财务部绩效考核管理办法(例)

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。

(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。

2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。

必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。

3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。

需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。

4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。

7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。

8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。

9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。

10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。

2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。

3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。

6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。

财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。

二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。

2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。

3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。

4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。

三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。

2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。

3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。

四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。

2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。

3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。

五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，促进公司财务目标的实现，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，评估结果应公开透明。

（2）定量与定性相结合原则：既考核工作成果的数量和质量，也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。

（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行督促和改进，甚至采取相应的惩罚措施。

二、绩效考核指标1、财务报表准确性（1）按时编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）确保财务报表数据准确无误，误差率控制在____%以内。

（3）财务报表的格式规范，符合会计准则和公司内部要求。

2、财务分析质量（1）定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告。

（2）分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势，并提出合理的建议和改进措施。

3、预算管理（1）协助公司各部门编制年度预算，确保预算编制的合理性和准确性。

（2）对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。

（3）预算执行率达到____%以上。

4、成本控制（1）制定和完善成本控制制度，规范成本核算和费用报销流程。

（2）对公司各项成本费用进行有效控制，降低成本费用率。

（3）成本费用核算准确，无重大差错。

5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，依法纳税，确保税务申报的及时性和准确性。

（2）进行合理的税务筹划，降低公司税务成本。

6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常流转。

（2）提高资金使用效率，降低资金成本。

（3）资金预测准确率达到____%以上。

7、工作效率（1）按时完成各项财务工作任务，不拖延、不积压。

（2）工作流程优化，减少不必要的环节和重复劳动。

8、工作态度（1）遵守公司规章制度，服从工作安排。

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。

财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。

本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。

二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。

2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。

3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。

4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。

5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。

6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。

三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。

2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。

3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。

4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。

四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。

同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。

五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。