岗位分析调查表 (模板)

岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。

】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。

您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。

请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。

您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。

请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。

您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！
【公司名称】。

职务分析冋卷调查表6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?开展部门会议；撰写策划方案；内部成员培训。

7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。

办公室：帮助考察人员出勤率；绩效评价；传达学院工作安排。

业务部：了解业务需求，以助撰写业务赞助方案；协助赞助活动市场拓展部：搜集市场信息，以助撰写赞助方案8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

（1）校运动会赞助方案（2）内部成员入职培训方案9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:计算机；实物投影；文件档10、请描述你在人事和财物方面的权限范围:培训策划部人员调动；策划方案的保存11、你认为胜任这个职务需要多长时间的相关工作经验（B1A.不需要B. 一年C.一个月D.两个月E. 一周F.两周G.不好估计12、你认为胜任这个职务需要什么样的专业知识（ A B C E）A.人力资源B.市场营销C.广告D.财务管理E.信息管理F.不好估计13、你认为一位没有相关工作经验的新近人员，需要多长时间的培训可以胜任工作（E5A.不需要培训B.3天以内C.15天以内D.1个月以内E.3个月以内F.半年以内G.半年以上H.不好估计14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务?性格：开朗、外向；能力：善于人交流；有组织策划能力；收集信息有准确性。

15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务?较好的心理素质（承受压力的能力）；责任心强16、你对该职务旳评价:能提高自己组织策划能力；拓展知识面；有力的促进赞助活动的有序落实；加深内部成员交流与合作；提升团队凝聚力。

17、本职位的工作时间是（）。

A.白天正常班B.倒班C.昼夜轮班如果属于倒班制，那么倒班的形式为________________________________________________________________ 加班的频率为_______________ 次/周，加班的时间约为每月____________________________ 小时加班的原因为__________________________________________________________________________________17、请将该标没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：无注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务体魄重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

岗位工作分析调查表
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。

感谢您的大力协助和配合！
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。

谢谢您的支持！。

（董事长室）部门（文员）岗位工作分析调查表岗位名称文员岗位编号暂不填所属部门董事长室岗位定员1人直接上级伊娜工资等级暂不填直接下级(已离职，正在招聘) 薪酬类型暂不填所辖人员无岗位分析日期2014年4月1日本职概述：为使董事长室工作最大化发挥作用，高效地协助董事长秘书完成日常事务。

职责与工作任务：职责一职责表述：负责接待所有来访董事长室的客人。

工作任务1、包括公司内部办事人员、外来客人。

2、招待外来客人到指定的会议室，并安排茶水；3、安排公司相应的负责人与客人洽谈。

职责二职责表述：负责接听董事长室所有来电话。

工作任务1、接听消费者热线电话，并负责安排相关部门处理，跟踪结果。

2、外部所有不明确的电话，并通知相关部门处理。

3、如董事长其它人不在，负责董事长室4台电话接听。

职责三职责表述：负责整理董事长室所有来往信件、EMAIL、文件、杂志、OUTLOOK等。

工作任务1、所有外部寄来董事长室的信件，详细阅读后，并分类处理。

2、所有内部来往董事长室的文件、EMAIL、OUTLOOK先按上司指示审阅处理，如有不明白请教上司。

3、负责将董事长审批的文件回复当事人。

职责四职责表述：协助上司处理盖章工作。

职责五职责表述：负责董事长室所有文件、资料、物品的管理。

职责六职责表述：负责董事长室日常事务。

（包括物品申购、录像机管理、打印机管理、碎纸机管理、荣誉证书管理、产品赠送处理、样品柜管理、订机票、文件复印传递、订酒店吃饭等）职职责表述：完成上司交办的其他任务责七工作权限：1、对董事长室所有物品有使用权。

2、对董事长室日常来往文件有知情权、建议权。

3、对董事长室物品申购有决定权。

工作协作关系：内部协调公司内部各部门关系外部协调订机票、订酒楼的业务员、不明确的政府部门、与董事长秘书相关的部分单位关系任职资格：教育水平中专以上学历专业不规定。

（文秘专业优先）经验视其本人能力而定，不一定要有经验。

知识与精通国粤语，会讲日常英语技能能力有一定的悟性、沟通力、写作力、其它：外貌得体、大方，身高要1.58米以上工作环境独立办公室使用工具/一般办公自动化设备，其中电话机需配无线电话、打印机、传真机要专用。

岗位分析调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。

作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。

本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。

我们知道您花费在填写问卷上的时间非常珍贵，对此我们深表感谢！一、您的根本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、任务综述：请用您自己的语言简要表达您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应到达什么目标？3、具体工作内容填表考前须知①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。

②请根据您工作经验粗略估计出以下各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。

③“具体的工作职责〞是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务平安保管，保证产品到达质量标准，提交的图纸准确、及时等。

④“责任程度〞可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。

三、工作责任１、假设您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响〔请在补充中注明〕您的答案是〔〕假设有补充２、假设您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是〔〕。

假设有补充四、工作责权1、您上级主管的岗位名称是什么？2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？Ａ、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报Ｂ、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报Ｃ、工作中的一般疑难问题需要请示汇报Ｄ、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报您的答案是〔〕。

岗位分析调查表姓名性别年龄岗位目的岗位基本信息及岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间(年)用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？)主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。

频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——时常， 4——频率高公司内部部门 岗位名称 发生频率 公司内部部门 岗位名称 发生频率工作关系企业外部组织、机构名称 发生频率 企业外部组织、机构名称 发生频率您认为本职位的主要目标 (注意： 由本人填写，按重要性先后排序)工作目标直接上级 职称/技能资格从事本岗位时间(年)所在部门学历工龄本部份要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。

请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。

(如内容较多可以附纸填写)权限(在相应栏打“ √ ”)工作活动内容名称(按重要性和发生频率高低列出)占总工作时间结果(%)承办全权负责指最容易浮现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。

(如内容较多可以附纸填写) 工作环节原因后果工作可能产生的差错分析请简要说明防止或者纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？(如内容较多可以附纸填写) 考核评价本人填写您的直接上级填写需报审√ √ √考核项目考核标准考核项目考核标准工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。

行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或者潜在存在的。

请在□内划“ √ ”或者在空白处填写。

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。

岗位分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：工程部上级签名：1、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）2、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。

”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；3、工作时间分析（1）请具体说明一周内您正常上班的时间。

在一期一批次未顺利交房，三号地未顺利开盘都比较忙。

（2）您工作最忙时发生在整个2012年主要任务未完成的前9月。

（3）您的加班频率一般为每月平均（ 15 ）次，每次平均（ 3 ）小时。

4、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。

②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等5、工作权力分析（1）现已经授予的权力签字权工程部人事决策权对外联系和对内管理权力（2）为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力非常感谢熊茂森总经理和熊国铭董事长的信任和大力支持，本人觉得权力已经足够。

在日后的工作希望能得到和熊茂森总经理和熊国铭董事长更多交流管理理念和请教学习的机会，让我更好的掌握佳乐理念和佳乐文化，让我能更好更正确的冲锋陷阵。

流程梳理问卷将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

工作分析调查表
感谢您配合我们的工作,需要您根据工作中的实际情况认真填写。

问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

感谢您的配合，祝您工作愉快！
部门：姓名：
学历：专业：本岗位相关工作经验：
岗位名称：入司时间：填写日期：
提示：如果填写空间不够，可以自行添加。

1.基本信息
您认为胜任该岗位都需要哪些条件?
2。

影响因素
您认为影响本岗位工作的因素有哪些，并对其影响程度做出排序.
3．工作职责
您所在岗位都有哪些具体的工作内容,请按要求填写？其中“重要性排序”，“1”为最重要，往后次之。

注：工作事项填写要清楚、不重复.频次与时长根据您在本岗位的实际工作情况，进行取值填写。

6.工作质量
您所在岗位工作结果或成果是什么（即工作产出）？。