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大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
大学生创业计划书“跑腿”公司目录一、项目简介二、市场分析三、竞争对手分析四、商业模式五、营销策略六、资金需求及预期收益七、团队介绍八、风险及应对措施九、总结一、项目简介本公司项目是一家以“跑腿”服务为主的综合性服务公司，致力于通过自有的“跑腿”平台，提供包括代购、代取快递、送餐、家政服务、搬家、短途运输等各种服务。
本公司秉承“一个电话，代您操心”的理念，以提供方便、高效、安全、诚信的服务为己任，为广大用户提供优质“跑腿”服务。
二、市场分析随着城市化进程的不断加速，人们的生活越来越忙碌，很多人的工作和家庭生活没有时间顾及其他杂事，其中包括日常的代购、代取快递、送餐、家政服务、搬家、短途运输等，这是一个庞大的市场需求，据不完全统计，仅在中国人口规模庞大的城市中，这种服务每日需求量都在数十万件以上。
同时，互联网的快速发展，移动互联网的普及，更是为“跑腿”服务提供了广阔的市场空间。
用户只需要在手机上一键下单，就可以享受到快捷高效的服务。
三、竞争对手分析四、商业模式本公司将采用“平台+服务”商业模式，通过自有的“跑腿”平台，提供优质、高效、安全、诚信的服务。
平台方面，本公司将通过开发一款简洁、直观、易用的手机APP，用户只需在手机上一键下单，就可以享受到便捷、高效的服务。
平台将采用智能调度、众包等技术，将用户需求快速匹配到跑腿人员，实现最优解的派遣。
服务方面，本公司将通过吸纳优秀的跑腿人员，提供安全、高效的“跑腿”服务。
本公司将对跑腿人员进行严格的背景审查，保证用户的安全和信任。
同时还将对跑腿人员进行培训，提高其服务质量和诚信水平。
五、营销策略1. 建立用户信任本公司将通过打造优质的品牌，开展免费试用、优惠活动等方式，建立用户对本公司的信任感。
2. 网络营销本公司将充分利用微信、微博、论坛等网络平台，进行网络营销活动，吸引更多的用户关注、参与。
3. 引导消费者本公司将针对不同的用户兴趣爱好、需求、推出不同的服务类别，提高用户满意度，增强用户粘度。
大学生创新创业的成功案例与启示在当今社会，创新创业已经成为了大学生们追求发展和实现个人价值的重要途径。
下面将介绍一些大学生创新创业的成功案例，并从中汲取启示，帮助更多的大学生在创业道路上取得成功。
一、小米科技小米科技是中国一家知名的科技公司，由雷军于2010年创立。
小米科技以“用好产品，做好价格，成就千禧斗士”的理念吸引了大量用户。
通过独特的销售模式，人性化的用户体验和高品质的产品，小米科技迅速在市场上占据了一席之地，成为全球最有价值的创业公司之一。
启示：小米科技成功的原因在于其秉持用户至上的理念，通过提供高品质的产品和良好的用户体验赢得了用户的信任和忠诚。
大学生创业者应该深入了解市场需求，注重用户体验，提供有竞争力的产品与服务。
二、滴滴出行滴滴出行是一家中国领先的移动出行平台，由程维和陈伟星于2012年创立。
滴滴出行通过手机应用程序实现顾客叫车，司机接单，互评互信等功能，为顾客和司机提供了方便、快捷、安全的出行体验。
滴滴出行凭借创新的商业模式和大数据技术在短时间内迅速扩张，并成为了全球最具价值的创业公司之一。
启示：滴滴出行的成功证明了新技术的运用对于创业的重要性。
大学生创业者应该及时掌握和运用新技术，以提高产品或服务的质量和竞争力。
三、李笑来的创业故事李笑来是一位中国知名的互联网创业家和教育家。
他通过自己的努力和不懈的追求，在金融和教育领域取得了巨大的成功。
他通过在线教育平台、写作和个人品牌建设等方式赢得了广泛的认可和支持。
启示：李笑来的创业故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力和勇于创新的精神。
大学生创业者应该有明确的目标，注重个人成长，积极学习新知识和技能，不断提升自己的竞争力。
四、雷军的创业之路雷军是中国一位知名的企业家，他曾创办了多家成功的公司，如金山软件、小米科技等。
他通过敢于挑战和创新的精神，在市场竞争中脱颖而出，成为了中国创业领域的杰出代表。
启示：雷军的创业之路告诉我们，要想在激烈的市场竞争中取得成功，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。
学生创业案例收集分析报告1. 引言创业已经成为越来越多大学生的选择。
本报告旨在收集和分析学生创业案例，以深入了解学生创业的现状、动机和成功要素，为其他学生创业者提供有价值的参考和指导。
2. 收集案例在本次收集案例的过程中，共收集了多个学生创业案例，涵盖各个领域和行业。
以下是其中一些具有代表性的案例：2.1 案例一：A公司- 创始人：一位大学生，专业为计算机科学。
- 创业领域：移动应用开发。
- 创业动机：热爱编程和移动技术，希望通过自己的努力，开发出受欢迎的应用程序。
- 成功要素：敏锐的市场洞察力、技术能力、良好的团队合作能力和用户体验意识。
2.2 案例二：B公司- 创始人：一位大学生和一位研究生，专业为商业管理。
- 创业领域：线上销售和营销。
- 创业动机：看到互联网带来的商机，希望通过自己的努力，在线上销售和营销领域开拓市场。
- 成功要素：市场分析能力、品牌建设能力、运营和管理能力、团队管理能力。
2.3 案例三：C公司- 创始人：一位大学生，专业为设计艺术。
- 创业领域：创意产品设计和销售。
- 创业动机：对设计艺术的热爱，希望通过自己的努力设计出独特的产品，满足市场需求。
- 成功要素：创意能力、设计技能、市场调研能力、产品销售能力。
3. 分析结果通过对这些学生创业案例的收集和分析，我们可以得出以下结论：3.1 创业动机多样学生创业动机多样，包括对某一领域的热爱、发现市场商机、实现个人梦想等。
每位创业者都有自己的独特动力驱动着他们去创业。
3.2 技能和能力至关重要在所有案例中，技能和能力是创业成功的关键要素之一。
无论是技术能力、市场分析能力还是创意能力，都对创业的过程和结果产生着重要影响。
3.3 团队合作不可或缺在某些案例中，团队合作被证明是至关重要的。
创业者需要与其他人合作来共同实现目标。
良好的团队合作能力有助于协调各个方面的工作，提高整体效率。
3.4 市场洞察力和调研能力在案例分析中，市场洞察力和调研能力也被证明是成功创业的要素之一。
大学生创业计划书的案例分析在数年前，大学生创业还是相当罕见的事情，但是今天，随着创新和创业的风潮，越来越多的大学生选择放弃稳定的就业，而是选择创办自己的企业。
这种趋势在国内外的大学中都有所体现，许多成功的创业者也是大学生出身。
为了实现他们的创业梦想，大学生需要准备创业计划书，这是一个关键的文件，决定了创业项目是否能受到投资和支持。
本文将通过分析一个大学生创业计划书的案例，来了解创业计划书的重要性和编写要点。
一、项目概述本创业项目旨在开发一款手机应用程序，为大学生提供在线学习平台。
该平台将整合大量的学习资源，包括课程视频、教学资料和在线辅导等服务，以帮助学生提高学习效果和成绩。
我们将通过与大学合作，提供个性化的学习内容和服务，以满足不同学生的需求。
二、市场分析当前的教育市场对于在线学习平台的需求不断增长。
随着互联网技术的发展，越来越多的学生希望通过在线学习来提升自己的学习能力。
与传统的培训机构相比，在线学习具有更加灵活和便捷的特点。
据统计，目前大学生在线学习市场的规模超过10亿元，预计未来几年内将保持较高的增长速度。
三、竞争分析虽然在线学习市场前景广阔，但竞争也不可忽视。
目前市场上已经有一些知名的在线学习平台，它们拥有丰富的学习资源和优秀的师资力量。
为了与竞争对手区别开来，我们计划为学生提供定制化的学习服务，同时注重用户体验的提升，提供更加智能化和个性化的学习内容推荐。
四、运营模式我们计划采用 freemium 的商业模式，即基础服务免费提供，高级服务收取费用。
这样一方面可以吸引更多的用户，扩大市场份额，另一方面也可以通过高级服务提供更多的增值服务，赚取利润。
我们还计划与大学合作，提供课程认证服务，并与教师建立合作关系，为学生提供更加专业和个性化的辅导。
五、风险分析创业过程中可能会面临一些风险，如市场竞争激烈、技术难题等。
为了应对这些风险，我们计划制定详细的风险管理方案，寻求投资和合作伙伴的支持，同时加强团队建设，提高核心竞争力。
大学生创业的案例商业模式分析大学生创业已成为现今社会的热点话题，越来越多的学生在校期间选择创业，成为了引人注目的一群人。
本文通过选取几个大学生创业案例，对不同商业模式进行分析，探究其成功之路。
1、共享经济模式——滴滴出行滴滴出行是一家中国的打车应用，由程维创办于2012年。
当年大学毕业的程维，团队仅有八人，仅靠最初的10万得以存活到今天。
滴滴利用共享经济模式，改变了传统的打车方式，让更多的人通过手机APP快捷、便利地叫到车辆。
通过分析，可以看出滴滴出行的商业模式主要存在以下几点优势：(1)高效便捷的打车服务，满足了消费者的个性化需求，提高了用户粘性和忠诚度；(2)运用大数据技术，优化资源，使滴滴出行的车辆实现最优配比，提高了资源利用率和打车效率；(3)共享经济模式有效降低了社会成本，推动城市交通物流行业的发展，同时为更多人提供了就业机会。
由此可见，滴滴出行的商业模式成功地回应了人们的需求，创造了更加便捷、高效的交通方式，既能够使个人得到更好的体验，也能够满足社会发展的需求，因此大获成功。
2、在线教育模式——得到得到是一家在线知识平台，由人人视频的创始人冯大辉在2014年创立。
得到主要以知识付费为核心，通过聚合优质名师资源，打造特色课程和资讯产品，为用户提供优质的学习课程和内容服务。
(1)基于消费者的需求，聚合优质名师资源，为用户提供高度专业化的课程，提升了购买意愿和用户满意度；(2)通过平台的点播功能和分销机制，获得更多的付费用户，促进了平台的持续发展和稳定增长；(3)通过社群功能，打造网红效应，增加了粉丝和使用者间的互动，提高了社区活跃度和用户黏性。
得到平台的出现，顺应了信息时代下整个社会对于知识、技能养成以及职业培训的需求，并且继承了用户在其他领域的付费体验，适应了当前知识付费市场的发展趋势，也成为了在线教育行业的典范之作。
3、社交电商模式——拼多多拼多多是一家提供互联网的“拼团购物”平台，由黄峥创立于2015年。
创业案例收集及分析创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
以下是店铺为大家整理的创业案例收集及分析相关文章，希望对读者有所帮助。
创业案例收集及分析1：饿了么CEO张旭豪：要做餐饮界的阿里巴巴2008年开始在宿舍创业，到2015年，获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。
1月27日，“饿了么”召开新闻发布会，CEO张旭豪宣布获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。
饿了么还将与战略投资方达成深度合作。
融资完成后，饿了么将继续保持独立运营。
发布会后，张旭豪在接受采访时难掩喜悦，他豪言，饿了么要做餐饮界的阿里巴巴，目标是成为估值一千亿美金的公司。
已经广为熟知的初心叫外卖未果激活创业梦我们总是遥望大洋彼岸，为什么那里可以出现扎克伯格和乔布斯这样的人。
本质上，他们都受到了某种个人英雄主义的感召，相信人要独立创造，并且改变这个世界。
2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。
一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。
接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。
这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。
唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。
2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。
用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。
在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
大学生创业案例3篇幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
那么下面是店铺整理的大学生创业案例3篇，就跟着店铺一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生创业案例一：大学生暑期借钱创业两月赚5万暑假来临，南通大学创新创业教育基地里仍然十分忙碌，留校学生在这里紧张备战即将举行的机器人大赛。
大二女生张晴几乎每天晚上都要到实验室来，不断补充知识、自学相关内容，备战机器人公开赛。
近年来，南通大学重视学生创新意识与创业能力的培养，积极探索“课程主导、实践培育、研究支撑、多方支持”的创业教育模式。
学校组建10年来，培养近7万名毕业生，涌现出一大批怀揣创业梦想、投身创业实践的优秀创业人物，用知识与激情为人生扬起风帆。
她创办人力资源公司大学生从学校的“第一课堂”到社会的“第二课堂”衔接中，很多学子彷徨过：找什么样的工作、去哪儿实习、如何完成好面试等。
南通大学2009届毕业生杨秋兰从毕业经历中摸索出了一条理论联系实际的道路——为在校大学生开展课余实践锻炼、职前培训、素质拓展的系统培训和指导。
今年29岁的杨秋兰，毕业已5年，如今是一家注资达200万元的人力资源公司总经理。
“从大一开始，在学好课程知识的同时，我还注重锻炼自己的社会实践能力，做家教、发传单、做策划，这些我都干过。
”杨秋兰发现，不少同学想要锻炼自己的能力，但苦于没有合适的机会、缺乏社会经验。
于是，刚毕业的杨秋兰开始筹划接一些项目，给在校大学生提供兼职、实习以及见习的机会，并将面试技巧、职业规划、商务礼仪等培训项目融入自己的服务之中，使大学生工作能力大大提高。
而这一切，与学校组织的创业师资专项培训是分不开的。
杨秋兰说，2008年9月，她有幸参加了南通市妇联举办的第一期女企业家与女大学生结对的SYB(创办你的企业)导师活动，利用这个平台，杨秋兰结识了创业以来的第一个校外导师——南通金曼谷健康发展有限公司总经理王冰玉，参观学习了一个成熟公司的经营模式、企业文化、管理制度、人事财务制度、日常管理等。
大学生创业之案例分析（一）引言：大学生创业是一个备受关注的话题，越来越多的大学生选择放弃求职，自主创业。
本文将通过案例分析的方式，来探讨大学生创业的一些成功案例，并对其成功因素做一些总结和分析。
案例一：XX平台的创业成功之路1. 瞄准市场需求：通过市场调研，发现了一直存在的问题，并意识到在此领域有巨大的商机。
2. 敏锐的创新意识：通过创新的商业模式和技术手段，解决了传统行业的痛点，提供了更加高效和方便的服务。
3. 团队协作能力：组建了一支拥有优秀技术和市场营销经验的团队，共同努力实现了创业目标。
4. 持续学习和进步：积极学习行业最新知识和技术，不断优化产品和服务，保持竞争力。
5. 良好的市场推广和运营策略：通过有效的市场宣传和策略合作，迅速扩大了用户群体，提高了品牌知名度。
案例二：XX神奇科技的创新之路1. 深入调研和思考：通过对市场和行业的深入调研和思考，找到了一个尚未被开发的领域。
2. 创业胆识：敢于冒险，迎接挑战，坚信自己的创意项目具有巨大的商业潜力。
3. 资金和资源的合理分配：利用有限的资金和资源，做好市场推广、技术研发等方面的规划与投入。
4. 不断优化和改进：在实际运营过程中，不断收集用户反馈，积极改进产品，提升用户体验。
5. 积极寻求合作伙伴：与行业内的优秀企业合作，互利共赢，共同发展。
案例三：XX餐饮连锁的成功之路1. 独具特色的经营理念：以健康、美味为核心，倡导绿色环保餐饮文化，与众不同，引发市场关注。
2. 严格的产品品质控制：注重原材料的选取和加工工艺，确保产品质量的稳定和口碑的良好。
3. 灵活的经营模式：采取加盟连锁模式，快速扩张，分散风险，较快占领市场份额。
4. 高效的运营管理：建立了科学的供应链体系，降低成本，提高销售效率。
5. 客户体验的重视：注重顾客的意见和反馈，进行积极的改善，提供优质的服务与体验。
总结：通过分析以上案例，我们可以看到大学生创业成功的关键因素：瞄准市场需求、创新意识、团队协作能力、学习进步、市场推广和运营策略等。
创业资源整合和开发的商业模式案例昨天下午，武汉大学汉语言文学专业大四学生洪斯坚开着40多万元的奔驰车来到教4楼，上完课后应学院老师要求给同学们共享他这几年在武汉创业故事。
洪斯坚读中学时就喜爱书法和古诗词的创作，也爱钻研易经术数以及道教佛教的经书，高三下半年他已经提前保送武大，他把收藏的易经、佛教等古籍复印挂网上卖，每张儿块钱的本钱卖儿百元，半年竟赚了3万元。
带着澳门特区政府颁发的2.4万元奖学金以及以往积蓄一共7万元来武大上学。
大一下学期，洪斯坚瞄准大学生聚会市场，为了开间聚会吧店子，他儿乎把带来的钱全投进去。
店子于2021年5月肝起来，但只有1个月的旺季，赚的两万元很快在接下来的暑期中亏完，其间还遇到同行捣鬼。
但他还是咬牙坚持下来，这一年他赚到了人生第一桶金15万元。
大学生创业案例与商业模式分析摘要：在目前的竞争市场上，硝烟四起，金融危机所导致的严重后果还没有完全消去。
因此，在面临就业问题上，除了传统模式的进入企业应聘等，进行自主创业也是一个重要的解决的渠道，而我们也需要汲取他人的经验和智慧，通过以下的大学生创业案例以及一些大型企业的商业模式分析，来为我们的就业创业问题开辟一条新的道路。
关键词：创业；规划；分析据统计，我国2007年的高校毕业生达到495万，是2002年3.4倍多，带来了极大的就业压力。
解决这一矛盾的方式除了增加就业岗位之外的最好办法就是引导学生进行创业。
政府出台了一系列的鼓励大学生自主创业的优惠政策。
与此同时，据调查显示：毕业生选择创业的比例不到总数的1%，而发达国家一般占20%至30%。
因此不难发现，要真正改变这种状况，单纯依靠优惠政策或措施是难以解决问题的，必须从学生本身入手，让学生在学习阶段就了解创业、接触创业、学习创业、体验创业。
随着创业教育的开展，很多在校大学生开始了他们的创业体验，用丰富创业教育的素材，指导学生创业。
在今天，不少大学生越来越开始认同这样的观点：创业本身就是一种就业。
一些大学生在毕业工作后，抱着替别人打工不如为自己打工的心态选择了自主创业，认为自主创业有激情、更投入、更能实现自己的价值。
创业代表：大唐圣境信息科技有限公司大唐圣境信息科技有限公司的创始人，是4个刚毕业一两年的小伙子，其中3个毕业于桂林工学院艺术系。
公司技术总监王文涛介绍，大唐圣境作为虚拟现实和三维可视化技术整体解决方案供应商，致力于基于PC平台的三维艺术效果表现的创作研究。
一个好汉三个帮，大唐圣境也不例外。
总经理董刚、常务副总经理张立东、技术督导朱利军都是桂林工学院的校友。
在校期间，3个人常利用自己所学专业特长，承接社会上的一些设计业务，得到不少锻炼。
比尔·盖茨、张朝阳的创业故事在朝气蓬勃、充满激情的大学生中是自主创业的经典范例，记者在采访中发现，现在不少大学生更希望能在实际的工作或实践中，通过有效途径来证明自己的能力。
而自主创业提供了这样的空间，让创业者实现自我价值，得到社会的认可。
创业的过程，无论是成功还是暂时的失败，对人生经历而言都是一笔财富。
记者在采访中发现，一些大学生把创业的过程体验和经历看成是一种难得的人生积累，怀揣“年轻不怕失败”座右铭的大学生，把创业的经验看成是增加自己竞争力的砝码。
大学生创业需要多方面分析可能性，创业首先要明白自己的责任是什么。
这个责任不单是对自己，还包括对社会、对家庭以及对自己创业合伙人的责任。
在明确了责任后，就要对个人的创业条件进行分析，制定职业生涯计划，寻找适合自己的创业项目。
项目可以是技术类的，也可以是通过分析后发掘新市场的，有好的创业项目，才可能在创业道路上顺利前进。
另外，积累社会经验，在社会上历练是创业不可缺的过程。
做好市场调查和分析，准确掌握市场信息；建立经营思路，设计市场进入策略；培养和锻炼承担风险的能力，以及创新、决策和领导的能力等等，都需要在社会的实践中摸索。
除了借助政策扶持外，大学生创业者必须要学会理财，对经营项目的投资、筹资、成本、收益等作出科学合理的测算，学会财务管理知识。
在高校扩招、社会饱和、就业需求严重不平衡等问题越来越突出的情况下，如何利用大学生自身能力进行人力资源的开发，自主创业、寻找创业机会，获得理想的工作，同时减轻社会和政府的压力，是大学生和政府共同面对的问题。
本文作者以大学生的亲身创业经历，结合其他大学生创业案例，对在宁大学生创业创新思路及其发展前景从大学生角度进行分析和思考，旨在说明在当前就业环境下大学生如何进行思想创新，开发现有资源，合理利用社会和政府的支持，根据自身条件，选择新的创业方式，解决就业问题，进而体现自身价值，获得更大的发展空间。
“大学生创业”――本身作为一个社会创新的方向，在竞争激烈、就业压力日趋严重的今天具有深刻的探讨价值和实际意义。
首先，可以从小项目入手积累资金和社会关系。
在很多的案例中，精选了以下的案例：仙林大学城大成名店大学生店铺。
1．案例一：南京财经大学大三学生张翱――“久久丫”鸭颈王专卖店南京财经大学保险专业三年级学生张翱，大成名店2016商铺“久久丫”鸭颈王专卖店老板。
据了解，张翱之前一直就有做生意的想法。
2005年9月25日，他到湖南路逛街时看到“久久丫”的生意很好，而且它贴出的广告是免费加盟，于是就动了心。
回来和好朋友一商量，大成名店也正在招商，而且它的地理位置不错，于是就决定行动。
从找到店面到店铺开业，前后他们只用了一个星期的时间，房租加上冰柜、微波炉、商标保证金以及简单装潢，他们一共用了 2.4万元。
“生意不错，每天都能卖个五六百块钱。
”张翱的合伙人、同学王磊说。
他们预计三四个月后就能收回成本。
2．案例二：南京财经大学大四学生张晓斌――斯派尔冰淇淋美食连锁店大成名店B030斯派尔冰淇淋美食连锁店老板张晓斌是南财大财政与税务专业的大四学生，他风趣地说：“现在工作不好找，与其找个不满意的工作，还不如给自己打工。
”张晓斌的搭档是同学张冬冬。
在开店前，他们对大成名店周围的客流量进行了详细的统计和分析，并对开店的成本进行过精密的预算。
同时，他们经历了预料不到的艰辛。
谈及开店感受，张晓斌很乐观：“有人觉得，我们上了4年大学出来就开个小店，太不值得。
其实，利用我们所学，比如我们对税务、财务知识很熟悉，对办理营业执照、税务登记的政策非常了解，加上国家对大学生自主创业的相关优惠政策，我们相信一定会取得成功的！” 从连锁加盟入手，选择简单易行的行业，如餐饮等不需要复杂技术以及特殊职业资格的行业，是目前大学生创业较热的项目。
首先，大学生愿意尝试自主创业，解决就业问题，是值得推广的，在大学阶段有这样的尝试，通过这种手段去接触社会、了解市场，懂得客户需求和资源配置等，是很好的学习途径，为自身的能力和知识作些积累，也为以后的择业、人生规划打下基础。
但是，就我们大学生而言应该看到，从这些行业入手，并没有真正体现大学生的自身价值，也没有真正的进行创业，也只能是一个简单的自主就业，就对于一个大学生具备的技能和知识积累没有在这样一个行业中得到充分的发挥。
如果安于现状，只求解决温饱问题，满足于眼前的利益而不求发展，忽略了学习，那么人生之路的高度将就此停止。
作为大学生，16年的教育成本应该得到更大的效用。
我们希望看到大学生用自己的智慧和能力，真正能够从小商业入手，积累资金和社会资源，以求在今后得到更大的发展空间。
创业指导内容需求排名依次为信息、能力、政策，说明大学生创业最需要的是得到可靠有效快捷的信息，同时需要提高自己的创业能力。
无创业意愿的人最需要的是创业能力的指导，其次是信息；有创业意愿的人，最需要的是创业信息，其次是能力指导。
60%以上的大学生更倾向于直接、明确的网下的服务方式。
有50%左右的大学生愿意参加创业就业培训，不愿意参加的主要原因是由于对培训内容和形式不了解、对培训机构不信任，这说明大学生创就业培训市场潜力还是很大的。
除去希望得到免费培训的人以外，大学生能接受的价格集中在50-200元之间。
有创业意愿的人对于高校活动的积极性明显要高，有90%以上的人积极参加高校活动，而不参加的主要原因主要是没有合适自己或感兴趣的项目。
绝大多数的大学生更希望得到来自企业的创业或就业指导意见，有近于三分之一的大学生希望得到社会人士的意见，只有十分之一的学生愿意从高校老师那里得到指导帮助。
不管有无创业意愿，大学生都非常愿意进入企业实习，相较而言，有创业意愿的大学生进行实习的意愿更强烈，占到了94.9%。
70.0%的大学生选择了兼职的实习形式，将近三分之一的大学生分别选择了2-3个月和1个月的实习时间。
对于大学生的创业服务，首先要给其提供实习和实践的机会，积累社会和工作经验，同时在创业资金上提供实际的帮助，而且应帮助其寻找到一起创业的伙伴和项目，缺一不可。
需要给创业大学生提供一个信息平台和一个培养创业能力的平台。
有创业意愿比无创业意愿的人的创业能力要高，对创业信息的要求更高，应对其提供快捷可靠的创业信息，同时注重培养其创业能力。
高校中开展活动有很大的市场，但要注重活动内容的创意和形式。
大学生更明白市场选择的主导方，对于有社会经验的人士还是信任的，对高校老师对于创业指导的信任和依赖度不高，更倾向于得到来自市场和企业的指导。
在大学生自主创业上，有良好的社会资源：政府资源。
来自政府的大学生创业优惠政策层出不穷，政府对大学生创业项目的大力支持为大学生创业打造了良好的创业氛围。
有了政府的支持，大学生创业才能得到扎实的发展空间和实际意义。
高校资源。
目前许多高校相继搬出创业扶植政策，学校为解决学生就业问题，现在也加大了对学生创业的支持力度，欢迎学生在学有余力的前提下尝试创业，找到自主就业的新途径。
其次，大学生的自身观念：为了实现自身的价值，大学生希望能够尽早接触社会，而封闭的校园环境和滞后的教育体制无法满足大学生的实践需求，此时，大学生创业服务市场可以为其提供实践基地和接触社会、了解市场的途径，解决其需求，并且为其将来的人生规划奠定基础。
植根于校园的大学生创业服务将在满足大学生实践需求的基础上获得盈利空间。
因此，为了更好的了解创业的技巧及要求，我们通过了解商业模式分析法，掌握良好的商业模式分析方法对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。
总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。
利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。
在现金流的基础上分析利润的数额固然重要，但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。
在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。
市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。
通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。
一般从开拓市场的成本来分析市场效益。
人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。
应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。
企业的定位是市场现实，是结果而非原因。
另外要注重对企业领导人的直觉判断。
其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。
在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。
我们通过以下的腾讯公司来了解一个成功的商业模式的重要性。
针对腾讯的商业模式，我们用一个成熟的商业模式分析工具来对他进行深度剖析，看看成功的背后到底是什么。
（一）价值主张1．目标顾客腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
