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招行更改账单日方法招商银行作为国内领先的大型综合性银行之一，一直在不断推出更加便捷、创新的服务来满足用户需求。
近年来，为方便广大用户更好地管理自己的财务，招商银行推出了更改账单日功能，让用户能够根据自己的实际情况来选择信用卡账单日，提升了用户的消费体验。
本文将为大家介绍招商银行更改账单日的十大方法，并给出详细的操作步骤。
一、招商银行官方网站更改账单日步骤：1. 登录招商银行官方网站；2. 点击页面中的“我要办理”；3. 选择“我要查询”；4. 点击“信用卡账单日相关查询”；5. 在“账单日修改”页面点击“修改账单日”；6. 按照提示填写所需信息并提交。
二、招商银行手机银行更改账单日步骤：1. 打开招商银行手机银行；2. 点击“我的账户”；3. 选择需要更改账单日的信用卡账户；4. 点击“账户历史记录”；5. 点击“账单日修改”；6. 按照提示填写所需信息并提交。
三、招商银行个人网银更改账单日步骤：1. 登录招商银行个人网银；2. 点击“信用卡”；3. 选择需要更改账单日的信用卡账户；4. 点击“账户历史记录”；5. 点击“账单日修改”；6. 按照提示填写所需信息并提交。
四、招商银行手机短信方式更改账单日步骤：1. 打开手机短信编辑页面；2. 编辑短信“HBD+信用卡末四位+新账单日”，例如“HBD1234 15”；3. 发送短信到招商银行信用卡专属号码106580098008；4. 根据系统回复的验证码，将验证码与信用卡末四位数回复短信发送到106580098008即可。
五、招商银行客服热线方式更改账单日步骤：1. 拨打招商银行客服热线95555；2. 点击按键1为语音服务，输入信用卡卡号；3. 语音提醒选择“账户查询”；4. 再次语音提醒选择“账务查询”；5. 最后选择“账单日查询与修改”，按照语音提示进行修改。
六、前往招商银行柜面方式更改账单日步骤：1. 前往任意招商银行柜面；2. 出示身份证明并核对身份信息；3. 申请更改信用卡账单日；4. 填写相关表格并提交；5. 客户经理收到申请后，会与您沟通后续流程。
浅析招商银行数据中心基础设施建设招商银行新一代数据中心参照国内数据中心建设规范中A 级以及国外Uptime 组织所提出的Tier IV 等级进行规划设计。
在设计方案中，招商银行对弹性扩容、模块化、标准化、绿色节能、智能管理等进行了初步探索，通过采用高可用的基础设施架构、智能化的基础设施管理系统、多种新技术以及多层次的防护系统，构建了新一代数据中心。
招商银行数据中心网络及支持室（平湖）主管 钟祝君招商银行数据中心高级工程师王大晓招商银行数据中心网络及支持室（平湖）主管 钟祝君金融是现代经济的命脉，社会的发展离不开金融业的“营养输送”。
数据是金融业最重要的资产，随着金融业的蓬勃发展，数据量快速增长，数据中心承载着金融业的所有数据，其重要性不言而喻。
加之国家对金融行业实施审慎的监督管理，这也直接影响着金融行业数据中心规划建设向着高可用性、高性能、高可靠性的方向发展。
招商银行数据中心承载着招商银行所有的信息系统、数据资产和云资源，需要具备高可靠性和高安全性，以保障信息系统的安全稳定运行，同时也需要满足主机上云、业务飞速发展带来的云资源的快速扩展。
招商银行数据中心在基础设施规划建设过程中不断优化，在可靠安全、智能弹性、绿色节能的道路上不断探索新技术应用，秉承知行合一的思想，探索未来数据中心建设的新模式。
近年来，云计算、大数据、人工智能等技术快速发展，传统金融行业不断学习和吸收互联网行业的优点，进行自我优化。
传统金融业不断探索新业务、新领域，金融数据中心需要不断进行优化，以便有足够的弹性、灵活性来适应这种变化，并为这些变化提供充足的资源和支撑。
随着“双碳”政策的落地，绿色节能逐步成为数据中心规划建设的重要发展方向。
本文结合招商银行数据中心的规划建设经验，从弹性扩容、系统架构、智能管理、安全防护、绿色节能等方面对金融数据中心的规划建设进行了分析，并结合新技术在数据中心的应用，对金融数据中心的未来发展进行预测，希望为同业开展数据中心规划建设提供一种思路，为金融数据中心的未来发展贡献一份力量。
股票买招商银行还是买招商证券对于投资者来说，选择股票时需要综合考虑多个因素，包括公司的基本面、行业前景、估值水平以及未来发展潜力等。
针对招商银行和招商证券，以下是一些分析和比较的观点，供参考。
首先，招商银行作为一家领先的商业银行，在业内拥有良好的信誉和稳定性。
招商银行始终致力于提供优质的金融服务，其盈利能力和资产质量相对稳定，同时拥有较高的资本实力。
鉴于中国金融业的整体发展态势，招商银行具备长期增长潜力。
而招商证券作为国内领先的券商之一，受益于中国资本市场的改革开放和股市的快速发展。
招商证券以深耕细作为核心竞争力，积极开展各类资本市场业务，包括股票、债券和衍生品业务，而且其自营业务、投行业务以及股权投资业务等均实现了较好的业绩。
其次，从估值角度来看，招商银行目前的市盈率约为6倍左右，而招商证券的市盈率约为13倍左右。
可以看出，招商银行的估值较低，相对较为吸引人。
此外，还需要考虑行业前景。
银行业是中国金融业的重要组成部分，随着金融业对外开放的加快和人民币国际化的推进，以及金融科技的快速发展，银行业的竞争加剧，但也带来了更多的机遇。
而证券行业在中国资本市场的快速发展和金融市场开放的带动下，也迎来了投资机会。
近年来，券商经纪、资产管理、投行等业务发展迅速，行业整体表现较好。
综上所述，对于股票投资者来说，购买招商银行或招商证券的选择需要考虑多个因素。
招商银行作为一家领先的商业银行，在稳定性和信誉上具有优势，而招商证券则受益于资本市场的发展，其业务也具备较好的增长潜力。
最终的投资决策需要投资者根据自身的风险承受能力、投资目标以及对行业和公司的了解来综合权衡。
同时，投资者还需注意市场动态的变化，及时调整自己的投资策略。
本题库是招商银行集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值-招商银行内部真实面试案例，总计有100个题库。
物超所值，学会本文面试通过率提高90%招商银行面试经验总结:招商银行是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来招商银行，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及招商银行和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
招商银行国际业务部招商银行，这个曾经偏踞在深圳蛇口一隅的小型城市商业银行，如今已发展成为一家全国性商业银行，它的国际业务在同行业竞争中具有了领先于业界的核心竞争优势。
那么具体这个国际业务部是怎样的,它的发展历程是怎样?请看小编为你带来的资料整理招商银行国际业务部招行国际业务发展历程招商银行，这个曾经偏踞在深圳蛇口一隅的小型城市商业银行，如今已发展成为一家全国性商业银行，它的国际业务在同行业竞争中具有了领先于业界的核心竞争优势。
1989年，招行在国内首家开办离岸金融业务，迄今为止在国内四家开办离岸金融的银行中市场份额最高;1999年，招行在国内同业首家实现国际业务单证集中处理;2005年，招商银行网上国际业务1.0上线，国内同业率先突破将国际业务搬到网上办理;2011年招商银行紧跟中国企业走出去的步伐，率先推出跨境金融服务，确立了离在岸、境内外、本外币和投商行联动的专业化管理运作模式，国际业务的经营管理更加贴近市场，同时专业化也得到了进一步深化和强化。
2013年，招商银行升级了“跨境金融”品牌，提出“商贸通”、“资本通”和“财富通”，涵盖在国内和全球市场上所有居民和非居民的一体化金融服务。
招行在发展的过程中一直有超前于股份制同业的战略视野，早在2005年就已明确提出国际化战略，目前已经发展成为颇具规模、国际化程度较高的银行。
2006年登陆H股市场，2010年被英国《金融时报》评为市净率全球银行之首;注重境外经营网络建设，先后发展了香港分行、纽约分行、新加坡分行、永隆银行、招银国际等多家海外机构;国内首家开办离岸业务，客户和业务遍及全球88个国家和地区;与世界上96个国家和地区的2000余家银行建立了代理关系。
截至目前，离岸持照经营已近25年，香港分行经营已12年、永隆和纽约银行也已服务母行和境内分行超过7年，新加坡分行运营1年中各项业务蓬勃发展，待卢森堡和伦敦分行筹建完成，将形成覆盖全球主要金融中心布局格局，是唯一一家具备“本外币、境内外、离在岸、投商行”四位一体经营能力的中资银行，海外资产占比、外币资产占比、境外机构盈利占比等指标均居国内同业前列。
过来人告诉你：招商银行工作到底怎么样大家伙儿知道招商银行工作怎么样吗？想知道的朋友今天可以与乔布简历小编一起看看咯。
关键词：招商银行工作怎么样招商银行一直以效率闻名，所以对新员工的学习能力要求很高，你必须非常快的熟悉各种业务知识，随时准备回答客户的问题。
而且银行岗位一线会碰到各种各样的客户，可以迅速锻炼新员工的与人沟通和处理突发事件能力。
同时，招行现在的管培计划是非常系统完善的，而且总行的领导也很重视，尤其近几年银行业间人才竞争激烈，对于人才培养这块是有战略意义的。
而且招商银行被誉为银行业人才的“黄埔军校”，在市场上很有竞争力。
当然，招行也有其问题存在，在一线工作体会的会更加深刻，不过任何企业都会有问题存在，只是程度不同，能不断发现问题才会有动力解决问题，最怕内部问题很多却毫不知情，这也是一个企业发展的必备条件。
招行的零售业务一直是国内第一，但是批发业务一直式微，而现在零售上的优势越来越不明显，批发业务又一直上不去，所以招行的未来还将有很大的挑战。
另外，似乎提到招行，大家都会想到无止境的加班，高不可及的业绩指标，“不娶招行女”似乎已成大家共识。
其实，不同的岗位，有不同的工作压力。
尤其是市场营销岗，就是理财客户经理和公司客户经理，可谓招行最辛苦的两个岗位。
论工作量,在招行的话是很辛苦,但是其他银行也都会变得辛苦,这是一个趋势.毕竟竞争实在太激烈了.想要闲着拿高工资,在哪里都不可能.如果你有能力，就应该先应聘最有把握的职位，不要挑职位，先进行了再说，也就是先就业后择业，薪资的高低与入行学历、加班时间和岗位等有直接关系，要相信是金子总会发光的。
过来人告诉你：招商银行工作到底怎么样/knowledge/articles/56e7c7560cf2a7b87eeba79c。
招商银行个人理财业务发展现状及问题研究1. 引言1.1 研究背景招商银行作为中国领先的商业银行之一，一直致力于为客户提供全方位的理财服务。
随着金融科技的发展和金融市场的不断变化，招商银行个人理财业务也迎来了新的发展机遇和挑战。
随着我国经济的快速增长和人民生活水平的提高，越来越多的个人投资者开始关注个人理财产品。
招商银行个人理财业务的发展具有巨大的潜力和市场前景。
在发展过程中也面临着一些问题和挑战，比如产品创新不足、市场竞争加剧、风险管控不到位等。
深入研究招商银行个人理财业务的发展现状及问题，对于推动其业务健康发展具有重要意义。
本文旨在通过分析招商银行个人理财业务的现状和问题，提出有效的发展对策和风险管控措施，探讨其未来的发展前景，并为其提供建设性的建议和展望。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解招商银行个人理财业务的发展现状和存在的问题，分析其对策和未来发展前景，为招商银行提供有效的市场竞争分析和风险管控措施，从而为其个人理财业务的发展提供指导和帮助。
通过研究，可以更好地把握招商银行个人理财业务的方向，优化产品和服务，提高竞争力，实现盈利增长。
也可以为广大投资者提供更加安全、便捷、高效的理财产品和服务，满足他们多样化的理财需求，实现双赢的局面。
研究目的是为了推动招商银行个人理财业务的健康发展，促进金融行业的持续发展和经济的稳定增长。
1.3 研究意义研究意义是本研究的重要部分，招商银行作为我国领先的银行之一，个人理财业务一直是其重要的盈利来源之一。
通过对招商银行个人理财业务发展现状及问题的深入研究，可以全面了解该银行在个人理财领域的发展情况，有助于更好地指导其未来的发展方向和策略。
本研究也可以为其他银行和金融机构在个人理财业务领域提供借鉴和参考，促进整个行业的健康发展。
个人理财业务在银行业中占据着重要地位，对于招商银行来说更是如此。
随着投资理财需求的增加，银行个人理财业务也面临着越来越激烈的竞争和风险挑战。
招商银行理财业务操作流程：
招商银行理财业务的操作流程主要包括以下几个步骤：
1.开户与签约：客户需在招商银行开立个人或公司银行账户，并签署理财协议及相关
文件。
2.选择理财产品：客户可以根据自身风险承受能力、投资偏好和理财需求，选择适合
自己的理财产品。
招商银行提供多种不同类型的理财产品，包括但不限于基金、债券、保险、信托等。
3.资金划转：客户需将资金从个人或公司账户划转到理财专户，以便进行投资。
资金
划转可以通过招商银行的网上银行、手机银行等渠道进行操作。
4.投资决策：客户需要对自己的投资目标、风险承受能力和投资偏好进行评估，并在
此基础上做出投资决策。
在做出投资决策时，客户需要了解产品的投资方向、风险收益特征等相关信息。
5.定期查询与调整：客户需定期查询理财产品的投资收益情况，并根据市场变化和个
人需求进行适时的调整。
如有需要，客户可以通过招商银行的网上银行、手机银行等渠道进行查询和调整操作。
招商银行卡的种类招商银行身为国内银行界的佼佼者，旗下有众多类型的储蓄卡和信用卡供消费者选择，具体都有哪一些总类呢?请看下面小编为你带来的资料整理。
招商银行卡的种类招商银行一卡通“一卡通”是招商银行向社会大众提供的、以真实姓名开户的个人理财基本账户，它集定活期、多储种、多币种、多功能于一卡,多次被评为消费者喜爱的银行卡品牌。
是国内银行卡中独具特色的知名银行卡品牌。
招行从1995年7月发行“一卡通”以来，凭借高科技优势，不断改进其功能，不断完善综合服务体系，创造了个人理财的新概念。
功能概览1、一卡多户具有人民币、美元、港币、日元、欧元等币种的活期、定期等各类储蓄账户。
2、通存通兑在招行同城任一网点办理各储种存取款业务;在全国各网点办理人民币、港币、美元活期账户异地存取款业务。
3、约定转存在招行同城任一网点柜面签订“一卡通”内存款的转存协议。
包括：① 活期转定期：转存金额任意选择。
② 定期存款到期转定期或活期：定期到期本息转定期、定期到期利息转活期、定期到期本息转活期。
4、自动转存凡存有整存整取存款且到期后，银行自动按原存期连本带息代为办理存款转存。
5、自助转账在招行柜面申请自助转账服务功能后，可以直接使用招行电话银行、自动柜员机、查询终端及网上个人银行，办理以下业务：① 人民币或外币同一币种同一钞汇类的同名账户的同城“一卡通”、存折之间相互划转;② 特别说明：办理同一“一卡通”内的人民币或同外币同一钞汇类型账户间的定活互转。
无需到柜台办理申请手续，由电脑系统自动开通。
6、商户消费在招行和中国银联以及当地金卡工程的特约商户直接进行消费结算。
7、自动柜员机提款在招行开户地自动柜员机上办理人民币活期取款、修改密码、第三方转账及查询活期账户余额等业务;在招行非开户地自动柜员机上可办理人民币活期取款;还可在加入中国银联或当地金卡工程的他行自动柜员机上办理人民币活期取款、活期账户余额查询业务。
8、自助存款机在招行开户地自助存款机可办理人民币活期、整存整取、零存整取等存款业务;非开户地存款业务即将开通。
招行银行的电子银行服务随着科技的快速发展和互联网的普及，传统银行的服务也开始向数字化转变。
中国招商银行作为一家领先的商业银行，不断推出并改进电子银行服务，以便更好地满足客户的需求。
本文将介绍招行银行的电子银行服务，并探讨其对客户和银行的积极影响。
一、手机银行招行手机银行是一款功能齐全、操作方便的移动金融服务应用。
用户可以通过手机银行完成多种操作，如查看账户余额、转账、缴费、理财产品购买等。
手机银行还提供了实时行情信息、信用卡还款提醒等贴心服务，极大地方便了用户的日常金融管理。
用户只需下载并注册手机银行应用，即可享受便捷的金融服务。
二、网上银行招行网上银行是一种通过互联网平台提供金融服务的方式。
用户可以通过电脑或移动设备登录网上银行，进行各类银行业务操作。
网上银行拥有更为丰富的功能，如账户管理、转账汇款、贷款申请、信用卡管理等。
用户只需填写相关信息并设置安全验证，即可随时随地管理自己的财务。
三、自助设备为了增加客户的便利性，招行银行在各地设立了大量的自助设备，包括自助取款机、自助存款机和自助查询机。
用户可以通过自助设备进行快捷的现金存取、账务查询等操作，无需再去柜台排队等待。
自助设备的使用不仅方便了客户，同时也减轻了银行柜台工作压力，提高了办理效率。
四、第三方支付招行银行与众多知名的第三方支付平台合作，为客户提供更多支付方式的选择。
用户可以通过招行手机银行或网上银行，连接到第三方支付平台，进行消费支付、转账充值等操作。
第三方支付具有简单、安全、快捷的特点，为用户的生活消费带来了便利。
五、安全性保障招行银行高度重视客户的信息安全和资金安全。
在电子银行服务中，招行采取了多种安全措施，如银行级加密技术、双重认证等，确保用户的账户和交易信息得到全面的保护。
此外，招行还会定期更新反欺诈系统，增加对风险交易的监控和识别能力，保障客户的资金安全。
六、电子银行的积极影响招行电子银行的推出和发展，为客户提供了更加便捷和高效的金融服务体验。
马蔚华：招行发展史上的重要里程碑陈雪|2008-06-03|中国证券报招商银行收购永隆银行案终于尘埃落定。
该行今天公告，拟以总计港币193亿元收购伍絜宜有限公司、伍宜孙有限公司及宜康有限公司合计持有的123,336,170股股份，占永隆银行总股本的53.12%，相当于港币156.50元/股。
招行这一购买对价以5月29日的汇率计算，相当于172亿元人民币，约为永隆银行2007年经审计后每股净资产值的2.91倍，相对于永隆银行5月30日暂停买卖前最后一个完整交易日的收市价，溢价约6.17%，而距首次传出永隆银行可能出售目标股份消息的2008年2月12日收市价，溢价约76.14%。
永隆银行成立于1933年，为历史最悠久的香港本地银行之一。
截至2007年12月31日，该行名列香港第四大本地独立银行，拥有总资产930亿港元、总贷款419亿港元以及总存款705亿港元，市场占有率分别为0.9%、1.5%以及1.2%。
招行称，此次收购完成后，双方客户群间的交叉销售及永隆银行的产品推广能力及在本土市场中的经验，能够给招行带来显著的协同效应。
即使在没有协同效应的正面影响下，该行预计此交易不会对招行的每股盈利有负面作用。
招行将以现金方式收购目标股份，并特别强调，该行有足够的资源来完全满足本次收购的需要，收购完成后其资本充足率仍保持在8%以上，并将通过选择发行国内次级债、国际次级债、国际可转债以进一步增强资本实力。
目标股份收购完成后，招行须按照香港法律规定提出全面收购建议。
以每股港币156.50元计算，永隆银行的全部已发行股本的估值为港币363.38亿元。
招行董事长秦晓表示，“此次收购符合招行海外拓展的总体战略，是招行发展史上的重要里程碑。
通过此次收购，招行得以进入香港这样一个高度发展并具有重要战略意义的市场。
我们将充分发挥招行零售和中小企业银行、网上银行、信用卡等业务优势，并与永隆广泛的分销渠道、产品专长以及本土市场经验相结合，从而进一步拓展永隆的业务，并且提升招行服务境内客户的能力和素质。
招商银行企业文化(一)引言概述：招商银行作为中国率先的商业银行之一，其企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨招商银行企业文化的特点和价值，以及其在银行业发展中的重要作用。
正文内容：1. 企业文化的核心价值观1.1 以客户为中心：招商银行始终将客户利益放在首位，致力于提供卓越的金融服务，满足客户的需求。
1.2 创新与变革：招商银行积极推动创新，不断引入新技术和理念，以适应日益变化的金融市场。
1.3 诚信与责任：招商银行坚持诚信经营，承担社会责任，建立良好的企业形象和声誉。
1.4 团队合作：招商银行强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高工作效率和质量。
1.5 追求卓越：招商银行追求卓越，鼓励员工不断学习和提升，以提供更好的金融服务。
2. 企业文化的建设与传承2.1 领导者的示范作用：招商银行的领导者积极践行企业文化，成为员工的模范和引领者。
2.2 培养员工的文化认同：招商银行通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.3 建立文化传承机制：招商银行建立了一套完善的文化传承机制，包括内部交流和分享，以及文化活动和庆祝活动。
3. 企业文化的重要作用3.1 塑造企业形象：招商银行的企业文化为其树立了良好的企业形象和声誉，吸引了更多的客户和投资者。
3.2 提升员工凝结力：招商银行的企业文化能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进业务发展：招商银行的企业文化鼓励创新和变革，为业务发展提供了良好的环境和动力。
4. 企业文化的案例分析4.1 招商银行员工关心活动：招商银行通过员工关心活动，提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。
4.2 招商银行公益事业支持：招商银行积极参预公益事业，为社会做出贡献，树立了良好的社会形象。
4.3 招商银行创新产品推出：招商银行不断推出创新产品，满足客户的不同需求，提升市场竞争力。
5. 企业文化的展望和挑战5.1 展望：招商银行将继续秉持客户至上的理念，不断创新和变革，提供更优质的金融服务，实现可持续发展。
精品文档首页阅读微榜联盟登录注册文章首页?农业银行科技创新社区?同业创新 |从招商银行看私人银行捆绑营同业创新 |从招商银行看私人银行捆绑营销创新2015-01-27 农业银行科技创新社区收藏，稍后阅读已收藏私人银行业务的客户营销是私人银行业务持续发展的关键。
当前，银行业竞争已完全市场化，银行间的竞争也已超越技术和资本层面，营销已成为银行的核心要素之一。
作为在国内起步较晚的私人银行业务领域的竞争日益加剧，客户需求日益多样化. 如何适应日益激烈的私人银行业务竞争，如何在激烈的竞争中赢得主动，客户营销、市场营销在私人银行业务经营活动中无疑将发挥越来越重要的作用。
这里主要从捆绑营销的角度阐述如何维护普通及私人银行级客户关系，如何设计金融产品及提供差异化服务。
捆绑营销捆绑营销是以挖掘客户个体的互补性需求为主的交叉营销或综合性营销。
随着银行产品越来越多，客户也有互补的需求，这就需要银行提供互补性的产品。
也就是把各种各样的产品捆绑在一起销售给客户，其重点是挖掘客户个体的交叉互补性需求。
在组织上，就是一定要把几种产品的销售流程重合在一个点上。
如发放住房按揭贷款的同时给客户提供按揭贷款保险，以进行交叉销售等，私人银行服务的很多产品也都需要这样的交叉营销. 例如，招行在区别同一客户群体风险承受能力差异进行组合产品创新方面，曾推出“伙伴一生”综合性理财计划。
这是一种比较成功的捆绑销售形式，招行“伙伴一生” 综合性理财计划以客户年龄层次所处的人生阶段纵向划分为炫彩、浪漫、和美、丰硕、悠然五个阶段，针对不同阶段将200 多种零售业务产品进行相应组合，实施捆绑销售。
招行“伙伴一生”综合性理财计划的特点，一是撇开按客户金融资源量细分的传统方式，提出按人生不同阶段为客户分类；二是超越了银行产品本身的范畴，而是包括证券、保险、基金、医疗健康计划等在内的一揽子金融解决方案。
这种捆绑销售形式在私人银行业务营销中也可以很好地借鉴。
捆绑销售的形式目前，私人银行的捆绑销售形式主要有以下几种：（ 1）优惠使用。
2022年招商银行深度研究报告2022年3月18日，招商银行发布2021年年报。
整体上看，2021年招行在经营层面有诸多亮点，主 要体现在“大财富管理业务模式”全面启动且成效 突出、核心存款与活期存款占比持续提升、零售客 户与私行客户AUM 继续大幅增长、资产托管与资产 管理业务贡献突出以及大投行与集团联动理念日益O深入等方一、全面启动并打造“大财富管理业务模式”所谓大财富管理模式，其本质是将客户资金端和融资端需求更有效地连接起来，即帮资金找项目、帮项目找资金，在项目与资金之间构建价值循环链。
（一）大财富管理业务模式属于轻型银行转型的一部分1、2018年以来，招行全面进入其轻型银行转型的下半场，迈入数字化时代的 3.0模式（变革业务模式、运营模式与组织模式），业务模式上致力于打造大财富管理体系（运营模式为数字化、组织模式为开放融合）。
因此从这个角度来看，全面启动并打造大财富管理业务模式亦属于轻型银行转型的一部分。
2、实际上，招行在2020年年报中便已旗帜鲜明地提出打造大财富管理价值循环链，对践行大财富管理业务模式的背景进行了剖析。
具体为，（1）大财富管理成为打通供需两端、服务实体经济、助力人民实现美好生活的主要连接器，以招行目前的财富管理体量来看，其几乎已是大财富管理的绝对龙头，且后续优势有望持续强化。
（2）十四五期间，招行将把大财富管理体系作为应对内外部形势变化的战略支点，作为深化轻型银行转型、探索构建3.0经营模式的主要方向。
3、大财富管理业务模式的构建主要从拓展“大客群”、搭建“大平台”（即打造经营朋友圈）、构建“大生态”（使各板块良性循环起来）等维度来着手。
以客群拓展为例，除零售客群、财富管理客群（含金葵花及以上客户和私行客户）以及传统对公客群外，招行还通过App等各类手段将财富管理服务范围扩展至亿级的长尾客群。
再以大生态为例，即从客户端、产品端、资产端、销售端、平台端等各个维度来重新定位各个板块，如客户端旨在拓展客群、设资产，同业端在于通过银行及非银行机构找开销售渠道、实现资产与客群引流等等。
招商银行十大铁律观后感看了招商银行的十大铁律，真的是感觉像是被拉进了一场超级严谨又充满智慧的金融大课堂。
这十大铁律一出来，就给人一种特别靠谱的感觉。
就好像是招商银行给自己立了十块坚实的招牌，明明白白地告诉大家，“咱这儿做事，那可是有章可循的”。
其中有一条我印象特别深刻，大概是关于风险管理的。
这让我想到在金融这个大海洋里，风险就像是那些隐藏在暗处的礁石。
招行的这条铁律就像是给船装上了超级灵敏的雷达，时刻探测着那些可能让船触礁的危险。
这可太重要了，毕竟谁也不想自己的钱在银行里玩什么“惊险刺激”的冒险游戏。
还有那关于服务客户的铁律。
我感觉招行就像是一个超级贴心的管家，铁律里处处透露着“顾客就是上帝”的理念。
这可不是光说说的，从铁律里能看出来，他们从客户的每一个小需求，到处理大的业务，都有细致的规范。
就像你去一家餐厅，服务员不仅知道你喜欢吃啥，还能猜到你啥时候想喝水，这服务体验，绝了！再说说这十大铁律体现出来的招行的团队协作精神吧。
感觉每一条铁律之间都像是齿轮一样，紧密咬合。
一个部门按照铁律行事的时候，就像一个齿轮转动起来，然后带动其他齿轮一起，整个银行就像一台精密的大机器高效运转。
没有哪一个环节是掉链子的，这得需要多强的纪律性和团队默契啊。
而且这十大铁律也让我看到了招行的远见卓识。
在不断变化的金融市场里，它不是盲目跟风，而是有着自己坚守的原则。
这就好比在一群人乱哄哄地朝着不同方向跑的时候，招行早就根据自己的铁律，选好了一条稳扎稳打的道路，不被短期的利益诱惑，而是朝着长远的目标稳步前行。
从这些铁律里，我还能感受到招行的一种自律精神。
这就像一个武林高手，每天都按照严格的功法修炼，十年如一日。
招行通过这十大铁律，不断地规范自己的行为，提升自己的内力，在金融界这个江湖里，稳稳地占据一席之地。
总的来说，招商银行的十大铁律就像是一个秘籍，让招行在复杂的金融世界里游刃有余。
它不仅仅是一些规则，更是一种企业文化的体现，一种对客户、对市场、对自己负责的态度。
招商银行是什么性质的？展开全文招商银行股份有限公司1987年成立于中国改革开放的最前沿——深圳蛇口,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
招商银行值得长期投资核心逻辑我们认为招行因先发优势和长期专注零售业务所带来的客户基础优势仍在；随着公司加大科技投入，我们认为其在中短期内仍然有能力保持甚至进一步提升当前的竞争优势，获得超越行业平均水平的ROE。
站在永续期视角来看，由于缺乏很宽的护城河，招行未来竞争优势的变化存在不确定性。
1、我们假设折现率为 10%，假设银行业长期平均 ROE 亦为 10%，长期利润增长率为 5%；2、由于招行在中期内仍然具备竞争优势，因此其第二阶段ROE 仍然可以超过行业平均水平，假设为 13%；3、招行长期竞争优势的变化存在不确定性，我们假设其永续期ROE 降至10.5%，略微高于行业平均水平（研究表明当前ROE 高于平均水平的企业，长期内将向平均水平回复，但统计意义上仍会高于平均水平）；4、假设招行净利润增速在第二阶段降至7.5%，永续期增速降至行业平均水平5%，对应的中期和长期分红率分别为 42%和 52%。
与市场预期的差异之处一是目前市场对招行零售业务强有着普遍认知，但对招行为何能十几年保持超越行业平均水平的ROE、招行真正的护城河了解不深，因此也就难以真正了解招行近年来为何要加大科技投入、转型“金融科技银行”。
我们通过对招行近 20年的发展历程进行深入剖析，指出了招行长期保持竞争优势的原因和护城河的质量，分析了招行加码金融科技的意图和长期发展前景。
二是在三阶段DDM 模型中，对估值影响最大的是第二阶段和永续期，而不是第一阶段。
但目前估值的普遍现象是对第一阶段过于重视，而对后两个阶段的假设背后所隐含的逻辑叙述不清。
我们在深入分析招行竞争优势的基础上，对估值假设进行合理推断，在此基础上得到公司的合理估值，更加可靠。
看招商银行招商银行总行设在深圳，控股股东为招商局集团，成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局创办，它是香港中资金融股的八行五保之一。
八行五保都包括什么？“八行”包括：中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、民生银行、中国农业银行。
“五保”包括：中国人寿、中国平安保险、中国财险、中国太平保险、中国太平洋保险。
这里要提一提招商局集团，必须要知道这个才能更了解招商银行的实力！招商局集团前身为轮船招商局成立于1872年，是晚清洋务运动，官督商办企业之一，大清朝廷批准李鸿章奏折，成立的招商局。
招商局现为中国驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港上环信德中心，所以说招商局的历史悠久啊。
感兴趣的，可以看招商局下属公司，参考网址：（/n7/n55/n100/index.html）继续介绍招商银行：2002年4月9日，招商银行A股上市；2006年9月22日招商银行H股上市。
截至2014年末，招商银行资产总额为47,318.29亿元，比年初增长17.81%；客户存款总额为33,044.38亿元，比年初增长19.07%；贷款和垫款总额为25,139.19亿元，比年初增长14.42%。
归属于本行股东的净利润为559.11亿元，同比增长8.06%；归属于本行股东的税后平均净资产收益率为19.28%，同比下降2.94个百分点。
成本收入比30.54%，比上年下降3.82个百分点。
高级法下资本充足率12.38%，不良贷款率1.11%，不良贷款拨备覆盖率233.42%。
截至2014年12月31日，招商银行共有在职人员75,109人。
这里应该提及一个人，马蔚华，1999年3月至2013年5月31日，马蔚华曾担任招商银行行长，担任招商银行行长期间，始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中，他导演了招商银行的“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。
他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象，通过种种创新，使招商银行也从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，坐上了国内银行界的第六把交椅，仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行，被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
马蔚华现在去哪里高就了？是的，现任永隆银行董事长。
永隆银行有限公司创立于1933年，是香港具悠久历史的华资银行之一，素持“进展不忘稳健、服务必尽忠诚”之旨，为客户提供全面银行服务，永隆银行更透过全资附属公司提供期货经纪、保险经纪及一般保险承保、物业管理及信托，以及受托代管等服务。
现于香港、中国内地、澳门及海外共有机构网点51家，员工逾1,700人。
永隆银行于2008年成为招商局成员，及后于2009年成为其全资附属公司。
在2008年，永隆银行前大股东伍宜孙家族向招商银行以193亿港元出售所持有的53.12%永隆银行权益。
伍氏家族伍步高、伍步刚及伍步谦分别辞任公司董事长、副董事长及行政总裁职务，但续留任为非执行董事。
永隆委任朱琦、马蔚华及张光华为新行政总裁、董事长及副董事长，2009年招商银行完成强制性收购永隆银行余下股份后，永隆银行撤销上市地位。
回顾一下银行家马蔚华两会提案：3月3日，全国政协委员、香港永隆银行董事长、招商银行前行长马蔚华向媒体透露了他的三个两会提案。
内容如下：提案一：关于“一带一路”战略下鼓励商业银行服务“走出去”企业的提案“一带一路”战略是在构建新的对外开放格局下，我国政府主导并强力推动的中长期国家战略，将从更深的层面和更广的范围推动企业“走出去”；而商业银行的跨境金融服务是我国企业在“一带一路”沿线进行投资经营活动必需的支持和保障。
为了促进“一带一路”背景下我国企业在境外的经营发展，特建议国家对于商业银行的跨境金融服务创新给予鼓励和支持，为企业“走出去”创造良好的金融环境。
本议案从制度层面和执行层面就鼓励商业银行服务“走出去”企业提出了建议。
建议第一，进一步放松相关管制政策，提升商业银行跨境金融服务能力。
第二，加强货币市场基础服务能力建设，为商业银行金融创新提供稳健支撑。
第三，推广资本项目下跨境人民币试点政策，促进企业境外投融资的本币化。
第四，加快人民币离岸金融服务体系建设，加强以分账核算为基础的服务能力建设。
提案二：关于放宽我国公益慈善基金会从业人员工资水平限制的提案近年来，我国基金会特别是非公募基金会数量迅猛增加，逐步成为社会公益事业的主要力量，基金会从业人员数量也不断提升。
由于现行有关法规的两项限制，基金会从业人员的工资水平一直处于较低水平，导致从业人员的总体素质难以获得实质提升，同时也影响了基金会用人制度的规范化和透明度，进而影响其公信力。
建议能够放宽对基金会行业从业人员工资水平的限制，促进基金会行业用人机制的市场化。
建议建议民政部门和国家财税部门组织修订我国公益慈善法律法规，充分尊重基金会作为独立运营的非营利法人的主体地位，将限制我国基金会和公益组织从业人员工资水平的上述两条规定予以取消，或者显著放宽。
具体而言，可参考同为公众机构的上市公司的定薪方式，由董事会（理事会）根据捐赠人的意见，决定管理层和运营团队的薪酬水准或薪酬总量；或者在决定基金会管理成本时，充分尊重捐赠人与基金会的意愿，在捐赠协议中约定可用于管理成本的开支，从而使基金会和其它非营利组织能按照市场规律参与竞争，包括对人才的竞争，以自身的公益产品和服务取信于政府，取信于捐赠人和公众，促使基金会和其它非营利组织向现代公益组织转型。
提案三：关于规范政府债务清理、妥善保护银行债权的提案继全国人大审议通过预算法修正案之后，国务院颁布了《关于加强地方政府性债务管理的意见》，为地方政府债务管理提出了明确的政策框架和纲领。
由于地方政府债务清理工作涉及面广、复杂性高、推进缓慢，使得商业银行等债权人面临信息不透明、沟通机制不完善等困难，对政府融资平台后续管控处于政策观望期，不利于存量债务的续作及新建项目的融资。
本提案就此问题提出相关建议。
建议为顺利推进地方政府债务清理工作，稳步实现政府债务融资模式的转变，切实防范化解财政金融风险，促进国民经济持续健康发展。
现提出如下建议：1、增强政府债务清理分类信息的透明度，构建债权人与债务人间良好的沟通机制。
2、妥善处理存量债务，保护银行等债权人合法权益。
3、尽快明确过渡期平台后续融资政策，保障在建项目和新建项目的后续资金支持。
4、完善政府和社会资本合作（Public-Private-Partnership,PPP）模式配套制度，加强法律支持和金融监督。
好吧，回过头来继续看招商银行未来的战略布局。
招商银行战略思路——轻型银行、一体两翼招商银行打造轻型银行，是因势而变的必然选择，是顺应中国经济结构和金融业轻型化发展趋势的客观要求，也是招商银行实现自身嬗变与超越的现实要求。
轻型银行战略的本质和核心就是要以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力，实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。
轻型银行主要体现在“轻”的资产、“轻”的经营模式、“轻”的管理方式以及“轻”的商业文化上，通过从点、线、面各维度系统发力，最终实现以客户为中心，快速响应市场变化，为客户创造价值，从而实现自身价值的增长。
招商银行将建设以零售金融为主体，公司金融、同业金融为支撑的“一体两翼”的业务体系，形成“一体”和“两翼”间的相互统一、相互协调、相互促进，打造三大盈利支柱。
零售金融将打造成最佳银行，以财富管理、小微金融、消费金融三大业务为突破口，持续提升零售金融价值贡献；公司金融将打造成专业银行，聚焦现金管理、贸易金融、跨境金融、并购金融四大业务重点，形成具有显著优势的业务特色；同业金融将打造成精品银行，以大资产管理和金融市场交易双轮驱动形成新的盈利增长点。
通过构建“一体两翼”的发展格局，来更有效地应对利率市场化和经济周期性波动。
招商银行针对当前宏观经济金融形势判断展望2015年，中国经济增长将继续放缓，但总体仍将位于合理区间。
从需求来看，投资下滑、消费走弱，出口亦存在诸多不确定性，需求面或将持续疲弱，但国家战略推进、改革红利释放、产业结构优化等因素仍对经济基本面起到一定支撑作用。
综合考虑各方因素，中国经济增长预计将维持7%左右的合理增速，物价维持下行趋势。
在“三期叠加”和“去杠杆化”的背景下，预计2015年将继续保持“中性适度”的货币金融环境。
2015年，银行业经营环境将面临重大变革。
随着宏观经济继续下行、降息预期下利率市场化和金融脱媒的加快推进，以及以互联网金融为代表的新型金融服务模式与组织的不断涌现，市场竞争格局将更加激烈，银行业利润增速趋缓将成为新常态。
随着中国经济步入转型阵痛期，信用风险的持续暴露，银行风险防控压力也将不断上升。
另一方面，随着金融监管体系的不断完善、新型监管工具的陆续推出，监管政策不断趋紧（规范同业业务及服务收费等），资本约束日益严格，将推动银行经营管理水平和风险管控能力的提升，促进银行走向健康可持续发展道路。
招商银行关于互联网金融的做法招商银行致力于构建互联网金融“平台、流量、大数据”的整体结构布局，推动业务经营模式向网络化转型，同时，以平台化、开放式的竞争合作结构，融入互联网经济形态，形成多元化的异业联盟，打造互联网金融生态体系。
平台建设重点推动移动金融平台、小企业E家平台、智慧供应链平台、银E通平台的建设，以平台型业务模式，实现资源聚合、产品创新和流程协同，为客户提供超越预期的全方位金融服务。
流量经营体系建设致力于持续推动搜索引擎优化，构建金融流量规模化导入、分发、转化、变现的全流程经营体系。
大数据建设以大数据应用和运营体系建设为核心，将大数据应用前置到业务场景中，在规模化客户获取、互联网实时风险授信和预警、在线MOT营销和客户服务等领域寻求突破。
在全行互联网金融战略框架下，零售金融、公司金融、同业金融积极探索、协同发展，在互联网金融领域取得了良好成效。
在零售金融领域，重构现有网银体系，发布网银专业版7.0，推出朝朝盈、闪电贷、尾零返现等具有互联网思维的产品；在移动金融方面，重点打造手机银行和掌上生活两大移动平台，推出新一代手机银行掌上生活手机客户端，发布全功能移动金融产品“一闪通”。
