良零件在库周转率;削减甚至清除故障,包管品德;包管企业安然临盆;下降临盆成本;改良员工精力面孔,增长组织活气;缩短功课周期确保交货期.四.6S治理的内容办法1．整顿：就是将公司（工场）内须要与不须要的器械（过剩的对象.材料.半成品.成品.文具等）予以区分.把不须要的器械搬离工作场合,分散并分类予以标识治理,使工作现场只保存须要的器械,让工作现场整洁.英俊,使工作人员能在舒适的情况中工作.整顿的内容内容感化后果序号1 腾出空间增长功课.仓储面积勤俭资金2 清除杂物使通道顺畅安然进步安然3 进行分类削减查找时光进步效力4 归类放置防治误用误发货进步质量2．整顿：就是将前面已区分好的,在工作现场须要的器械予以定量.定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如斯可以削减因查找物品而糟蹋的时光. 整顿三要素：序号内容感化后果1 场合区域划分明白一目了然2 办法放置办法明白便于取拿3 标识防止削减错误进步效力整顿三原则：序号内容原则办法1 定点明白具体的放置地位分隔区域2 定容明白容器大小材质色彩色彩区分3 定量划定适合的重量数目高度标示明白3．清扫：就是使工作场合没有垃圾.脏污,装备没有尘土.油污,也就是将整顿.整顿过要用的器械时常予以清扫,保持随时能用的状况,这是第一个目标.第二个目标是在清扫的进程中去目视.触摸.嗅.听来发明不正常的根源并予以改良.“清扫”是要把概况及里面（看到的和看不到的地方）的器械清扫干净.清扫的目标及感化序号目标感化1 晋升功课质量进步装备机能2 优越工作情况削减装备故障3 “无尘化”车间进步产品德量4 目标零故障削减损害变乱履行的办法：建立义务区域------制订清扫尺度------确立义务人推动步调：安然教导,保养教导,常识教导.4．干净：就是将整顿.整顿.清扫后的干净状况予以保持,更主要的是要找出根源并予以清除.例如：工作场合脏污的泉源,造成装备油污的漏油点,装备的松动等. 干净的感化和要点序号感化要点1 造就优越工作习惯职责明白2 形成企业文化看重尺度治理3 保持和中断改良形成考察成绩4 进步工作效力强化新人教导5．素养：就是全员介入整顿.整顿.清扫.干净的工作,保持整洁.干净的工作情况,为了做好这个工作而制订各项相干尺度供大家遵照,大家都能养成遵照尺度的习惯.素养履行方法和办法序号方法办法1 制订例章轨制应用早会周会进行教导2 辨认员工尺度服装.厂牌.工作帽等辨认3 开展嘉奖轨制进行常识磨练评选运动4 履施礼貌运动举行板报漫画运动人品的晋升：对怙恃尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教.留意仪装,礼貌用语,立场诚恳.6．安然：是将工作场合会造成安然变乱的产生源（地面油污.过道堵塞.安然门被堵塞.灭火器掉效.材料和成品聚积过高有倒塌安全等）予以清除或预防.安然治理的目标：包管员工的安然,包管临盆正常运转,削减经济损掉,紧迫对应措施.履行的办法：安然隐患辨认,实施现场巡查.安然宣扬.安然教导.安然检讨.五.6S实施细则1．教导培训,义务区域,义务部分,发动大会.2．履行筹划,制订基准,本能机能培训,建立看板.3．对象器材,辨认实施,建立义务,行为实事.4．进行改良,按期检讨,按期评选,成果颁布.六.履行6S的利益进修6S精益治理中在于学神,不在于形 .6s精益治理的精华是：人的规范化及地.物的晴明化.经由过程转变人的思虑方法和行为品德,强化规范和流程运作,进而进步公司的治理水准从而达到·人--规范化·事--流程化·物--规格化·削减故障,促进品德·削减糟蹋,勤俭成本·建立安然,确保健康·进步士气,促进效力·建立形象,获守信任·孕育文化,造就本质具体来说：（1）晋升企业形象：整洁干净的工作情况,可以或许吸引客户,并且加强自负念;（2）削减糟蹋：因为场地杂物乱放,致使其他器械无处堆放,这是一种空间的糟蹋;在翻找器械的时刻因为杂物乱放也导致时光的糟蹋;物品乱放造成丧掉,这是一种资本的糟蹋.（3）进步效力：失去一个优越的工作情况,可以使小我心境愉悦,人在心境愉悦的时刻工作是可以事半功倍的;器械摆放有序,可以或许进步工作效力,削减搬运功课. （4）质量包管：一旦员工养成了做事卖力严谨的习惯,他们临盆的产品返修率会大大下降,进步产品品德.（5）安然包管：通道保持疏浚,员工养成卖力负责的习惯,会使临盆及非临盆变乱削减.（6）进步装备寿命：对装备实时进行清扫.点检.保养.保护,可以延伸装备的寿命. （7）下降成本：做好6个S可以削减搬运功课,可以削减返工率,可以削减资本糟蹋,这些都从而下降了成本;（8）交期准：临盆轨制规范化使得临盆进程一目了然,临盆中的平常现象显著化,消失问题可以实时调剂功课,以达到交期精确.履行6s治理就是经由过程规范现场.现物,营造一目了然的现场情况,造就员工优越的工作习惯,其最终目标是晋升人的品德：铲除纰漏之心,养成凡事卖力的习惯（认卖力真地看待工作中的每一件“小事”.每一个细节）,企业形成优越气氛,人人居心做事;地.物晴明有序,治理状况清清晰楚,运作流程明白,监控点得以掌握 ,创建“人人有事做,事事有人管”的气氛,落实一人一物一事的治理的轨则,明白人.事.物的义务（分工明白是为了更好的合作）,养成遵照划定的习惯,养成自发保护现场情况的优越习惯,养成文明礼貌的习惯.个中,晋升人的素养,形成寻求卓著,寻求精益的企业文化,打造具有先辈理念.目标明白.联结协作,敢于拼搏.积极朝上进步的优良团队是6S治理的中间和内核.。

6S管理主要内容一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法1、整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

整理的内容序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道顺畅安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质量2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

整顿三要素：序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率整顿三原则：序号内容原则方法1定点明确具体的放置位置分隔区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确3、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

清扫的目的及作用序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提高产品质量4目标零故障减少伤害事故执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。

简述6s管理的具体内容。

6s管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养为要点的管理方法，它的具体内容包括：
1. 整理（Sort）：将工作区域内的杂物、废品和不必要的物品分类，分为要留下的和可被清除的，保留有用的物品并标好标签。

2. 整顿（Set in order）：有序地对工作区域进行布局，确保每个物品都有正确的位置，并且能够方便地取用。

优化材料和工具的存放方式，使得工作效率更高。

3. 清洁（Shine）：对工作区域进行彻底的清理和消毒，包括停机、拆卸、清扫，使得工作区域更加卫生和整洁。

4. 清扫（Standardize）：制定并且按照一定标准进行日常的清扫，形成规范的清洁和维修计划，使得工作场所保持干净。

5. 安全（Safety）：在标准化地清扫和维护基础上，建立安全制度和行为规范；加强进料区、工作区、出料区和通道的安全管理。

6. 素养（Sustain）：将整个6S的管理变成日常的、习惯的、永远的坚持。

保证6S管理长期有效持续进行，不断改进并加强员工的意识和素质。

企业6s管理内容是什么企业6S管理是一种全方位、全员参与的管理方法，旨在通过对企业的环境、规范、整洁、安全、自律、素质等六个方面进行监管和改进，实现企业运营效率的提高、生产质量的改善以及员工素质的提升。

下面我们来具体了解一下它的内容。

一、环境管理环境管理是6S管理的第一步。

企业宜保持整洁、美观、舒适的工作环境，以提高员工的工作积极性和效率。

包括：1.清洁卫生：对办公场所和生产场所进行全面清洁，保持地面、墙壁等物体的清洁卫生，创造一个舒适、清洁的工作环境。

2.道路标示：对道路和车间内部进行标示，完善产品流程，实现物料、人员流程的流畅，提高物料、人员的吞吐量。

3.环境布局：优化办公、生产场所的布局，使工作更加便捷，提高空间利用率，方便员工的操作。

4.垃圾处理：建立垃圾分类、标识，组织员工进行垃圾分类处理，降低环境污染、提高处理效率。

二、规范管理规范管理是企业6S管理的核心。

规范管理不仅是一种管理手段，也是企业文化的体现。

通过各种规范、标准，制定出在企业内部应严格遵守的行为准则和工作流程来，从而最大程度的降低人为误差和非正常损失。

包括：1.流程规范：对企业中各个部门和岗位进行规范，进行标准化操作。

2.标准化：确立标准化概念，实现流程和工艺的标准化，对企业日常工作流程进行规定，确保流程运作的稳定性和可控性。

3.工作顺序：建立科学、系统的工作顺序，协调各个环节，为生产提供顺畅通畅的流程。

三、整洁管理整洁管理是6S管理的另一个重要环节。

通过对企业内部物品和生产设备等进行规范的管理和整理，提高生产效率和生活质量，降低不必要的损失。

包括：1.工具设备：对企业内部的设备、工具进行分类、整理、标示等，使用清晰明了的标识标记，保证工具设备稳定可用并且方便快捷的使用。

2.材料存放：对生产材料进行分类存放，随时掌握能用和无用物料的信息，提高材料的发放利用率，并减少不必要的浪费。

3.工艺流程：通过精简工艺流程，降低生产流程的复杂程度，规范和改进生产流程，实现快捷、高效的生产。

企业6s管理具体内容是什么企业6s管理是一种以整顿、清洁、清理、清洁、素养、安全为主要内容的管理方法，是日本企业在追求高效率、高质量的生产管理中总结出来的一种管理经验。

6s的含义是，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。

下面将分别对这六个方面进行具体介绍。

首先是整理（Seiri），即分类整理。

企业在生产经营过程中，会有很多不必要的物品、设备、工具等，这些不必要的东西会占用空间、浪费时间、增加生产成本。

因此，企业需要对这些不必要的东西进行分类整理，将不必要的东西清理出去，留下真正需要的东西，使工作场所变得整洁、有序。

其次是整顿（Seiton），即整顿整理。

在整理好工作场所之后，需要对工作场所进行合理的整顿，使工作场所变得井然有序，让员工在工作时能够快速找到所需的物品，提高工作效率。

接下来是清扫（Seiso），即清洁。

保持工作场所的清洁是企业管理中非常重要的一环。

一个干净整洁的工作环境不仅能提高员工的工作积极性，还能减少事故的发生，提高生产效率。

然后是清洁（Seiketsu），即清洁标准化。

在清洁的基础上，企业还需要建立清洁的标准，制定清洁的规范，使清洁成为一种习惯，确保工作场所长期保持清洁整洁的状态。

接着是素养（Shitsuke），即素养培养。

企业需要通过培训、教育等方式，提高员工的素养和责任感，使员工自觉遵守6s管理规定，养成良好的工作习惯，确保6s管理的长期有效。

最后是安全（Safety），即安全管理。

企业需要重视安全生产工作，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。

总之，企业6s管理是一种全面的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理，使企业工作场所变得整洁有序，员工工作积极性高涨，生产效率得到提高，从而实现企业的可持续发展。

企业应该重视6s管理，将其作为一种管理理念，贯穿于企业的生产经营管理中，不断完善和提高管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。

钢铁企业6S管理一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质;保障企业安全生产；降低生产成本;改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法1．整理:就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作.整理的内容2．整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

整顿三要素：整顿三原则：3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态，这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

清扫的目的及作用执行的方法:建立责任区域---———制定清扫标准—-———-确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。

4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。

例如:工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点,设备的松动等。

清洁的作用和要点5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱,对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。

注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。

企业6S管理一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

2．整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。

4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。

例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。

注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。

6．安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。

钢结构公司6s管理制度第一章总则第一条为加强对公司生产经营管理的全面监督，提高管理效率和工作质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和公司实际情况，结合本公司的实际情况编制本制度。

第二条公司的6s管理旨在通过整顿、清洁、清扫、清理、素养、安全为基础，提高公司的管理效率，保证工作场所的环境整洁，提高员工的安全意识，促进公司的生产和管理的有序进行。

第三条本制度适用于公司生产经营活动中的各个环节和部门，所有员工都应遵守本制度的规定，共同维护公司的生产和经营秩序。

第四条公司6s管理的贯彻实施由公司总经理负责，管理委员会监督执行。

各部门主要负责人要认真执行6s管理制度，确保各项管理制度的贯彻实施。

第二章 6s管理的具体内容第五条公司6s管理包括整顿、清洁、清扫、清理、素养、安全六个方面。

一、整顿：指对生产和办公场所进行整理、整顿和分类，保持工作场所的整洁、有序和清爽的环境。

二、清洁：指对设备、机器、载具以及各类设施进行清洁和维护，保持设施的使用和运行状态。

三、清扫：指对地面、墙面、天花板、窗户以及各类设施进行清扫，保持工作环境的整洁和舒适。

四、清理：指对不必要的、废旧的材料和设备进行清理，保持工作场所的整洁和安全。

五、素养：指员工的综合素质和管理者的素质，培养员工的爱岗敬业、团结互助的优良品质，增强员工的团队意识和服务意识。

六、安全：指员工、设备、财产的安全，保障公司的生产安全。

加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。

第六条公司6s管理的实施应严格按照以下步骤进行。

一、制定计划：各部门要根据工作实际情况，制定6s管理的具体实施计划。

二、推行执行：各部门根据计划，组织员工进行6s管理的具体执行，确保各项规定得到贯彻。

三、检查评估：各部门要定期对6s管理的执行情况进行检查评估，及时发现问题并加以整改。

四、总结提升：各部门要及时总结经验，不断提升6s管理的水平，推动公司的生产经营工作不断改进。

第三章 6s管理的责任第七条公司总经理是公司6s管理的最高领导，负责6s管理的总体工作，监督各部门的具体执行情况。

6S管理的基本内容一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力；缩短作业周期确保交货期.四、6S管理的内容方法1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

整理的内容2．整顿：就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

整顿三要素：整顿三原则:3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫"是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

清扫的目的及作用执行的方法：建立责任区域—----—制定清扫标准-——-——确立责任人推进步骤：安全教育,保养教育，知识教育。

4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除.例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

清洁的作用和要点5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯.素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教. 注意仪装，礼貌用语,态度诚恳。

6．安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防.安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转,减少经济损失，紧急对应措施。

炼铁一厂质量方针
炼铁厂普遍都是高温区，在工作区按照指示路标行走，不要随意的走动，不要随意的触碰机械等，将衣服穿好，纽扣拉扣等都要扣好。

带好安全帽。

有天车通过头领时注意避让。

女孩子要注意把头发扎好，以防机械带轮带入而酿成大祸。

多补充水分。

炼铁厂6s管理今后努力的方向就是将炼铁精细化、数字化、目视化、标准化
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

现在中国的钢铁企业除了少有的几个大型国有企业，其它的钢铁企业仍处在粗放的管理经营模式，在现在竞争越来越激烈的情况下，推进精益炼铁俨然实在必行。