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企业工商管理现状分析及发展方向近年来，随着市场的不断变化和技术的快速发展，企业工商管理领域也面临着新的挑战和机遇。
本文将对企业工商管理的现状进行分析，并探讨其未来的发展方向。
一、企业工商管理现状分析1.市场环境的变化如今，全球经济的不断发展和市场的日益竞争加剧，要求企业能够灵活应对市场变化，并在激烈的竞争中保持竞争优势。
企业需要关注市场需求、竞争对手和消费者的变化趋势，及时调整公司发展战略并进行市场定位，以便更好地满足市场需求。
2.技术的应用与创新随着信息技术的迅猛发展，企业工商管理也受益于各种技术手段的应用。
从生产管理的智能化到信息系统的高效应用，企业可以更好地掌握市场信息，提高生产效率和质量，优化资源配置，并加强内部和外部沟通，提升工作效率。
同时，企业也应不断推进技术创新，通过研发和引进新技术，提高产品的竞争力和创新能力。
3.人才队伍的建设企业的核心竞争力来自于人才，优秀的管理团队和专业人员是企业发展的关键。
因此，企业需高度重视人才的培养和引进。
通过制定完善的培训计划，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住核心人才，不断提升人才队伍的综合素质和竞争力，为企业持续发展提供有力支撑。
4.制度建设的完善有效的企业工商管理需要建立科学完善的制度和规章制度。
企业应建立健全企业治理、内部控制和审计等制度，通过明确职责、优化流程、规范行为，提高企业治理水平，降低经营风险。
同时，企业还应加强风险管理和合规审查，提高企业的透明度和社会责任感，增强企业的可持续发展能力。
二、企业工商管理的发展方向1.创新能力的提升在日益激烈的竞争中，企业需要不断增强创新能力，通过技术创新、产品创新和商业模式创新来为市场提供更有竞争力的产品和服务。
创新是推动企业持续发展的核心动力，企业应注重创新文化的建设，激发员工的创新思维和创新意识，并鼓励员工积极参与创新活动，以提高企业的核心竞争力。
2.数字化转型与智能化应用随着信息技术的快速发展，数字化转型成为企业发展的重要驱动力。
浅谈工商管理专业的发展历程及发展方向工商管理专业是一门涉及商业和管理知识的学科，旨在培养学生具备商业运作和管理能力。
本文将从工商管理专业的发展历程和未来发展方向两个方面进行探讨。
一、工商管理专业的发展历程1.1 早期发展阶段：工商管理专业的起源可以追溯到19世纪末20世纪初的美国，当时工业化进程加快，商业活动蓬勃发展，产生了对商业管理人才的需求。
1.2 学科建立阶段：20世纪初，美国开始设立商业学院，培养商业管理人才，工商管理专业逐渐成为独立的学科。
1.3 发展成熟阶段：二战后，工商管理专业得到了进一步发展，涵盖了管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个领域，成为热门专业之一。
二、工商管理专业的发展方向2.1 国际化发展：随着全球化进程的加快，工商管理专业需要培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才，以适应国际商业环境的需求。
2.2 数字化转型：信息技术的快速发展对商业管理方式产生了深刻影响，工商管理专业需要培养具有信息技术背景的人才，掌握数据分析和决策支持技能。
2.3 可持续发展：面对资源有限和环境污染等问题，工商管理专业需要培养具有可持续发展意识的人才，推动企业实现经济效益与社会责任的平衡。
三、工商管理专业的教学模式3.1 实践教学：工商管理专业强调实践能力培养，教学模式需要注重实践案例分析、实习实训等实践环节，帮助学生将理论知识应用于实际问题解决。
3.2 跨学科融合：工商管理专业需要与经济学、心理学、社会学等学科进行跨学科融合，培养具有综合能力和跨学科思维的人才。
3.3 创新创业教育：工商管理专业需要注重创新创业教育，培养具有创业精神和创新能力的人才，推动企业发展和经济增长。
四、工商管理专业的研究方向4.1 组织管理：组织管理是工商管理专业的核心领域之一，研究组织结构、领导力、团队协作等问题，提高组织绩效和管理效率。
4.2 市场营销：市场营销是企业发展的关键环节，工商管理专业需要研究市场趋势、消费者行为、品牌建设等问题，提高市场竞争力。
分析国内外工商管理现状比较及发展建议随着全球经济的发展和国际化环境不断深化，工商管理也逐步成为一门重要的学科和实践领域。
本文将从国内外的工商管理现状比较出发，分析其差异、优劣以及发展趋势，并提出相应的发展建议。
1. 教育体系国外工商管理教育发展较早，涵盖范围广，教育质量高。
例如，美国的哈佛大学商学院、斯坦福大学商学院等具有国际影响力的商学院。
而国内的工商管理教育相对落后，大部分学校的工商管理专业培养方案相对简单，教育质量有待提高。
2. 市场环境国外工商管理市场环境更加成熟。
例如，美国华尔街、伦敦金融城等是世界上最重要的金融中心。
而国内的金融市场虽然发展迅速，但与国际先进水平仍有一定差距。
此外，国内的产业结构和市场环境也面临一些问题，需要进一步变革。
3. 企业文化国外的企业文化区别较大，更为多元化。
例如，美国企业注重强调员工自我实现和创新的能力；而日本企业则重视企业家的精神和家族企业文化的传承。
而国内的企业文化更多地体现为渴望成功、追求效率，对员工的绩效要求高，对员工的人性化关怀相对较少。
二、发展建议1. 加强工商管理教育的质量建设发展教育是提升整体国力和国际竞争力的关键所在。
优化工商管理专业课程体系，加强实践教学，鼓励教师走出课堂、进入企业实践，增强教师和学生的实践能力，提高毕业生的全球竞争力。
拓展市场空间，健全市场环境。
在深化改革的过程中，加大对市场的开放，打破行业垄断，推进国际化。
以金融市场为例，要建立完善的金融法律法规，提高监管的透明度，加强对风险的防范与管控。
提高员工的工作积极性和归属感，建立人性化的企业文化。
加强对员工的关爱和培育，尊重员工的人力、财力、物力资源的投入和努力，培养品格，推广和普及职业道德和职业精神。
企业应该把关爱员工放在战略发展的首位，打造一支高素质的人才队伍。
工商管理的工作环境分析
随着我国经济的高速发展，以及倡导创新新开放发展重大思想和制度体系的变革，商
业环境已经发生了巨大的变化，企业不仅需要在市场中探索投资空间和创造价值，还需要
面对越来越多的政策正义及法律的影响。
企业的经营活动应服从正式的企业证书、税收和
财务报告，以及新出台的政策、法规和法律的监督管理。
单纯的市场竞争于此而形成了发
展商业活动需要服从政府制定政策和法律的环境，因此企业对投资风险以及法律以及社会
环境的影响应及时考虑。
当今的商业环境也受到技术的影响，企业必须拥抱数字化，开展网络营销，改变传统
的营销方式和加快新业务的开发，这需要企业有统一的信息管理系统和网络安全标准，这
也同时增加了企业对网络空间的保护性管理，建立对假冒伪劣产品等违规行为更加严格的
制度和严厉的法律，以后还有新的网络服务技术和平台环境的逐渐建设，以物联网、大数
据征信这样的技术激活传统行业的发展，加上各种政府政策的支持，企业将获得更加先进
的管理形式和环境。
当下的企业工商管理是一个全球化的环境，企业必须积极应对外部环境变革快速发展，重视内部规章制度建设及严格执行。
企业还需要把握当下市场环境趋势，预测和及时调整
管理策略，增强企业绩效，加大法律法规遵守的力度，认真分析风险，提高企业管理水平，准确把控企业发展方向。
综上所述，当前的企业工商管理环境是一个复杂的环境，一方面需要企业承担社会责任，加强外部环境的研究和分析，贯彻国家政策，规范发展，把握发展趋势，把握法律、
政策和社会环境变化，有效加强企业内部管理，及时响应政策环境变化，提高管理水平，
保障企业的核心利益，建立服务于企业发展的科学化的规范管理体系。
工商管理专业职业生涯规划工商管理专业职业生涯规划6篇工商管理专业职业生涯规划1一．__大学毕业后的十年规划（2023年－2023年，20岁至30岁）美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入__著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二．社会环境规划和职业分析（十年规划）1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三．行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在__公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的`发展。
2、企业分析：__公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2023年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
工商管理行业社会环境分析在当今经济飞速发展的新形势之下,工商管理工作渐渐深入人心,关于工商管理的职能问题也在不断地被深化。
那么工商管理的行业环境是怎样的呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的工商管理行业社会环境分析。
工商管理行业社会环境分析工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。
通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。
其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。
同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。
而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。
企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 工商管理现状分析企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。
综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 工商管理水平不高随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。
就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。
目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题[1]。
这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。
工商管理行业环境分析报告工商管理行业环境分析
近年来，随着市场结构和竞争格局的不断变化，与传统商业模式日趋接近、环境影响
和人口流动日益激进等诸多因素的出现，企业经营环境的稳定性正在受到严重的挑战。
同时，国家对工商管理行业的规范越来越严格，对企业活动、外部环境和市场的管理尤其是
审查程序的要求也在不断加强。
宏观经济形势不断变化，货币政策、财政政策及社会保障政策等国家政策影响大，资
金市场动荡，资源和环境限制，社会波动增多，国家法制改革加快，产品服务国际化，国
际金融危机等对工商管理行业都有一定影响。
经济全球化加剧，企业必须在全球市场中寻
求立足之地，致使企业经营状况产生不可逆转的影响，从而给其经营活动带来挑战和机遇。
随着互联网的发展，工商管理行业可以越来越快地接触和应用新的科技成果，企业合
作伙伴的分布也变得更廣泛，科学技术的更新迭代会发挥其对现有既存理念、模式、标准
的完全重组的革命性功能。
同时，工商管理行业的政策层面上也处于变化之中，从政府部门审查和审批程序到市
场竞争规则的改变，都推动了这一行业的变革。
此外，企业间的竞争在不断加势，企业在
提升其服务品质、建立代理商关系、对市场行动的灵活性等方面必须进行不断的改善和变革，以满足市场的发展需求。
因此，良好的工商管理行业是支撑企业发展及其未来发展趋势的重要基础，企业必须
适应这一环境变化，将经营活动转变为更具竞争力的优势。
在这些环境变化的背景下，保
持良好的工商管理行业水平对企业而言，至关重要。
工商企业管理规划书工商企业管理规划书（通用10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，我们又将会有新的际遇，请好好规划今后的职业发展道路。
职业规划怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的工商企业管理规划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工商企业管理规划书1一、时间20xx年二、职业方向我的梦想是当一名作家，也许你觉得和工商管理没什么关系，但我想有很大的关系，在报考时我仔细考虑了我的职业生涯，虽然我想当一名作家，但是我很了解我写作的能力，我根本不能依仗那个生活，所以我选择了工商这个专业，因为据说比较好赚钱。
当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。
三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从09年到12年，这是在大学的四年，我要通过这四年学习知识，为以后的工作打好基础。
其余的四个职业生涯阶段我引用《神雕侠侣》的中的一些句子。
杨过发现独孤求败的剑冢，里面埋藏着三把剑及四片刻有文字的石片，代表着这一代高手的四个阶段，也代表了一个成功人士的其余四个阶段。
第一柄剑长四尺，锋利无比，剑下石片下写着，“刚猛凌烈，无坚不摧，弱冠前与河朔群雄争锋”。
年轻人性格刚烈，对世界诸多不满，急于清除一切不公平、不完美的实物，满怀理想到处攻击批评，锐不可当，自觉无坚不摧，与河朔群雄争锋云云更是为之使命的事。
当我毕业时就面临着这样的境地，通过大学四年的学习，我走入社会，有了一定闯荡的能力，但毕竟是少年，没有经验，需要不断磨练自己，通过不断与“河朔群雄争锋”来练就自身的本领。
后来就发觉问题了。
第二片石片上没有剑，下面写着，“紫薇软剑，三十岁前用，误伤义士不详，乃弃之深谷”。
软剑比平常硬剑难使，比之锐不可当又上一层，但是一味自以为“伸张正义”，殊不知自己也会有错，以致误伤“义士”。
到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。
这是第三个阶段，进入社会后不可能一帆风顺，难免要犯错误，我要在错误中反省自己，重新审视自己的知识与经历，从中取其精华，去其糟粕。
工商管理中的市场营销策略与市场分析市场营销在工商管理中扮演着重要的角色，它涉及到企业如何推广产品、吸引顾客，并最终实现销售目标。
市场分析则是市场营销策略的基础，它帮助企业了解市场需求、竞争环境和目标客户群体，从而制定出针对性的市场营销策略。
一、市场分析市场分析是一项系统性的研究，旨在了解和预测市场的整体情况，以及竞争对手和潜在顾客的需求。
市场分析通常包括以下几个方面的内容。
首先是市场概况分析。
这部分内容主要涉及到市场规模、增长趋势和市场结构等。
企业需要了解市场的规模有多大，市场是否存在潜在增长空间，以及市场中主要的产品和品牌竞争对手是谁。
其次是目标顾客分析。
企业需要确定目标顾客群体，了解他们的特点、需求和购买行为。
这有助于企业精准定位，以及开发出符合顾客需求的产品和服务。
再次是市场竞争分析。
企业需要研究竞争对手的产品、品牌形象和市场份额等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以制定出针对性的市场营销策略，以在市场竞争中脱颖而出。
最后是市场趋势分析。
市场环境是不断变化的，企业需要关注市场的趋势和动态，以及可能对企业经营产生影响的因素。
这有助于企业及时做出调整和决策，以适应市场的变化。
二、市场营销策略市场分析为企业制定市场营销策略提供了基础和依据。
市场营销策略是企业制定和实施的用于推广产品、吸引顾客的具体行动计划。
首先是产品定位策略。
根据市场分析的结果，企业需要确定产品的定位，即确定产品的目标受众和差异化特点。
通过明确产品的定位，企业可以更好地满足目标顾客的需求，并与竞争对手区分开来。
其次是价格策略。
企业需要根据市场情况和产品竞争力制定合适的价格策略。
这包括确定价格水平、定价策略和促销活动等。
价格是消费者购买决策的重要因素之一，正确的价格策略能够吸引顾客并提升销售。
再次是推广策略。
推广是企业向目标顾客传递产品信息和品牌形象的重要手段。
企业可以通过广告、促销、公关和网络营销等多种方式进行推广。
选择适合目标顾客需求的推广方式，能够帮助企业更好地与顾客建立联系，并提高产品的知名度和销售额。
工商管理中的竞争市场分析竞争市场是工商管理中一个重要的概念，它涉及企业在市场中所面临的竞争环境和策略分析。
竞争市场分析是帮助企业了解市场上的竞争对手、市场需求、消费者行为等相关因素，并制定相应的竞争策略。
本文将从竞争市场的定义、分析工具及应用等方面探讨竞争市场分析的重要性。
首先，竞争市场是指在市场中存在多家企业竞争的情况。
这些竞争对手可能生产相同或类似的产品或提供相似的服务，目标市场和消费者相似。
在竞争市场中，每个企业都追求在市场上取得竞争优势，增强自身的市场地位。
因此，竞争市场的分析对企业制定竞争策略至关重要。
竞争市场分析通常采用各种工具和方法，其中最常用的是SWOT分析。
SWOT 分析是指通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析，以制定合理的竞争策略。
其中，优势和劣势主要关注企业内部的因素，如生产技术、品牌知名度、运营效率等；机会和威胁主要关注外部环境因素，如市场需求、竞争对手、政策法规等。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
除了SWOT分析，竞争市场分析还可以使用其他一些工具，例如市场调研、竞争对手分析和价值链分析等。
市场调研是通过定性和定量的方法获得关于市场需求、消费者行为等相关数据的过程。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者购买习惯等信息，从而更好地制定市场推广和销售策略。
竞争对手分析是对竞争对手的优势、劣势、战略进行评估和研究，以帮助企业找到自身的竞争优势和独特性。
价值链分析则是从企业价值创造的角度出发，研究企业内外部环境因素对企业价值的影响。
通过这些分析工具，企业可以更好地了解市场上的竞争态势，为制定竞争策略做出准确的决策。
竞争市场分析在工商管理中的应用非常广泛。
对于新产品的开发和市场推广，竞争市场分析可以提供市场需求和消费者行为的信息，帮助企业确定产品定位和市场策略。
对于现有产品的销售和市场份额的保持，竞争市场分析可以帮助企业了解竞争对手的策略和市场份额分布，从而提出相应的竞争策略。
大学生职业生涯规划书（工商管理专业）大学生职业生涯规划书(工商管理专业)一、个人自然情况简介二、自我评估1.职业兴趣——喜欢干什么我个人职业兴趣方向，通俗一点说就是偏管理与创造。
这也许与我之前的学习生活经历有关，我小学、初中、高中都是在设计环境非常浓厚的地方生活。
但未来的职业并不想在设计方面有所发展，我的兴趣在管理以及设计方面，设计也是一门艺术。
2. 职业价值观——什么是我看重的我个人认为，对一个刚刚就业的大学生来说，一个职业或者职位是否适合自己，虽然薪酬是一个很重要的因素，不过更重要的是这个工作是否适合自己，是为是自己喜欢的，以及在未来的几年、十几年、甚至几十年里对自己来说是否有足够的发展潜力。
3. 职业能力——我能够干什么像乔布斯一样，在管理一个公司的同时对设计有着几乎偏执的追求，我的思维与想法的独特性让我在设计这条路上往往能领先一步。
三、职业分析与定位1、职业分析中国的管理科学发展较晚，且管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
同时要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
2、职业定位21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。
企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。
对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。
这就促使整个社会尤其是企业需要一大批一流的具有物流与供应链管理相关知识的人才。
工商管理类专业的就业渠道主要集中在以下几个领域：一是各级政府、企业的管理部门；二是各种类型的咨询服务等中介企业；三是包括银行、证券公司等各类金融机构。
工商管理在事业单位中起到的作用与发展趋势0 引言如今，国家经济已经稳步迈进高质量发展阶段，其中，事业单位的贡献非常突出。
随着市场经济转型速度加快，国家综合实力大幅提升，事业单位内外环境都呈现出显著变化，社会及公众对事业单位也提出了更高且严格的要求。
面对新的经济形势，事业单位需要不忘初心，结合时代的发展趋势，牢牢把握发展机遇，积极应对各项挑战，科学改进工商管理模式，探索可行的发展方向，明确发展目标，为实现可持续发展奠定坚实的基础。
1 工商管理概述工商管理是指在市场经济背景下，有关工、商类企业进行管理的一类管理专业的统称。
工商管理具有极强的实用性，涉及工商企业经济管理基本理论，也包括管理方法。
对于事业单位而言，实施工商管理则需采取现代化管理方式和手段，做出科学合理的发展决策，提高社会服务水平以及内部管理能力，从而实现高质量发展。
2 工商管理在事业单位中起到的作用2.1 有利于提高工作效率事业单位加强工商管理需要以自身实际发展情况为前提，制订科学合理的管理方案，确保各项活动顺利开展，为实现既定目标打好基础。
工商管理能够帮助事业单位各部门明确工作目标以及工作内容，使得工作流程更加清晰、简洁，减轻工作人员的压力，进而提高工作效率。
2.2 有利于增加综合效益事业单位不以营利为目的，其主要职能是提供社会服务。
但与企业一样，事业单位的运营与发展同样需要获得可观效益。
通过有效加强工商管理，一方面可以帮助单位及时优化自身的管理制度，另一方面还可使各项日常工作准备更为充分，更好地发挥各项工作职能，从而进一步提升单位综合效益[1]。
2.3 有利于划分奖惩界线工商管理包含的内容十分丰富，涉及财务管理、信息管理、人力资源管理等，其中人力资源管理对事业单位而言尤为重要。
实施工商管理工作，事业单位可以不断完善人力资源配置、规划以及管理，准确评估单位职工的工作成效，并在此基础上更新和优化人员激励制度和考核体系，更加清晰地划分奖惩界限，从而激发工作人员的潜力，提高其工作积极性。
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略与战略管理：企业战略企业战略管理企业战略的制定、实施与控制：企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
企业战略的控制第二节企业战略分析企业外部环境分析：外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
（一）宏观环境分析（二）行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析3.战略群体分析（1）战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
（2）战略群体分组的分析方法：①聚类分析，可用于大样本的实证研究；②分类分析，可用于小样本分析。
（3）各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
企业内部环境分析：企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。
（一）企业核心竞争力分析（二）价值链分析（三）波士顿矩阵分析企业综合分析：进行企业综合分析常用SWOT分析法，其最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
第三节企业战略类型与选择基本竞争战略：美国战略学家迈克尔?波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。
企业成长战略：成长战略也称扩张战略.是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
企业稳定战略与紧缩战略：第四节企业经营决策企业经营决策：定性决策方法：定性决策方法，也称主观决策法。
定量决策方法：第二章公司法人治理结构第一节公司治理及其运行机制企业的组织形式和道德风险：（一）企业的组织形式（二）道德风险公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。
工商管理在企业转型中的重要性分析随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业面临着转型升级的重大挑战。
在这一过程中，工商管理扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及企业内部管理体系的优化和创新，还关乎企业在市场竞争中的生存与发展。
本文将对工商管理在企业转型中的重要性进行分析，并探讨其在企业转型中的应用。
工商管理在企业转型中的重要性体现在以下几个方面：一、提高企业内部管理效率工商管理通过科学化的管理方法和手段，能够帮助企业提高内部管理效率。
它主要包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等各个方面。
在企业转型过程中，各个部门之间的协调与合作能力对企业的发展至关重要。
通过工商管理的手段，企业可以建立科学合理的管理制度，通过优化各个管理环节，提高管理效率，降低成本，提升企业综合竞争力。
二、提升企业竞争力工商管理可以帮助企业根据市场需求和市场变化进行调整和改进，使企业更好地适应市场竞争。
通过对产品和服务的优化，企业可以提高产品和服务的质量和效率，增加市场份额。
通过市场营销管理，企业可以更好地了解市场情况和竞争对手的信息，从而更好地制定竞争策略和调整产品结构，提高市场竞争力。
三、促进企业创新发展工商管理对企业的发展起着重要的推动作用。
在高度竞争的市场环境中，企业必须不断进行创新，才能在市场上立于不败之地。
而工商管理可以为企业提供科学的管理理念和方法，通过团队合作、创新管理等方式，激发员工的创新潜力，推动企业不断进行技术创新、产品创新和管理创新，为企业发展注入新的动力。
四、缓解转型过程中的管理困难企业在转型的过程中面临诸多管理难题，而工商管理可以为企业提供解决问题的思路和方法。
通过科学的管理分析和决策，可以帮助企业缓解在转型过程中的诸多管理困难，使企业在转型过程中更加顺利地实现目标。
工商管理还可以通过科学的方法对风险进行评估和防范，帮助企业降低风险，稳健发展。
可以看出工商管理在企业转型中的重要性不言而喻。
它不仅提高了企业内部管理效率，增强了企业的竞争力，还促进了企业的创新发展，并且能够帮助企业缓解转型过程中的管理困难。
工商管理现状与对策分析6篇第一篇摘要：本文从工商管理的概念入手，分析新经济形势下我国工商管理存在工商管理体制不完善、工商管理执法力度不强、工商管理人才欠缺的现状。
并针对存在的现状提出了建立完善的工商管理体制、强化工商管理执法力、加强工商管理人才培养的对策，以此来提高我国工商管理的综合实力，发挥工商部门的职能作用。
关键词：经济形势；工商管理；现状；对策改革开放以来，中国的经济发生了质的变化，在这样的环境下，为了能够快速的适应世界的发展趋势，为了能够适应当今的中国社会的需求，政府从管理的方法、管理的能力以及管理的观念着手，对我国的工商管理进行一个大方向的变革。
工商管理部门作为政府的职能部门之一，必须提出建设性的意见并其内部进行改革，以便适应当今工商管理的需求。
然而，由于目前的思想观念、机制体制、当前的经济水平等多种因素的影响，导致当下的工商管理现状改革和建设没有没有发生太大的变化，因此我们政府应重点抓工商管理部门，对工商管理的方法、观念进行探索思考，再加以完善，发挥其工商部门的职能作用，给我国创造良好的、公平的竞争环境。
一、工商管理的概念工商管理是指为了建立和维护市场经济的秩序，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律的手段，对我国的市场经营主体、市场行为、市场秩序进行监督管理。
市场经营主体、市场行为，它包括商品市场、生产加工市场、零售批发市场，有形、无形的市场等等，通过行政管理监督和行政执法等，实现我国的市场经济统一、开放、竞争、有序的运行和发展，促进市场经济在公平、公开、公正的竞争环境下正常的运行和发展，从而增强我国的综合国力、提高人们的物质、文化、生活水平。
二、新经济形势下我国工商管理的现状在新经济形势下的影响下，我国工商管理工作存在诸多问题，本文主要从工商管理体制不完善、工商管理执法力度不强、工商管理人才欠缺等方面剖析我国当下工商管理的现状，并针对存在的问题，一一提出相应的对策，为我国未来工商管理的发展打下坚持的基础。
1、SWOT分析的基本理论SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势（W）是指某公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
2、4R营销艾略特·艾登伯格提出4R营销理论。
4R理论以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚。
它阐述了四个全新的营销组合要素：即关联(Relativity)、反应(Reaction)、关系(Relation)和回报(Retribution)。
4R理论强调企业与顾客在市场变化的动态中应建立长久互动的关系，以防止顾客流失，赢得长期而稳定的市场；其次，面对迅速变化的顾客需求，企业应学会倾听顾客的意见，及时寻找、发现和挖掘顾客的渴望与不满及其可能发生的演变，同时建立快速反应机制以对市场变化快速作出反应；企业与顾客之间应建立长期而稳定的朋友关系，从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺，以维持顾客再次购买和顾客忠诚；企业应追求市场回报，并将市场回报当作企业进一步发展和保持与市场建立关系的动力与源泉。
工商管理市场环境分析与定位
工商管理市场环境分析与定位
一、环境分析
1.市场营销的微观环境---对企业服务能力构成直接影响的各种
力量。
(1)企业---市场营销管理部门、其他职能部门、最高管理层。
(2)营销中介
供应商----供应
商人中间商----从事购销，对经营产品拥有产品所有权(批发、
零售商)
代理中间商----协助买卖产品，对经营产品不拥有产品所有权(经纪人等)
辅助商----提供便利条件的(运输、仓储等公司)
(3)顾客
顾客市场包括消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场
(4)竞争者
一般竞争者---争取同一消费者
行业竞争者---提供相同或相似产品
产品竞争者---提供相同产品或服务
品牌竞争者---相似价格向相同消费者提供类似产品或服务
(5)公众---一般公众、金融公众、媒体公众、政府公众、民间公众、地方公众、内部公众
2.市场营销的宏观环境---给企业造成市场机会和环境威胁的主
要社会力量，是不可控的变量。
微观环境中的所有因素都受宏观环
境的影响
(1)人口环境---“衣食住行”
(2)经济环境---“购买力、供给、价格、消费结构和模式、储蓄、信用”
(3)自然环境---“地理位置、生态环境”
(4)科学技术环境
(5)政治法律环境---“政局、政治体制、经济管理体制、法律、法规、政策”
(6)社会文化环境---“民族特征、价值观、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育、语言文字”
例题7：竞争者包括哪些()
A一般竞争者B行业竞争者C产品竞争者D品牌竞争者E辅助商
答案：ABCD
二、市场细分
按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。
有利于企业发现和比
较市场机会，有效地分配人、财、物等资源，提高企业的应变和调整能力。
依据变量：地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。
原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性。
三、目标市场
目标市场是企业营销活动所要满足的市场，是企业实现预定目标需要进入的市场，及企业的服务对象。
选择和确定目标市场，是首要内容和出发点。
考虑因素：企业实力、产品同构性、市场同质化、产品生命周期、市场供求趋势、竞争者情况。
一般是，先选择最有吸引力的细分市场，可以通过收购产品或企业或合作方式进入目标市场。
经营目标市场有五种模式：
(1)市场集中化模式---只选一个细分市场，只生产一种产品，供应单一顾客(适用规模小的企业)
(2)产品专业化模式---只生产一种产品，向所有人销售，可形成技术或生产优势，但出现新技术胡新产品，企业将非常不利
(3)市场专业化模式---为满足某一客户群所需的各种产品，可以分散风险，若客户群需求下降，效益也下降。
(4)选择专业化模式---有选择进入几个不同的，联系少的细分市场。
即使某一个遇到困难，也不会影响其他细分市场，有较强资源
的企业采用此模式
(5)市场全面化模式---全方位进入各细分市场。
实力雄厚企业采取此模式。
营销策略：
(1)无差异性营销策略---有利于标准化和大规模生产，降低成本;品种单一，难满足多样性需求
(2)差异性营销策略---满足不同客户群的需求，提高竞争力，分散风险;成本和营销费用增加，资源配置分散，不易形成拳头产品
(3)集中性营销策略---服务对象集中，有利于生产和营销专业化，易取得有利地位;市场狭小，一旦市场变化或进入强大对手，会陷入
困境
例题8：为满足某一客户群所需的各种产品属于()模式
A市场集中化模式B产品专业化模式C市场专业化模式D选择专业化模式E市场全面化模式
答案：C
四、市场定位
企业根据目标市场同类产品的竞争情况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业的产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求的顾客认同的过程。
(1)避强定位策略
(2)迎头定位策略
(3)重新定位策略。
