浅谈企业财务战略管理论文

企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。

科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。

关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。

潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。

3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。

由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。

二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。

浅谈企业财务管理论文范文近年来,企业的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。

这一国际化的趋势要求中国的企业不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业的管理和公司治理问题,以真正提高企业的核心竞争力。

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浅谈企业财务管理论文范文篇一摘要：在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。

从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目标将明显不同于企业。

本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。

关键词：医院财务管理定位信息化医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。

医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。

作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。

这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。

市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。

随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。

一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。

其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。

这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。

医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。

财务战略管理研究论文企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。

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财务战略管理研究论文范文一：浅议财务战略管理[摘要]改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。

因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。

[关键词]财务战略特征类型制定和实施一、财务战略概述财务战略就是为了实现企业的发展和提高企业的竞争力,在充分分析企业内外部经济环境和经济形势的基础上,为了达到企业资金均衡和有效流动,而对企业的资金流动尽享全局性、长期性和创造性的一种筹划活动。

财务战略有以下几方面特点:1. 全局性。

财务战略是依据企业发展现状和长期发展的需要,统筹规划整个企业的投资、筹资、和收益分配的战略思路。

企业财务战略对于企业的各项具体的财务工作和统筹工作起着一定的指导作用,并且对企业未来的财务状况和经营状况产生着巨大的影响。

2. 从属性。

虽然企业财务战略在企业发展中发挥着重要的作用,但是企业财务战略是企业整体发展战略的一个子战略,是企业战略的重要组成部分,它是从属于企业的整体发展战略的,因此也就意味着企业的财务战略必然要受到企业战略的制约。

3. 长期性。

企业财务战略的立足点是当前企业发展状况,但是它却是从全局的角度从长远角度来规划企业未来的发展,因此,企业财务战略不是局限于当前企业的具体财务计划和政策,而是更加重视企业未来的可持续发展。

因此企业战略的长期性也就意味着它会在较长的时间里对企业的资金运作和各项经济活动产生重大的影响。

浅谈企业财务战略管理的重要性企业财务战略管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，它对企业的经营决策、财务风险管理和战略规划起着关键性的作用。

财务战略管理旨在为企业制定并实施适合企业发展战略的财务策略，以实现企业长期稳定的盈利和价值增值。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要具备良好的财务战略管理能力，以应对各种内外部风险和挑战，从而保持竞争力和持续发展。

企业财务战略管理能够帮助企业制定有效的经营战略。

财务战略管理不仅是财务部门的工作，更是企业战略发展的核心。

通过对市场环境、竞争对手、自身资源和能力的分析，企业可以确定适合自身特点和市场需求的战略方向和目标。

而财务战略管理不仅仅是为了实现财务指标和财务利润，更是为了支持企业战略的实施和达成。

在制定经营战略的过程中，财务部门需要提供财务数据和分析，为经营决策提供支持和参考，使战略目标与财务目标相一致，从而有效推动企业的长期发展。

财务战略管理有助于企业实现财务风险管理。

财务风险是企业经营中难以避免的问题，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

良好的财务战略管理能够有效地识别、评估和控制这些风险，为企业保驾护航。

通过合理的资金运作、现金流管理和资产负债表优化，企业能够有效降低财务风险，提高企业的抗风险能力。

通过对市场走势和产业趋势的分析，企业可以提前预知可能发生的风险，并及时调整财务策略，降低风险对企业的负面影响。

财务战略管理还能够为企业提供有效的绩效评估和监控。

企业发展需要一套有效的绩效评估体系，以监控和评估企业的经营绩效，从而及时调整战略和目标。

财务战略管理可以为企业提供全面的财务绩效评估指标，包括财务健康度、利润水平、资产回报率等，帮助企业全面了解自身的财务表现和经营状况，为企业的战略目标提供及时的监控和反馈，确保企业能够按计划达成目标。

企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。

下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。

战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。

财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。

企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。

一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。

财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。

(2)财务战略管理侧重于环境分析。

财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。

当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。

(3)财务战略管理具有持续性。

与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。

(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。

财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。

(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。

如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。

财务管理毕业论文：战略视角摘要财务管理在企业中起着至关重要的作用。

本论文旨在探讨财务管理的战略视角，以揭示财务管理在战略决策中的关键作用。

通过分析财务管理在不同战略阶段的应用，可以帮助企业更好地实现战略目标并提高长期竞争力。

引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金、投资和风险管理。

然而，传统的财务管理方法往往局限于短期和操作层面的决策，忽视了与战略目标的一致性。

因此，从战略视角来看待财务管理，可以更好地整合财务决策与企业战略，实现长期可持续发展。

财务管理的战略阶段在不同的战略阶段，财务管理扮演着不同的角色。

在制定战略阶段，财务管理可以为企业提供战略规划的财务数据和分析，帮助决策者评估不同战略选择的财务风险和回报。

在实施战略阶段，财务管理需要协助资源配置和预算编制，确保战略目标的有效实现。

在评估战略阶段，财务管理可以通过财务指标和绩效评估帮助企业评估战略的成效，并及时调整战略方向。

财务管理与战略目标的一致性财务管理在战略决策中的关键作用在于确保财务决策与战略目标的一致性。

财务管理需要对不同战略选择进行财务分析，评估其风险和回报，并为决策者提供决策依据。

此外，财务管理还需要确保资源的有效配置，以支持战略目标的实现。

通过与企业战略的紧密结合，财务管理可以帮助企业实现长期竞争优势。

结论财务管理在战略决策中具有关键的作用。

从战略视角来看待财务管理，可以更好地整合财务决策与企业战略，实现长期可持续发展。

通过在不同战略阶段的应用，财务管理可以帮助企业实现战略目标，并提高竞争力。

因此，企业应该重视财务管理的战略视角，并将其纳入到企业管理的决策过程中。

浅谈财务管理战略在企业中的运用论文摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。

企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。

这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。

所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。

论文关键词：财务管理战略内部环境外部环境财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。

在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。

企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。

这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。

建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。

它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。

那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。

必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。

这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。

要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。

还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。

并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。

同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。

2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。

本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。

一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。

许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。

同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。

此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。

二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。

首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。

其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。

此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。

三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。

企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。

完善财务管理制度。

企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。

培养高素质的财务管理人才。

企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。

四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。

首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。

企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。

企业财务战略管理研究【中文摘要】财务战略管理是战略管理思想在财务管理上的实践，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。

本文研究关于我国企业财务战略管理存在的问题，揭示企业财务战略管理的内容，然后分析研究企业财务战略管理的制定与实施.【关键词】财务战略;制定与实施；分析研究【Abstract】Financial strategy management is the strategic management practice in financial management, with the rapid development of strategic management theory，methods and elements of strategic management was introduced to the field of financial management, financial management to promote development of strategic financial management. This paper studies the problems existing in the financial strategic management of Chinese enterprises, reveals the content of financial strategic management of enterprises，and then analyzes and studies the formulation and implementation of enterprise financial strategic management。

【Key word】Financial strategy；formulation and implementation；analysis and research目录一、目前我国企业财务战略管理存在的问题 (3)(一）财务战略管理意识淡薄 (3)（二)缺乏财务激励机制 (3)（三）财务战略不能全面落实 (3)二、企业财务战略的内容 (3)（一）筹资战略 (3)(二）投资战略 (3)（三）收益分配战略 (4)三、企业财务战略的制定 (4)（一）以社会化、专业化为基本特征的董事会制度 (4)（二）授权管理系统 (5)（三）预算管理 (5)（四）财务结算中心 (5)（五）业绩评价体系 (5)四、企业财务战略的实施 (5)（一）财务战略实施的组织 (5)（二）财务战略实施的组织结构类型 (6)(三）财务战略的实施与监控 (6)参考文献： (6)营改增是我国“十二五”期间税制改革的重要举措,对于企业而言，要如何把握当前形势，做好过渡期的财务战略管理？企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

第1篇随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个过程中，战略财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，越来越受到企业的重视。

战略财务管理不仅关注企业的财务状况，更注重企业整体战略的制定与实施，为企业提供全面、系统的财务管理支持。

本文将从战略财务管理的内涵、实施策略和意义三个方面进行探讨。

一、战略财务管理的内涵1. 战略财务管理定义战略财务管理是指企业为实现其战略目标，运用财务理论、方法和手段，对企业财务活动进行整体规划、控制和评价的过程。

它强调将财务活动与企业战略紧密结合，通过财务手段优化资源配置，提高企业核心竞争力。

2. 战略财务管理的核心要素（1）战略目标：战略财务管理以企业战略目标为导向，确保财务活动与企业战略相一致。

（2）资源配置：通过优化资源配置，提高企业效益，实现战略目标。

（3）财务风险控制：在战略财务管理过程中，注重识别、评估和控制财务风险，确保企业财务安全。

（4）财务绩效评价：对财务活动进行评价，为企业提供决策依据。

二、战略财务管理的实施策略1. 制定战略财务规划企业应根据自身发展战略，制定长期和短期的财务规划，明确财务目标、资源配置和风险控制等方面内容。

2. 优化资本结构通过合理配置权益资本和债务资本，降低企业财务风险，提高企业盈利能力。

3. 加强成本控制通过成本核算、成本分析和成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。

4. 重视财务风险管理建立财务风险管理体系，对财务风险进行识别、评估和控制，确保企业财务安全。

5. 完善财务绩效评价体系建立科学、合理的财务绩效评价体系，对企业财务活动进行评价，为企业提供决策依据。

6. 加强财务管理信息化建设运用现代信息技术，提高财务管理水平，实现财务数据共享和实时监控。

三、战略财务管理的意义1. 提高企业核心竞争力战略财务管理通过优化资源配置、降低成本、控制风险，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力。

2. 促进企业可持续发展战略财务管理关注企业长期发展，通过合理规划财务活动，确保企业可持续发展。

浅谈企业财务战略管理的重要性企业财务战略管理是企业发展过程中的重要一环，对于企业的长期发展和稳定经营起着关键作用。

财务战略管理不仅关乎企业的盈利能力，还牵扯到企业的生存和发展问题。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须注重财务战略管理，以制定合理的财务策略和实施有效的财务管理措施，从而保障企业的长期发展和持续盈利能力。

企业财务战略管理能够帮助企业制定长期发展规划。

财务战略管理需要对企业内外部环境进行深入的分析和评估，包括市场变化、竞争态势、政策法规、行业趋势等因素的研究。

通过对这些因素的综合分析和评估，企业可以更好地把握市场发展动态，制定适合企业自身发展的长期财务目标和规划，从而有针对性地进行资源配置和投资决策，确保企业在竞争激烈的市场环境中能够保持竞争力和持续盈利能力。

企业财务战略管理能够帮助企业降低风险和提高抗风险能力。

金融危机、市场波动、政策变化等外部因素对企业经营和发展都会产生影响，导致企业面临着各种风险挑战。

财务战略管理可以通过制定合理的风险管理策略和措施，规避潜在风险，并在面临风险时能够做出及时的反应和调整。

通过建立完善的财务预警机制和风险评估体系，企业可以对风险进行全面监控和评估，及时了解市场变化和风险动态，从而及时调整经营策略，降低风险损失，提高企业的抗风险能力。

企业财务战略管理能够帮助企业提高财务绩效和效益。

通过制定科学合理的财务目标和规划，企业能够更好地组织和配置资金，提高资金利用效率，降低成本，提高盈利能力。

财务战略管理可以通过规范企业的财务决策和运作流程，提高资金使用效率，减少资源浪费，提高企业的财务经营效益。

通过建立完善的绩效评估和激励机制，激发企业内部人员的积极性和创造性，提高企业的竞争力和生产效率，从而在市场竞争中获得更好的业绩和效益。

企业财务战略管理还能够帮助企业提升企业的企业形象和市场竞争力。

财务战略管理需要建立全面、科学的财务管理体系和内部控制机制，确保企业财务运作的透明度和规范性。

企业财务管理战略方案制定探讨论文“战略”一般是指整体和全局的谋划与决策。

企业管理战略一般是指企业从长远、全局出发，通过对企业新产品开发、财务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理等环节的协调和控制，为企业总体开展制定的对策，并最终实现企业管理整体目标。

企业财务管理作为管理的一项职能，是围绕企业管理目标来实现的，它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期开展有重大影响的对策。

1、对财务管理的中心地位认识缺乏。

尽管财务管理变得越来越重要，但在详细实践中，财务管理的地位并未提升到相应的层次来。

长期以来，由于方案经济体制下，财务管理是作为国家财政的附庸存在，财务管理内容单一、层次较低。

一直以来对财务管理的认识不够准确，认为筹资、投资以及利润分配等应该都是涉及企业长远开展的大事，不能单由财务部门来决定，因此财务管理就变成了以详细经济核算、日常资金管理等为主要内容的管理工作。

2、企业决策者不进展调研仅凭经历做决策。

许多企业的决策者，特别是民营企业的最高决策者，大都是企业最初的创业者。

他们凭着自身的聪明才智为企业的生存与开展开拓了一席之地，但企业开展到一定规模后，如果还任凭决策者根据自己的经历一言谈，而没有相应的群体决策参谋组织和监视组织，往往容易造成投资失误、资金周转困难、举债补洞，从而破产倒闭。

3、企业决策过程无序化。

科学的决策程序应该包括信息、制定备选方案、评价备选方案、作出决策四个阶段。

但现在很多国内企业的经营者往往是凭自己的直觉、经历或是一时的喜好来决定企业是否扩大规模、企业开展方向、融资方式等，甚至财务人员安置决策，也是凭关系、感情来决定，从而又造成了整体财务管理班子人员素质低下。

财务管理战略制定缺乏科学性，在执行过程中必然出现问题，应该采取学习型企业，制定科学的战略。

财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进展分析。

因为企业财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能生存和实现可持续开展；在适应外部环境的同时，还要和内部环境相配合。

企业财务战略管理研究论文企业财务战略管理是指企业在实施战略决策的过程中，通过合理的财务管理和科学的财务决策，以达到企业的战略目标。

企业财务战略管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它是战略目标的实现者、战略决策的支持者和战略执行的保障者。

在这篇论文中，我将探讨企业财务战略管理的重要性，以及其中的关键要素。

首先，企业财务战略管理对于企业的战略目标的实现至关重要。

财务战略管理通过对资源的有效配置和利用，实现了企业战略目标的可行性。

在制定战略过程中，财务部门可以对各项决策提供关键的财务分析，评估其可行性和风险，并提供相应的财务计划和预测，为战略决策的制定提供科学依据。

其次，企业财务战略管理是战略决策的支持者。

在战略实施过程中，财务部门可以提供关键的财务报表和财务指标，帮助管理层监控企业的财务状况和经营绩效，及时调整战略执行方案，并提供战略决策所需的财务信息。

财务战略管理的支持，使得企业能够全面了解战略实施的风险和影响，为管理层提供科学决策的依据。

最后，企业财务战略管理是战略执行的保障者。

财务部门通过财务控制、成本管理和预算执行等手段，确保企业战略能够按照预期落地并实现预期效果。

财务战略管理的有效执行，保证了战略目标的顺利实施和达成。

在企业财务战略管理中，关键的要素包括财务规划与预测、财务风险管理、资本结构管理和投资决策等。

财务规划与预测是指通过财务分析和财务规划的手段，预测企业的财务状况和经营绩效，为战略决策提供准确的财务信息。

财务风险管理是指通过风险评估和管理的手段，减少和控制企业在战略实施过程中面临的财务风险，保证战略目标的安全实现。

资本结构管理是指企业通过合理配置和利用资本、债务和股权等资源，实现资金的最优配置，提高企业的价值。

投资决策是指企业在实施战略过程中，通过评估和选择投资项目，实现战略目标的最大化。

综上所述，企业财务战略管理在企业战略管理中起着至关重要的作用。

通过合理的财务管理和科学的财务决策，企业能够实现战略目标、支持战略决策和保障战略执行。

企业财务战略管理论文范文浅谈企业财务战略管理一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(2)财务战略管理侧重于环境分析。

财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。

当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。

(3)财务战略管理具有持续性。

与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。

(二)企业财务战略管理的类型(三)财务战略的目标财务战略作为企业战略的一部分，其目标应该与企业整体战略保持一致。

企业想要实现可持续发展，就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁，优势和劣势，发掘自身的竞争优势，实现企业价值最大化。

企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值，是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。

二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略(一)初创期财务战略管理处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险，企业的财务实力相对脆弱。

从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相配合，从而在财务上保持稳健。

比如，在这个时期企业负债筹资的风险很大，筹资成本很高，因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。

同时，虽然企业在初创时期收益不高，但是对资金的需求量很大，内部资金积累无法满足资金需求，因此，此时的股利政策一般采用零股利，即不考虑对股东分红。

由于资本需求的矛盾，这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。

(二)发展期财务战略管理根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。

此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求，高风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。

因此，企业仍需通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。

企业财务战略决策研究论文6篇第一篇成长型企业的财务战略决策研究摘要目前企业的生存环境日渐复杂，竞争趋势更为激烈。

成长型企业在国内企业中占90以上，这类企业在激烈的竞争中逐渐寻找快速发展的时机，以便实现迅速扩大规模、积累雄厚资本的目标，这就要求我们要分析这类企业的特点，提出有针对性的财务战略，以降低风险，推动其快速发展，实现股东的最大利益。

关键词成长型企业；财务战略；筹资成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。

这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。

由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。

若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。

1成长型企业的特点11发展势头良好成长型企业的产品已走向市场，被消费者所接纳，随着企业的发展，市场对其产品的需求和企业资产的快速增长，已经逐渐适应市场调节规律，其经营风险在不断下降，企业的发展预期良好。

企业若把握产品在市场上销售量迅速增加的机会，科学合理使用企业的资源，推动产品销售量的快速增长，占有在市场上越来越多的份额，调动企业内部各方面积极因素，塑造企业自身的新形象，提升企业的竞争实力。

12良好的利润增长趋势成长型企业在经过了最初创业阶段后，企业经营稳定，发展势头迅猛，表现出企业蕴含强大的发展潜能。

同时产品已占有市场一定份额并且其销售量快速增长，企业已经实现良好的利润增长趋势，且保持资金流量的根本平衡。

随着销售量的快速增长和市场占有份额的逐渐上升，企业将会有充足的资金流入。

这就使企业在金融市场上更有吸引力。

13企业发展进入瓶颈期成长型企业发展到一定阶段，出现资金不足进入瓶颈期。

企业管理者面对这样的情况，筹资对他们极具吸引力。

虽然欠债经营在短期内能补偿自身资金的缺乏，但始终不是长久之计，可通过筹资解决困境却有利有弊，让企业管理者喜忧参半。

浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升论文浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升论文论文摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。

一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。

企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。

2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。

并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。

康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。

在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。

在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。

二、企业财务战略管理的基础理论传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。

然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。

114484 企业研究论文浅谈企业的财务战略管理一、中小企业战略管理的现实问题（一）财务管理低效对企业现金的流量不重视，管理结构松散，现金是企业持续发展的源头，中小企业管理者却任意支取和使用现金，现金管理制度缺乏有效性，没有制订企业的现金流量计划，如果遇到企业采购金额较大的固定资产等支出，无法应对突然产生的资金需求，严重制约企业的发展，因此中小企业要是企业得到长足发展，就应当实现财管理的时效性。

（二）财务管理目标模糊中小企业的财务管理目标是企业利益的最大化或股东财富的最大化，然而中小企业的所有权与经营权处于绝对统一的地位，企业的经营者同时也是投资人，容易出现集权矛盾，各级领导越权办事，大多数中小企业的管理者并没有重视财务管理，也不制定相应的战略目标，盲目地刺激产品销量的增长和市场占有率的扩大。

（三）财务管理信息处理能力弱化中小企业中，企业领导对财务管理的地位认识有偏差，重视程度严重不足，因此大部分的中小企业都无法充分发挥财务部门在管理决策中的辅导作用，导致管理层在各项决策中的依据缺乏准确性、科学性。

目前财务管理大部分仅停留在对报表数据的核算，而对企业的资金成本、支出构成等项目缺乏透彻的分析，这是存在于我国企业界的普遍问题。

（四）激励机制缺乏任何战略的有效实施都需要财务激励机制。

目前，我国一些中小企业虽然已经制定或实施了财务战略，但是却没有相应配套的完整的财务激励机制。

在这些企业中，经营者与所有者之间是一种委托代理关系，股东作为所有者又是委托人，经理是代理人。

由于信息的不对称，股东和经理之间存在道德风险。

主要表现在两个方面：一是机会主义，即经营者付出的努力是为了收获更多自身利益而不是所有者的利益；二是利润不对等，即经营者付出的努力小于其获得的报酬。

这样必然会影响到企业财务战略的有效执行和实施。

二、完善中小企业财务战略管理的对策（一）树立管理新理念，采取可持续财务战略针对中小企业财务目标模糊，财务制度不规范，因此很有必要对企业内部审核机构进行有效的重置，配备综合素质水平较高的财务会计人员，确保企业会计信息的合法性、真实性和有效性，严格以《企业会计制度》为执行准则，对企业的会计审核和账簿报表的设置以及对外汇编的各种报表等加以科学的控制。