建筑公司成控工作总结

建筑公司工作总结(通用13篇)建筑公司工作总结(通用13篇)1.介绍我们建筑公司是一家专注于提供高质量建筑服务的公司。

在过去的一年里，我们取得了许多令人骄傲的成就。

本次总结将回顾我们的工作成果，并探讨我们面临的挑战和改进的机会。

2.项目管理我们公司在过去的一年里成功完成了多个项目，包括商业建筑、住宅建筑和公共设施建设等。

我们始终遵循项目管理原则，确保项目按时、按质、按预算完成。

我们建立了良好的团队合作机制，使得项目的沟通和协调得以顺利进行。

3.质量控制我们对项目的质量要求非常严格，并且采用了一系列的质量控制措施来确保项目的质量达到客户的期望。

我们建立了质量检查制度，并持续改进我们的施工工艺和工作流程，以提高我们的质量水平。

4.安全管理在我们公司，安全是我们工作的首要关注点。

通过建立安全培训计划和安全措施，我们确保了员工在工作中的安全。

我们持续关注建筑工地的安全问题，并采取相应的预防措施，以降低事故发生的可能性。

5.人员管理我们的员工是我们公司成功的关键。

我们注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。

我们鼓励员工参与团队合作和自我学习，以提高他们的专业能力和绩效水平。

6.客户满意度我们始终以客户满意度为导向，确保我们提供的建筑服务能够满足客户的需求和期望。

我们积极倾听客户的意见和反馈，不断改进我们的服务质量，并建立了良好的客户关系。

7.供应链管理我们与供应商和合作伙伴建立了长期合作关系，以确保我们能够获得高质量的建筑材料和服务。

我们密切关注供应链的管理，以确保项目能够按时、按质、按预算进行。

8.可持续发展我们致力于推动可持续发展，通过使用可再生能源、提高能源效益和改善建筑设计，降低建筑对环境的影响。

我们意识到可持续发展对于我们的行业至关重要，努力在我们的项目中应用可持续的建筑方法和技术。

9.市场竞争我们所处的建筑行业竞争激烈。

为了保持竞争优势，我们密切关注市场趋势和竞争对手，并不断改进我们的业务模式和营销策略。

2024年建筑公司工作总结2024年建筑公司工作总结精选3篇〔一〕2024年建筑公司工作总结在过去的一年里，我们建筑公司经历了各种充满挑战和机遇的时刻。

无论是面对前所未有的疫情，还是在市场竞争日益剧烈的情况下，我们坚决信心，积极应对。

在2024年的年终总结中，我们可以正确认识和认可我们所获得的成就，同时不忘反思和总结我们还需进一步改良的地方。

首先，我们的团队在许多工程中获得了可喜的成果。

在建筑设计和施工过程中，我们注重在质量和平安方面的控制。

我们鼓励并落实了技能和才能的培训，使得团队的专业知识得到了不断提升。

这种注重细节、准确和高效的工作精神得到了企业和客户的高度赞誉，这也是我们成功走向市场的重要原因之一。

其次，尽管我们在市场领域所面临的竞争压力较大，我们争取到了一些令人满意的新合同。

由于要满足不断变化的客户需求，我们持续加强了对新技术及相关行业的跟进和应用。

我们的市场营销团队也更加积极地参与各种维护客户关系的活动，这样有助于增强我们的品牌形象和进步客户的满意度。

然而，企业的经营管理还存在一些需要进一步完善的地方。

例如，在人力资管理方面，我们需要更加注重员工的开展和培训，增加员工的参与感和忠诚度，进而进步效率和质量。

另外，在消费本钱的管控和费用预算方面，我们还需进展一些投资和调整。

通过总结回忆，在过去的一年中，建筑公司的成绩显示我们已经在业务范围、专业技能、客户效劳和市场拓展等方面获得了长足的进步。

同时，我们也意识到在企业开展的新时期中，我们还需更加注重员工的培养和开展，拓宽市场渠道，并对于产品质量持续的专业化要求。

这种执着和创新的精神将保证将来的长期开展。

2024年建筑公司工作总结精选3篇〔二〕2024年建筑实习工作总结2024年是我作为建筑实习生的第一年，通过这一年的实习经历，我学到了很多关于建筑设计、施工和管理方面的知识，也感受到了建筑行业的开展变化。

在这篇文章中，我将对2024年我在建筑实习工作中的经历进展总结。

建筑公司工作总结（精选6篇）导读：本文是一篇关于《建筑公司工作总结》的精选范文，汇聚了6篇经过小编精选的建筑公司工作总结，希望能对您有所帮助，感谢您的阅读！建筑公司工作总结第1篇在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，工程得以顺利进行。

本人在xx公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。

现将今年工作总结如下。

一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。

然而，建筑工程项目在实施过程中，成本控制一直是困扰企业和项目管理的关键问题。

为了提高企业的经济效益和市场竞争力，我们公司在过去的一年中，紧紧围绕成本控制这一核心，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。

现将本年度建筑成本控制工作总结如下：二、成本控制工作概述1. 成本控制原则本年度，我们公司始终坚持“以市场为导向、以效益为中心”的成本控制原则，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。

2. 成本控制体系建立了完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节，确保成本控制工作的有效实施。

3. 成本控制措施（1）加强合同管理：严格执行合同条款，严格控制合同变更，确保合同执行的严肃性和权威性。

（2）优化设计：加强与设计单位的沟通，优化设计方案，降低设计成本。

（3）加强材料管理：严格控制材料采购、验收、使用等环节，降低材料损耗。

（4）加强施工管理：严格控制施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

（5）加强人工管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

三、成本控制工作成效1. 成本降低通过一系列措施的实施，本年度建筑工程成本较去年同期降低了15%，取得了显著的经济效益。

2. 质量提升加强成本控制的同时，我们公司始终坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

3. 信誉提升通过有效的成本控制，提高了企业信誉，增强了市场竞争力。

四、存在问题及改进措施1. 问题（1）成本控制意识有待提高。

（2）部分项目成本控制措施不够具体。

2. 改进措施（1）加强成本控制宣传，提高全体员工成本控制意识。

（2）针对不同项目特点，制定具体的成本控制措施。

五、展望在新的一年里，我们将继续坚持“以市场为导向、以效益为中心”的成本控制原则，不断完善成本控制体系，提高成本控制水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，成本控制作为项目管理的重要环节，对于保障建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，成控部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制的核心目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度成控部工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制工作（1）完善成本管理体系。

本年度，成控部针对公司成本控制工作，结合实际情况，对成本管理体系进行了全面梳理，形成了较为完善的成本控制体系。

主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面。

（2）加强成本预算管理。

我们严格执行成本预算管理制度，对各部门的预算编制、执行、调整等环节进行严格把控，确保预算的合理性和准确性。

同时，加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。

（3）强化成本核算。

我们严格遵循成本核算原则，对各项成本进行细致核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

通过成本核算，为公司决策提供了有力支持。

（4）深化成本分析。

我们定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施，推动成本控制水平的提升。

2. 工程管理（1）加强工程招标管理。

我们严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的公开、公平、公正。

同时，加强对招标文件的审核，确保招标文件的质量。

（2）严格合同管理。

我们认真履行合同管理职责，确保合同条款的合规性、有效性。

在合同签订、履行、变更等环节，严格把关，确保公司权益。

（3）加强工程进度管理。

我们密切关注工程进度，确保工程按计划推进。

对工程中出现的问题，及时协调解决，确保工程顺利进行。

3. 材料采购管理（1）优化采购流程。

我们简化采购流程，提高采购效率。

同时，加强对采购过程的监管，确保采购活动的合规性。

（2）加强供应商管理。

我们建立健全供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商的优质、稳定。

（3）降低采购成本。

通过比价、谈判等手段，降低采购成本，为公司创造效益。

4. 团队建设（1）加强部门内部沟通。

我们定期召开部门会议，加强部门内部沟通，确保工作顺利进行。

建筑工程成本控制管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们在建筑工程成本控制管理工作方面所取得的成绩和经验总结。

在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，努力提高建筑工程成本控制管理水平，取得了一定的成果。

首先，我们在成本控制方面进行了全面的规划和管理。

我们通过对项目成本的详细分析和预算编制，制定了科学合理的成本控制计划，并严格执行，确保了项目成本的合理控制和使用。

同时，我们还加强了对各项成本的监控和分析，及时发现并解决了一些潜在的成本风险，有效降低了项目成本的风险。

其次，我们在成本管理方面进行了创新和改进。

我们不断优化成本管理流程，引入了先进的成本管理工具和技术，提高了成本管理的效率和精度。

我们还加强了与供应商和承包商的沟通和协调，积极开展成本谈判和成本优化工作，取得了一些显著的成果。

最后，我们在成本控制管理工作中注重团队合作和信息共享。

我们建立了有效的沟通机制和信息平台，促进了团队成员之间的信息共享和协作，提高了成本控制管理工作的整体效率和质量。

总的来说，我们在建筑工程成本控制管理工作中取得了一些阶段性的成果，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和提高。

我们将继续加强学习和实践，不断完善成本控制管理工作，为项目的顺利实施和成功交付做出更大的贡献。

谢谢大家！。

第1篇一、前言成控部作为公司的重要组成部分，承担着成本控制、工程管理、合同拟定等工作。

在过去的一年里，在全体成员的共同努力下，我部取得了一定的成绩。

为了更好地总结经验、改进不足，现对我部过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。

二、过去一年工作总结1. 成本控制方面（1）加强成本预算管理，提高预算编制的准确性和可行性。

（2）严格执行成本控制措施，降低项目成本。

（3）加强成本分析，为项目决策提供依据。

2. 工程管理方面（1）优化工程管理流程，提高工作效率。

（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度。

（3）加强与各相关部门的沟通与协调，确保项目顺利推进。

3. 合同拟定方面（1）提高合同拟定质量，确保合同条款的合理性和合法性。

（2）加强合同履行监督，保障公司权益。

（3）完善合同管理制度，提高合同管理水平。

4. 人员培训方面（1）加强员工业务培训，提高员工综合素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。

三、下一年度工作计划1. 成本控制方面（1）进一步完善成本控制体系，提高成本控制效果。

（2）加强成本预测，提前规避潜在风险。

（3）加强成本数据分析，为项目决策提供有力支持。

2. 工程管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目管理水平。

（2）加强施工现场管理，确保工程质量和安全。

（3）加强与各相关部门的沟通与协作，提高项目执行力。

3. 合同拟定方面（1）提高合同拟定质量，降低合同风险。

（2）加强合同履行监督，确保合同执行到位。

（3）完善合同管理制度，提升合同管理水平。

4. 人员培训方面（1）开展针对性培训，提高员工业务技能。

（2）加强团队建设，提升团队整体实力。

（3）关注员工职业发展，为员工提供更多晋升机会。

四、结语在新的一年里，成控部将继续秉承“严谨、务实、创新”的工作理念，努力提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更多力量。

让我们携手共进，共创美好未来！第2篇一、前言随着20XX年的落幕，成控部在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。

四川三和恒生建筑工程有限责任公司2017年8月成控部工作总结尊敬的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：1、合同管理方面：上游合同10份（含3份补充协议），下游合同75份。

2、自营项目结算情况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。

结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；②需对签证单1、签证单11、签证单13中的土方相关情况进行说明；③需补充1#商业综合楼基础变更图纸；④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。

目前正在完善上述资料。

3、联营项目主要情况：（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。

（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。

两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。

②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。

③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。

④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。

（3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于公司高度关注项目，将在9月末或10月初进行工程款的第三次支付，合同约定支付合同金额的10%，已经多次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍然毫无进展。

4、投标情况：（1）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段的施组与清单工作。

建筑公司成控工作总结第1篇：建筑公司成控工作总结材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—201708四川三和恒生建筑工程有限责任公司2017年8月成控部工作总结尊敬的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：1、合同管理方面：上游合同10份（含3份补充协议），下游合同75份。

2、自营项目结算情况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。

结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；②需对签证单1、签证单11、签证单13中的土方相关情况进行说明；③需补充1#商业综合楼基础变更图纸；④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。

目前正在完善上述资料。

3、联营项目主要情况：（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。

1 / 5材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—201708（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。

两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。

②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。

③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。

④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。

建筑项目成本控制工作总结和计划建筑行业竞争日益激烈，项目成本控制成为企业生存和发展的关键。

在过去的一段时间里，我们在建筑项目成本控制方面取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。

为了更好地提高项目效益，现对过去的工作进行总结，并制定未来的计划。

一、过去工作回顾1、成本预算编制在项目启动阶段，我们组织了专业的预算团队，对项目的各项成本进行了详细的测算和分析。

通过市场调研、历史数据参考等方式，制定了较为准确的成本预算。

然而，在实际执行过程中，发现部分预算项的估算仍然存在偏差，导致后期成本控制出现一定困难。

2、材料成本控制在材料采购方面，我们建立了严格的采购制度，通过集中采购、招标等方式，降低了材料的采购成本。

同时，加强了对材料库存的管理，减少了积压和浪费。

但由于市场价格波动较大，部分材料的采购价格超出了预算，影响了整体成本控制。

3、人工成本管理通过优化施工组织设计，合理安排劳动力，提高了人工效率。

同时，加强了对工人的培训和管理，减少了因操作不当导致的返工和浪费。

但在一些特殊时期，如赶工期，人工成本有所增加。

4、费用控制严格控制了项目管理费用的支出，对各项费用进行了预算分解，并建立了费用报销审批制度。

但在一些间接费用的控制上，还存在不够精细的问题。

二、存在的问题1、成本控制意识不足部分项目成员对成本控制的重要性认识不够，在施工过程中存在浪费现象，缺乏节约成本的主动性和积极性。

2、成本控制方法不够科学虽然制定了成本控制措施，但在执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制，不能及时发现问题并采取措施加以解决。

3、外部因素影响建筑市场的不稳定，如材料价格波动、政策调整等，给成本控制带来了较大的挑战。

三、未来工作计划1、加强成本控制意识培训定期组织项目成员参加成本控制培训，提高大家对成本控制的认识和重视程度，树立全员成本控制的理念。

2、完善成本控制体系建立更加科学、完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。