强将手下多弱兵 事例资料

强将手下多弱兵辩论稿
尊敬的评委、各位观众:
大家好，今天我的发言题目是“强将手下多弱兵”。

“强将手下多弱兵”这句话通常用来形容一个强大的领导者手下的员工往往能力较弱，缺乏竞争力。

而我则认为，这句话的含义并不是字面上那么简单。

我们应该认识到，一个强大的领导者手下的员工并不一定是能力较弱的。

事实上，许多成功的企业家、管理者都是非常优秀的领导者，他们能够带领团队走向成功。

其次，“强将手下多弱兵”这个说法存在一定的误导性。

它暗示了员工的能力与领导者的能力之间存在着必然的关联。

然而，实际上，员工的能力和领导者的能力并不是互相排斥的因素，而是可以互相促进的。

一个优秀的领导者可以有效地激励员工，帮助他们发挥最大的潜力，从而创造出更加出色的业绩。

最后，我们需要认识到，“强将手下多弱兵”这个说法忽略了员工之间的个体差异。

每个人都有自己的优点和缺点，一个人在某些方面可能很强，在其他方面可能并不擅长。

一个优秀的领导者应该懂得如何发掘员工的优点，帮助他们发挥自己的潜力，而不是简单地将员工按照能力分类。

综上所述，我认为“强将手下多弱兵”这个说法并不准确，也存在一定的误导性。

一个优秀的领导者应该懂得如何发掘员工的优点，激励他们发挥出最大的潜力，而不是简单地将他们按照能力分类。

只
有这样，才能够打造一个更加强大、充满活力的团队。

谢谢大家。

强将手下有弱兵---自由辩论例子
吕布，当世第一强将，但不善于用兵，手下虽有张辽、高顺等猛将，却没有近其用。

还搞得手下离心离德，出了侯成、宋宪、魏续等叛徒。

吕布个人虽然很强，却没有调教出强兵，结果曹操大败被斩首。

巴林银行倒闭案，巴林银行在业内算是强将了吧，可是内部却出现尼克李森这样的人。

还有美国为首的北约，伊拉克战争中，除了美国之外，剩下的一群丹麦捷克，波兰之类弱兵啊。

怎么说强将手下无弱兵呢?
现实生活中，有企业污水处理车间的徐师傅曾获厂技能比武冠军，他的技术是大家公认的。

生产上的难题到他这儿都能手到病除。

这位师傅担任班长多年，应该说是这家企业的强将。

然ERYIN。

学生辩论稿强将手下无弱兵强将，即强兵中的将领，故真正的强将手下无弱兵。

其一，所谓强将，一定有非凡的鉴别能力，在招兵买马时有较高的标准，定会“取其精华，去其糟粕”，因此，留在强将手下的兵一定不会是弱兵。

这也是强将在战场上屡战屡胜的原因之一。

人们对三国时的风云人物——曹操，褒贬不一，但我们不能否认曹操是一位杰出的军事家、战略家、文学家。

在其手下，文有郭嘉、荀彧、荀攸、刘晔;武有张辽、典韦、夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪、许褚，这些都是历史上赫赫有名的人物。

曹操千挑万选，才觅到了这些“强兵”。

在曹操这位强将的统帅和诸位“强兵”的帮助下，曹操消灭了董卓余部，清除了袁术的势力，又在官渡之战中以少胜多，击溃袁绍，经过南征北战，平定统一了北方。

其二，所谓强将，一定有卓越的领导、组织能力。

即使手下有“弱兵”，在“强将”的感召和领导下，“弱兵”也能发挥其内在的潜能，超越“弱兵”，成为“强兵”。

伟大的军事家、战略家孙子，著有举世闻名的《孙子兵法》，但要这位战场上强将去训练宫女，这些“弱兵”，又会怎样呢?起初，宫女们把操练当儿戏，特别是两个妃子，整天嘻嘻哈哈，无视军纪，孙子见了，马上令人把她们砍了。

宫女们见了无不惊慌失色。

从此，宫女们个个都遵守军纪，认真操练，要她们往左，就不敢往右;要她们趴下，就不敢站起。

经过几个月的严格操练，宫女们成了一支训练有素的、整齐听令的女子军。

“强将手下无弱兵”，在如今的生活中同样适用。

20xx年对于中国来说是难忘的一年，在这一年中，席卷世界的金融危机，把许多国家的金融搞得一团糟，造成了巨大的损失，而中国却在受灾最严重的亚洲挺了过来，而且站得稳稳的;同时，中国还遭受了历史上罕见的特大洪灾，一次又一次的决口，一次又一次的塌方，一次又一次的管涌，但这些困难都被中国人民战胜了。

这是什么原因呢?因为我们是一个由中国共产党这样的“强将”领导的12亿“强兵”所组成的社会主义国家，面对“强将”的坚强领导和“强兵”的顽强奋斗，任何困难都不是对手，中国是一个“强将”手下无弱兵的国家。

【辩论反方】强将手下多弱兵俗话说“强将手下无弱兵”，但在现实生活中，也存在着“强将手下多弱兵”的现象。

弱兵之“弱”，主要有两种表现：一是工作能力差，责任心不强；二是素质高但作用难以发挥。

“强将手下多弱兵”现象所形成的根本原因与“将”的工作方法和动机有关：一是事无巨细，事必躬亲。

“将”摆不正自己的位置，把自己混同于一般办事人员，每件事都要过问、插手、把关，或者对“兵”不信任，怕“兵”的工作出差错，因而事事不放心，手伸得过长，揽得过宽。

这样时间长了，“兵”就会产生依赖心理，学习业务不积极，开展工作不尽力，遇到问题不研究，惟“将”令是从，满足于“一切行动听指挥”，以至于素质降低，能力弱化。

而一些能力较强的“兵”，则会由于“将”处处干涉，个人能力无从显示而产生不满心理。

由于这种心理影响，“兵”对工作满腔热忱变为听之任之，因而逐渐成了能力较强的“弱兵”。

二是私心作怪，压制下属。

“将”能力很强，某些“兵”也不弱，或者“兵”虽然暂时比“将”稍逊一筹，但很可能在短时间内赶上或超过“将”。

为了保位子、争面子，“将”就不惜用各种手段阻碍“兵”的发展，丑化“兵”在领导及同事中的形象，使“兵”处处被动，有才能难以发挥，有力难以使用。

“强将手下多弱兵”的现象严重影响着经营管理队伍整体作用的发挥，同时也影响着“将”与“兵”的感情。

欲成大事的强将应消除这种现象。

“解铃还需系铃人”。

解决“强将手下多弱兵”的问题，必须在“将”身上做文章。

对“兵”的工作，“将”要予以指导，但要把握好度，该放手时要放手，给“兵”以足够的自主权，培养他们独立思考、解决问题的能力。

对那种为自己私利而置工作大局于不顾的“将”，有关部门和领导不仅要对他们加强转变观念的教育，还要采取适当方法进行惩戒，使他们不敢、不能阻碍“兵”的发展。

（鹏飞）【评点】反方《强将手下多弱兵》，用求异思维，剖析了“将”如果不摆正自己的位置，不注意工作方法和动机，往往会压制“兵”的积极性，影响“兵”的才能的发挥，导致“强将手下多弱兵”的反常现象的出现。

强将手下无弱兵小学生辩论稿《强将手下无弱兵》尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！今天我们来辩论一个有趣的话题：强将手下无弱兵。

我方的观点是：强将手下无弱兵。

首先，让我们来明确一下什么是“强将”和“弱兵”。

所谓强将，就是具有卓越领导才能、丰富经验、坚定意志和高尚品德的将领；而弱兵，则是指那些在能力、素质或表现上相对较弱的士兵。

我们为什么说强将手下无弱兵呢？这是因为强将能够为士兵提供良好的指导和榜样。

一个优秀的将领，深知战争的规律和策略，他们能够将自己的智慧和经验传授给手下的士兵，让士兵们在战斗中少走弯路，迅速成长。

就像在学校里，一位教学经验丰富、方法得当的老师，能够让学生们更快地掌握知识，提高学习成绩。

强将能够营造积极向上的团队氛围。

他们以身作则，充满激情和斗志，这种精神会感染身边的每一个士兵。

在一个充满正能量的环境中，士兵们会受到激励，努力提升自己，不甘落后。

比如在一个体育队中，一位优秀的教练总是以积极的态度面对训练和比赛，队员们也会被这种热情所带动，全力以赴地投入训练，提高自己的竞技水平。

强将还能为士兵提供严格的训练和高标准的要求。

正所谓“严师出高徒”，强将不会容忍士兵的懒散和懈怠，他们会制定严格的训练计划，督促士兵不断提高自己的能力。

在这种严格的要求下，士兵们会不断突破自己的极限，变得更加强大。

比如在军队中，一位严格的指挥官会通过高强度的训练，让士兵们具备过硬的军事素质，从而在战场上英勇杀敌。

此外，强将善于发现和挖掘士兵的潜力。

他们能够根据每个士兵的特点和优势，合理安排任务和岗位，让士兵们能够充分发挥自己的才能。

一个懂得用人的将领，能够让每个士兵都找到自己的价值，从而激发他们的积极性和创造力。

就像在一个企业中，一位明智的领导能够发现员工的闪光点，为他们提供发展的机会，使员工为企业创造更大的价值。

有人可能会说，也有强将手下出现弱兵的情况。

但我们要看到，这往往不是因为将领不够强，而是因为其他一些客观因素。

强兵之上无弱将古人云：欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。

欲为强将，先强自身，再强其兵，强兵之上虽无弱将，弱将怎能强其兵？岳家军、戚家军均是先有强将，再有强兵。

由此可见，领导者在企业管理中的重要作用——以身士卒，言传身教，带头执行。

一个领导者的执行力直接影响这企业制定的长短期目标的成功与否，关系着企业的发展走向。

所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

一个企业没有执行力就没有竞争力；没有执行力就没有凝聚力；没有执行力就没有创造力；没有执行力就没有持续发展的空间。

执行力是企业良好运营的保证，是管理经营者的基本素质，是全体员工的工作“指南针”。

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行力的衡量标准之一，是按质按量完成自己的任务。

按质按量完成自己的任务，这是每个员工最基本的责任心的体现，一个没有责任感的人是不会把“自己的任务”放在心上的。

有些人为了完成任务而敷衍了事，把“质”和“量”抛在脑后，工作中错误累累、漏洞百出；有的人根本就无视自己的任务昏昏愕愕的度日。

这样的人怎么能在当今竞争激烈的社会上立足生存呢？这样的团队所经营的产品或者项目，又怎能在竞争激烈的市场上得到消费者的认可呢？如果在日资企业工作过，就会看到那里的员工兢兢业业的忘我工作精神，以及“按质按量完成任务”的强烈意识，就会明白那种企业的产品在市场上所具备强大竞争力的真正原因了。

可见，没有执行力就没有竞争力。

执行力的衡量标准之二，是积极选拔会执行的人到合适的岗位。

把会执行的人安排在合适的岗位上，既能体现公司择优录取的用人原则，刺激员工追求上进的积极心，又能使会执行的人发挥优点，出色完成自己岗位上的工作。

同时，还能影响、带动、教育大批的员工成为会“执行的人”。

员工整体素质提高了，团队的素质就提高了，企业的素质也就提高了。

在读全国著名人力资源总监刘秋华注的《回归人本》中看到这样一个案例：曾有一家外资企业接到一批医疗器械的定单，但因质量得不到保证，客户的投诉接踵而来，就在客户提出取消定单的时候，公司总经理果断作出改善策略，将一位品质管理能力很强的仓库管理人员，提拔到品质管理部门担任主管进行品质改善，并向客户承诺一个月为期限，如果不能改善，再取消定单。

强将手下无弱兵文章一：强将手下无弱兵各位老师和同学们，大家好！今天我想和大家分享一些关于“强将手下无弱兵”的话题。

首先，对于这个成语的意思，我想大家都很清楚。

它是说一个将领所带的士兵都是十分强悍的，没有任何弱点。

这样的军队可以克敌制胜，确保战争的胜利。

但是，我们不仅可以将这个成语应用于战争，更可以用于我们的日常生活中。

在学习中，强将就指老师，手下就是学生。

一位优秀的老师可以将他的学生教得十分出色，他们会在学习上取得高分，赢得比赛，也可以在各种考试中获得成功。

老师们可以根据学生的实际情况和潜力，开发他们的全部潜力，使他们发挥出最佳的水平。

而对于学生来说，强将有助于他们成长，有效地提高他们的学习成绩。

学生们需要有效的学习方法，需要良好的学习环境，需要良好的老师和家长关心。

只有这样，他们才能逐渐成为“强兵”，为将来的成长打下坚实的基础。

但是，如果一名老师没有足够的能力和专业知识，他可能无法掌握学生的学术需求，无法为学生提供足够的资源和知识。

同时，如果学生没有足够的自律能力和学习意识，他们可能会忽视自己的努力和学习，并且没有得到老师的充分指导和支持。

在这里，我想对“强将手下无弱兵”这个成语的意义进行简单的分析。

在这个成语中，“强将”代表着领导者。

领导者需要有足够的能力和经验，才能带领“士兵”征战“战场”，并最终取得胜利。

而“手下”是由普通士兵组成的队伍。

同样，普通员工需要经过长时间的培训和锻炼，才能成为领导者应该带领的高效团队。

“弱兵”则代表了任何一支队伍或个人的弱势点。

一支队伍或个人的弱势点，只有被发现并且被解决，才能让团队甚至个人达到真正的强大。

因此，我们需要对自己的弱势点进行深入剖析，并尽力消除它们，才能成为真正的优秀人才。

在使用此成语时，我们需要注意两个核心的写作重点。

首先，我们需要强调团队的一体性和团队的自我反思。

团队需要有同样的目标，并共同奋斗，才能成为“强将手下无弱兵”的团队。

同时，我们需要学习如何适应和解决不同情况下的问题。

强将手下无弱兵小学生辩论稿《强将手下无弱兵》尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！今天，我们来探讨一个非常有意思的话题——强将手下无弱兵。

首先，让我们来思考一下，什么是“强将”？在我看来，强将不仅仅是拥有卓越的才能和出色的技能，更是具备坚定的意志、高尚的品德和卓越的领导能力。

他们能够清晰地看到目标，制定出合理的战略，并且带领团队朝着这个目标前进。

那么，为什么说强将手下无弱兵呢？原因有很多。

其一，强将能够为手下树立榜样。

他们以身作则，用自己的行动向手下展示什么是优秀，什么是卓越。

比如说，一位优秀的老师，他不仅教学水平高超，而且对待工作认真负责，对待学生关爱有加。

在他的影响下，学生们也会努力学习，追求进步，不会轻易懈怠。

其二，强将善于发现和培养人才。

他们有着敏锐的眼光，能够看到手下的潜力和优点，并且给予适当的指导和机会，让他们得以充分发挥自己的才能。

就像一位经验丰富的教练，他能根据每个运动员的特点，制定个性化的训练计划，帮助他们不断突破自己，取得更好的成绩。

其三，强将能够营造良好的团队氛围。

他们注重团队的建设，让团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作。

在这样的环境中，每个人都愿意为了团队的共同目标而努力，不断提升自己，自然也就不会有“弱兵”的存在。

接下来，让我们通过一些实际的例子来进一步说明。

在历史上，有许多著名的将领和他们的军队就是很好的证明。

比如岳飞和他的岳家军。

岳飞作为一名杰出的将领，他忠诚爱国、智勇双全。

他对士兵严格要求，但又关爱有加。

在他的带领下，岳家军纪律严明，作战勇猛，令敌人闻风丧胆。

在现代社会中，也有很多这样的例子。

比如一些优秀的企业领导者，他们带领着自己的团队在市场竞争中脱颖而出。

像乔布斯领导下的苹果公司，他对产品的极致追求和创新精神影响了整个团队，使得苹果公司能够不断推出引领时代潮流的产品。

当然，也有人可能会说，有时候强将手下也会有弱兵啊。

但是，我们要明白，这可能并不是因为强将的问题，而是因为其他的一些因素。

礼仪/辩论赛强将手下无弱兵小学生辩论稿在这个弱肉强食的时代，强将手下是否没有弱兵呢?以下是小编精心收集整理的强将手下无弱兵小学生辩论稿，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意辩论赛栏目。

强将，即强兵中的将领，故真正的强将手下无弱兵。

其一，所谓强将，一定有非凡的鉴别能力，在招兵买马时有较高的标准，定会“取其精华，去其糟粕”，因此，留在强将手下的兵一定不会是弱兵。

这也是强将在战场上屡战屡胜的原因之一。

人们对三国时的风云人物——曹操，褒贬不一，但我们不能否认曹操是一位杰出的军事家、战略家、文学家。

在其手下，文有郭嘉、荀彧、荀攸、刘晔;武有张辽、典韦、夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪、许褚，这些都是历史上赫赫有名的人物。

曹操千挑万选，才觅到了这些“强兵”。

在曹操这位强将的统帅和诸位“强兵”的帮助下，曹操消灭了董卓余部，清除了袁术的势力，又在官渡之战中以少胜多，击溃袁绍，经过南征北战，平定统一了北方。

其二，所谓强将，一定有卓越的领导、组织能力。

即使手下有“弱兵”，在“强将”的感召和领导下，“弱兵”也能发挥其内在的潜能，超越“弱兵”，成为“强兵”。

伟大的军事家、战略家孙子，著有举世闻名的《孙子兵法》，但要这位战场上强将去训练宫女，这些“弱兵”，又会怎样呢?起初，宫女们把操练当儿戏，特别是两个妃子，整天嘻嘻哈哈，无视军纪，孙子见了，马上令人把她们砍了。

宫女们见了无不惊慌失色。

从此，宫女们个个都遵守军纪，认真操练，要她们往左，就不敢往右;要她们趴下，就不敢站起。

经过几个月的严格操练，宫女们成了一支训练有素的、整齐听令的女子军。

“强将手下无弱兵”，在如今的生活中同样适用。

1998年对于中国来说是难忘的一年，在这一年中，席卷世界的金融危机，把许多国家的金融搞得一团糟，造成了巨大的损失，而中国却在受灾最严重的亚洲挺了过来，而且站得稳稳的;同时，中国还遭受了历史上罕见的特大洪灾，一次又一次的决口，一次又一次的塌方，一次又一次的管涌，但这些困难都被中国人民战胜了。