建设工程施工资目录清单一、项目管理类1.1 项目经理项目负责人、统筹协调全面工作、指导管理各专业技术工作、协调处理全部工作关系，组织实施项目施工。
1.2 项目领导项目部领导、督促工作进展、协调分配各专业工作、负责项目全局工作。
1.3 助理项目部助理、协助项目领导管理项目工作、协调一线施工人员工作任务。
1.4 秘书项目部秘书、协助项目领导协调安排工作、管理文件资料。
二、施工管理类2.1 工程管理管理工程项目进程、协调工程各部门工作、负责整体施工管理。
2.2 安全管理负责工程施工安全管理、协调处理工程安全事故、制定安全管理措施。
2.3 质量管理负责工程质量管理、协调处理工程质量问题、组织实施质量检查。
2.4 进度管理管理工程进度计划、协调处理施工进度延误、控制工程工期。
三、技术类3.1 总工程师工程总指挥、负责工程设计方案、协调处理技术问题、制定工程技术实施方案。
3.2 技术员工程技术人员、协助总工程师处理技术问题、分析解决工程难题。
3.3 设计师工程设计人员、协调设计施工图纸、编制工程设计方案。
3.4 绘图员工程绘图人员、负责绘制施工图纸、制作工程图纸资料。
四、采购类4.1 采购经理负责购置施工材料设备、协调处理供应商关系、制定采购计划。
4.2 采购员负责施工材料设备采购、向供应商订货、确认交货时间。
4.3 仓库管理员管理施工物资仓库、负责入库、出库物资管理、盘点库存物资。
4.4 物资管理员管理施工物资调配、协调处理施工工地物资调拨、确保施工物资供应。
五、施工类5.1 施工队长带队作业施工、管理施工人员、分配施工任务。
5.2 施工工人参与施工作业、按照任务要求完成施工工作、确保施工质量。
5.3 施工机械操作员操作施工机械设备、按照施工要求作业、确保安全生产。
六、财务类6.1 财务主管管理工程财务、协调处理施工款项、统计核算财务报表。
6.2 会计负责工程会计核算、编制财务报表、协调处理工程费用发放。
