安全“双基”建设考核细则示范文本
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安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步,安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全,各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作,其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果,制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核(1)有无完善的安全责任制度文件,并按要求落实到位;(2)责任的层级划分是否清晰,责任人员是否明确,并能正确履行自己的职责;(3)各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何,对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核(1)是否建立了科学合理的安全管理制度,包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等,并能够融入日常的管理工作中;(2)各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度,在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理;(3)员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何,是否存在不合规的行为,是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核(1)是否建立完善的安全培训与教育体系,包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等;(2)培训课程的内容是否全面,培训方式是否灵活多样,培训效果是否显著;(3)员工参与培训的积极性如何,能否主动学习安全知识和技能,是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核(1)是否按照国家和地方的相关要求,建立必要的安全设施,如防护网、消防设备、安全标识等;(2)安全设施是否能够正常运行,是否定期检查和维护;(3)是否为员工提供合适的个人防护装备,并能够正确使用。
5. 应急管理考核(1)是否建立了健全的应急管理体系,包括应急预案、应急演练等;(2)应急预案是否科学合理,并进行定期修订和更新;(3)应急演练的频次和质量如何,员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求,制定相应的考核指标,其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
安全“双基”建设考核细则
以下是安全“双基”建设考核细则的一些可能内容:1. 安全管理机构建设考核:
- 安全管理机构设置完善与否
- 安全管理人员数量、职责是否符合要求
- 安全管理人员资质及培训情况
2. 安全生产责任制建设考核:
- 安全生产责任制是否落实
- 安全生产责任人是否确定
- 安全生产责任人履职情况
3. 安全标准制度建设考核:
- 安全生产标准制度是否完善
- 安全生产标准制度是否执行
- 安全生产标准制度落实情况
4. 安全培训教育建设考核:
- 安全培训教育计划是否制定
- 安全培训教育是否按计划进行
- 员工安全教育情况
5. 安全设施设备建设考核:
- 安全设施设备是否齐全
- 安全设施设备是否符合国家规定标准
- 安全设施设备维护保养情况
6. 监测报警系统建设考核:
- 监测报警系统是否完善
- 监测报警系统是否运行正常
- 监测报警系统维护保养情况
以上仅为一些可能的内容,具体的安全“双基”建设考核细则可根据实际情况进行制定和补充。
安全“双基”建设考核制度为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,构建安全生产长效机制,实施安全精细化管理,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,全面提升员工的岗位基本功,提高防灾、抗灾、抵御风险能力,防止各类安全事故发生,实现精一集团铝合金有限公司(以下简称公司)安全生产。
根据《河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及XX公司2011年安全一号文等文件精神,结合我公司实际,制定本办法。
建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容,也是构建安全生产长效机制的基础性工作,各单位要积极贯彻落实。
认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一,即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。
各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度,做到依法指挥生产;员工要按章操作,对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习,开展全员培训,系统训练,逐个达标,逐步实现岗位操作规范化。
为保证“双基”建设工作顺利开展,特成立“双基”建设考核领导小组。
组长:总经理副组长:生产安全副总成员:各单位负责人领导小组下设办公室,办公室设在安环部,安环部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责:1.根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法;2.负责“双基”建设考核办法的组织和实施;3.负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作;4.组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。
5.落实领导干部下现场制度。
党政正职每月不少于10次,副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次,其他副职不少于8次。
副职及以上干部下现场次数规定为:生产口(生产调度部)不少于12次,非生产口(保卫部、综合部、财务部)不少于8次,。
6.实行安全质量结构工资制度,双基考核部分占绩效考核的25%(20%安全结构工资+5%培训工资),逐月考核,并严格兑现。
安全“双基”建设考核细则模版一、背景和目标1. 背景:安全“双基”建设是指在生产、企业资产以及员工的安全基础上,加强对信息安全和网络安全的防护。
2. 目标:制定考核细则,确保安全“双基”建设能够得到有效推进和落地,提升企业的综合安全管理水平。
二、考核指标1. 生产安全基础a) 安全生产设施:工作场所的安全设施是否齐备、有效,并经过合理的维护和检修;b) 生产安全规章制度:是否制定和落实生产安全相关的规章制度,并开展培训和宣传教育;c) 事故隐患排查治理:是否进行定期的事故隐患排查和治理工作,并按时整改;d) 应急预案和演练:是否制定应急预案,并进行定期演练和评估。
2. 企业资产安全基础a) 资产清查和管理:是否对企业重要资产进行清查和登记,并制定相应的管理措施;b) 信息系统安全保护:是否建立健全信息系统安全保护措施,包括网络安全、数据安全、系统运行安全等;c) 员工资产安全教育:是否进行员工资产安全教育培训,并建立相应的监督机制;d) 外部合作伙伴安全管理:与外部合作伙伴的合作是否进行安全评估和管理,并明确双方的安全责任。
3. 信息安全基础a) 信息安全政策和制度:是否制定和执行信息安全政策和制度,并进行有效的监督和纪律处分;b) 数据保护和隐私保护:是否采取相应的技术和管理措施,保护企业的重要数据和用户的隐私;c) 信息技术安全管理:是否建立完善的信息技术安全管理体系,并进行定期的安全评估和加固;d) 安全事件应急响应:是否建立健全的安全事件应急响应机制,并对事件进行及时、准确的处理和报告。
4. 网络安全基础a) 网络设备和防护措施:是否建立健全网络设备和防护措施,包括无线网络、防火墙、入侵检测系统等;b) 网络访问权限和管理:是否制定网络访问权限管理制度,并进行有效的监督和控制;c) 网络风险评估和漏洞修复:是否进行定期的网络风险评估和漏洞修复,并建立应急漏洞修复机制;d) 网络攻防演练:是否定期组织网络攻防演练,并根据演练结果进行相应的改进和加强。
安全双基建设考核细则前言安全双基建设是指建设安全生产基础设施和安全生产文化基础设施。
安全生产基础设施是指建设安全生产的物理条件,例如:生产厂房、工艺纪律、劳动保护设备等等。
安全生产文化基础设施则是建设安全生产的管理、文化和制度层面。
安全双基建设在生产过程中起到了非常重要的作用,可以提高企业的生产效率,保证生产安全。
本文旨在制定一份安全双基建设考核细则,用于评估企业的安全双基建设情况,从而更好地推动企业生产安全工作的改进和提升。
一、安全生产基础设施建设1.1.1 生产厂房1.检查工厂是否符合国家和地方规定的燃气、电力、消防等设施建设标准。
2.检查工厂的地基和结构是否牢固、安全、防滑、防水。
3.检查工厂的通风、采光、排水、噪声控制等是否达到安全生产要求。
4.检查工厂建筑的消防设备是否齐全,如火灾警报器、消防栓等。
1.1.2 生产设备1.检查生产设备的可靠性和安全性。
2.检查设备以及安全防范措施是否达到规范要求。
3.检查设备日常维护保养和安全检查情况。
1.1.3 员工劳动保护设备1.检查员工劳动保护设备的齐全性和安全性。
2.检查员工是否配备了必要的劳动保护用品。
二、安全生产文化建设1.2.1 人员安全教育和培训1.企业是否制定了安全生产教育和培训计划。
2.检查员工是否具备必要的安全生产知识和技能。
3.检查员工是否参加过安全培训,并对其进行测试考核。
1.2.2 安全管理制度1.企业是否制定了安全管理制度,并定期更新。
2.检查安全管理制度是否得到执行。
1.2.3 安全文化建设和宣传教育1.企业是否重视安全文化建设和宣传教育。
2.检查企业是否开展了安全文化建设和宣传教育活动。
三、考核结果将安全双基建设考核细则中所述内容进行全面检查之后,整理考核结果,如下表所示:安全双基建设项考核结果安全双基建设项考核结果生产厂房通过生产设备通过员工劳动保护设备通过人员安全教育和培训通过安全管理制度通过安全文化建设和宣传教育通过四、总结制定安全双基建设考核细则,旨在推进企业的安全生产工作,通过对企业安全生产基础设施和安全生产文化基础设施的全面评估,提高企业生产效率,保障生产安全。
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理,实现“三级”管理考核,促进安全生产,特制定《双基“三级”考核细则》如下:
一、正职对副职考核标准
一)安全管理:
1、单位每发生一起重伤事故,跟班干部扣30分,值班干部扣25分,分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故,跟班干部扣20分,值班干部扣15分,分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故,跟班干部扣10分,值班干部扣5分,分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的,每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分,被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二)“三违”考核:
6、副职包保班组出现严重“三违”现象,分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象,分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象,分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的,每月、每季度,每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三)隐患管理:
10、每被查出一条一般隐患,责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患,责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患,包括机电设备出现失爆现象,扣责任副职5分。
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,结合我队实际,制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下:“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处,我队成立“双基”建设工作考核领导小组。
组长:队长副组长:副队长成员:班长职责:队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总,经领导小组审核后执行,并负责制定完善考核制度和办法。
二、“双基”建设考核按月度考核,月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩,安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30%,每月考核结果由安全队长公布并保存,作为年底评先考核的主要依据之一。
三、“双基”建设考核实行积分制,按月考核,逐月兑现。
(一)区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出(班出勤人数X20元),约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式:考核前分值=(30天X20元X月出勤人数)/月总分数考核后分值=(30天X20元X月出勤人数)/月考核总分数(二)班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元,约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式:考核前分值=(全班出勤工数X20元)/全班月总分数考核后分值=(全班出勤工数X20元)/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容:安全效果(工伤、非伤亡事故、“三违”)、工程质量、班组(个人)学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
安全“双基”建设考核细则范文第一章总则为了进一步加强企事业单位的安全管理工作,确保生产经营活动的安全稳定,保护人民群众的生命财产安全,特制定本安全“双基”建设考核细则。
第一条本细则适用于各企事业单位安全“双基”建设的考核和评估工作。
第二条各级政府和相关管理部门应按照本细则规定,对企事业单位进行安全“双基”建设的考核和评估工作。
第三条各级政府和相关管理部门应定期公布考核结果和排名,并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
第二章一般要求第四条安全“双基”建设考核范围包括但不限于以下几个方面:安全生产基础、应急救援基础、安全管理机制等。
第五条安全“双基”建设考核要突出重点、注重细节,确保考核的客观、公正、公开。
第六条安全“双基”建设考核工作要与企事业单位正常运营活动相结合,避免给单位带来过大的压力。
第三章考核内容第七条安全生产基础考核主要包括:生产场所安全状况、设备设施的完好程度、生产操作规程的健全性、员工岗位安全培训的完成情况等。
第八条应急救援基础考核主要包括:应急救援预案的制定与实施情况、防灾减灾设施的建设和维护情况、应急救援人员的培训与演练情况等。
第九条安全管理机制考核主要包括:安全责任制、安全管理制度、安全检查与隐患排查等。
第四章考核评分第十条安全“双基”建设考核评分按照满分100分进行,其中:安全生产基础占总评分的40%、应急救援基础占总评分的30%、安全管理机制占总评分的30%。
第十一条各级政府和相关管理部门应组织专业人员对企事业单位进行考核评分,并填写评分表,评分结果应由相关人员签字确认。
第十二条考核评分表应包括以下几个方面的内容:企事业单位基本情况、安全生产基础评分、应急救援基础评分、安全管理机制评分、总评分等。
第五章考核结果和奖惩措施第十三条考核结果应通过公开透明的方式进行公布,可以采取官方网站、新闻媒体等形式进行发布。
第十四条根据考核结果,对优秀单位给予嘉奖和奖金的奖励措施,对差劣单位采取警告、罚款、责令停产停业等惩罚措施。
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长:崔玉攀副组长:袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综掘一队值班室,办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作,贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总,对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励,同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录,负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理,并协调好当班生产,保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1.推行“012345”主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。
2.突出系统自主管理,坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路,持续深化“3+1”安全考核体系,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作,加强对各单位的安全管理水平的考核,我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核,即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容:-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度;-安全制度是否我行我素,且能有效地落实在具体的操作流程中;-安全制度是否明确了责任与权利,并能做到责任到人。
考核方法:进行文件梳理和现场考察,评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容:-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育;-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求;-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法:对员工进行问卷调查和口头询问,评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容:-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度;-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估;-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法:查阅相关文件和记录,进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容:-各单位是否建立了相应的安全生产设施,如消防设备、安全防护设备等;-安全生产设施的完好性和使用情况;-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法:对现场进行考察,查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容:-各单位是否建立了应急管理制度,包括应急预案等;-应急演练的频率和效果;-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法:查阅应急管理制度和应急演练记录,参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容:-各单位是否建立了隐患排查制度;-隐患排查的频率和全面程度;-隐患整改工作的落实情况。
考核方法:查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述,安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核,旨在提高各单位的安全管理水平,保障员工的人身安全和公司的正常运营。
安全双基建设考核细则一、背景安全双基建设是指以安全生产、基础设施建设为主要内容的对企业的考核评估,旨在促进企业持续健康发展和安全生产。
二、考核标准1. 安全生产考核标准1.1 安全管理体系建设•是否建立健全安全管理体系•安全管理人员是否持证上岗•安全管理制度是否完善并执行情况•安全教育和培训是否到位1.2 安全生产条件建设•生产设备是否安全可靠,是否定期维护保养•生产场所是否符合国家安全生产标准,在重要场所是否设置应急疏散通道•是否配备完备的消防设施和器材,如灭火器、灭火栓等1.3 安全生产事故隐患排查及整治•是否定期开展安全生产风险隐患排查,并建立排查制度•排查出的安全隐患是否及时整改并报告相关部门•是否建立健全应急救援预案2. 基础设施建设考核标准2.1 基础设施建设投资比例•基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•基础设施建设是否按照规划、计划和标准进行2.2 城市公共设施建设•城市公共设施是否满足市民基本需求,在使用中是否存在质量问题•城市景观是否美观,环境是否整洁2.3 交通运输基础设施建设•交通路网是否完善,是否能够承载区域内的运输需求•公共交通工具是否数量充足、质量优良三、考核方法1. 安全生产考核方法•抽查企业是否建立健全安全管理体系•现场检查企业安全管理制度执行情况•抽查企业生产设备是否安全可靠,是否定期维护保养•现场检查企业生产场所是否符合国家安全生产标准,在重要场所是否设置应急疏散通道•抽查企业是否配备完备的消防设施和器材,如灭火器、灭火栓等•进行宣传教育2. 基础设施建设考核方法•审核企业的基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•考察城市公共设施的情况•检查交通路网是否完善,并考查公共交通工具的数量和质量•进行现场核查,并根据结果给出评估等级四、考核结果根据考核评估结果,将企业划定为以下几个评估等级:•优秀•良好•合格•不合格根据评估等级,将给予相应的评估报告和考核结果。
电仪厂“双基”建设管理方案及考核办法一、考评管理为实现“双基”考核奖罚的公平公正性,成立电仪厂“双基”考评小组,小组成员如下:组长:电仪厂厂长副组长:电仪厂副厂长成员:厂长助理、党支部副书记、安全员、电仪车间主任(副主任)、供电车间主任、电仪车间班长代表及员工代表、供电车间班长代表及员工代表。
考评小组负责对电仪厂每月各级人员“双基”建设情况进行评分,安全员按照“考核办法”根据评分情况对各级人员进行奖罚分配,分配结果经考评小组组长审核签字后,公示到各车间,并在当月工资中兑现。
二、考核时间每月公司对厂部“双基”考核结果下发后,由厂“双基”建设考核领导小组对电仪厂各级人员上月“双基”建设情况进行考核(考核内容包括当月的各项工作开展情况)。
三、整体奖罚分配1)考核达标奖励(包含电仪厂月度“双基”奖励、周工作总结计划奖励、功率因素奖励、企业文化奖励);■厂长助理及以上管理人员(“双基”奖励占10%,其余三项占人均奖励的1.2倍);奖励比例占总额的6%。
■技术员、网络管理员、计量管理员、核算员、安全员;奖励比例占总额的12%。
■车间主任;奖励比例占总额的6%。
■供电车间;奖励比例占总额的19%。
■电仪车间;奖励比例占总额的57%。
2)考核未达标处罚按电仪厂二、三、四级“双基”考核细则考评情况进行处罚四、责任划分一)、公司查出1、厂长助理及以上管理人员责任划分被公司纳入考核的问题,班组经检查无法处理,向上级反应说明合理原因后,经车间主任、技术员、厂领导逐级处理或确认不能完成整改的问题,厂领导在跟考核部门协调沟通后,还是被纳入考核的项目,处罚厂部包保领导每人影响所扣分值奖罚金额的5%。
2、技术员、安全员责任划分安全员:1)、厂部查出的问题和外单位查出属于电仪厂的问题,安全员未及时传达到车间的,或车间反应问题未及时向上级反应的,处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。
2)、安全员所负责的各类台账、记录,检查不合格而被扣分的,处罚处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。
区队双基考核办法范文第一章总则第一条为了规范区队双基考核工作,提高区队双基建设水平,加强队员素质的培养和发展,根据区队双基考核的目标任务和要求,特制定本办法。
第二条区队双基考核是对区队在思想政治和业务技能双基建设方面的综合考核。
第三条区队双基考核实行定期考核与临时考核相结合的方式。
第四条区队双基考核的内容包括思想政治和业务技能两个方面,具体内容由区队根据实际情况确定。
第五条区队双基考核按照公开、公平、公正的原则进行。
第六条区队双基考核实行考核等次制,分为优秀、合格、待提升、不合格四个等次。
第七条区队双基考核应由区队指导员及时进行,考核结果应当及时向队员告知,并进行个别谈心。
第八条区队双基考核的结果作为选拔优秀队员和培养骨干队员的重要依据。
第二章思想政治考核第九条思想政治考核的内容包括思想品德、政治理论水平、领导能力、组织纪律等方面。
第十条思想政治考核主要采取问卷调查、组织评议、面谈等方式进行。
第十一条面谈的形式分为日常谈心和定期谈心两种,谈心内容包括对思想政治考核情况的了解和向队员进行政治教育。
第十二条思想政治考核的等次由区队根据评议、面谈、个人行为等多方面综合判断确定。
第十三条思想政治考核采取考核得分制,满分100分,考核结果以分数形式公布。
第十四条对思想政治考核结果为优秀的队员,应当及时给予表彰和奖励。
第三章业务技能考核第十五条业务技能考核内容包括基本军事知识、作战技能、领队能力、突发事件处置等方面。
第十六条业务技能考核主要采取集体训练演练、个人演讲、模拟突发事件处置等方式进行。
第十七条业务技能考核的等次由区队根据集体训练、个人表现、演讲等多方面综合判断确定。
第十八条业务技能考核采取满分100分的得分制,考核结果以分数形式公布。
第十九条业务技能考核结果为优秀的队员应当及时给予表彰和奖励。
第四章考核日程第二十条区队双基考核应当在每学期末进行一次。
第二十一条定期考核的时间、地点、内容由区队早做安排,提前通知给队员。
编订:__________________单位:__________________时间:__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为了规范“双基”考核标准,实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式,真正形成安全工作一级抓一级,层层抓落实的良好工作体系,促进我队安全工作稳步好转。
根据我队实际情况,特制定“双基”建设制度与考核办法如下:一、成立“双基”建设领导小组组长:王风运、张合明副组长:计本强成员:王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分:王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度:1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作,出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”,即规范各级各类管理人员的安全管理行为,规范职工的安全操作行为。
安全“双基”建设考核细则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
为加强安全管理,实现“三级”管理考核,促进安全生产,特制定《双基“三级”考核细则》如下:一、正职对副职考核标准一)安全管理:1、单位每发生一起重伤事故,跟班干部扣30分,值班干部扣25分,分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故,跟班干部扣20分,值班干部扣15分,分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故,跟班干部扣10分,值班干部扣5分,分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的,每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分,被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二)“三违”考核:6、副职包保班组出现严重“三违”现象,分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象,分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象,分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的,每月、每季度,每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三)隐患管理:10、每被查出一条一般隐患,责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患,责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患,包括机电设备出现失爆现象,扣责任副职5分。
13、隐患整改完毕后没有及时消号的扣责任副职0.5分。
14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的,每次扣责任副职2分。
四)工程质量验收考核:15、所承包区域出现月综评不合格品,包保副职扣5分;包保区域全月综评达到优良品,对包保副职加5分。
16、所承包区域出现工程质量不合格的,包保副职扣3分。
17、所承包区域被评为精品路线、标杆、亮点工程的,对包保副职加5分。
五)现场问题及文明生产考核:18、发现因工作期间注意力不集中,不认真操作,影响安全生产的,每次扣责任副职0.5分。
19、包保班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的,每人次扣包保副职0.8分。
20、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象,大件车捆绑不牢、超宽、超高的,每次扣包保副职0.5分。
21、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的,每次扣包保副职0.5分。
22、个人包保小绞车无准运证或过期,扣包保副职1分。
23、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的,每次扣包保副职0.5分。
24、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的,每次扣包保副职0.8分。
25、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的,每次扣包保副职1分。
26、绞车护板变形,基础不合格,绞车钢丝绳任何一处不符合规定的(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等),每次扣包保副职0.8分。
27、设备不上架、五小件不上板每次扣包保副职0.5分。
28、设备不挂标志牌、牌板记录不填写,每次扣包保副职0.5分。
29、电缆、小线等吊挂不合格的,每次扣包保副职0.5分。
30、机电运输设备带病运转,规格质量差,达不到要求,安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的,每次扣包保副职0.8分。
31、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等,一台(处)次扣包保副职1--5分32、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣包保副职1--5分。
33、严格执行斜坡轨道管理制度,杜绝轨道开车行人,否则出现一次扣包保副职0.8分。
34、空车供应及时,能满足出矸需要,因空车供应不及时影响区队生产一次扣包保副职2分。
35、机电硐室无防灭火设施扣3分,不齐全不完好扣0.8分。
36、绞车房灭火器完好可靠,否则一次扣0.8分。
37、水沟、道芯不清理、疏通,造成淤泥、积水的,每次扣包保副职0.5分.38、包保范围内的文明卫生不合格的,每次扣包保副职0.5分。
包保范围内文明卫生得到公司、矿好评的奖励3分。
39、下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的,每次扣责任副职1分。
40、值班及下井不按要求填写各种记录的,每次扣责任副职0.5分。
41、不参加班前会、每周2小时等各种学习的,每次扣责任副职1分;各种学习、规程措施不签字(不贯彻)的,每次扣责任副职1分。
42、包保班组中出现不熟练掌握应知应会、必知必会知识,“两述法”不规范,不熟练、不主动者,每人次扣包保副职0.5分。
43、包保班组中每出现一人次未持证上岗的,扣包保副职1分44、跟班跟班不到位每次扣责任副职0.5分。
45、副职井下不现场交接班的,每次扣责任副职1分。
46、分管副职不尽职责,承包范围内被矿、队查出问题的,每次扣分管副职2分。
47、有安全管理技术创新者,对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目,对分管副职加5分二、副职对班考核标准:一)安全管理:48、班每发生一起重伤事故,扣责任班50分。
49、班每发生一起轻伤事故,扣责任班40分。
50、班每发生一起轻微伤,对责任班扣30分。
二)“三违”考核:51、班出现严重“三违”现象,扣违章人员所在班30分。
52、班出现较重“三违”现象,扣违章人员所在班20分。
53、班出现一般“三违”现象,扣违章人员所在班10分。
三)隐患管理:54、被查出一条一般隐患,对责任班扣0.5分;被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
55、被查出一条较大隐患,对责任班扣1分;被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
56、被查出一条重大隐患,对责任班扣2分;被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
57、机电设备不完好现象,扣责任班1分,出现失爆现象,扣责任班20分。
58、因班长不及时填写《班长入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的,每次扣责任班长2分。
四)工程质量验收考核:59、本班所承包区域出现验收不合格品,对责任班扣3分;本班所承包区域,工程质量当月验收达到优良品,对责任班奖励3分。
60、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格,扣责任班5分。
61、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程,每次对本班奖励5分。
62、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励8分。
五)现场问题及文明生产考核:63、本班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的,每人次扣责任班1分。
64、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的,每次扣责任班1分。
65、个人包保小绞车准运证过期或丢失的,扣责任班0.5分。
66、未严格执行斜坡轨道管理制度,未杜绝轨道开车行人的,每次扣责任班3分。
67、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象,大件车捆绑不牢、超宽、超高的,每次扣责任班1分。
68、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的,每次扣责任班0.5分。
69、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的,每次扣责任班0.8分。
69、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的,每次扣责任班1分。
70、绞车护板变形,基础不合格,绞车钢丝绳任何一处不符合规定的(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等),每次扣责任班2分。
71、设备不上架、五小件不上板每次扣责任班0.8分。
72、设备不挂标志牌、牌板记录不填写,每次扣责任班0.5分。
73、电缆、小线等吊挂不合格的,每次扣责任班1分。
74、机电运输设备带病运转,规格质量差,达不到要求,安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的,每次扣责任班0.8分。
75、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等,一台(处)次扣责任班1--5分。
76、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣责任班1-5分。
77、空车供应及时,能满足出矸需要,因空车供应不及时影响区队生产一次扣责任班2分。
78、机电硐室无防灭火设施扣3分,不齐全不完好扣责任班1分,沙箱少沙扣0.5分。
79、水沟、道芯不清理、疏通,造成淤泥、积水的,每次扣责任班0.5分80、包保范围内的文明卫生不合格的,每次扣责任班0.5分。
81、电缆吊挂乱,不平直交叉,间距不符合规定,穿墙管未封堵,不规范责任班组扣1分。
82、防爆设备出现失爆者,责任班组双基考核扣30分,设备不完好接线工艺差扣3分。
83、安全保护装置出现不灵敏、不可靠,责任班组双基考核扣3分。
84、设备零部件不齐全,责任班组双基考核扣1分。
85、设备未定期加油,责任班组双基考核扣1分。
86、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞,设备损坏,责任班组双基考核扣1分。
87、设备检修不认真、不到位,班组扣1分。
88、冬季供暖不足,致使井筒结冰,班组扣1分。
89、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的,根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
90、出现下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的人员,每人次扣责任班1分。
91、本班每出现一人次未持证上岗的,扣责任班2分。
92、重点岗位不现场交接班,每人次扣责任班2分。
93、发现班中喝酒者,每人次扣责任班3分。
94、班中打架骂人,班组扣3分。
95、班中干私活,班组扣1分。
96、班中看小说、报纸,玩手机,班组扣0.5分。
97、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分;班中睡岗者班组扣0.5分98、发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的,扣责任班1分。
99、被队提问作业规程不懂,不熟悉应知应会常识,两述法不主动、不规范、不熟练的,对班组扣1分。
100、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者,对班组扣2分。
101、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者,对班组扣1分。
102、参加学习不签名者,班组扣1分103、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格,班组扣1分104、未参加矿抽考班组扣1分,未参加公司抽考组扣2分。
105、记录填写不认真,班组扣1分。
106班组长未及时填写隐患记录班组扣1分107、双基考核问题不及时落实一次扣班长2分三、班组对个人考核标准一)安全管理:108、班组发生重伤事故,事故责任者扣50分,事故组成员各扣30分;其他组及成员扣20分。