财务战略论文财务战略管理论文：财务战略管理分析.doc

企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。

科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。

关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。

潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。

3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。

由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。

二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。

趋于下降 。
（ １ ） 我们 通过 银 行 借 款 来 筹 集 短 期 所 需 资 金 ，解 决 了暂 时 性 高 速 增 长 带 来 的资 金 缺 口问 题 ，等 到 销售 增 长率 下 降后 企 业 会 有 多 余 现 金 归 还 借款 ； （ ２ ） 如果 是长 期 性 的高 速 增 决资金短缺这个问题 ，通常的解决 办法有两种途径 第一 ：通过提高税后经营效率 和改变财务政策 ，来提高可持续增 长 率 ，使之 向销售增长率靠拢。企业应该改变经营战略 ，寻求 突破 性的改 进 ，从 经 营 链 分 析 ，哪 些 作 业 可 以增 值 ， 哪些 作 业 可 以取 消 ，重 新 构 建 作业链 ，提高增值链中有效 作业 的配置，从而降低成本 ；或降低 营运 资 本 ，减少资金 的占用 ，剥离 呆坏资产 ，用节 约下来 的现金做投 资 ，这样 又具有较高 回报率 ，风险也小 ；又可以改变采购方面 的主要来 源 、增 加 适 当外购 、减少 自制 ，减少 占用资金 等很多渠道 。 第二 ：提高可持续的资金增长率仍然还是不能有效的去解决 资金短 缺方面 的问题 ，则应该筹集长期的权 益资本 。增发股份或者通过 收购兼 并那些增长缓慢 ，有多余现金的成熟企业 ，运用收购企业多余 的现金 来
浅 析 企 业 管 理 中的 财 务 战 略
贡 白兰
随着世界经济 的全球化和一体化进程的加快 ，和随之而来 的国际 国
内竞 争 的加 剧 ，一 个企 业 的 战 略管 理 在 企 业 发 展 中起 到 了 至 关 重 要 的 作 用 。从 管 理 由高 到低 的层 次 来 看 ，企 业 战 略 可 分 为 三 种 ，分 别 是 公 司 总 体 战 略 、业 务 单 位 战略 、职 能 战 略 。 总体 战 略 ，又被 称为公 司层 战 略 ，是 企 业最 高层 次 的战 略 。它 影 响 企 业 的整 体发 展方 向 、重要 经 营领域 和重 要 资源 ，通常 由董 事 会或 者 最 高管 理

数量的资金。
、
筹资战略管理
（）降低筹资风险 目 ４ 标。各种不同来源的资金除了 资金成本不同之外 ， 其风险也有很大不同，对企业的风 险地位也会有不同的影响。所 以企业在制定筹资战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
筹资战略管理主要解决战略期间内企业筹集资金 的目 、 标 原则、 、 规模 结构、 渠道和方式等重大问题。
（） ５提高筹资竞争力目 从长远来看， 标。 提高筹资竞
争力是企业不断获得稳定 、 、 可靠 低成本 、 低风险资金的
保证。 该目 标又进一步分为下述几个目 ①筹资市场 标：
地位 目 ， 标 即相对于筹资竞争者在资金市场上的竞争位
业战 略目 标体系必然是多元化的。因此， 要根据企业战 略和投资战略的要求， 设立一个合理的综合目 标体系， 作为筹资战略决策的基本依据和基本方向。 该目 标体系
企业首先要取得生产规模上的优势， 依靠规模经济和经 验曲 线降低生产成本， 因此需要大量投资。只 有为企业
注入充足的资金， 才能实现上述企业战略目标。 （）能保持一定的筹资优势和战略机动性。战略是 ２
（） ３ 对选出的符合企业战略要求的资金来源结构方
案， 对其资金成本与资金风险进一步运用资金结构理论 进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资
（） １ 分析、 预测企业 内部和外部环境中的影响因素， 寻求可行的资金来源结构备选方案。由于企业内外环境 因素结合在一起 ， 共同制约企业不同资金来源的可得性 及不同来源结构的可行性。因此 ， 资金来源结构的生成， 首先必须对企业 内外环境中的有关因素进行综合分析 与评价 ， 并据以提出各种可行的备选方案。 （） ２ 评估提出的被选资金结构方案与企业战略之间

(二)正确处理企业战略与财务战略之间的关系
企业的财务战略对企业的战略起到很重要的支持和制约的作用,同时又有着相对的独立性。企业如果受到外部环境不可控因素的挑战,使得企业的财务战略无法有效的实施时,企业就需要及时的调整企业自身的发展战略。财务战略与企业战略要形成一种平衡的关系。当两者关系的变化、发展破坏了这种平衡,企业就会陷入危机;当两者平衡发展时,就可以使企业的财务资源有效地支持企业战略。
(三)与其他职能战略整合性差
财务战略与企业战略辩证统一的关系使成功的财务战略必须支持企业战略,为企业战略服务,除此之外,财务战略还要与其它的职能战略如研发、生产、营销、财务、人事等相协调。因为这些职能战略也是公司战略的具体化,财务战略需以公司战略为依据,不能与公司战略目标相左。但是一些企业存在财务战略与企业战略,其他职能战略的整合性和协调性差的问题,由于企业中不同利益集团的利益冲突,本位主义严重可能使这些战略目标相左、责任主体相互扯皮推诿、协调难度大。一旦出现这种情况,财务战略管理的整合优势荡然无存,管理效果必然受到影响。
作者：李会晓单位：河南明泰铝业股份有限公司
四、总结
随着社会经济贸易的日益市场化和国际化,公司企业想要在这样的环境中拥有自己的一席之地,就必须要做好公司的财务管理。而面对多元化的环境,传统的财务管理显然已经不能够完全适应当前的社会,所以必须要创造现代化的财务管理。只有这样,才能真正地顺应社会的发展,从而使得公司自身得到更好的建设,登上世界的舞台。
二、我国企业财务战略管理问题
(一)现代企业财务战略高级管理人才匮乏
现代企业都是一步一步从小企业逐步发展起来的,在其发展进步过程中普遍存在资金缺口和收益低的问题,这不仅仅是对企业的挑战,还是对企业财务管理的挑战。目前我国很多企业都缺乏高级财务战略管理人才,很多财务管理工作都是分专业人士或者是刚刚毕业的学生来进行任职的,而现在我国企业的财务管理外部环境和内部环境都有了很大的变化,这就使得企业对财务任职人员业务能力的要求到达新高,然而我国财务战略管理的实施人才的匮乏导致财务战略管理执行效果不佳。(二)缺乏实施财务战略的意识在当今激烈的竞争环境中,很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视,甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理,但是在具体的运行中,一些企业通常受到小利益的诱导,控制财务战略实施的严格性不足,甚至将财务管理战略目标抛之脑后,随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知,任何战略的过程均会涉及四个环节,即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等,并且这四大环节有着密切的联系,无论其中哪个环节未完成好,都无法实现最终的战路目标。然而,很多企业普遍的缺乏财务管理战略意识,没有真正的认识到财务战略管理实施的重要性。

104242 会计研究论文可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略研究在当代的企业制度背景下，相应的财务类建设都应围绕社会主义市场经济主旋律而兴建，而这也是当今企业想取得一定程度的经济发展的必然要求。

但在当今的时代背景下，企业的财务会计管理建设活动却存在一些与时代主旋律不相符的问题，这些问题的存在严重影响了财务会计管理体系的发展，因此需要通过一定程度的发展手段对其进行摈除，以便于使财务会计的发展能更为符合企业经济发展的终极目的与要求，而为了实现这一点，需要我们对当下的财务会计管理总体系规划有一个全面而明晰的掌握。

一、我国企业财务会计管理的现状企业财务会计工作，主要包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。

会计侧重于核算，财务侧重于管理。

国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。

找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。

另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、可持续发展战略环境下的财务会计管理策略1.企业领导个人的带头作用企业的领导是企业建设的核心，而企业的发展要完全围绕着企业领导的决策来执行，因此作为一名企业的领导，其个人素质的养成与企业的发展与各部门的合理规划有必然而直接的联系，这里的个人素质包括两个方面，其一便是领导的个人涵养，这一点是这两个方面中最为重要的方面，首先领导的个人涵养关系着企业整体文化的形成，其次领导的个人涵养决定着整个企业能否将企业文化中具备传承意义的内涵融入到各部门的整体建设中。

2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。

本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。

一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。

许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。

同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。

此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。

二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。

首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。

其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。

此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。

三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。

企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。

完善财务管理制度。

企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。

培养高素质的财务管理人才。

企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。

四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。

首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。

企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。

试析企业财务战略管理
周 欣 香港 中国电力 国际有 限公司广 州代 表处 广 州 ５ ６ １ ３ ０ ２
赢 利 全 部 卜缴 ， 投 资 权 掌 握 住 国 家 手 中 ，企 业 不 能 按 照 市 场 需 要 进 行 筹 资 、
【 文章摘要】 财 务战略 管 理 ； 企业 战略 ；发 电企 业 。
２０ ０ ２年 １ ２月 ２ 日 ， 中 国 华 能 集 团 过程 。企 业财务 战略关 注的 焦点是企 业 际经营管理 活动 中，并没有 较 为清晰 的 ９ 公 司、 中国大唐 集 团公司 、中 国华 电集 资 金流动 ，这是 财务 战略不 同于其 他各 财务 战略取 向。 由于 长期 处于无竞 争 的 团 公 司 、 中 国 国 电集 团 公 司 、 中 国 电力 种 战略 的质 的规 定性 ；企业 财务 战略应 自然垄断地 位 ， 又缺 乏有效 的财 务评价 投 资集团 公司五 家发 电集 团公 司宣 告成 基 于 企业 内外 环境 对 资 金流 动 的影 响 ， 和 监管机 制 ，使 得发 电企 业习惯 于将规 立 ，发 电企业 市场 竞 争格 局 逐步 形 成 ， 这 是财务 战略环境 分析 的特 征所在 ；企 模 扩 张 作 为 自身 的发 展 方 向 ， 甚 至 于 可 ， 到 ２ ０ 年 底 ，各发 电集团发展 区域从 当 业 财务 战略的 目标 是确 保企 业资金均 衡 “ 以不计 成本 ，不讲 效益 ” 导致 电源 ０７
初 的十几 个省扩 大到几 乎涉 及全 国绝大 有 效流动 而最终 实现企 业总 体战略 ；企 开 发陷入 无 限、无序 掠夺 式开发 ，宏 观 部分 省区 ，最多 的集 团 已达到 ２ ９个 省、 业 财 务 战 略应 具 备 战略 的主 要 一 般 特 经 济调控 以后 ，资 金短缺 和资金运 用效 市 、自治 区。至 ２ ０ 年 年底 ，全 国发 电 征 ，即应注重全 局性 、长期性 和创造性 。 果 不 佳 开 始 制 约 我 国 发 电企 业 发 展 。 因 ０７ 装机 总容量达 到 ７ １ 亿千 瓦 ， ．３ 预计 ２ ０ ０８ 现代企 业财务 管理 的核 心 内容 主要 此 ，制定 实施 财务 战略 ，更好地 为企业 年全 国 电力装机容 量有 望突破 ８ 亿千 瓦 。 包 括筹 资 、投 资及收益 分配 。 因此 ，企 的竞争 发展 筹集 资金 ，投 放资金 ，不 断 装机 成倍的扩 张 ，效益 呢？截止 ２ ０ 年 业 财务 战略研 究 的重 点 应 是筹 资 战略 、 提 高资金 利用效 果 ，对我 国发 电企业就 ０８ ９ ， 大 电力 公司合计 亏损超过 了 １ ０ 投 资 战略及收益分 配 战略 。财务 战略作 显 得 尤 为 重 要 。 月 五 ５ 亿 ，其 中固然 有煤价 上涨 。 电价 无法联 为 企业整 体 战略的一 个子系 统 ，应着 眼 动 的主导 原 因 ，许 多发 电企 业都 出现 了 于 企业 未来长期 稳定 的发展 、 经济周期 三 、制定 与 实施 财务 战略 管理 程序 明确 了财务 战略 管理 的意 义与现 实 资金链断 裂 ，如何在 纷繁 复杂 的市场环 波动情 况 、企 业发展 方 向和 企业增 长方 需要后 ，更为 关键 的是如何 指定 与实施 境 中设计 出一 套适 合本企 业发展 的财务 式等 ，通过不 断的分 析 ，及 时地对 企业 战 略 ， 以 便 及 时 恰 当 地 解 决 生 产 经 营 中 财务 战略进行调 整 ， 以动态 保持企 业 的 企 业财 务 战略 ， （ ）制 定财 务 战略 首 先 要对 财务 战 略 一 核心竞 争力 。 出现的财务 问题 也 已经 迫在眉 睫 。

SD公司的财务战略分析【摘要】本文在梳理了国内外关于公司战略、财务战略的文献资料的基础上提出财务战略管理的本质是现金流管理，资金的募集、投放和管控是财务战略管理的主要手段。

通过对sd公司财务战略的实施、管控、评价进行了深入分析，以此阐述以资金的募集、投放、管控为核心财务战略理论。

最后得出：sd公司的成长离不开公司战略，是公司业务战略的成功，更是公司财务战略的成功。

【关键词】sd公司财务战略多元化融资方式收购兼并一、公司背景sd公司是随着我国汽车、橡胶工业的发展而成长起来的国内最大的橡胶助剂提供商之一。

纵观国内、外橡胶助剂市场，国内最多时涌现出200多家橡胶助剂的提供商。

质量差、规模小、技术水平低、竞争无序和高成本、高能耗、高污染是国内橡胶助剂行业的特点。

美国flexsys、美国chemtura等国外主要橡胶助剂供应商，拥有全球约50%的市场份额。

并且正在国内上演着一幕幕“大鱼吃小鱼”，“外鱼吃内鱼”的大戏。

面对来自国内、外的激烈竞争，处在这个时期的sd公司比他的同行更迫切的感受到“成长的烦恼”。

面对来自竞争对手在国内市场的兼并收购，是等待被收购还是主动收购他人？过去5年公司通过大力拓展国际市场，使得产品的销量大幅增长，远超公司设定的业务目标，但利润和股东价值增长却不理想；准备引进的新产品线生产的新产品近年来市场销售疲软，公司是否应延迟，以等待市场繁荣时再开始引进；新产品线的引进需要投资3亿元，相对于公司目前偏高的资产负债结构，公司是应该从银行借款、发行债券、引进战略投资者还是减少股利发放来融资。

“逆水行舟不进则退”。

如何对财务资源进行优化配置、控制风险、实现企业规模化、专业化、国际化的企业战略目标就显得尤为重要。

二、财务战略评述20世纪60年代小阿尔弗雷德.d.钱德勒的《战略与结构》揭开了企业财务战略研究的序幕，之后1981年，英国学者西蒙兹运用财务数据来构建企业战略，这是战略管理会计的提出。

而国内的企业界和理论界都在进行不同视角的公司财务战略的管理实践和研究。

企业财务管理盈利水平战略问题及对策论文（共3篇）论文一：企业盈利水平问题及对策一、背景介绍盈利是企业经营的核心目标，没有盈利的企业就无法维持生存和发展。

然而，如何提高企业的盈利水平是一项长期的战略任务。

目前，许多企业面临着盈利不足的困境，尤其是在经济下滑和市场竞争加剧的情况下更为明显。

因此，本文将从财务管理的角度，探讨如何提高企业的盈利水平，并提出相应的对策。

二、问题分析1. 盈利来源的不足企业的盈利来自于销售收入和成本控制。

但是，在实际操作中，企业往往面临销售不足和成本增加的问题。

销售不足可能是由于市场竞争激烈、产品市场需求下降等原因造成的。

而成本增加主要是由于原材料价格上涨、人工成本增加、技术陈旧等原因造成的。

2. 财务体制不完善企业财务体制不完善可能导致管理混乱、资金流动不畅，甚至产生财务风险。

因此，需要建立健全的财务管理制度，以保证企业的财务安全和有序运转。

三、对策建议1. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平可以增加用户的满意度和忠诚度，进而促进销售增长。

同时，还需要加强市场调研和了解用户需求，不断优化产品和服务的质量和特点，以满足不同用户的需求。

2. 管理成本，提高效益企业应该采取有效的成本管理措施，降低非必要支出，提高效益。

例如：通过采用成本效益分析法，分析成本的结构和分布情况，找出成本来源，从而减少不必要的支出。

同时，企业还可以加强成本预算和控制，以确保成本在合理范围内。

3. 加强财务管理制度建设企业应该建立完善的财务管理制度，制定科学合理的会计制度和财务预算方案，加强财务监管和审计，防范和化解财务风险。

此外，企业还应该开展内部管理和风险控制教育培训，提高财务管理人员的素质水平。

四、总结企业盈利问题是一个综合性问题，在实际操作中需要综合考虑市场、产品、成本、财务等方面因素，以制定科学合理的战略方案，实现企业可持续发展。

在实际操作中应该注重以市场需求为导向，以提高效益为主线，加强内部管理和财务监管，确保企业正常运转。

企业发展中的财务战略管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-110-02摘要公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下，以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。

适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等，说明财务战略管理对企业发展的重要作用。

关键词财务战略企业发展一、财务战略管理基本特征及其与传统财务管理的区别1．基本特征（1）动态性。

由于财务战略管理以理财环境和公司战略为逻辑起点，理财环境和公司战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。

财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。

正确把握公司财务战略管理的动态性特征非常关键，美国邓恩布拉德斯特里特公司经过对美国公司长期观察后总结出六条导致公司破产的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

（2）全局性。

财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从公司战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛。

财务战略管理重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理。

传统财务管理所提供的信息多是财务信息，而财务战略管理由于视野开阔，大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

（3）外向性。

现代公司经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决公司外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略管理把公司与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为公司财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了公司的市场竞争能力。

财务战略论文20世纪90年代,随着现代企业理论、战略管理理论、创新理论等对企业竞争优势的探索,核心竞争力作为企业获得持续竞争优势的源泉,得到了学者和实践者的认同。

下面是店铺为大家推荐的财务战略论文，供大家参考。

财务战略论文范文一：浅谈中小企业的战略管理随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。

当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。

中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。

这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。

而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。

面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。

企业财务战略管理研究论文企业财务战略管理是指企业在实施战略决策的过程中，通过合理的财务管理和科学的财务决策，以达到企业的战略目标。

企业财务战略管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它是战略目标的实现者、战略决策的支持者和战略执行的保障者。

在这篇论文中，我将探讨企业财务战略管理的重要性，以及其中的关键要素。

首先，企业财务战略管理对于企业的战略目标的实现至关重要。

财务战略管理通过对资源的有效配置和利用，实现了企业战略目标的可行性。

在制定战略过程中，财务部门可以对各项决策提供关键的财务分析，评估其可行性和风险，并提供相应的财务计划和预测，为战略决策的制定提供科学依据。

其次，企业财务战略管理是战略决策的支持者。

在战略实施过程中，财务部门可以提供关键的财务报表和财务指标，帮助管理层监控企业的财务状况和经营绩效，及时调整战略执行方案，并提供战略决策所需的财务信息。

财务战略管理的支持，使得企业能够全面了解战略实施的风险和影响，为管理层提供科学决策的依据。

最后，企业财务战略管理是战略执行的保障者。

财务部门通过财务控制、成本管理和预算执行等手段，确保企业战略能够按照预期落地并实现预期效果。

财务战略管理的有效执行，保证了战略目标的顺利实施和达成。

在企业财务战略管理中，关键的要素包括财务规划与预测、财务风险管理、资本结构管理和投资决策等。

财务规划与预测是指通过财务分析和财务规划的手段，预测企业的财务状况和经营绩效，为战略决策提供准确的财务信息。

财务风险管理是指通过风险评估和管理的手段，减少和控制企业在战略实施过程中面临的财务风险，保证战略目标的安全实现。

资本结构管理是指企业通过合理配置和利用资本、债务和股权等资源，实现资金的最优配置，提高企业的价值。

投资决策是指企业在实施战略过程中，通过评估和选择投资项目，实现战略目标的最大化。

综上所述，企业财务战略管理在企业战略管理中起着至关重要的作用。

通过合理的财务管理和科学的财务决策，企业能够实现战略目标、支持战略决策和保障战略执行。

第1篇摘要：随着我国经济体制的逐步完善和市场经济的发展，财务报告分析在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

本文通过对中国财务报告的分析，探讨其发展趋势、面临的挑战以及相应的对策，旨在为我国企业提供有益的参考。

一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。

通过对财务报告的分析，投资者、债权人、政府等利益相关者可以了解企业的经营状况，为其决策提供依据。

近年来，我国财务报告分析取得了显著成果，但仍面临诸多挑战。

本文将从以下几个方面展开论述。

二、中国财务报告分析的发展趋势1. 财务报告披露质量不断提高随着我国资本市场的不断完善，上市公司财务报告披露质量逐年提高。

监管部门对财务报告的监管力度不断加大，企业也逐步认识到财务报告披露的重要性。

这使得财务报告更加真实、准确、完整。

2. 财务分析工具不断创新随着信息技术的发展，财务分析工具不断创新。

大数据、人工智能等技术在财务报告分析中的应用越来越广泛，为企业提供了更加精准、高效的财务分析手段。

3. 财务报告分析领域不断拓展财务报告分析领域不断拓展，从传统的财务报表分析扩展到企业战略、风险、绩效等多个方面。

企业越来越重视财务报告分析在全面风险管理、绩效评价等方面的作用。

三、中国财务报告分析面临的挑战1. 财务报告披露不充分部分企业为了规避风险、粉饰业绩，存在财务报告披露不充分的问题。

这使得投资者、债权人等利益相关者难以全面了解企业的真实经营状况。

2. 财务分析人才短缺财务分析人才短缺是制约我国财务报告分析发展的重要因素。

企业普遍缺乏具备专业知识和技能的财务分析人才，导致财务报告分析工作难以深入开展。

3. 财务报告分析体系不完善我国财务报告分析体系尚不完善，缺乏统一的财务报告分析标准和方法。

这导致不同企业、不同行业的财务报告分析结果难以相互比较。

四、对策与建议1. 加强财务报告监管监管部门应加大对财务报告披露的监管力度，确保企业真实、准确、完整地披露财务信息。

论新经济形势下企业财务战略管理及对策下面是为大家整理的毕业论文，欢迎参考~论新经济形势下企业财务战略管理及对策摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。

企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。

然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。

本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。

关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。

为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。

①企业财务战略管理观念有待改进。

一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。

从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。

财务的分析论⽂财务的分析论⽂（精选9篇） 在个⼈成长的多个环节中，⼤家都写过论⽂吧，论⽂是学术界进⾏成果交流的⼯具。

写论⽂的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编精⼼整理的财务的分析论⽂，欢迎⼤家分享。

财务的分析论⽂篇1 ⼀、我国企业财务分析存在的问题 （⼀）思想意识狭隘 思想意识狭隘体现在决策者不能正确认识财务分析的重要性，⽆明确的分析⽬标。

企业领导只注重⽣产销售，不重视财务分析⼯作是当前很多企业领导的通病。

在财务分析的⽬的上，往往只注重满⾜领导或上级部门需要，影响了财务分析的开展及其作⽤的发挥。

（⼆）财务⼿段具有局限性 1、财务⼈员做财务分析所依赖的资料具有⼀定的局限性。

在实际⼯作中，出于某些原因，企业的会计资料往往会被⼈为包装，⽐如会计⼈员在不违反会计操作规范的前提下对会计报表进⾏修正，某些企业违反会计法规提供虚假的信息，在此基础上做出的分析结果与客观实际出⼊较⼤，让财务分析失去意义。

2、财务分析的基本⽅法是⽐率分析法和⽐较分析法，两者都反映了企业以往的经济状况，却不具备时效性。

通常来说，通过财会报表做分析的时间和业务产⽣时间有⼀定的间隔，⽤企业历史财务数据分析企业当前甚⾄将来的状况，有⼀定的滞后性。

其次，使⽤⽐较分析法时，指标的选取必须是有可⽐性的数据指标，但是，由于不同会计的处理⽅法差异，使得同⾏业同类报表上的数据不具有可⽐性，使财务分析结果的应⽤性不强。

（三）财务⽐率的创建缺乏逻辑性 在创建财务⽐率时，应当注重分式上下即分⼦和分母的逻辑关系，但企业财务⼈员在实际进⾏财务分析时，常常忽略了这⽅⾯的逻辑性，使得反应企业真实情况的财务数据脱离了该企业⽣产经营的现实状况，因此，财务分析结果不能体现企业实际状况的情况时有发⽣。

（四）缺乏有效运⽤分析结果 当财务分析完成后，企业并没有将分析得出的结果⽤于改善企业的经营管理。

同时，在利⽤财务分析结果时也⽚⾯化，只重视财务分析结果的⼀个⽅⾯，⽐如只看重企业运营能⼒，⽽忽略其他⽅⾯，如企业偿债能⼒。

此， 我们有 必要在战略管理的背景下重新 时要 兼顾 利润 分 配 时 保 留盈 余 的多 少 。
认 识 现 行 的财 务管 理 理 论 ， 出财 务 战略 提 这一新的观点。
本 获得尽可能高的资金效益 。 第四， 立现代化 企 业形 象， 树 创造 良
随 着 我 国 市 场 经 济 体 制 的 逐 步 建 立
提 高 了企 业 的 协 同 效 戍 ； 务 战 略 着 眼 于 投 资 活动 的正 常 进行 ； 金 过剩 会 影 响资 略期间 内投 资的 日标 、 财 资 原则 、 规模、 方式等 长远 利 益 与 整 体 绩 效 ， 助 于 创 造 并 维 持 金 的 使 用 效 果 ， 加 筹 资 成 本 ， 会 增 大 重 大 问 题 。 把 资金 投 放 与 企 业 整 体战 略 有 增 还 它
企业 的财务优势， 进而创造并保持企业的 财务风险 。所 以， 只有根据企业 生产经营 紧 密 结 合 ， 要 求 企业 的 资金 投 放 要 很 好 并
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一
、
企 业财 务 战 略 的 意 义
最 近 ２ 年 以来 ， 由于 企 业 经 营环 Ｏ余 境 的 巨大 变 化 ， 行 有 效 的 战 略 管 理 已成 实 为现 代 企 业 繁 荣 发展 的首 要 问题 。 略 管 战 理思 想 作 为 一 种 新 的管 理 平 台 ， 经 逐步 已 渗 透 到 营 销 、 产 和 人 力 资 源 管 理 等各 个 生 职 能 领 域 。然 而 ， 由于 目前 的财 务 管 理 理
系 统对 环 境 的 适 应 性 ： 务 战 略 注 重 系 统 量 的 资金 ， 里就 有 一 个 合 理规 模 确 定 的 资风 险 。 财 这