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龙湖集团培训实施管理办法一、目的为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，特制定本管理办法。
二、定义2.1 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
2.2 集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
2.3 地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所在的公司，可能是集团公司，也可能是某个地区公司。
三、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
四、适用范围本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。
各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制定培训实施细则，并报集团公司人力资源部备案。
五、类别与组织龙湖集团为员工提供以下7类的培训。
1.新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由新员工所在的业务部门组织。
1.1统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况λλ公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度λ安全与质量λ职业道德与职业精神λ职业生涯规划λ● OA系统及成本系统功能简介1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度λλ岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导本岗位及本部门常用OA系统及成本系统知识λ2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
龙湖培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部培训工作，提高员工素质和能力，推动企业发展，根据国家相关法律法规和公司的发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖集团旗下所有子公司及员工，包括总部和各地分支机构的培训工作。
第三条公司将制定并不断完善符合公司实际和员工需求的培训计划，确保培训工作的顺利进行。
第四条公司将定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保员工能够获得有效的培训和提升。
第五条公司将建立健全的培训管理制度，明确培训责任，规范培训流程，促进员工持续学习和进步。
第二章培训体系第六条公司将建立完善的培训体系，包括基础培训、专业培训、管理培训、技能培训等多种形式的培训，满足员工的不同学习需求。
第七条公司将根据员工的不同职级和岗位，制定不同层次的培训计划，保证培训内容与员工实际工作需求相匹配。
第八条公司将借助内部资源和外部培训机构，开展多种形式的培训活动，包括线上学习、课堂培训、专题讲座等，确保培训的全面覆盖和多样性。
第三章培训管理第九条公司将建立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
第十条公司将设立培训专员，负责培训活动的具体安排和执行，协调培训资源和培训进度，确保培训工作的顺利进行。
第十一条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训计划、培训内容、培训成绩等信息，为员工的职业发展提供依据。
第十二条公司将开展定期的培训需求调查，了解员工的学习意愿和学习需求，及时调整培训计划，确保培训的实效性和针对性。
第四章培训评估第十三条公司将建立培训效果评估制度，对培训活动的实施情况和效果进行全面评估。
第十四条公司将对员工的培训成绩进行统计和分析，了解培训效果，及时调整培训计划。
第十五条公司将建立培训反馈机制，鼓励员工提出培训意见和建议，促进培训质量的提升。
第五章培训保障第十六条公司将制定并实施培训经费预算，保障培训活动的顺利开展。
第十七条公司将建立完善的培训资源库，包括培训讲师、培训课程、培训场地等，确保培训资源的充足和优质。
计划实施方案士官生一、背景分析。
士官生是军队中的重要组成部分，他们是未来军队中的骨干力量。
因此，制定一份完善的计划实施方案对于士官生的培养和发展至关重要。
本文将就计划实施方案士官生进行详细的分析和阐述。
二、目标设定。
1. 士官生的选拔标准，根据军队的需要和士官生的基本素质，制定合理的选拔标准，确保选拔出优秀的士官生。
2. 士官生的培训内容，根据军事技能和军事素养的要求，设计系统完善的培训内容，确保士官生在军事素养和专业技能上达到要求。
3. 士官生的成长规划，根据军队的需要和士官生的个人发展情况，制定合理的成长规划，确保士官生能够在军队中有所作为。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准，组织军队专家和相关部门，制定科学合理的士官生选拔标准，确保选拔出优秀的士官生。
2. 设计培训内容，根据军事技能和军事素养的要求，设计系统完善的培训内容，确保士官生在军事素养和专业技能上达到要求。
3. 制定成长规划，根据军队的需要和士官生的个人发展情况，制定合理的成长规划，确保士官生能够在军队中有所作为。
四、实施效果。
1. 士官生的选拔质量得到提高，军队的骨干力量得到增强。
2. 士官生的培训效果显著，军事素养和专业技能得到提升。
3. 士官生的成长规划得到有效实施，个人发展和军队建设相互促进。
五、总结。
通过制定计划实施方案士官生，可以有效提高士官生的选拔质量，提升士官生的培训效果，实现士官生的良好成长规划，从而为军队的建设和发展提供强有力的支持。
希望相关部门能够认真贯彻执行这一方案，确保士官生的培养和发展工作取得实质性进展。
龙湖集团培训实施管理办法一、目的为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，特制定本管理办法。
二、定义2.1 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
2.2 集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
2.3 地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所在的公司，可能是集团公司，也可能是某个地区公司。
三、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
四、适用范围本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。
各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制定培训实施细则，并报集团公司人力资源部备案。
五、类别与组织龙湖集团为员工提供以下7类的培训。
1.新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由新员工所在的业务部门组织。
1.1统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况??公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度?安全与质量?职业道德与职业精神?职业生涯规划?● OA系统及成本系统功能简介1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度??岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导本岗位及本部门常用OA系统及成本系统知识?2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
“仕官⽣”接棒重庆龙湖“换帅”昨⽇，龙湖集团发布内部公告称，龙湖集团重庆公司总经理崔恒忠将于近期卸任。
龙湖福州公司总经理⾼巍将调任重庆。
地产界“常青树”将退休记者第⼀时间联系了崔恒忠，他对记者表⽰：“在龙湖我⼯作将满14年，这是我职业⽣涯最宝贵的经历。
”谈及卸任后的计划，⽼崔表⽰，作为公司长期合伙⼈，⽬前已达到企业规定的退休条件。
据记者了解，龙湖有⼀项合伙⼈计划，公司的长期合伙⼈只需司龄与年龄相加达到⼀定条件即可退休。
多位业内⼈⼠表⽰，⽼崔在重庆公司任总经理近⼗年，已算是重庆房地产⾏业⾥难得的“常青树”。
据了解，崔恒忠于1997年毕业于北京⼯业⼤学，取得结构⼯程硕⼠学位。
2007年加⼊龙湖集团，曾任北京龙湖运营职能总经理，2011年起，先后担任龙湖重庆公司总经理、龙湖集团副总裁。
⼗年带领重庆公司跨⼊300亿2011年崔恒忠上任时，重庆公司地产销售规模还未超过百亿。
⼗年间，在崔恒忠带领下，2019年，重庆龙湖全年地产销售⾸次突破300亿⼤关，这对于⼀个单⼀城市特别是低房价的重庆，实属不易；同时，在公司搭建了新的业务框架，坚持推动住宅开发、商业运营、住房租赁、智慧服务四⼤航道多维驱动、协同发展，取得了相当不错的成绩。
龙湖商业在重庆从两个开业天街增加到8个，在建和即将开业的天街达到7个，其中礼嘉天街、⾦沙天街将于今年底正式开业。
公开资料显⽰，2019年，重庆龙湖商业租⾦收益近20亿；住房租赁板块，龙湖冠寓占据了重庆现有长租公寓市场份额的80%；智慧服务板块，重庆龙湖服务⾯积超过3000万⽅。
近年来，重庆龙湖积极践⾏集团TOD的发展战略，光年项⽬作为全国⾸个⾼铁商圈TOD项⽬，⼀直都是龙湖乃⾄全国TOD项⽬的样板⼯程，成为⾏业的学习标杆，并成为TOD建设发展的重要推动⼒量。
⽽12⽉30⽇，⾦沙天街的开业，将标志着这⼀城市枢纽⼯程的正式落成。
接近龙湖相关⼈⼠表⽰，在崔恒忠的主导下，重庆龙湖近些年在各个领域积蓄的⼒量，奠定并愈发显著的展⽰了龙湖这⼀“全科优等⽣”的竞争优势。
龙湖秩序维护年度培训计划
根据公司的需求和要求，我们制定了龙湖秩序维护年度培训计划。
该计划旨在提高员工的工作效率和维护秩序的能力，使他们更好地完成工作任务。
培训计划包括以下内容：
1. 安全意识培训：加强员工的安全意识，提高他们对工作环境的认识和控制风险的能力。
2. 知识培训：为员工提供相关领域的知识培训，提高他们的专业水平和技能。
3. 情景模拟培训：通过情景模拟，让员工在真实的环境中进行维护秩序的训练，提高应变能力和危机处理能力。
4. 情绪管理培训：帮助员工有效处理工作中的压力和情绪，保持良好的心态和工作状态。
5. 团队合作培训：加强团队合作意识，提高团队协作能力和维护秩序的整体效率。
希望通过这些培训，能够提高员工的能力和素质，更好地满足公司的需求和要求。
腾讯龙计划培训项目介绍腾讯龙计划是腾讯公司面向高校优秀毕业生推出的一项培养计划。
该计划致力于培养具有创新能力和领导才能的优秀人才，为他们提供多样化的培训和成长机会，帮助他们在腾讯公司内部取得成功。
通过龙计划，腾讯公司希望能够吸引更多优秀的毕业生加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
培训目标腾讯龙计划的培训目标是培养优秀的领导者和创新者，为他们提供全面的培训和成长机会，帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。
腾讯希望通过龙计划培养出具有全球视野和领导才能的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
培训内容腾讯龙计划的培训内容包括以下几个方面：1. 培养领导能力：通过专业的领导力培训，帮助学员提升自己的领导能力，培养成为具有全球视野和领导才能的优秀人才。
2. 提升创新能力：通过创新培训和实际项目实践，帮助学员提升自己的创新能力，培养成为具有创新精神和敏锐洞察力的优秀人才。
3. 发展个人技能：通过专业的技能培训，帮助学员发展自己的个人技能，提升自己在工作中的表现和竞争力。
4. 培养团队精神：通过团队合作项目和团队建设活动，帮助学员培养团队精神和合作意识，成为优秀的团队领导者。
5. 提供职业规划指导：为学员提供职业规划指导和咨询服务，帮助他们规划自己的职业生涯，实现个人发展目标。
培训形式腾讯龙计划的培训形式包括线上培训和线下实训两种形式。
1. 线上培训：学员可以通过腾讯内部的在线学习平台进行相关的培训课程学习和学习任务完成，学习内容包括文字资料、视频课程等，可以灵活自主地安排时间进行学习。
2. 线下实训：腾讯公司会组织学员参与现场培训，包括各类团队建设活动、实际项目实践等，通过实际操作和经验分享来进行培训。
培训周期腾讯龙计划的培训周期一般为一年，根据学员的表现和公司的需求，培训周期可能会进行调整。
培训评估腾讯龙计划的培训评估主要包括以下几个方面：1. 学员表现评估：通过定期考核和实际项目实践评估学员的表现，评定学员在培训期间的表现和进步情况。
龙湖秩序维护年度培训计划一、前言龙湖社区作为一个宜居、宜业、宜游的社区，其良好的秩序维护是社区居民生活质量的重要保障。
为了提高社区居民的维护秩序意识，促进社区和谐稳定发展，龙湖社区决定制定并实施秩序维护年度培训计划，以提升社区居民的维护秩序意识，促进社区和谐稳定发展。
二、培训目标1. 提高社区居民的法律意识和秩序维护意识，使其知晓并遵守社区规章制度；2. 增强社区居民的公共秩序维护意识，培养社区居民共同维护社区秩序的责任感；3. 促进社区居民之间的相互尊重和友好相处，共同营造和谐稳定的社区环境。
三、培训内容1. 法律法规知识培训目的：提高社区居民的法律意识，使其自觉遵守法律法规。
内容：民法、刑法、行政法等相关法律知识，重点介绍与社区生活相关的法律法规，如《物权法》、《治安管理处罚法》等。
2. 社区规章制度宣传目的：使社区居民了解社区的规章制度，自觉遵守社区规定。
内容：社区规章制度的宣传和解释，重点介绍社区的垃圾分类、文明行为、交通管理等规定。
3. 公共秩序维护知识培训目的：增强社区居民的公共秩序维护意识，培养社区居民共同维护社区秩序的责任感。
内容：公共秩序维护的相关知识，包括文明交通、环境保护、公共场所秩序等。
4. 社区文明礼仪训练目的：促进社区居民之间的相互尊重和友好相处，共同营造和谐稳定的社区环境。
内容：礼仪知识培训，包括言行举止的规范、社交礼仪等。
四、培训形式1. 会议培训安排专业人员组织专题讲座，针对不同内容进行培训和指导。
2. 视听教育利用社区宣传栏、电子屏幕等宣传媒介，每月定期播放相关法律法规知识、社区管理规定等内容。
3. 现场演练结合社区实际，安排模拟演习，加强社区居民的实践操作能力。
4. 互动讨论组织社区居民座谈交流，促进互动讨论，增强社区居民的参与感和认同感。
五、培训对象本年度培训计划主要针对龙湖社区的居民群体，包括住户、商户、服务人员等。
六、培训周期本年度培训计划将分阶段进行，具体周期为每月进行一次法律法规知识培训，每季度进行一次社区规章制度宣传，每半年进行一次公共秩序维护知识培训和社区文明礼仪训练。
竭诚为您提供优质文档/双击可除龙湖仕官生培训计划篇一：龙湖地产仕官生计划关于龙湖地产仕官生招聘?各高校宣讲会时间安排注：我们还会在另外几所重点大学的工程、建筑相关专业进行小规模的沟通会或发放资料。
?招聘职能方向营销、工程、造价、研发设计、人力资源?应聘方式A参加现场招聘会学校填表—申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议b网上申请网上填表—申请表汇总－申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式，不要进行网上填表。
?参与龙湖招聘的一些注意事项?诚实，而且要对自己真实。
?认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。
它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。
?面试中请多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
?参与行为风格测试时（即笔试，在复试时进行），要自然真实。
行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。
不同性格，不同行为风格的人都可以成功。
但切忌把自己扮演成另外一个人。
?龙湖的初试一般由1－2个面试官进行，复试一般由2－4个面试官进行。
还有一轮终面，一般由集团ceo（首席执行官）及cho（首席人力资源官）共同进行。
?递交应聘申请表时请不要附上个人自制的简历。
初试时也不需要带自制简历，我们会根据《应聘申请表》进行面试；复试时请带上一份自制简历资料。
终面时不需要再带，我们会保留复试时递交的资料。
另外，相关资料递交后概不退还。
?营销方向仕官生的面试中可能采用一些与其它职能不同的方式（如情境模拟等）。
?初试时间一般为15－30分钟，复试一般在30－60分钟之内，终面一般为10－20分钟。
面试时间长短本身并不代表是否会通过。
?龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
?龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。
我们会谨慎地按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性（他们可以在未来的某个适合时机再加入龙湖）。
?希望应聘者在复试之前能对龙湖做一些相对认真的了解。
在初试之前只要了解本手册即可。
?在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思考。
?在面试将近结束时，根据面试的时间及进展，你会有问1至2个问题的机会。
?职能方向简介：（注：二级标题）我们鼓励应聘者根据自己的专业背景、个人特质、个人兴趣申请适合的第一职能。
职能方向并不是一成不变的，尤其是对于刚刚毕业，还处在职业探索期的学生来说。
根据员工的特点、绩效水平、潜力，公司与员工会不断回顾其职业发展方向并做出适时的调整。
营销职能：申请这个职能的人员需要具备较强的销售潜力、团队管理潜力、策划推广潜力。
营销职能对应聘者没有专业基础要求。
发展为胜任的项目营销经理是对营销职能仕官生的基本要求，不排除小部分人在策划推广、市场调研、媒体关系、公司品牌等方面向专业方向发展。
营销职能的仕官生将在全集团范围内进行任用、发展，需要有很高的地域灵活性。
没有跨地域的经验是发展不出来有全国竞争力的营销管理人才的。
在入职的前5－6年内没有充分地域灵活性的人员，我们不鼓励你申请营销职能。
因为这样既不符合龙湖对人才的需要，也不符合这个职能的职业发展规律。
充分的地域灵活性标准是在前5－6年内可以在全国范围内的2－3个城市工作。
除了地域灵活性外，激情、活力对于能否在这个职能获得成功非常关键。
龙湖的营销人员的工作强度是很大的，应聘营销职能的人员要做好思想准备。
录用为营销职能的仕官生一般要在臵业顾问的岗位工作6个月到1年时间，在这个岗位上深刻了解客户、市场、竞争、行业特征以及营销这个职能。
龙湖非常注重培养仕官生扎实的基层工作经验。
没有坚实的基层一线经验，在未来是根本做不了管理的。
但仕官生绝对不是为了臵业顾问这个岗位而招聘的，我们另外有专门的臵业顾问岗位招聘（既面对有经验的人也面对应届毕业生，以本科生为主）。
在1到2年时间内，我们希望你发展为项目销售主管，用3－4年左右的时间发展为胜任的项目营销经理（管理十几亿销售额的项目）。
之后，在5－6年的时候你将可能发展为管理多项目的营销总监，或小地区公司的营销总监，或到其它职能如投资发展或运营或集团总部等轮岗，或成为管理一个项目从头至尾的项目总监。
再之后，根据公司的发展机会及你个人的能力，可能发展为营销副总、地区公司总经理等。
工程职能：龙湖三次获得用户满意度全国第一，产品工程质量的过硬是个重要的因素。
申请这个职能的人员需要专业知识基础如土建、给排水、暖通、电气、工程管理、园林景观等。
入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（见习工程师或内业工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。
所有对这个职能有所了解的人员都知道，丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。
所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里面工作的，请不要申请这个职能。
另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的，所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。
但请注意，龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。
他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。
项目工程经理这个职位是绝大部分工程方向的仕官生的必经之路。
我们希望工程方向仕官生能在3－5年内发展为一个胜任的项目工程经理。
之后的发展方向就包括：一个工程职能的总监（管理几个项目）、或管理一个项目从头至尾的项目总监、到其它职能如造价采购或投资发展或集团总部等轮岗。
再之后，根据公司的发展机会及你个人的能力，向工程副总、运营副总、地区公司总经理等方向发展。
造价职能：龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。
“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。
狭义地将造价职能理解为施工单位做预决算的同学请不要申请这个职能。
申请这个职能的人员需要有相关专业背景，主要是土建、机电、暖通三个专业方向。
对造价方向的人员来说，除了思路清晰、严谨之外，谨慎性和怀疑性是必不可少的。
当然，商业敏锐度、谈判能力、规划体系的能力对于想在这个职能长期成功的人员也都是必须的。
学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
造价方向仕官生入职有两种可能。
一种是入职工程部门，积累一定的工程一线经验；另一种也可以直接入职于造价职能。
如果入职工程，初始岗位和工程职能仕官生一样，为基层一线的现场工程人员（见习工程师或内业工程师），在工程职能积累一段时间后（根据个人情况而定），转向造价。
如果直接入职造价职能，起始岗位有多种选择，可以在专业模块岗位上入职，也可以在项目成本岗位上入职。
无论从哪里入职，大部分造价方向仕官生的发展方向都是用3－5年的时间发展为胜任的项目成本经理。
之后的发展方向就包括：一个造价职能专业模块的负责人、或管理几个项目的造价总监、或管理一个项目从头至尾的项目总监、到其它职能如工程或投资发展或集团总部等轮岗。
再之后，根据公司的发展机会及你个人的能力，向造价副总、运营副总、地区公司总经理等方向发展。
注：录用为工程、造价职能的仕官生的地域灵活性的要求略低于对营销职能仕官生的地域灵活性要求。
研发设计职能：申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划、园林景观等。
主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。
管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。
研发设计方向的仕官生一般会入职到某一个或几个项目的设计管理团队，但不排除在入职初期到营销、工程进行一段时间学习、轮岗的可能。
专业能力是我们考察研发设计方向仕官生的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。
房地产公司不是培养设计大师的地方。
敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。
内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。
所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。
对项目设计管理经理、研发总监/副总、项目总经理、地区公司总经理这些岗位非常有愿望和冲动的人员更适合成为龙湖研发方向的仕官生。
对设计师、建筑师、设计大师等这样的称谓更有冲动的人员不适合在刚毕业的时候就加入一家房地产公司。
另外，在上学期间有过设计院工作经验及房地产开发公司经验的人员在申请研发方向的时候会有一定优势。
与其它职能相似，用3－5年时间发展为胜任的项目研发设计经理是我们对研发方向仕官生的期待和要求。
之后的发展方向为：管理多个项目的项目研发总监、管理一个项目从头至尾的项目总监、到其它职能轮岗学习等。
再之后，向研发副总、集团总部产品相关职能负责人、地区公司总经理等方向发展。
注：录用为研发职能的仕官生的地域灵活性的要求略低于对营销职能仕官生的地域灵活性要求，与工程职能、造价方向的类似。
人力资源职能：通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。
对应聘者没有专业基础要求。
入职岗位一般为各业务单元的人力资源部的招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、人力资源信息系统专员等，也不排除在入职初期到营销、工程进行一段时间的学习、轮岗的可能。
从事人力资源的人员要有较强的大局观、组织敏感度、咨询能力。
特别需要提醒的是，应聘人力资源方向的人员应该对自己有清醒的认识，并在此基础上对此职能方向有长期的承诺。
认为自己有比较强的人际沟通能力，就认为自己比较适合人力资源这个职能方向的人请务必注意，人际沟通能力只是一个基础要求。
这个能力不足以使你在这个职能方向上成功。
这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。
用3－4年左右时间发展为一个小业务单元的人力资源经理是我们对人力资源方向仕官生的期望和要求。
在之前，需要在不同的人力资源模块（如招聘、培训、绩效管理等）中锻炼。
之后的发展方向包括：集团某一人力资源模块的总监、某一个大地区公司的人力资源总监等。
人力资源职能仕官生的职业发展需要比较多的轮岗：在地区公司人力资源部、集团人力资源部之间轮岗；在不同地区之间的轮岗；在地产、物业、商运等不同业务板块之间的轮岗等。
没有不同地域、不同业务板块、不同组织类型的经验，不会培养出有竞争力的人力资源管理人员。
注：应聘人力资源方向的仕官生也要有很高的地域灵活性（与营销类似）。
其它职能：龙湖还有财务（会计、融资等方向）、公共事务及行政、投资发展等职能。
