2019-钢厂优秀班组事迹材料-优秀word范文 (2页)

钢铁集团先进班组纪述(精选多篇)第一篇：钢铁集团先进班组纪述用数据说话，是二钢轧人一如既往的习惯。

岁月如梭。

辞旧迎新盘点的时刻，河北钢铁唐钢二钢轧人又改写了年度生产经营新纪录。

钢铁料消耗、连铸漏钢率、石灰消耗、节能降耗、转炉工序能耗创造了多项行业领先。

一路走来，一路精彩，一路悠扬。

攀缘之道--不可复制的"唐钢版"2022年初，唐钢公司把节能当作重要的增效点。

面对公司决策，二钢轧厂的第一反应就是把公司的意图变成员工的行动。

钢包加盖工程启动，厂部按"列车时刻表"式的管理要求进行部署。

生产调度会上，负责此项工作的专家提出某项工作需要协调，话说一半，被厂长当即打断："不，这不需要协调，现在我就授权，在钢包节能这件事上，你就是总指挥，包括我本人，都听你的。

在保证正常生产的同时，在座的各位领导，由你指挥。

"工友们笑道，一项节能工程，专家获得了"王权"。

任务艰巨，工程复杂。

厂部调集了两个专家，6名技术尖子组成攻关团队。

厂领导带头为总指挥"跑龙套"，你提出什么条件，我创造什么条件；工程存在什么问题，我解决什么问题。

只要工程需要，总指挥只要一声令下，各大部、各车间一呼百应。

参与攻关的技术人员制图纸、试样机、跟踪试验夜以继日加班加点达2100多个小时。

2022年8月，钢包加盖全面推开。

专家们粗略计算，这个项目每吨钢可以减少温度损失15度，每度节能0.5元，15度是7.5元，再乘以400万吨钢的公倍数，增效大数是3000多万元。

炉子是火具，意味着必然燃烧冒烟，意味着必然消耗能源，然而二钢轧人不但做到了不让转炉冒烟，还做到了不在炼钢工序再投入新能源。

不仅不耗能，而且"倒赚"，吨钢赚取热能量相当于18千克标准煤。

行业术语叫"负能炼钢"。

其实，负能炼钢，业内人士都懂，二钢轧的具体做法，也不是什么秘密，只是唐钢和兄弟企业情况不一样，二钢轧更是与众不同。

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优秀班组先进事迹材料
《优秀班组先进事迹材料》
在某某公司生产车间，有这样一支优秀的班组，他们凭着团结、拼搏与创新，取得了一系列的显著成绩。

以下是该班组的先进事迹材料：
一、成绩突出
该班组在过去一年中，完成了生产任务量的150%，实现了全
年生产利润最高的纪录。

他们以高标准的产品质量和严格的生产管理，赢得了客户的认可和信赖，为公司争得了丰厚的经济效益。

二、技能过硬
该班组的员工技能纷纷过硬，熟练掌握了各项生产技术，并且在创新方面也不断取得突破。

他们主动学习新的生产工艺，不断改进生产流程，提高生产效率，降低废品率，为公司节约了大量成本。

三、团结协作
该班组的员工团结一心，艰苦奋斗，相互配合，共同克服了一个又一个困难。

在日常工作中，他们紧密配合，相互帮助，共同进步，形成了良好的工作氛围。

四、文明生产
该班组的员工注重生产安全和环境保护，自觉遵守生产纪律，严格执行各项安全操作规程，有效减少了安全事故发生的可能性，并且积极采取措施，节约能源资源，保护环境，为公司树立了良好的形象。

五、荣誉奖励
由于该班组在生产过程中取得了一系列的突出成就，不仅在公司获得了多项荣誉，还受到了公司领导的高度赞扬，并得到了丰厚的奖金激励。

同时，他们的先进事迹被公司广为宣传，成为了其他班组学习的榜样和楷模。

该班组的先进事迹，展现了一支优秀班组的良好风貌，值得广大员工学习借鉴。

希望该班组再接再厉，继续发扬优秀的传统，为公司的发展做出更大的贡献。

班组事迹材料（全文）班组事迹材料我所在的班组是公司下属的生产车间中一支具有较高工作能力和良好团队协作精神的班组。

该班组由一位主管和五名员工组成，一直以来，我们班组不仅完成了公司安排的各项任务，而且还在生产过程中不断地挖掘团队潜力，实现了生产效益与团队建设的双赢。

一、严格执行生产计划我们有一位主管经验丰富、作风严谨，他始终坚持，“没有目标就没有方向，没有计划就没有行动”的理念，并下达了详细完备的生产计划。

在他的带领下，我们班组每天开工前，都会认真仔细地查看、分析生产计划，根据计划中所列明得的生产任务和数量，分工明确、有序开展工作。

由此，大大提高了我们的生产效率，减少了备货和生产周期。

二、班组成员不断自我完善为了进一步提升我们的生产能力，我们班组成员不断自我完善，不断加强自身优化能力。

我们每天下班后，都会自发进行技能训练和知识学习。

在职工具书籍的阅读，技能培训的学习，班组成员们自己动手，不断尝试新的加工工艺，积极探索新市场，充分利用相关网络资源。

这些自主学习和自我提升使我们班组成员的工作技能得到了不断补充和提高，相应的产品质量也得到了进一步的提高，为公司和顾客赢得了更多的满意和口碑。

三、班组强调协作和文化氛围随着团队成员参与的不断增多，我们班组强调协作和文化氛围。

主管在团队管理上极力营造一个和谐的工作氛围，鼓励班组员工之间建立合理、高效的互动，建立良好的团队文化。

班组成员之间心灵相通，相互鼓励、相互支持，在工作中相互依靠，配合的一流，高效的解决了生产线上的难题。

通过文化建设，我们班组得到团队协作能力的加强，同时也改善了班组成员的工作满意度，增强了团队的凝聚力和向心力，更好地推动了班组的生产进度以及产品质量的提高。

四、班组积极参与公司评选在公司年度评选中，我们班组一直是佼佼者。

在通过历年的考核后，我们班组多次被评为优秀班组，并荣获过多项优秀贡献奖。

这些肯定了我们班组的努力成果，同时也激励着我们们班组的成员，对于我们下一步的生产计划和创新方向有了更多的决心和期望。

工厂先进班组事迹材料工厂先进班组事迹材料（精选5篇）无论在学习、工作或是生活中，大家对事迹都不陌生吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编精心整理的工厂先进班组事迹材料（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工厂先进班组事迹材料1本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。

他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。

公司去年供热合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。

在维修队，职工们为确保安全、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。

通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改进服务方法；建立为用户测温制度，保障用户用热安全；安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。

为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。

滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不安全隐患。

为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。

把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的安全和正常运行。

维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。

一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急切地打来电话称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。

先进班组事迹材料范文某某公司某某车间第一生产班组作为先进班组，在日常工作中展现出了极高的工作效率和团队合作精神，为公司的发展作出了重要贡献。

以下是该先进班组的事迹材料：一、团队建设。

该班组成员之间相互信任，团结协作。

在日常工作中，大家能够相互帮助，互相配合，共同完成生产任务。

在遇到困难和问题时，大家能够积极沟通，共同商讨解决方案，确保生产顺利进行。

团队成员之间的友好关系和高度的凝聚力为整个生产过程提供了坚实的保障。

二、技术创新。

该班组注重技术创新，不断探索新的生产方法和工艺流程。

在生产过程中，他们勇于尝试新的技术方案，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

通过技术创新，该班组不断提升自身的竞争力，为公司的发展注入了新的活力。

三、安全生产。

该班组高度重视安全生产工作，始终把员工的安全放在首位。

在生产过程中，他们严格遵守操作规程，严格执行安全操作流程，确保生产过程安全可靠。

在日常工作中，他们还注重安全知识的宣传和培训，提高全体员工的安全意识，为公司的安全生产打下了坚实的基础。

四、精益管理。

该班组在生产管理方面注重精益管理，不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

通过精益管理，他们实现了生产效益的最大化，为公司创造了可观的经济效益。

五、文明生产。

该班组在生产过程中注重文明生产，严格执行生产现场的5S管理，保持生产环境的整洁和有序。

在生产过程中，他们还注重节约资源，减少浪费，提倡绿色生产理念，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。

以上就是该先进班组的事迹材料，他们在团队建设、技术创新、安全生产、精益管理和文明生产等方面展现出了非凡的工作业绩，为公司的发展树立了良好的榜样。

希望公司能够给予该班组更多的支持和关注，共同推动公司的发展。

炼钢厂连铸先进班组事迹材料前言炼钢厂连铸先进班组是钢铁生产工艺中的重要环节，负责将熔化的钢水连续浇铸成板坯，对提高产品质量和生产效率起着至关重要的作用。

本文档将介绍炼钢厂连铸先进班组的事迹，展现他们在生产实践中的卓越成就。

班组介绍连铸先进班组成立于2008年，由一群经验丰富、技艺精湛的工人组成。

班组的主要任务是运行和维护炼钢厂的连铸设备。

他们以团结协作、精益求精的工作态度，不断优化生产流程，提高铸坯质量，赢得了业界的赞誉。

成就一：优化生产流程为了提高铸坯质量和生产效率，连铸先进班组制定了一套全新的生产流程。

他们与工艺部门紧密合作，参与了新工艺方案的制定和实施。

通过采用先进的铸造技术和设备，成功减少了铸坯表面缺陷和内部裂纹的数量，大幅提高了产品质量。

成就二：严格管控质量为了确保连铸过程中的质量稳定，班组建立了严格的质量管控体系。

他们通过加强对连铸工艺参数的监测和调整，及时发现并解决生产中可能出现的问题。

同时，他们还建立了质量追溯系统，对每一块铸坯进行全程跟踪，确保产品达到客户的要求。

成就三：危机处理能力在炼钢生产中，突发状况时常发生。

连铸先进班组面对挑战，总能迅速做出反应并采取正确的措施。

无论是设备故障、材料变异还是人员意外，他们都能快速组织人力和机械力量迅速解决，确保生产不受影响，顺利完成任务。

成就四：技术创新连铸先进班组致力于技术创新，引进先进的钢铁生产设备和技术，不断提高生产能力和产品质量。

他们积极参与科研项目，与高校和研究院合作，探索新的连铸工艺和技术路线，为企业的发展做出了积极贡献。

结语炼钢厂连铸先进班组凭借出色的工作表现，获得了上级领导的高度评价和员工们的一致认可。

他们的事迹在炼钢企业内外产生了广泛影响，激励着更多的班组追求卓越，为钢铁行业的发展贡献力量。

希望通过本文档的介绍，能更好地展示炼钢厂连铸先进班组的成就，激励更多人为钢铁事业献身。

工厂班组事迹材料（6篇）工厂班组事迹材料（精选6篇）工厂班组事迹材料篇1金川集团公司选矿厂一选车间磨浮甲班属于生产班组，主要承担车间磨矿和浮选工序产出镍铜精矿的产量和质量。

班组现有职工12人，其中男9人、女3人，大专以上学历5人、高中学历4人，技师2人、高中级工10人。

班长王维荣获金川集团公司20__年度“劳动模范”；班组20__年-20__年连续获金川集团公司“模范班组”， 20__年荣获甘肃省“工人先锋号”。

为了保证产出合格精矿，提高镍铜回收率，磨浮甲班积极开展职工技术创新活动，在确保生产组织有序的基础上，使技术指标得到了稳步提升。

总结的“降镁操作法”、“大稳定、小调整操作法”等先进操作法，克服了顾此失彼，指标不稳的现象，目前已在选矿厂富矿系统得到推广。

总结的“匀配细磨稳浮”混选先进操作法，使镍回收率提高了0.74个百分点，为公司增加约1300万效益。

参与的“提高金川高铜镍比矿物中铜回收率的研究及应用”，提高了铜回收率对提升综合经济技术指标的贡献度；参与的“高压电机安全保护系统的研发与应用”技术创新，对大型设备连续、高负荷运行起到了关键保障。

尼尔森重选贵金属精矿在选矿工序的实现，增加了选矿产品品种，为公司自产原料综合利用和效益提升做出了重大贡献，成为选矿历史上的里程碑工程……。

针对公司提出的“提质增效、转型升级”攻坚行动，该班组将“阿米巴”经营模式贯穿于全年生产经营工作的始终，将节能降耗深深融入到每名员工的心中，在全厂率先推行“先算后干、边算边干、干了再算”的成本控制方法，制定出了一套节约措施和班组奖惩办法并在全车间推广应用。

其中，提出的“饥饿加药”法和优化磨机钢球添加配比，就节约费用300余万元；生产组织上细化开停车程序，缩短开车时间，强化操作人员的岗位责任心，努力避免非计划停车，严格考核台时矿量，使班组处理矿电单耗由57KWh/t降低到47.8KWh/t；主动提出对堵塞、淤积的泡沫管路清理再利用，对更换下来浮选机三角带甄选再配对使用，对球磨机更换下来的油品进行沉淀过滤再利用，对开式齿轮润滑脂施行油桶空桶行动，这几项每年可节约费用80余万元；班组还广泛开展群众性QC活动，“降低磨浮作业电单耗”成果在集团公司进行了推广发布，取得了良好的效果。

工厂先进班组事迹材料工厂先进班组事迹材料范文（精选5篇）在日常学习、工作或生活中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

一般事迹是怎么起草的呢？下面是小编为大家整理的工厂先进班组事迹材料范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

工厂先进班组事迹材料1锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。

所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

20xx年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。

充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消除。

对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。

对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查和消除。

钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料优秀范文熔铸车间熔铸三组现有员工14人，其中男员工12人，女员工2人，35岁以下青年4人，组长吕红桂。

熔铸车间熔铸三组在1010年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。

同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。

全年该班组共生产电锌15210吨，锌锭0#锌品级率达到了96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。

其主要成绩如下：一、加强班组管理、强化班组建设年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。

并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。

将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。

较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。

二、狠抓产品质量和班组生产在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。

7、8月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。

7月25日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是2#炉4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在1#炉加大产量，根据1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。

由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以28.2吨的产量创下了单座炉产量最高记录。