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电厂SIS系统简介第一篇：电厂SIS系统简介电厂SIS系统简介....................................................................................................................... ..我国电力体制改革－网厂分开，竞价上网对电厂管理也提出了更高的要求，在电厂企业信息化建设中，需要高度重视整合企业软硬件资源，综合考虑管理信息系统和各生产控制系统的集成，实现全厂范围内的管控一体化，如下图：当前MIS系统和生产控制系统在可靠性、安全性等方面存在显著差异，因此直接将各控制系统与MIS系统耦合是不恰当的，这就需要在生产控制系统和管理信息系统之间建立起沟通的桥梁，同时需要搭建能够对电厂性能进行实时监控的高级应用软件，以此提高发电企业的整体市场竞争力。
通过将各机组控制系统及相关辅助系统和公用系统等联成一体的通讯网络，组成厂级管控一体化的实时监控信息系统（SIS），同时在SIS的基础上建立以降低发电综合运营成本的企业经营管理系统，可有效地提高机组运行的安全性、经济性和可靠性，延长设备使用寿命，减少重大事故的发生，以提高发电企业整体效益为目的，为管理层应用提供可靠的实时运行数据，为电力市场运作下的发电企业提供更科学准确的成本信息和报价信息，从管理角度帮助企业控制成本，使企业领导层的经营决策依据充分更具科学性。
SIS部分火电厂厂级监控信息系统（Supervisory Information System，简称SIS）是为火电厂全厂实时生产过程综合优化服务的厂级监控管理信息系统，SIS将成为电厂MIS（属于厂级管理现代化范畴）和各种分散计算机控制系统的桥梁，它既是厂内单元机组DCS和公用辅助车间级自动化系统的上一级系统，又向MIS提供生产实时数据以支持MIS 的需要，它集过程实时监测、性能优化及生产过程管理为一体，从而在整个电厂范围内实现信息共享，真正做到管控一体化，全面提升发电厂的整体效益和现代化管理水平。
![国家发展和改革委员会、国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见-发改运行[2015]1518号](https://uimg.taocdn.com/7bed0edbd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd115.webp)
国家发展和改革委员会、国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家发展改革委国家能源局关于促进智能电网发展的指导意见发改运行[2015]1518号北京市、河北省、江西省、河南省、陕西省、西藏自治区发展改革委，各省、自治区、直辖市经信委（工信委、工信厅）、能源局，中国电力企业联合会，国家电网公司、中国南方电网有限责任公司：智能电网是在传统电力系统基础上，通过集成新能源、新材料、新设备和先进传感技术、信息技术、控制技术、储能技术等新技术，形成的新一代电力系统，具有高度信息化、自动化、互动化等特征，可以更好地实现电网安全、可靠、经济、高效运行。
发展智能电网是实现我国能源生产、消费、技术和体制革命的重要手段，是发展能源互联网的重要基础。
为促进智能电网发展，现提出以下指导意见。
一、发展智能电网的重要意义发展智能电网，有利于进一步提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，实现能源生产和消费的综合调配；有利于推动清洁能源、分布式能源的科学利用，从而全面构建安全、高效、清洁的现代能源保障体系；有利于支撑新型工业化和新型城镇化建设，提高民生服务水平；有利于带动上下游产业转型升级，实现我国能源科技和装备水平的全面提升。
二、总体要求（一）指导思想坚持统筹规划、因地制宜、先进高效、清洁环保、开放互动、服务民生等基本原则，深入贯彻落实国家关于实现能源革命和建设生态文明的战略部署，加强顶层设计和统筹协调；推广应用新技术、新设备和新材料，全面提升电力系统的智能化水平；全面体现节能减排和环保要求，促进集中与分散的清洁能源开发消纳；与智慧城市发展相适应，构建友好开放的综合服务平台，充分发挥智能电网在现代能源体系中的关键作用。
电力工程监理综合信息化管理平台随着社会的不断发展，电力工程在各个领域的重要性越来越凸显。
然而，大规模电力工程的建设和运维存在着许多复杂的问题，如监理流程繁琐、信息传递不及时、数据管理困难等。
为了解决这些问题，电力工程监理综合信息化管理平台应运而生。
一、电力工程监理综合信息化管理平台的概述电力工程监理综合信息化管理平台是利用信息技术手段，对电力工程监理各个环节进行全面管理的集成平台。
它通过对项目监理的计划、组织、施工、验收等环节进行信息化管理，提高了工程监理的效率和准确性，为电力工程的顺利实施提供了有力保障。
二、电力工程监理综合信息化管理平台的功能1. 项目计划管理：平台能够制定电力工程监理项目的详细计划，包括工期、任务分配、资源调配等内容，实现对整个项目的有效控制。
2. 进度监测管理：平台可以实时监测工程进度，通过图表展示工程进度情况，提醒项目管理人员及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 材料资料管理：平台实现电力工程施工过程中的材料和资料的全面管理，包括材料的采购、验收、使用及资料的审批、归档等，提高了工程施工的效率和可控性。
4. 质量检查管理：平台可以通过信息化手段对工程质量进行全方位的监控和检查，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全监督管理：平台能够监测工程施工现场的安全情况，提醒责任人进行安全检查和隐患排查，有助于及时发现并处理安全风险。
6. 文档管理：平台能够对各类电力工程文档进行分类、存储和查询，方便不同人员随时查阅所需信息，加强了信息的共享和传递。
7. 数据分析统计：平台结合大数据分析技术，对电力工程的相关数据进行分析和统计，为管理者提供数据支持和决策参考。
三、电力工程监理综合信息化管理平台的优势1. 提高效率：平台集成了各项功能，简化了监理工作的流程，提高了工作效率，减少了纸质文档的使用和传递，节省了时间和人力成本。
2. 保证准确性：平台通过信息化手段对工程数据进行全程跟踪和管理，减少了手工记录的错误和遗漏，提高了数据的准确性。
XX供电企业电力科普知识竞赛题库及答案本题库仅供复习使用，实际竞赛时选择题选项也许调换位置。
填空题会从红色部分选出。
问答题旳图形中部分文字会隐藏。
请参赛选手认真复习。
(一)单项选择题(20题)1.与既有电网相比，智能电网体现出(A)旳明显特点。
A、电力流、信息流和业务流高度融合B、对顾客旳服务形式简朴、信息单向C、电源旳接入与退出、电能量旳传播等更为灵活D、以上都不是2.5月，国家电网企业在( )会议上正式公布了“坚强智能电网“发展战略。
( )，温家宝总理在《政府工作汇报》中强调：“大力发展低碳经济,推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设。
“(B)A、中央企业社会责任工作会议；2月B、特高压输电技术国际会议；3月C、国际大电网会议；4月D、美国智能电网周(GridWeek)开幕式；5月3.智能电网是( )和( )发展旳必然选择。
(C)A、电网技术；自然环境B、科学技术；社会经济C、电网技术；社会经济D、科学技术；自然环境4.智能电网将使人们旳生活(A)。
A、更便捷、更低碳、更经济B、更便捷、更舒适、更经济C、更舒适、更低碳、更经济D、更便捷、更舒适、更低碳5.坚强智能电网旳体系架构包括(D)四个部分。
A、电网基础体系；技术支撑体系；发电侧业务体系；原则规范体系B、电网基础体系；技术支撑体系；智能应用体系；原则评估体系C、电网基础体系；复合通信支撑体系；智能应用体系；试验认证体系D、电网基础体系；技术支撑体系；智能应用体系；原则规范体系6.坚强智能电网建设第一阶段重要开展了两批共( )类试点工程建设，和( )个研究中心建设。
(C)A、18；2B、20；2C、21；4D、24；47.智能发电重要波及(C)等技术领域。
A、可再生能源；新能源；大容量储能应用B、常规能源；可再生能源；清洁能源C、常规能源；清洁能源；大容量储能应用D、新能源；清洁能源；大容量储能应用8.目前比较成熟且广泛应用旳是晶硅类电池。
电力物资综合一体化管理信息平台需求分析摘要：近年来,电力企业对物资的管理提出了更高的要求，以往的电力公司都是以电子商务平台和 ERP系统为基础，来实现物资业务的正常运转，但在物资的管理中，仅能对物资的流转过程进行记录。
由于缺少对物资申报、采购过程、招标管理、合同管理等过程的记录与展示，导致管理效率低下，不能适应目前电网企业对物资管理流程的集约化和精细化管理，因此需要将电力物资综合一体化管理信息平台引入到电力物资管理系统中，以协助电力公司更好地进行物资料管理。
关键词：电力物资；综合一体化；管理；信息平台；需求分析0引言电力工业的关键在于为经济发展提供经济、清洁、可持续和安全的电力。
随着电力系统的快速发展，电力系统的安全与稳定已成为关系到国民经济和人民生命财产安全的重大问题。
因此，电力资源的质量能不能得到保证，将直接影响到电网的安全和人民财产安全，从而对社会的稳定造成极大的危害，对国家和人民的损害是无法估计的。
当前，我们应该加强对物资管理系统的的监督，建立有效、合理的质量监督机制，以提高电力物资的质量，确保电力公司物资管理系统的稳定和安全。
1电力物资综合一体化管理信息平台的意义电力物资综合一体化管理信息系统是根据南方电网和电力工业的需求，利用物联网有关的技术和理念，融合了信息集成化和辅助决策。
通过物资综合一体化管理信息平台，可以对物料采购的申报、合同管理、仓储配送、质量监督等环节进行统一的管理，还可以实现对物资供应链的追踪控制，这样就可以有效地弥补传统物资管理中电子商务平台和 ERP系统的不足之处[3]。
这样既可以改善电力企业的资源供给，又可以降低企业内部的资源消耗，同时也可以提高物资的综合一体化管理水平，促进电力公司的稳定发展。
2电力物资综合一体化管理信息平台国内外研究现状在国外，电力物资的供应链管理被放到了十分重要的位置，一些欧美国家已经把其提升到了战略管理的层次。
当前，国外对物资供应链管理的策略主要有这几种方式：快速响应、延迟化、 JIT采购、供应商管理库存等。
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理摘要：一体化电量与线损管理系统实现了线损日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段, 为供电企业降损增效和反窃电带来了突破性变革。
结合台区线损管理经验, 深入分析台区线损异常原因, 并针对原因给出了具体的应对措施, 可为从事线损管理的人员提供借鉴。
关键词：一体化电量与线损管理系统;台区线损;同期线损;0 引言近年来, 电力体制改革呼声高涨, 大客户直购电及售电公司市场化给供电企业经营发展带来新的挑战。
线损率作为输配电价定价的重要依据, 是反映供电企业管理水平的一个综合性经济技术指标。
加强线损管理、实现降损增效是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。
利用计算机和现代信息技术构建的一体化电量与线损管理系统的推广应用将线损管理工作推向一个新的阶段, 利用电网的拓扑关系和智能表的用电信息采集技术, 实现了同期线损的日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段。
台区线损管理是线损“四分管理”的末端和基础, 因此在一体化电量与线损管理系统建成和应用初期, 加强台区线损管理, 对夯实线损管理基础和企业降损增效意义重大。
1 一体化电量与线损管理系统概述受传统抄表手段限制, 供电企业供售电量发行不同步, 出现发电量与售电量增速不匹配, 线损率月度间剧烈波动, 线损率失真掩盖了企业经营管理中存在的深层次问题, 其应有的监控、指导作用也难以发挥。
同时, 长期以来由于缺乏统一的线损管理系统, 各单位线损管理方式相对粗放, 系统支撑存在明显差异, 各专业结合本专业线损管理需求也导致线损管理不能起到应有的作用。
一体化电量与线损管理系统充分利用信息化成果, 以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、辅助降损决策为功能主线, 实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通, 推进电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化, 有力支撑电网科学发展与经营管理提升。
CULTURE 电力通信企业一体化运维管理张晓宇 海南电网有限责任公司三亚供电局摘 要 为进一步提高智能一体化运维支撑平台对电网信息调运检基础平台的支撑能力，电力通信企业在推进一体化运维管理过程中，应分别从通信治理、资源梳理等方面积极推进智能一体化运维支撑平台的深化应用。
电力通信企业实现一体化运维管理，应对电网检修情况及通信信息系统、通信基础设施、通信基础软件、新型通信数字基础设施平台、电网网络系统运行情况等方面进行梳理，要运用智能一体化运维支撑平台来深化运维管理应用，以确保电力通信台账数据的准确规范。
基于此，文章主要分析了电力通信企业开展一体化运维管理的方式方法。
关键词 电力通信 运维管理 系统设施 智能终端中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）26-029-04近年来，电力通信企业通过多年的研发创新实践，建立起一体化运维系统，一体化运维系统利用光传等技术解决路由和纤芯数据清洗、数据核查难度大的痛点，形成快速准确的数据采集整体解决方案，帮助运营商提升网络运维效率和资源利用效率，并降低运维成本。
在此基础上，电力通信企业如何强化一体化运维管理？笔者建议，电力通信企业在推进一体化运维管理过程中，应以通信终端治理为契机，持续开展服务器等硬件资源、应用系统等软件资源信息资源台账治理工作。
强化电力通信一体化运维管理，应确保运维管理的一致性。
电力通信企业应通过对企业信息通信的一体化运行，来支撑平台台账和智能一体化运维支撑平台台账，通过全面梳理电力通信运维资源，优化资源配置，保障信息系统安全稳定运行。
一、运用智能一体化运维支撑平台来保障通信信息系统的安全稳定（一）持续开展信息基础资源台账治理与开展信息一体化工作的融合电力通信企业如何强化一体化运维管理？笔者认为，电力通信企业应持续开展运维管理工作。
近年来，电力通信企业在开展通信一体化管理过程中，应更加高效、准确地进行光缆维护，使通信运维管理逐渐从人力向半自动化转变，用外界物理量变和地震波特征，分析逻辑关系来打造智能光缆声呐系统，使电力通信企业在5G领域形成技术创新突破，带来真正能够解决行业问题的产业链，从而逐步打开电力通信市场[1]。
科远股份（SCIYON）管控一体化技术简介关键词：科远股份（SCIYON）管控一体化SyncPlan3.0 发电企业科远SyncPlan3.0是结合科远公司近二十年服务于电厂的专业经验，为发电企业量身打造的智能一体化的完整信息系统解决方案，集生产管理、设备资产、经营管理、人力资源、行政综合、实时监控（SIS）、工程项目（基建MIS）等业务管理系统为一体，对电厂人、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化整合，实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链的高度集成与协作，引导企业从常规管理迈向精益化闭环管理，使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润。
SyncPlant的目标是引导发电企业完成信息化的三个转变：1) 首先实现生产实时信息与管理信息系统的集成，使管理信息系统的应用模式由管控分离向管控一体化转变；2) 其次是完成应用系统从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及人事、设备等环节的整体应用，使系统的应用架构由分散应用向整合应用转变；3) 然后是达成在全厂范围内形成信息共享、增值的机制，使系统的数据管理由分散管理向集中管理转变。
最终实现涵盖企业生产、经营全过程的电力企业管控一体化全集成应用平台。
目前，SyncPlant3.0已在国内数十个大中型发电厂得到了应用并获得用户的一致好评，并多次获得国家级、省级的资质荣誉，在国内电力行业中占据了主导地位。
1.1 产品理念专业：科远软件自从成立以来一直都是专注于电厂信息化建设，以满足电厂当前和潜在需求作为公司的战略目标，多年来积累了深厚的发电厂行业知识和经验，并以良好的服务和过硬的技术赢得了电厂的信任和支持。
作为既懂电厂管理又懂电厂工艺的具有深厚行业背景的厂家，科远具备了其它软件公司所没有的多学科、多专业集成的技术开发体系，科远通过多年来对电厂DCS、辅助车间控制等过程控制系统的深刻理解和积累，把厂级监控信息系统（SIS）、电厂优化控制和管理信息系统（MIS）进行了集成和整合，提出了专业的管控体化系统解决方案，是国内为数不多的，能够提供完整热工自动化和电厂信息化完整解决方案的专业化公司。
电力营配一体化信息平台在供电企业中的应用分析摘要：本文阐述了配电网gis系统的概念，低压配电网gis建设的关键环节，结合低压gis系统介绍营配一体化信息平台的全面应用。
关键词：低压配电网数据工程线损统计1、前言随着电力信息化建设的发展，南方电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。
提出了“营配一体化”信息系统建设，是电力企业信息化建设过程中的一项创新。
2、系统概述基于gis的营配一体化信息平台是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于gis的标准化、一体化企业级信息平台，即营配一体化信息平台。
该平台以配网gis系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统、计量自动化系统，根据实际情况逐步集成配网规划系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，要求实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、工程资料电子化移交、线损“四分”管理、配网规划决策、客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现等业务功能。
3、低压配电网gls建设的关键环节(1)建立营配一体化的信息平台在配电网gis平台的基础上，把营配一体化特有的管理分析功能与业务流程管理应用相结合，也就是与营销erp系统、配网生产管理系统、计量自动化系统、大客户负荷管理等系统建立数据与功能接口，实现资源共享，客户、电网信息统一维护、分析和管理，同时描述整个电力企业真实运作的环境，构成一个基于地理空间资源的关于电网、设备、客户的营配一体化的信息平台。
(2)建立中低压一体化的gis信息平台采用与原有中压gis相同的软件平台与建模方式，在中压配网gis系统的基础上从配电变压器向低压电网延伸，高、中、低压三级配电网在统一的地理信息平台的基础上建立完整的“变电站10kv线路配变低压线路客户”的全电压、营配一体化的电网模型，在各级电网模型间建立统一规范的拓扑连接关系，并采取分级分析、分层显示的方式，达到全电压等级电网模型完整，数据统一，显示清晰，操作便捷的最基本要求。
2019年第16期（总第232期）税务筹划基于市县一体化的供电公司纳税筹划与管控体系专业化卓越管理案例杨明俊（国网山东省电力公司东营供电公司，山东东营257091）摘要：县供电公司改制为分公司后，市公司对县公司由以前单纯的业务指导转变为需承担更多的管理职责，这就要求市公司整合资源、以整体的视角来系统部署工作。
市供电公司财务资产部开展基于市县一体化的纳税筹划与管控体系专业化管理研究工作，落实财税管理创新要求和工作部署，在市县一体管理、纳税筹划与管控的融合工作方面成效显著，为公司促进“三集五大”体系卓越运营，提高整体绩效水平奠定坚实基础。
关键词：市县一体化；纳税筹划；增值税一、管理要求以“服务公司发展，开展财税筹划，夯实财税基础，防范财公税风险，争取政策支持，提升公司效益”为主线，统筹各项新政策与业务的财税研究与筹划，完善支撑电网发展和公司发展的财税政策体系；加强财税信息化建设，提升基础管理手段与措施，防范化解财税工作风险；加强同国家相关部门的沟通与汇报，积极争取财政资金与税收政策支持，更好地支持公司和电网发展。
二、主要做法（一）上下联动，市县一体开展工作市供电公司制定《市县一体化财务管理实施方案》，成立财税管理专业组，以分管领导为组长，财务资产部主任为副组长的领导小组，各县公司分管领导及各纳税专工为成员的工作小组，负责统筹做好市域内纳税集中筹划工作,组织开展“营改增”等有关税收政策研究，积极落实、争取财税优惠政策和财政资金；加强风险防控，统筹开展财税检查，及时掌握市县公司重要涉税事项和涉税风险点。
（二）专业协同，共同提质增效税收筹划工作成果最终反应在公司整体的节税金额上，该项工作涉及业务面广，时间延续性强，需要公司各个专业部门之间通力配合才能实现最大的节税效应。
财务部门作为纳税筹划工作的牵头部门，首先分析总结各税种纳税筹划的关键点，如涉及的专业部门、筹划措施、完成时点、税收风险等因素；其次根据具体税种或事项，组织专业部门共同进行业务梳理和探讨，整理出具体的税收筹划流程和人员保障制度；最后，在财务人员和业务人员的共同配合下，在具体工作中逐项完成纳税筹划，为公司减税降负，真正实现提质增效。
电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】电网企业中营配一体化是指将电网企业的调度运行管理与市场交易相结合，实现资源优化配置和经济运行。
本文首先介绍了电网企业中营配一体化的基本概念，包括其定义和意义。
接着详细分析了电网企业中营配一体化的关键技术，如智能化调度系统和数据分析技术。
然后通过应用案例展示了电网企业中营配一体化的实际应用情况，并对其成效进行评估。
还探讨了电网企业中营配一体化面临的挑战，以及解决途径。
对电网企业中营配一体化的发展趋势进行了展望，强调了其在未来的重要性与价值。
电网企业中营配一体化是电力行业发展的重要趋势，有着广阔的应用前景和价值。
【关键词】电网企业、中营配一体化、关键技术、应用案例、成效评估、挑战、发展趋势、展望、总结、研究意义、目的和意义1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，电力行业正面临着巨大的变革和挑战。
随着能源互联网的发展，电网企业愈发注重提高供电可靠性、提升能源利用效率和降低运营成本。
在这一背景下，电网企业中营配一体化成为了一个备受关注的话题。
电网企业中营配一体化是指通过运用现代信息技术，实现电力系统的运行与市场之间的高效协同，将电力市场与电力系统运行有机结合，实现电网运行与市场运作的一体化。
目前，我国的电网企业已经积极推进中营配一体化，加快了电网调度和市场交易的实时响应能力，提高了电力系统的安全稳定性和经济性。
通过引入智能化调度和市场交易技术，电网企业中营配一体化能够实现对电力系统运行状态的实时监测和调控，优化电力资源配置，提高电力系统的运行效率。
中营配一体化还可以推动电力市场的健康发展，促进清洁能源的大规模接入，实现电力系统的可持续发展。
电网企业中营配一体化在当前电力行业具有重要意义，是推动电力系统智能化、高效化发展的重要途径。
未来，随着智能电网和能源互联网的深入发展，电网企业中营配一体化将迎来更广阔的发展空间和更大的应用前景。
1.2 研究意义电网企业中营配一体化的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升电网运营效率与安全性：中营配一体化将传统电网企业的运营管理与配电自动化技术相结合，可以实现更高效、更安全、更可靠的电网运行。
智慧电厂可视化综合运营管理平台建设方案一、项目背景近年来，随着能源需求的不断增长和可再生能源的推广应用，电厂的规模和复杂性都在不断提升。
为了提高电厂的运营效率和生产安全性，建设一套智慧电厂可视化综合运营管理平台势在必行。
该平台将集成现有的监控系统、数据分析系统、运维管理系统等，通过数据采集和分析，实现电厂生产过程的可视化，提供电厂运营人员所需的实时监控、数据分析和决策支持，从而提高电厂的运营效率和降低生产成本。
二、建设目标1.提供全面的电厂生产数据采集和实时监控功能，及时掌握电厂各项生产指标和参数。
2.建立电厂生产过程的数据分析模型，提供数据分析和预测功能，优化电厂生产过程。
3.建设电厂维护管理系统，实现对电厂设备的维护记录和计划管理，提高设备的可靠性和使用寿命。
4.提供多维度的报表和分析功能，帮助电厂管理层制定科学的生产计划和决策。
三、建设方案1.系统设计：根据电厂的实际情况，设计一套层次清晰、功能齐全的智慧电厂可视化综合运营管理平台。
平台包括数据采集、实时监控、数据分析、运维管理和报表分析等模块。
2.数据采集与实时监控：引入现代化的传感器和监控系统，实时采集电厂各项数据，并通过可视化界面实时展示。
包括电压、电流、温度、湿度等参数的监测，以及设备运行状态、生产效率等指标的监控。
3.数据分析：建立电厂生产过程的数据分析模型，对历史数据进行分析，发现生产过程中的潜在问题，并提供预测功能，为电厂管理层提供决策支持。
例如，根据历史数据和天气预报，预测电厂的负荷需求，提前调整生产计划。
4.运维管理：建设电厂维护管理系统，实现对设备的维护计划和记录管理。
通过设备的远程监控和故障诊断，实现设备的预防性维护，降低设备的故障率和维护成本。
5.报表分析：提供多维度的报表和分析功能，帮助电厂管理层制定科学的生产计划和决策。
例如，生产效率分析、负荷预测分析、能源消耗分析等。
四、建设步骤1.前期准备：明确项目目标和需求，与电厂管理层进行沟通，确定系统设计方案。
华能山东公司电力企业基于管控一体化信息平台的在线经营管理项目工作汇报II III 信息化创新实践之路I 信息化创新建设背景目录信息化创新工作思考华能山东公司管理创新获奖情况关于华能山东发电有限公司华能山东公司于2008年5月注册成立。
公司管理运营19家火电厂、19家风电场、11家光伏电站、7家供热公司和1家港口企业。
现有职工1.58万人，装机容量2372万千瓦，分布在山东14个地级市、宁夏和巴基斯坦，约占华能总装机容量的13.1%，占山东省统调容量的34.9%；供热面积达到2.55亿平方米，是山东最大的发电公司和供热企业。
19家火电厂19家风电场7家供热公司 1家港口企业11家光伏电站山东公司当时面临管理难题济宁电厂德州电厂 威海电厂 白杨河电厂辛店电厂嘉祥电厂 曲阜电厂 济宁热电莱芜电厂 黄台电厂临沂电厂 沾化电厂 聊城热电 资产构成复杂、机组情况各异、管理模式和水平差异大、业务流程不规范，管理思路主要基于领导者经验，更多考虑各自目标任务，经营管理各行其是缺乏全面统一的管理平台，整体缺乏统一高效、科学合理的管理机制，各管理环节缺乏有效的集中控制公司层面电厂层面烟台电厂众泰电厂日照电厂运河电厂管理问题之思考如何实现资产整合后的集约化管理在电厂按照自身传统的管理模式各自为政的情况下，公司无法通过集约化的管理手段有效控制燃料、物资、检修等生产成本，难以根据内部资源配置统筹考虑发电计划，无法实现总体效益最大化面临如何开展“管理提升”的问题即快速有效地规范和提升管理，实现统一集中管控的问题山东公司当时面临经营难题注：数据来自华能山东公司在线经营分析系统2010--2011年山东公司严重亏损，面临经营管理困境-26.31-28.7713.7940.2760.2181.8-40-20204060801002010年2011年2102年2013年2014年2015年2010-2015年山东公司年利润总额趋势图单位：亿元2011年仍然亏损28.77亿元，同比增亏2.25亿元经营问题之思考如何应对市场环境变化、实现扭亏增盈在燃料成本上涨，企业财务负担加重，发电量低于预期，增产增收不增效的情况下，华能山东公司经营形势严峻，扭亏增盈压力巨大面临如何开展“经营提效”的问题即如何通过集约化经营管理有效促进“开源节流”，改善经营状况，快速实现扭亏增盈的问题解决管理及经营难题的思路山东公司提出企业信息化向信息化企业的思路转变企业信息化信息化投资种类繁多，支撑、促进管理有限基于管控一体化信息平台的在线经营管理信息化成为核心战略、支撑核心价值信息化企业II III 信息化创新实践之路I 信息化创新建设背景目录信息化创新工作思考•统一思想认识，强化目标引领，明确信息化建设思路•构建一体化信息平台，为在线经营管理奠定坚实基础1、规划好，统一科学规划，以打造信息化企业思路规划系统建设2、运用“三步走”实施策略，“总分总”建设模式3、从业务管理规范化，到企业经营精细化、集约化的全面提升4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用1、统一科学规划，打造信息化企业 规划好实施好应用好运维好打造信息化企业，就要使企业具备信息化的管理理念、信息化的管理行为和信息化的管理决策。
1、做好统一科学规划--统一思想认识，系统建设贯彻信息化思路管理行为信息化管理决策 信息化管理理念信息化2、做好统一科学规划-系统规划建设原则，自上而下，五统一管理统一规划统一建设统一管理统一投资 统一标准3、做好统一科学规划-集中统一规划设计构建统一信息平台，平台统一，流程统一，指标统一•基于区域公司“开发建设和生产经营活动的责任主体”和“利润实现中心”的总体战略定位 •开展集中式一体化系统设计，规划集中统一的信息平台统一平台建设， 确保信息系统整体性 集中梳理指标体系， 确保信息平台体系化 集中梳理业务流程， 确保流程管控刚性化集团开发建设和生产经营活动的责任主体、利润实现中心安全生产责任主体 成本控制中心战略规划、投融资决策、资源配置、绩效管理、重大问题决策中心山东公司基层单位平台统一指标统一流程统一4、做好统一科学规划-系统整体架构综合统计档案管理资金预算协同办公…安全生产 燃料供应 市场营销财务经营ERP 工作流 移动应用分析决策 移动应用生产现场 移动应用OA 协同办公 移动应用物资管理人力资源机组参数展示 机组性能计算机组实时对标 机组实时监控 煤质在线分析 供热数据监管 污染物排放监管集团 公司 区域/产业 公司 基层单位融资管理财务管理 物资管理 运行管理预算管理设备管理 项目管理……计量自动监管煤质自动检测采制化闭环管理…在线经营区域数据中心ERP 系统专业系统移动 应用电厂燃料监管系统生产实时 监管系统燃料 公司 ERP 系统燃料管理分析决策业务管控•系统建设定位“一把手”工程，要求一把手认识到位，带头抓、带头用，分管领导责任到位，业务部门强化“主人翁”意识•贯彻“总体规划、分步实施；先试点、后推广”实施策略•坚持“三个融合”，提升项目实施效果，充分发挥系统的管理作用1、统一科学规划，打造信息化企业2、运用“三步走”实施策略，“总分总”建设模式3、从业务管理规范化，到企业经营精细化、集约化的全面提升4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用、运用“总分总”实施策略 规划好实施好应用好运维好1、系统建设坚持“一把手”工程，落实各层级职责及定位一把手分管领导业务部门认识到位带头抓带头用责任到位靠上抓靠上用业务需求主体推广工作主体系统使用主体确保建一套系统培养一批人才数据管控模板设计试点实施按阶段总结推广数据中心项目试点阶段数据中心项目推广阶段⏹建立数据管控组织⏹制定数据标准化⏹山东公司本部及日照电厂作为一期试点单位⏹设计区域数据中心的模板⏹设计技术架构⏹采用成熟的区域数据中心设计模板进行推广⏹完善数据标准化及数据管控规范⏹通过系统将数据标准化及管控进行落地2、实施策略，总体规划、分步实施；先试点、后推广总体规划分步实施总结提升推广3、坚持“三个融合” ，提升项目实施效果，充分发挥系统的管理作用•顾问 •用户 业务融合 •信息 •业务 技术融合 •管理 •系统管理融合4、华能山东公司ERP项目建设创造了“六个第一”上线第一•于2011年底在集团率先实现公司所有电厂系统全面上线。
推广速度第一•仅用5个月完成了17家火电厂全面上线的任务,创造了电力行业乃至大型央企ERP推广速度最快的记录。
单轨第一•于2012年9月率先实现17家电厂财务单轨即应用全面单轨。
深化应用第一•于2012年1月率先开展深化应用，牵头完成了大量的系统完善及深化应用工作。
业务管控第一•于2012年11月率先实现全公司业务管控，成为目前集团唯一实现集中业务管控的区域公司。
发电产业及热力产业全覆盖第一•于2016年山东公司成为第一家实现ERP系统在发电产业及热力产业全覆盖的区域公司1、统一科学规划，以打造信息化企业思路规划系统建设2、运用“三步走”实施策略，“总分总”建设模式3、促进业务管理“规范化”，全面提升“精细化”管理水平，增强企业“集约化”管理能力4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用规划好实施好应用好运维好、从业务管理规范化，到企业经营精细化、集约化的全面提升•统一标准、规范流程，促进业务管理“规范化”•业务全过程在线管理，全面提升“精细化”管理水平•资源集中管控，增强企业“集约化”管理能力1、统一标准、规范流程，促进业务管理“规范化”Data Governance Risk Data Governance Executive - L evelBodiesOffice (DGO)供应商主数据 KKS 编码物资主数据标准作业包财务科目规范了数据标准规范了业务流程规范了统计口径核心指标区相关业务关联分析其它专业快速通道图表分析展示区规范了指标体系指标 体系 指标 体系指标 编码重点指标 共享 指标•2089个财务科目、3974个物资详细分类，所有机组KKS 编码，整理规范了所有电厂检修标准作业包……规范了数据标准 •176个电厂侧业务流程、101个区域公司流程；规范了业务流程 •395张一级统计分析报表，为业务考核管理提供了基础；规范了统计口径•覆盖了集团、公司、电厂三级，多产业指标共2899个。
规范了指标体系2、业务全过程在线管理，全面提升“精细化”管理水平•实现计划、合同、库存、暂估、结算和支付的闭环管燃料采购全过程管理理•实现项目预算全过程管理项目全过程管理•实现项目执行全过程•建立统一设备管理平台设备管理平台•实现设备管理及维修管控精细化•实现从需求、采购、入库、领用、结算、付款的全过物资管理平台程精细化管理3、资源集中管控，增强企业“集约化”管理能力•监控公司总体融资状况融资业务•有效监控融资预算的执行•有效降低融资成本•实现燃料业务集中管理燃料业务•支撑燃料资源的统一调配•增强燃料的市场信息分析能力、供应执行能力和成本控制能力•实现设备检修业务统一管理设备检修业务•实现设备检修资源统一调配•降低设备检修成本•实现区域公司电热销售统一管理电热销售业务•实现发售电、热资源统筹管理4、持续推进在线经营管理深化应用-解决管理痛点管理层 关心的事 能够 及时把握管理层关心的企业经营关键因素：收入、利润、成本、电量、电价、煤价、……满足公司管理层及时决策、高效管控的要求 依托信息化手段：全面在线、实时开展、动态管控特征：以精细管控为基础、以经营预测为指导、以绩效考核为重点提高管控频度 （日或实时）细化管控粒度 （到机组级）加强考核力度 （动态考核）提高预测能力 （经营预测）5、持续推进在线经营管理深化应用-支持管理决策•全面掌握生产状况•实现燃料量、质、价日跟踪•实现燃料进、耗、存日跟踪•实现安全生产指标实时采集，日统计、日分析把握态势•全面掌握经营状况•在线监控公司、电厂、机组日收入、成本、利润•在线监控日电量、煤价、耗煤和边际收益分析趋势•实现管理决策实时化•资源要素优化配置•集团化管控模式决策支持管理体制 创新颁布新的管理制度⏹效益调电与效益调煤考核暂行办法⏹月度绩效管理暂行规定⏹检修管理规定⏹营销管理规定成立新的管理组织⏹燃料公司⏹检修公司⏹营销公司6、持续推进在线经营管理深化应用-促进管理体制创新7、持续推进在线经营管理深化应用-促进管理机制创新把握态势颗粒度到“机组”，频率到“实时”经营利润报告效益调电 量本利分析机组绩效对标技术经济指标效益调煤分析趋势决策支持动态监管机制常态对标机制绩效管理机制1、统一科学规划，以打造信息化企业思路规划系统建设2、运用“三步走”实施策略，“总分总”建设模式3、从业务管理规范化，到企业经营精细化、集约化的全面提升4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用规划好实施好应用好运维好4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用•建立统一运维体系，切实健全信息化保障•持续推进在线经营管理深化应用，促进经营管理体制机制转变，实现公司利益最大化•坚持建一套系统，培养一批人才1、建立统一运维体系，切实健全信息化保障•建立呼叫中心平台•业务运维为主 •技术运维为辅•部署NOC •部署SOC•集中和分散结合方式运维方式 运维保障运维手段运维机制华能山东公司设备管理创新获奖2、持续推进在线经营管理深化应用，持续促进管理创新2016年华能山东发电有限公司获得第五届全国电力行业设备管理创新成果奖1、持续推进在线经营管理深化应用，热力营销全面在线对外公众服务平台对内全业务管理呼叫中心•对外公众服务平台，在线缴费、在线报修、在线报停、电子发票、在线服务咨询、投诉建议•对内支持热力营销全业务管理，计量、计费、收费、在线业务支撑、电子发票•建立呼叫中心平台，实现热力营销内外部连通，为用户提供实时服务2、持续推进在线经营管理深化应用，电力营销全面在线•营销管控系统•中长期电力市场交易支持系统•现货竞报价系统•营销互联网应用售电网上营业厅现货竞报价系统营销管控及中长期电力市场交易支持系统II III 信息化创新实践之路I 信息化创新建设背景目录信息化创新工作思考•充分认识信息化对企业管理提升带来的价值•充分认识信息化对企业长远发展带来的价值•规范、提升管理，进而做到精细化管理，推进管理创新、流程优化，实现集中管控、集约经营和管理提效•以创一流工作为引领，以信息化企业建设为依托，促进思想观念再解放，体制机制再创新，管理流程再优化，基础管理再加强，在精细化管理上实现新突破认识到位是基础持续推进是根本有效组织是关键队伍建设是保障制度协同是支撑•“三步走”的信息化发展规划（2010-2011年）（2012-2015年）（2015-今）提升价值阶段深化应用阶段基础建设阶段围绕提升企业信息化水平，制定了信息化登高计划，大力推进信息系统的建设。
