宝洁（P＆G）在洗发护发产品领域的品牌策略是典型多品牌 组合体。
维珍则是品牌化的组合。
（三）、确定一个品牌愿景 什么是品牌愿景？
品牌愿景是对你的产品所代表的和能够满足消费者什么样的需求下一 个统一的定义。也可以表述为品牌承诺。它必须是企业和产品的DNA，必 须是品牌独有的，能将品牌与竞争对手分开；必须定义清晰尖锐，给从促 销、公关到广告、销售管理的所有市场活动以明确的焦点。
结论：
国内评估机构还未形成品牌，数量众多的评估机构采用 的是收费上的价格竞争策略，而不是品牌竞争战略。
制定相应的发展战略势在必行：
1、远交近攻、合纵联横。兼并、收购或者淘汰同 城的小机构，整合内地房地产评估行业的散乱 格局，形成几家大的联盟。
2、市场细分，资源优化。对业务类型进行细分， 集中精力做大自己的优势业务。
（一）品牌传播的方法
具体的品牌传播，一般来说，都是由品牌经理去具体操 作的。由于时间关系，这里就讲几个重点，其他的就不一 一展开介绍，有兴趣的话，可以再找机会交流。
1、广告
广告不是惟一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造 的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、直效营销、旗舰店、消费者 俱乐部、样品等等视觉形式、公众服务项目、户外展览和店内陈设 等，这些方式能让消费者体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。
二、制定品牌战略（8个一） 我们把它概括为
（一）寻找一个标杆（跟随战略） 在市场上，找到一个已有的最大化的成熟的概念或品牌，然
后在这个品牌的基础上进行超越或延伸。 金隅也应该确定一个可以师法的对象，比如美国宝洁。
（二）、确定一个品牌架构
品牌架构是指品牌组合的组织结构，它具体规定了各品牌的 作用，界定了品牌之间（如花旗银行和VISA间的关系）和不同产 品市场背景之间的关系（如福特卡车和福特轿车间的关系）。一 个构思巧妙和管理完善的品牌结构是清晰、协调的，它使品牌保 持平衡，避免重心模糊、市场混乱和资金浪费。
