核安全文化培训资料资料

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二重Hale Waihona Puke 安全文化6 核电锻件的特点
a) 高技术产品，将材料性能发挥到极致。
b) 必须注重每一制造过程的细节，才能保证达到质量要求。 c) 必须靠严密的工作质量保证产品质量。
d) 只有有产品质量才有生产进度。质量问题（NCR）是产品生产进
度的最大障碍。 e) 核电产品的生产必须严格按照制造流程进行，否则容易产生质
核安全是通过学习驱动的
—质疑的态度不可或缺 —鼓励公开地报告偏差和错误 —使用自我评估在内的内部评估和外部评估措施 —使用组织的运营经验（包括内部和外部） —凭借识别、诊断偏差，制定并实施解决措施，监 督纠正措施效果等能力促进学习 —安全绩效指标应可追踪、可追溯、可评估和有效 个人能力的系统培养
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— 监查：包括带有质疑态度的检查和审查实 践； — 责任：通过正式的委派和职责的描述，以 及通过个人对其职责的了解来明确责任。 核安全文化有两个基本的构成，即在一个组 织内必须的架构和管理层的责任，以及与此架 构相对应并受益于此架构的各级人员的态度。 板 铅 铀 矿
员工对核安全文化的态度
追求卓越核安全表现的所有人员具有如下特征： 质疑的态度 + 严谨的工作方法 + 交流 其结果将是： 对核安全的重要贡献 铀矿石晶体
1、质疑的态度
在开始任何安全有关的工作前，质疑的态度会导致提出 如下问题： — 我理解这个任务吗？ — 我的责任是什么？ — 它们如何与安全有关？ — 我具备必要的知识吗？ — 其他人的责任是什么？ — 有无特殊事项？ — 我需要协助吗？ — 什么可能出错？ 铀钙石 — 发生失误或错误后将导致什么后果？ — 应该怎么防止失误？ — 万一出现失误，我该怎么办？
2、严谨的工作方法
— — — — — — — — 理解工作程序或流程； 严格遵守工艺和规程； 对意外情况保持警觉； 发生问题时停下并思考； 必要时寻求帮助； 注意有序、及时和整洁； 谨慎小心工作 —切忌贪图省事走捷径 硅镁 铀矿
3、交流
认识到交流对安全的重要性，应： — 从他人获取有用的信息； 钙镁铀矿 — 向他人传递信息； — 对日常的和非常规的工作应报告并将结果文 件化； — 提出安全建议。 质疑的态度、严谨的工作方法、必要的交流是 有效的个人安全文化的全部方面，将导致高水平 的安全，鼓励人员以职业方式处理重要工作。
核安全文化表现为一种正确的思维习惯
1、留有余量； 2、坚守规则；
3、确保纵深设防有效；
4、重大活动要有验证； 5、技术路线经得起推敲； 6、一有疑问，立即停工； 7、理解所发生的变化； 8、找到并解决背后原因； 9、尽可能简单。
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安全是被明确界定的价值理念
—安全的优先性应体现在文件、沟通和决策制定的过程中 —在资源配置的过程中，应优先考虑安全因素 —安全的战略重要性应反映在业务计划中 —使员工确信安全和生产之间的紧密关系 —在决策制定的过程中体现对安全问题预先、长期的分析 —应对关注安全的行为给予普遍的接受和支持（包括正式 和非正式的）
量问题。
f) 100－1＝0。 g) 锻件的成套性。
h) 华北监督站的原则是“宁可错杀，绝不错放”。
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“凡事有人负责”是指每项工作、每件事情都必须有人负责，且重大 事项只能有一人总负责，在管理上明确部门、个人的职责范围，强调 责权统一，落实个人责任。 “凡事有人监督”，是指公司接受业主、用户和国家核安全设备监管 机构监督，生产过程和质量上接受质保人员、质检人员的监督，还有 部门之间及个人之间相互监督，从而培养了员工良好的工作习惯，并 有效促进工作质量及实物质量的提高。 “凡事有据可查”是指凡事均可追根溯源，对于重要的工作或任何一 项生产工序必须有记录，作为客观证据以备日后溯查。
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3 保密的要求
核电产品的制造，一方面二重都与用户或业主签定了保密协议， 对于对方提供的技术文件、资料等，参与人员都有和必须履行保密的
义务。另一方面我们也要保护自己的技术和诀窍不外泄。
4 做核电产品必须遵循的基本点（即核文化） a) 三句话：把要想做的事写出来，按照写出来的方案去做，把所做
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“质量第一”：质量是企业的生命，对核电设备制造企业显得尤为 重要，最根本的体现是核设备的质量，核电设备质量是核电厂运营安 全的最基本的条件，因此，在核电设备制造中，要始终坚持“质量第 一”的原则，一切经营活动围绕生产展开，一切生产活动以确保质量 为前提，重点保证产品质量。 “四个凡事”：即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督， 凡事有据可查”，它既是核安全文化的核心，也是二重员工行为的基 本准则。 “凡事有章可循”是指在生产经营的所有行为、产品制造的所有动作 都必须有制度、程序可遵循，员工必须严格按照公司制度、程序开展 相关工作，特别是核电产品制造必须按法规、按规范、按标准、按工 艺、按图纸进行。
的事情记录下来。
b) 四个凡事：凡事有章可循；凡事有人负责；凡事有人监督；凡事 有据可查。
总之一句话：不相信人，只相信文件和制度。
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5 做核电产品与其它产品的不同之处 a) 处理技术问题不允许有随意性、创造性、开发性等思路 b) 凡事要有质保意识。 6 如何做好核电产品？ “用心”打造高质量核电产品： 1）主动预防，关注细节。“祸患常积于忽微”，大问题往往都是 由小问题堆积起来的。因此，见微知著，未雨绸缪。 2）敬畏规则，严格执行。没有红灯的约束，哪有绿灯的自有？ 3）心胸宽广，接受监督。 4）坚持学习，练就绝活。
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1 正确做事，预防问题，一次做好，好上加好。 2 观念的转变 依法办事和追求卓越是核文化重要组成部分，而观念的变化是第 一步，观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变 则文化变。 对于参与核电产品制造的各个环节人员，特别是领导干部，首先 要转变观念，必须按照核电产品制造的法规、标准、程序和制造技术 和管理文件要求进行管理和组织生产。 核电产品制造强调：资质大于能力，管理严于技术，注重细节, 公开透明。 核电产品无小事，管理工作必须严格，做到全员、全过程、全方 位节节把关，处处规范，确保产品质量稳固。
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企业建立一重什么样的文化、一种什么样的价值观，使企业内部、 顾客或者其他的利益群体达到某种默契。将“精品”意识和“创造卓 越”深深的植入职工的心中，创建和完善公司的质量价值观，用“第 一次就把事情作对”，来创造卓越质量，做到公司的质量价值观超越 顾客对产品的质量价值观。卓越并非是一种成就，而是一种精神。 国际核安全咨询组（INSAG）认为：“安全文化既是态度问题，又 是体制问题，既和组织有关，又和个人有关，也关系到以恰当的理解 和行为处理所有安全事项的要求。个人的态度、思维习惯和组织的氛 围往往是无形的，它们又往往以有形的方式表达出来，核心要求是建 立各种办法，通过有形的方式检验无形的内涵。要求安全重要职责必 须得到正确履行，即要求具备警觉性、充分的思考、全面的知识、准 确的判断和高度的责任心。
4、有形的表现形式
前面将安全文化归纳为对安全有贡献的组织和 个人良好属性的总和，这种总的属性需要扩展到 不同组织的特有属性，例如： — 表明安全文化是一种对安全必备的具体概 念； — 提供依据以判断特定情况下安全文化的有 效性； — 识别改进方式。 黄 钡 铀 矿
个人态度： 通过与各级员工的交流，可以检查个人的态度， 以支持对安全文化有效性的判断并得到教益，可 通过具体的问题考察： — 当有更快捷的方法时，是否严格遵守了程序？ — 当面临未预计的情况时，是否停下来思考？ — 管理层和同事是否尊重良好的安全态度？ — 员工是否提出改进安全的建议？
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通过把公司的质量宗旨加以弘扬以利于在公司形成统一的价值观 和行为准则，开展班组的核文化建设活动，在全公司范围内创建一种 严谨的、精确的、开放的、理性的、规范的和负责任的精神来对待产 品质量。 只有认为核电是危险的，它才是安全的；如果认为核电是安全的， 它将是危险的。 每位参与的员工都是一道安全屏障！ 每位参与员工的经验反馈都是对核安全持续改进的贡献! 没有后果≠不严重！ 成败在于细节，细节有魔鬼。 硅 核安全是第一位的，也是唯一的。
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2014年9月11日
核安全文化
企业文化是企业的灵魂，是软实力，是企业在生产经营和管理实 践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、 信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、 管理风格以及传统习惯的总和。不可想象一个没有良好文化的企业能 成为百年老店，但凡世界最著名企业都有非常良好的企业文化作为支 撑。核安全文化和质量文化就是核电设备制造企业文化的重要组成部 分。 在核电领域中，“安全”永远是最重要的主题，确保核安全是所 有核电企业和核电从业者的神圣社会责任。 近年来，不论是核电设备国际机构、核电站业主还是核电设备制 造行业，越来越多地强调核文化。也就是说，核电设备制造要在核文 化氛围中进行制造，认为没有核文化是制造不出来好的核电设备。 核文化是因为核安全而带来的生产核电设备的理念、信念、制度、 行为，进而制造出让人放心的核电设备。
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正是认识到核安全文化对核电设备制造的重要性，二重根据企业 自身情况，着力培育和建设并形成了自己的核安全文化。“核安全” 是核心；“核老大、核优先、核严格”是工作方针，“四个凡事”是 工作准则，“制度、规则高于一切”是管理理念，“四个符合”（符 合标准规范、符合技术条件、符合用户要求、符合图纸尺寸）是工作 判定标准。以其为核心，通过全员参与、注重培训的方式，重视过程、 重视细节的核安全文化已在二重初具雏形。
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核无小事，搞核的事业必须讲究一丝不苟，在标准上没有灵活性 可言，必须要按照固定的轨道、模式和程序来做。在核的问题上，只 有原则性，很少很少有灵活性，只讲程序和标准。 生产核电设备的价值观应该是国家利益高于一切，核设备生产社 会责任高于经济利益，不折不扣的执行核法规，执行核电设备标准， 执行公司核电管理制度。 “敢于面对问题，并不代表能力不行，而恰恰是能力强的表现” 是核文化所倡导的价值观。 用制度、程序文件规范约束制造活动，强调“四个凡事”，“注 重过程细节、强调公开透明”，“做的就是写的，写的就是做的，做 了没写等于没做”。 在核电装备制造过程中，要创造一种严谨的、精确的、开放的、 理性的、规范的、负责的精神，认真对待每一个细节。