事迹材料五型班组事迹材料

五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。

一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。

通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。

二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。

通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。

三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。

通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。

四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。

积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。

通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。

五型班组先进事迹五型班组先进事迹（一）构建“四个一”火车头文化载体——创建学习型班组火车头，是运用班组的岗位平台，更是他们自我超越、学习提升、不断进取的文化领地。

作为“火车头单位”的旗帜，他们率先喊出了“铁路安全、机务当先”的口号。

班长解德忠注重从实际出发，努力构建“四个一”火车头班组文化载体，创建学习型班组。

“办好一个刊物”。

创办了班组《汽笛》报纸，及时刊登上级精神、班组近期任务以及先进工作经验，组织职工学习、贯彻和领会。

工作之余，班员积极撰稿投稿，介绍学习心得、技术窍门，传播安全理念、技术经验，畅谈人生追求、生活感悟，《汽笛》学习型班组先进事迹发挥了信息“快车道”和情感“连心桥”的作用。

“实施一项工程”。

广泛推进职工素质工程。

每年至少举办4期内燃机车乘务员培训班、2次技术比武大赛，对技术好、业务精的职工进行重奖，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，班组员工的技术素质和操作技能有效提升；开展读书自学素质提升活动，每年向班组全体职工至少推荐学习两本书，用最先进的知识武装职工。

今年，该班发放了《为你自己工作》、《带着责任感工作》等优秀读本，引领职工树立感悟人生价值，提升自身素质。

“创新一套方法”。

该班组在“让安全理念成为行为习惯”安全主题活动中，大胆创新思路，将铁路规章制度编制成安全行车“五字诀”、安全行车顺口溜，用简单易记的方式，帮助乘务员掌握安全行车技巧。

并通过调看行车录相、领导跟车添乘、职工代表安全巡视等形式，对安全行车进行强化监督，和谐班组事迹“车动集中看、瞭望不间断”已内化于心，成为乘务员的作业习惯，推助员工道德、技能和安全素质的养成。

“开展一项活动”。

广泛开展名师带高徒活动，有重点的对技术人才进行培养，该班形成了拥有徐州市、大屯公司、铁路管理处的三级劳模群体班组。

班长解德忠作为连续三年的铁路处劳动模范，在他的带领下，7694机车司机长胡九明脱颖而出，成长为机务段安全行车、故障处理、节能减排的好手；司机高向彬、副司机张朝勤拜技术室专家为师，勤学苦练，短短一年时间，高向彬成长为一名最年轻的司机长，副司机张朝勤安全趟数在全体乘务员中名列前茅。

创建“五型班组先进事迹材料
电焊一班创立“五型”班组先进事迹材料
自从我公司开展创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”
班组活动以来，我们电焊一班把创立“五型”班组作为加强班组建设
的主攻方向和着力点，以“学习型”为先导，以“平安型”为根本保障，以清洁型”为管理手段，以“节约型”为重要举措，以“和谐型”为创立之本，结合实际，逐步提升班组整体水平。

为班组成员树立一
种积极的心态；
营造快乐班组的气氛；
铸造一种自我超越精神。

一．在争创学习型班组的过程中，牢固树立“终身学习”的理念，建立学习培训制度，提高组员素质，把提高个人素质与职业技能作为
创立“五型”班组的实际成果，惠及每一位组员。

结合“创立学习型
组织，争做知识型员工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高组员
素质为根本，人人争创岗位技术能手，全面提升组员个人素质及技术
水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。

在我们班组，参加公司组织的技能竞赛中，刘局海获得过公司焊
工比武二等奖，某某市技能竞赛一等奖；王某某获得过某某西省“俞
化杯’焊工比武三等奖；张成现获得物装总公司比武二等奖；还经过
自己努力，培训后获得了国际焊工教师资格证；获得某某市焊工比武
技术状元。

全班26人，24获得了国际焊工证；个别组员还利用业余时间自己练习，取得了多项国际焊工证。

这些都说明了，在班组员工中，已经把学习和竞争有机结合了起来，只有不断的学习，不断的竞争，
才能使自己不断的进步，提高自己的水平。

向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]第一篇：向阳加油站五型班组事迹材料(3)“五型”班组活动材料汇报——向阳加油站我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。

全站员工立足本岗位，认真研究各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。

一、研究业务和专业知识，全面提升业务水平我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流研究，有计划、有步骤地认真研究各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的研究计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的研究氛围。

二、以人为本，注重安全培训通过对安全知识和制度的研究，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。

三、责任落实，卫生达标我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。

四、节能降耗从点滴做起坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。

五、连合协作构建和谐加油站事情中相互研究、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。

而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能实时了解员工的设法主意，员工能更加配合站长的事情，充分发挥团队的力量，将加油站的事情做得更为出色。

研究使我们每一个人都有了长足的进步；平安让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了情况保护的重要；节省让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了连合的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不竭提升执行力。

五型班组事迹3该班组紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。

一、提高素质，增强技能，创建学习型班组该班组牢固树立“坚持学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

在培训学习期间，该班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。

二、安全第一，杜绝违章，创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，该班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。

三、创建清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，该班组牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

四、控制成本，节约发展，创建节约型班组该班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一滴油、少用一分料”的理念，确立以实现节约发展为目标，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

五型班组先进事迹材料题目
《五型班组先进事迹材料》
近年来，我单位不断推动班组建设，探索出了一条符合我国国情的五型班组先进事迹材料。

下面我们以班组为单位，以班组为主体来介绍一下。

一、班组业务水平明显提升
A班组：该班组通过不断学习、实践，不断提高技术水平，取得了多项成绩。

年度平均综合效益提高15%，产品合格率达
到98%，产品发生质量事故率下降了40%。

二、班组精神风貌显著改善
B班组：该班组注重团结协作，倡导诚信守约，不断发扬典型，努力争创先进。

全体班组成员积极向上，工作态度端正，纪律严明，精神风貌焕然一新。

三、班组文化建设成效显著
C班组：该班组在班级文化建设方面取得了丰硕成果。

建立了
班组文明礼仪的规范，形成了精神文明建设新局面。

班组成员的精神风貌有了明显提升。

四、班组技能培训成果显著
D班组：该班组重视人才培养，加强技能培训，提高了员工整体素质水平。

培训覆盖率达到100%，技能培训合格率达到90%以上。

五、班组管理效益显著提升
E班组：该班组通过改变传统管理模式，采取了系列创新措施，强化了管理手段，极大地提高了班组管理效益。

每月相关管理指标均呈现良好的发展态势。

以上便是我单位五型班组先进事迹材料的具体介绍，每个班组都有其独特之处，但都以良好的成绩展现出了五型班组的先进事迹。

在今后的工作中，我们将继续致力于班组先进事迹的宣传和推广，推动全面推进五型班组建设，为公司的发展贡献更大的力量。

油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。

这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。

班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。

精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。

作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。

他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。

在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。

这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。

在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。

现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。

针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。

为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。

一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。

精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。

作业施工，扶井如救火。

厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。

企业五型班组事迹材料
《企业五型班组事迹材料》
近年来，我公司在推进五型班组建设方面取得了显著成绩，各班组在生产管理、质量提升、成本控制等方面均有出色表现。

以下是几个班组的事迹材料，值得一提。

一、A班组
A班组是我公司生产车间中的一支重要力量，他们在车间管理和生产效率方面始终处于领先地位。

在过去一年里，A班组共提出了26个改进方案，涉及设备维护、生产流程优化等方面，其中16个方案已经实施并取得了良好效果。

在质量管理方面，A班组在过去一年中未发生任何质量事故，产品合格率达到了98%以上。

这些优异的成绩为公司的生产经营做出了重要贡献。

二、B班组
B班组作为我公司的产品研发和创新中心，一直致力于开发新
产品和提高产品质量。

在过去一年里，B班组共研发了三个新
产品，并于上市后获得了市场的肯定和销售的增长。

在质量方面，B班组成功制定了一套全新的质量管理标准，并通过员工
培训和技术改进，使产品合格率从80%提升到了95%。

三、C班组
C班组是我公司生产线上的一个重要环节，他们的事迹也是令
人瞩目的。

在过去一年里，C班组共提出了30多个的生产效
率提升方案，通过改进生产流程和设备调试，使其生产效率提高了20%以上。

在成本控制方面，C班组成功降低了原材料的
损耗和能源消耗，为公司节约了大量成本。

以上三个班组的事迹材料，展示了我公司五型班组在各自领域的出色表现。

他们凭借团队合作和创新意识，为公司的发展做出了重要贡献，也彰显出企业五型班组建设的良好效果。

我公司将继续加强五型班组建设，激励更多班组取得更加优异的业绩。

五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。

班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。

班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。

班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。

班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。

班组无违章记录。

——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。

培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。

在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。

坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。

——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。

同时积极开展修旧利废活动。

所以为，班组材料预算管理。

质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。

班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。

五型班组先进事迹材料一、引言五型班组是指以五型班组建设为核心，通过培养班组成员的创新意识、团队协作能力和问题解决能力，达到提高班组整体素质和工作效率的目标。

下面将介绍一些五型班组的先进事迹，以期启发更多班组在工作中积极探索，不断创新。

二、优秀五型班组事迹1. A班组：创新技术应用，提高工作效率A班组是一家制造企业的生产班组，通过引进新的生产技术和设备，不断提高工作效率和产品质量。

他们积极参加培训，学习最新的生产工艺和管理方法，并将其应用到实际生产中。

通过优化工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产能力和产品的质量。

他们的先进经验得到了公司的认可，并被推广到其他班组中。

2. B班组：团队合作，共同突破B班组是一家快递公司的配送班组，他们面临着每天大量的工作量和紧迫的时间要求。

为了应对这一挑战，他们通过团队合作和协作，共同突破了配送效率的瓶颈。

他们制定了详细的工作计划和流程，明确每个成员的职责和任务。

通过互相协作，他们在保证货物安全和及时送达的同时，提高了配送效率，减少了客户投诉。

3. C班组：持续改进，提升质量C班组是一家汽车制造厂的质检班组，他们深知质量对企业发展的重要性。

为了提升产品质量，他们每天都对生产线上的每个环节进行详细检查和监控。

发现问题后，他们及时进行整改，并总结经验教训，制定相应的改进措施。

通过持续改进，C班组的产品质量得到了显著提升，并获得了客户的一致好评。

4. D班组：创新解决方案，提高工作效率D班组是一家IT公司的技术支持班组，他们每天面对各种复杂的技术问题和用户需求。

为了提高工作效率，他们不断创新解决方案。

他们积极参与技术培训和交流，了解最新的技术趋势和解决方案。

通过引入自动化工具和流程优化，他们大大提高了问题处理的速度和准确性，为用户提供了更好的服务。

5. E班组：员工培训，激发潜能E班组是一家餐饮企业的服务班组，他们深知员工素质对服务质量的重要影响。

为了提高员工的服务水平，他们定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。