2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析(七十)

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析(第九十七篇)一、单选题-1在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在( )。

A．工程竣工后再介入B．工程竣工前介入C．工程竣工一周后介入D．整个项目实施过程中介入【答案】D【解析】[考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析] 在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。

二、单选题-2统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有( )。

A．共同的语言B．相同的信息C．独立的信息D．大量的信息【答案】A【解析】[解析] 建设工程项目管理中的信息三、单选题-3在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、( )以及验收所带来的法律后果作说明。

A．时间、程序B．时间、地点C．人员、责任D．质量、进度【答案】A【解析】[解析] 1Z206051施工合同分析的任务四、单选题-4施工成本管理就是要在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】暂无解析五、单选题-5在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。

A．管理项目结构图B．工作和任务分工表C．管理职能分工表D．项目合同结构图【答案】B【解析】暂无解析六、单选题-6对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是( )。

A．我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念B．我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制C．我国从1988年开始推行建设工程监理制度D．2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析(第二十九篇)一、单选题-1( )是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

A．财务管理B．标杆管理C．价值工程D．投资管理【答案】C【解析】[考点] 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容二、单选题-2工程项目目标控制的主要方法是( )。

A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．网络计划法【答案】D【解析】[解析] 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。

控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。

工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。

三、单选题-3关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是( )。

A．建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B．可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C．经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D．在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业【答案】B【解析】暂无解析四、单选题-4建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与______共同构成。

A．项目质量责任制B．安全生产责任制C．项目经理责任制D．成本目标责任制【答案】C【解析】项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。

所以选C项。

五、单选题-5下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是（）。

A．开发项目建设准备阶段B．招标投资阶段C．竣工验收阶段D．房地产市场分析阶段【答案】D【解析】建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(二十九)一、单选题-1施工企业人力资源管理的任务包括( )。

A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划【答案】答案出错【解析】解析出错二、单选题-2下列关于质量控制体系的说明中，正确的是( )。

A．项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B．建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C．工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D．工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证【答案】C【解析】暂无解析三、单选题-3下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是( )。

A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部C．间接成本可以直接计入工程对象的费用D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能【答案】B【解析】暂无解析四、单选题-4施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求( )。

A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本【答案】B【解析】[解析] 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

五、单选题-5对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用( )的方法来调整施工进度计划。

A．平行作业B．搭接作业C．改进施工技术D．增加劳动力【答案】B【解析】暂无解析六、单选题-6项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，( )、专职安全员、工长及各工种组长组成。

A．监理工程师B．项目设计师C．技术负责人D．设计师【答案】C【解析】项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精选资料含答案解析(第四篇)一、单选题-1某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。

图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

下列不属于项目经理应履行的职责有( )。

A．项目管理目标责任书规定的职责B．对资源进行动态管理C．进行授权范围内的利益分配D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作【答案】D【解析】暂无解析二、单选题-2建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

三、单选题-3在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。

A．设计B．可行性研究C．施工D．物资采购【答案】A【解析】[解析] 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。

应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。

四、单选题-4施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

( )应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。

A．总监理工程师B．监理工程师C．项目经理D．施工单位【答案】C【解析】暂无解析五、单选题-5(每题的备选项中，只有1个最符合题意)项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表【答案】A。