盛平煤业有限公司13

山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司
安全高效示范矿井
自
检
报
告
二零一一年十一月十六日
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午好：
下面由我就我矿目前安全高效示范矿井做简要汇报，希望大家能多提宝贵意见，促进我矿安全工作、健康、稳步发展。

一、矿井概况
（一）矿井基本情况
我公司整合前身为乡宁县沙坪（吉县）煤炭有限责任公司，于2009年12月16日由山西煤炭运销集团公司接管，矿井生产能力90万吨/年，井田面积17.7079平方公里，截止10月底保有储量5037.42万吨，可采储量为3022.45万吨，批准可采煤层为2#、3#、9#，目前开采2#煤层，2#煤层厚度为2.6—3.8m，平均厚度3.2m。

矿井生产系统建有一个主斜井、一个副平硐、一个回风立井，其中主斜井运煤；副平硐为主要进风和辅助运输井，设有架线电机车，负责运输人员和材料；回风立井安装有两台BDK54-8-№24型对旋轴流式通风机，一台运转，一台备用，矿井总回风量为4711立方米符合通风要求。

双回路供电，目前为一趟812专线、一趟805台沙线、地面配备一套发电机组以保证井下临时停电时撤人时使用。

地面建有400m³、240m³水池各一个，井口增压后，108mm管道（准备更换为6寸管道）往井下供水。

主排水系统：主排水泵房安装有三台MD-155-30×6排水泵,主排水管为两趟6寸管道，安装了自动排水系统，实现了无人值守，同时在地面建设有一座150m³的污水沉淀池，保证
排出的污水符合标准。

现井下布置有一个综采工作面（2207工作面），两个综掘工作面（2301回风巷、2301进风巷）。

二、对于示范矿井的重要认识
（一）从软环境上夯实矿井安全质量标准化工作基础
1、提高认识，高度重视，奠定安全质量标准化工作的思想基础。

我集团公司《关于加强安全质量标准化建设的通知》和《安全质量标准化示范矿井标准及验收办法》文件下发后，我矿高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了形势任务教育宣传材料，并提出了质量达标工作不仅在井下，同时也在地面的工作思路，要求井上下质量标准化工作要同步进行。

为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理到责任落实等各方面的工作逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。

制订了“旬检月验”制度，每10天组织一次检查，每月组织一次质量标准化现场办公会，分析正反两方面的事例，推广经验，剖析问题。

对不落实责任的个人和单位在全矿通报。

各科室管理部门是本战线的具体组织者，各单位也都相应地成立了领导小组，形成了全矿自上而下的安全质量标准化工作领导体系。

党政办、工会也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织开展安全文艺下基层活动、事故案例现身说法、演讲比赛、安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛等各类安全宣传教育活动，为此我矿还成立夜校使每一名职工都了解安全质量标准化工作的重大意义、规划目
标、工作重点和主要措施，为深入开展安全质量标准化工作打下了坚实的思想基础。

2、健全制度，明确责任，保证安全质量标准化工作的深入开展。

我矿把建立健全安全质量标准化管理制度作为一项基础工作，对照集团公司关于安全质量标准化的一系列文件，从标准、目标、责任、措施、考核等各个环节入手，结合实际，细化内容，量化标准，井下和地面同步规范和部署，建立完善了安全质量标准化工作体系。

井下方面先后制定出台了《2011年经营管理目标责任制度考核评价办法》、《安全质量标准化考核办法》、《关于规范煤矿工程验收管理通知》、《采掘工作面工程质量验收考核管理办法》等文件，地面制定出台了《吉县盛平有限公司考勤制度》、《关于严格执行人事调动手续的通知》等文件，明确了全矿所有管理岗位的安全质量标准化工作标准和责任，形成了覆盖矿井井上下、全方位的安全质量标准化检查评比、考核奖惩的管理体系。

3、加强培训，深层引导，形成浓厚的按标准化操作，上标准岗，干标准活的良好氛围。

我矿由培训科对全矿各级管理人员分批进行了集中培训，由矿领导、分管领导亲自授课。

对于职工的培训除了班前会、周五学习日进行学习外，还利用“三个一”工程（每日一题、每周一课、每月一考），深化对安全质量标准化建设知识的学习，每月通报一次各单位学习情况，对考试优秀单位和个人的进行表彰奖励，对不合格的单位和个人进行处罚，增强了全矿干部职工学习标准的积极性，确保全矿职工标准意识、责任意识的不断提高。

4、小处着手，全面整治，营造“全、深、细、实”的工作作
风。

近几年来，我矿进行参观学习认真吸取经验教训，深刻领会推行安全质量标准化建设对于促进矿井发展的重大意义，开拓思路，务实创新，在借鉴中实践，在实践中创新，在创新中提高，努力从求真务实上下功夫，从注重实效上下功夫，要求各单位不搞突击，不摆花架子，严抓质量标准化工作必须做到“全、新、细、实”，并坚持班班抓、日日抓，时时抓，长抓不懈。

抓细节管理、抓小事不放，大到一条巷道，小到一颗螺丝，严格按标准操作，促进了职工质量意识的提高，形成了严细管理的工作作风。

尤其是2011年实施“精品工程”以来，创出了多个“亮点”工程：如井下排水泵房建立了无人值守系统、束管监测系统、三下山采区巷道布置方案、高标准机电峒室等，使矿井的工程质量、技术层次、环境面貌上了一个新台阶。

三、目前符合高效示范矿井标准内容
（一）制定指标
1、矿井证照齐全、有效，矿井的安全生产环境及过程符合国家、省及集团的有关规定。

2、矿井在考核年度内，未发生责任死亡事故。

3、2011年度被山西省煤炭厅命名为省一级质量标准化矿井，被集团公司评为一级质量标准化矿井。

4、矿井服务年限不少于10年。

5、矿井经营指标能达到同类型矿井中先进指标。

6、矿井五大系统已完善。

7、矿井机械化程度达到100%。

8、专业技术人员数量基本符合规定。

9、矿井一通三防指标满足要求。

10、矿井外销商品煤批满足合同要求。

（二）设备、设施、工艺规定
1、双回路供电符合要求。

2、综采自动化基本符合要求。

3、矿井主排水系统实现了自动化管理
4、矿井通风系统完善，局部通风机安装了自动切换装置。

5、矿井建立了束管监测系统。

6、地面矿压机房配备了在线监测系统，实现了远程控制。

7、矿井调度系统符合要求。

8、矿井建立了视频系统。

四、目前待完善工程内容
（一）制定指标
1、矿井规模90万吨/年，不符合标准规定120万吨/年。

解决办法：待资源调换确定后提升矿井生产能力，达标时间:2012年6月。

预计投资60万元。

2、矿井由于资源置换原因导致三量失调。

解决办法：待资源调换确定后集中掘进开拓巷道确保三量平衡，达标时间:2012年10月。

预计投资300万元。

3、地面无35KV变电所，未实现无人值守。

解决办法：已与原大宁佳源煤业有限公司协商购买闲置线路。

达标时间:2012年
3月。

预计投资2000万元。

4、综采工作面未采用端头支架。

解决办法：已委托有资质单位编制设计、带设计批复后立即购买、安装，达标时间:2012年3月。

预计投资500万元。

5、主运输系统（胶带输送机）未实现自动化控制系统与变频调速控制。

解决办法：购买设备及时安装，达标时间:2012年4月。

预计投资200万元。

6、井下辅助运输采用调度绞车运输。

解决办法：已确定采用无极绳运输，正委托设计单位编制设计，待批复后立即施工。

达标时间:2012年5月。

预计投资150万元。

7、井下水泵房无强排系统。

解决办法：已上无人值守系统且使用正常。

8、矿井地面无污水处理系统。

解决办法：待设计完成后安装设备。

达标时间:2012年8月。

预计投资80万元。

9、矿井未推广使用顺槽超前支架。

解决办法：已上报煤业公司统一购置安装。

达标时间:2012年5月。

预计投资65万元。

10、矿区地面建筑未体现集团公司的风格特点。

解决办法：达标时间:2012年5月。

预计投资135万元。

11、食堂建筑面积小，配套设备不够齐全。

解决办法：扩大建筑面积，购置配套设备。

达标时间:2012年8月。

预计投资160万元。

12、地面运煤系统没有做封闭处理。

解决办法：修建地面筒
仓。

达标时间:2013年6月。

预计投资1800万元。

13、紧急避险系统已联系太原设计院，待签订合同后立即编制报告，报告批复后立即施工。

预计投资1650万元。

山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司
二0一一年十一月十六日。