地产销售部奖惩细则[116522]

售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。

2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。

3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。

4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。

5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。

2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。

3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。

4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。

5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。

三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。

2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。

3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。

4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。

5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。

本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。

员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。

员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。

XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。

第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。

2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。

二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。

2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。

3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。

5、拾物不昧（价值300元以上）者。

6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。

7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。

三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。

3、完成年度计划指标，经济效益优良者。

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。

5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。

6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。

7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。

9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

10、一年内受嘉奖三次者。

四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。

售楼部员工奖罚制度范本售楼部员工奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，同时规范员工行为，确保公司利益和形象。

2. 本制度适用于公司所有售楼部员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的销售业绩，设立不同等级的奖励，包括但不限于现金奖励、旅游奖励、物品奖励等。

2. 服务奖励：对提供优质服务，获得客户好评的员工给予奖励，如服务之星评选。

3. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或改进措施，对被采纳的创新提案给予奖励。

4. 团队奖励：对团队协作出色，完成重大任务的团队给予集体奖励。

三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受警告、降职或解聘等处罚。

2. 服务态度惩罚：对服务态度差，造成客户投诉的员工，给予警告、罚款或停职等处罚。

3. 违规操作惩罚：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将受到严厉处罚，包括但不限于罚款、解聘等。

4. 安全事故惩罚：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。

2. 奖罚结果应在公司内部公告，以示公正。

五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。

2. 申诉由人力资源部门负责受理，并在接到申诉后七个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

一、总则第一条为加强公司管理，激发员工积极性，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于公司全体销售员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。

二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售业绩，给予一定比例的提成；2. 奖金：在完成销售任务或达成特定目标后，给予一次性奖金；3. 带薪休假：根据工作表现，给予一定天数的带薪休假；4. 奖品：在特定节日或纪念日，给予员工礼品或纪念品。

第六条精神奖励包括：1. 表彰：对表现突出的员工，给予口头或书面表彰；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 提升机会：为优秀员工提供晋升、培训等机会。

三、处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条处罚依据：1. 违反公司规章制度；2. 严重影响公司形象；3. 违反职业道德；4. 严重损害公司利益；5. 其他应受处罚的行为。

第九条处罚措施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记录在案；3. 降职：对多次违规或情节严重的行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规、损害公司利益的行为，给予辞退处理。

四、奖惩程序第十条奖励程序：1. 员工在规定时间内完成销售任务或达成特定目标；2. 部门负责人对员工进行考核，提出奖励建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应奖励。

第十一条处罚程序：1. 发现员工违规行为，部门负责人进行调查核实；2. 对违规行为进行认定，提出处罚建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应处罚。

五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

售楼处销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：根据销售额，评选月度销售冠军，给予现金奖励及荣誉证书。

- 季度销售之星：季度内累计销售额最高的销售人员，将获得额外奖金和旅游券。

2. 团队协作奖励- 团队完成销售目标：当月团队完成或超额完成销售目标，团队成员可获得团队奖金。

3. 客户满意度奖励- 根据客户反馈，对服务态度好、客户满意度高的销售人员给予奖励。

4. 创新销售方法奖励- 鼓励销售人员创新销售方法，对有效提升销售业绩的创新方法给予奖励。

5. 忠诚度奖励- 对于长期服务公司并表现优秀的销售人员，提供长期服务奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 连续两个月销售业绩未达标的销售人员，将接受业绩辅导和警告。

2. 违反公司规定惩罚- 违反公司规章制度，如迟到、早退、擅自离岗等，将根据情节轻重给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 客户投诉惩罚- 因服务态度差、不诚信等行为导致客户投诉的销售人员，将受到警告并可能扣除当月部分奖金。

4. 泄露公司机密惩罚- 泄露公司商业机密或客户信息的员工，将受到法律和公司规定的双重处罚。

5. 不正当竞争惩罚- 通过不正当手段竞争，损害公司或同事利益的销售人员，将受到严厉处罚，包括但不限于解聘。

三、考核与执行1. 考核标准- 明确销售业绩、客户满意度、团队协作等各项考核标准。

2. 考核周期- 定期进行月度、季度、年度的业绩考核。

3. 奖罚执行- 奖罚制度由人力资源部和销售管理部门共同监督执行。

4. 申诉机制- 员工对奖罚有异议时，可通过正规渠道提出申诉。

四、制度更新1. 定期评估- 定期评估奖罚制度的实施效果，及时调整优化。

2. 员工反馈- 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。

3. 法律合规性- 确保奖罚制度符合相关法律法规，保护员工合法权益。

通过以上奖罚制度的制定与执行，旨在激励销售人员提升业绩，同时规范行为，维护公司形象和客户利益。

房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。

具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。

•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。

1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。

2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。

1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。

2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。

2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。

2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。

根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。

3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。

公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。

4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。

房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。

- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。

- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。

2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。

- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。

3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。

- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。

4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。

5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。

- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。

2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。

- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。

3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。

- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。

4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。

- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。

5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。

三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。

售楼部销售案场奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品，并颁发荣誉证书。

- 季度销售冠军：奖励更高额度的现金或等值礼品，以及额外的旅游奖励。

- 年度销售冠军：提供额外的年终奖金及高级培训机会。

2. 团队合作奖励：- 月度优秀团队：根据团队整体业绩，奖励团队建设基金。

- 季度优秀团队：提供团队旅游或团队拓展活动。

3. 客户满意度奖励：- 客户满意度高：对获得高客户满意度评价的销售人员给予奖励。

4. 创新贡献奖励：- 创新销售策略：对于提出并实施有效销售策略的个人或团队给予奖励。

5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖励：对服务年限长且表现优秀的员工给予奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩不达标：进行业绩辅导，必要时进行岗位调整。

- 连续三个月业绩不达标：扣除部分绩效奖金。

2. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规章制度：根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉惩罚：- 客户投诉成立：根据投诉性质和严重程度，给予罚款或职位降级。

4. 工作态度问题惩罚：- 工作态度消极：给予警告，并要求改进，严重者进行岗位调整。

5. 泄露商业机密惩罚：- 泄露商业机密：根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。

三、奖罚制度实施细则1. 奖罚标准：明确各项奖励和惩罚的具体标准和条件。

2. 奖罚程序：制定奖罚的申请、审批、执行流程。

3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，作为员工评价和晋升的依据。

4. 奖罚公示：定期公示奖罚结果，提高透明度和公正性。

5. 奖罚申诉：设立奖罚申诉机制，保障员工权益。

四、附则1. 制度修订：根据市场变化和公司发展需要，定期修订奖罚制度。

2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。

3. 生效日期：本制度自发布之日起生效。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度需要根据公司实际情况和法律法规进行制定。

房地产公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得现金奖励或同等价值的礼品。

2. 季度销售目标达成奖励：季度内完成既定销售目标的团队或个人，将获得团队建设基金或个人旅游券。

3. 年度销售精英奖励：年度总销售额排名前三的销售人员，将获得额外的年终奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的销售人员给予额外奖励。

5. 创新销售策略奖：鼓励销售人员提出并实施创新的销售策略，对有效提升销售业绩的策略给予奖励。

二、惩罚制度1. 未完成销售任务惩罚：对于未达到月度或季度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分或罚款。

2. 客户投诉处理不当惩罚：对客户投诉处理不当或造成公司形象损害的销售人员，将给予警告或罚款。

3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司销售政策、泄露公司机密等行为的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。

4. 销售数据不实惩罚：对于销售数据弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，包括解除劳动合同。

5. 团队协作不佳惩罚：对于团队协作中表现不佳，影响团队整体业绩的员工，将给予绩效扣分或岗位调整。

三、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、成交率等指标进行考核。

2. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。

3. 团队贡献：根据团队协作情况和对团队的贡献度进行考核。

4. 遵守规章：根据员工对公司规章制度的遵守情况进行考核。

四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由销售管理部门提出，经公司高层审批后执行。

2. 奖罚结果将定期公布，确保透明度和公正性。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

房地产销售部奖罚管理制度一、总则1. 为提高销售团队业绩，激发员工积极性，特制定本奖罚管理制度。

2. 本制度适用于公司销售部门全体员工。

二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工月度、季度、年度的销售业绩，给予相应的奖金激励。

2. 团队合作奖：对团队协作表现突出的个人或团队给予奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新销售策略或改进措施，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。

4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提供优质服务的员工给予奖励。

三、惩罚制度1. 业绩不达标：员工连续两个月销售业绩低于部门平均水平，给予警告；连续三个月不达标，扣除当月奖金。

2. 违反公司规定：员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实，给予责任人相应的处罚。

4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，依法追究责任并解除劳动合同。

四、考核机制1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，结合客户反馈进行综合评价。

2. 行为考核：考核员工的工作态度、团队协作能力及遵守公司规定的情况。

3. 定期评估：每季度进行一次业绩和行为的综合评估，作为奖罚的依据。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容为示例性质，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

售楼部业务员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：每月销售业绩排名第一的业务员将获得现金奖励。

- 季度销售之星奖励：每季度销售业绩排名前三的业务员将获得额外奖金及荣誉证书。

2. 客户满意度奖励：- 根据客户满意度调查结果，满意度最高的业务员可获得奖金。

3. 团队协作奖励：- 团队完成销售目标，团队成员均能获得团队奖金。

4. 创新贡献奖励：- 对销售策略或客户服务流程提出创新建议并被采纳实施的业务员，可获得一次性奖励。

5. 忠诚度奖励：- 长期服务公司，表现优秀的业务员可获得忠诚度奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩不达标的业务员将接受警告，连续三个月不达标将面临降薪或解雇。

2. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或业务能力问题导致客户投诉，经调查属实的，将给予警告或罚款。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规章制度，如迟到、早退、擅自离岗等行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

4. 泄露公司机密惩罚：- 泄露公司机密信息，给公司造成损失的，将依法追究责任并给予解雇。

5. 不诚实行为惩罚：- 发现业务员在销售过程中存在不诚实行为，如虚假宣传、隐瞒信息等，将予以严重处罚。

三、考核与晋升1. 定期考核：- 每季度对业务员进行业绩和客户满意度的综合考核。

2. 晋升机制：- 表现优秀的业务员将有机会晋升为销售主管或更高职位。

四、培训与发展1. 定期培训：- 为业务员提供销售技巧、产品知识、客户服务等方面的培训。

2. 职业发展规划：- 帮助业务员制定个人职业发展计划，提供成长空间。

五、其他规定1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知所有业务员。

售楼处奖励惩罚制度范本一、奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处的月度销售业绩，对表现优异的销售人员给予奖励。

具体奖励标准如下：（1）月销售额达到售楼处年度销售任务的100%以上，奖励金额为销售额的1%；（2）月销售额达到售楼处年度销售任务的50%以上，奖励金额为销售额的0.5%；（3）月销售额达到售楼处年度销售任务的30%以上，奖励金额为销售额的0.3%。

2. 个人业绩奖励：对于个人月销售额排名前三的销售人员，给予额外奖励。

具体奖励标准如下：（1）第一名奖励金额为销售额的1%；（2）第二名奖励金额为销售额的0.8%；（3）第三名奖励金额为销售额的0.5%。

3. 团队奖励：当售楼处完成年度销售任务时，对整个团队给予奖励。

具体奖励标准如下：（1）奖励金额为年度销售额的1%；（2）奖励方式为现金奖励或者集体旅游等方式。

4. 优秀员工奖励：对于在工作中表现突出的优秀员工，给予晋升、加薪、颁发荣誉证书等奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退：迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的基本工资。

2. 旷工：旷工一天，扣除当天的基本工资，并视情节严重程度给予相应的警告或解除劳动合同。

3. 工作态度不端：对于工作态度不端，消极怠工的员工，给予警告或解除劳动合同。

4. 违规操作：对于违反售楼处相关规定，造成经济损失或信誉损失的员工，按照违规程度给予罚款或解除劳动合同。

5. 业绩未达标：对于连续三个月业绩未达到售楼处规定标准的员工，给予警告或解除劳动合同。

三、其他规定1. 员工应当遵守国家法律法规，遵守售楼处的各项规章制度。

2. 员工应当保守售楼处的商业秘密，不得泄露给外部人员。

3. 员工应当尊重客户，诚信服务，不得有任何欺诈行为。

4. 员工应当积极参加售楼处组织的各项培训和活动，提升自身业务能力。

本奖励惩罚制度自颁布之日起生效，售楼处享有最终解释权。

房地产公司各部门奖罚制度一、销售部门奖罚制度1. 奖励：- 完成或超额完成季度销售目标的团队成员，将获得额外奖金。

- 个人销售业绩排名前10%的员工，将获得额外奖励。

- 对于提供创新销售策略并被公司采纳的员工，给予一次性奖励。

2. 惩罚：- 未达到销售目标的团队成员，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。

- 违反公司规定的销售行为，如虚假宣传、误导客户等，将受到警告或罚款。

二、市场部门奖罚制度1. 奖励：- 成功策划并执行市场活动，对销售有显著贡献的团队或个人，给予奖励。

- 对市场趋势分析准确，为公司决策提供有力支持的员工，给予奖金。

2. 惩罚：- 市场活动执行不力，导致公司形象受损或销售机会丧失的，根据情况严重程度进行处罚。

- 泄露公司市场策略或客户信息的，将受到严厉处罚。

三、财务部门奖罚制度1. 奖励：- 在财务审计中发现并纠正重大错误的员工，给予奖励。

- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约金额给予相应奖励。

2. 惩罚：- 财务报告延误或出现错误的，根据影响程度进行处罚。

- 违反财务规定，如挪用公款、虚假报销等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。

四、人力资源部门奖罚制度1. 奖励：- 成功招聘到关键岗位人才的人力资源专员，给予奖励。

- 对于提出有效员工培训和发展计划的员工，给予奖励。

2. 惩罚：- 在招聘过程中出现歧视、泄露应聘者信息等不当行为的，将受到警告或罚款。

- 未能妥善处理员工关系，导致劳动纠纷的，根据情况严重程度进行处罚。

五、工程部门奖罚制度1. 奖励：- 工程项目按期完成且质量优良的团队，给予奖励。

- 对于提出创新施工方法，提高工程效率的员工，给予奖励。

2. 惩罚：- 工程延期或质量问题导致的损失，将根据责任大小进行处罚。

- 违反安全规定，造成安全事故的，将受到严厉处罚。

六、客户服务部门奖罚制度1. 奖励：- 客户满意度高的团队或个人，给予奖励。

- 对于有效处理客户投诉并提升客户忠诚度的员工，给予奖励。

售楼部销售奖罚制度一、奖励机制：1. 月度销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员，将获得现金奖励及荣誉证书。

2. 季度销售目标达成奖励：季度内完成或超额完成销售目标的团队，将获得团队奖金。

3. 年度销售之星：年度销售总额最高的个人，将获得额外的年终奖金及出国旅游机会。

4. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，获得高满意度评价的销售人员，将获得额外奖励。

5. 创新销售方法奖励：提出并实施有效创新销售方法，对销售业绩有显著提升的个人或团队，将获得创新奖励。

二、惩罚机制：1. 销售目标未达成惩罚：季度或年度销售目标未达成的销售人员，将根据未完成比例扣除相应比例的奖金。

2. 客户投诉处理不当惩罚：因服务态度或处理问题不当导致客户投诉的销售人员，将根据投诉严重程度进行罚款或警告。

3. 违反销售规定惩罚：违反公司销售规定，如虚假宣传、隐瞒信息等行为，将受到相应的纪律处分。

4. 销售数据造假惩罚：对销售数据进行造假的个人，一经发现，将立即解除劳动合同，并追究法律责任。

5. 团队协作不力惩罚：团队成员之间因个人原因导致协作不力，影响团队整体业绩的，将受到警告或降级处理。

三、考核标准：1. 销售额：根据个人或团队的销售额进行考核。

2. 销售增长率：对比同期销售数据，评估销售增长率。

3. 客户满意度：通过客户反馈和满意度调查，评估服务质量。

4. 团队协作：评估团队成员之间的协作精神和团队整体表现。

5. 遵守规定：考核员工是否严格遵守公司的销售规定和职业道德。

四、执行细则：1. 所有奖罚事项由销售管理部门负责记录和审核。

2. 奖罚决定需经销售总监审批后执行。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司高层进行复核。

4. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知所有员工。

五、附则：1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度适用于所有售楼部销售人员。

房产销售渠道部奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据月度、季度、年度销售业绩，设立不同等级的奖金，以激励销售人员积极销售。

2. 团队合作奖励：鼓励团队协作，对团队整体业绩突出的团队给予奖励，增强团队凝聚力。

3. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，对获得高满意度的销售人员或团队给予奖励。

4. 创新销售方法奖励：鼓励创新销售方法，对提出并实施有效销售策略的个人或团队给予奖励。

5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉证书。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对连续几个月业绩不达标的销售人员进行警告，并根据情况给予经济处罚。

2. 违反公司规定惩罚：对违反公司规定的行为，如泄露公司机密、不正当竞争等，按情节轻重给予相应的处罚。

3. 客户投诉惩罚：对因个人原因导致客户投诉的员工，根据投诉的严重程度给予警告或经济处罚。

4. 工作态度惩罚：对工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予批评教育，情节严重者进行经济处罚。

5. 团队业绩惩罚：对团队整体业绩长期不达标的情况，对团队负责人及团队成员进行相应的惩罚。

三、奖罚执行细则1. 奖罚标准制定：明确奖励和惩罚的标准，确保公平、公正。

2. 奖罚执行程序：设立奖罚执行流程，确保奖罚决定的透明性和执行的及时性。

3. 奖罚结果公示：定期公示奖罚结果，增强制度的公信力。

4. 奖罚申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。

5. 奖罚记录管理：建立奖罚记录档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

四、奖罚制度的监督与改进1. 监督机制：设立奖罚制度监督小组，确保奖罚制度的执行。

2. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

3. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，不断改进制度。

五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。

2. 制度生效时间：本制度自发布之日起生效。

3. 制度修订：本制度将根据公司发展和市场变化进行适时修订。

地产公司销售人员奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据销售人员的月度、季度和年度销售业绩，设定不同等级的奖金。

- 月度销售冠军：奖金1000元。

- 季度销售冠军：奖金3000元。

- 年度销售冠军：奖金10000元。

2. 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队，给予团队奖励。

- 月度最佳销售团队：奖金5000元。

- 年度最佳销售团队：奖金20000元。

3. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对高满意度的销售人员给予奖励。

- 月度满意度之星：奖金500元。

- 年度满意度之星：奖金2000元。

4. 创新奖励：鼓励销售人员提出创新的销售策略或服务方式，经公司采纳并实施后，给予奖励。

- 创新提案奖：奖金1000元。

5. 忠诚奖励：对长期服务公司并有突出贡献的销售人员，给予忠诚奖励。

- 五年忠诚奖：奖金5000元。

- 十年忠诚奖：奖金10000元。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚：对连续三个月业绩未达标的销售人员，给予警告并扣除当月奖金。

2. 客户投诉惩罚：对因服务态度、工作失误等原因导致客户投诉的销售人员，根据投诉严重程度给予罚款。

- 轻微投诉：罚款200元。

- 严重投诉：罚款500元，并进行岗位培训。

3. 违规操作惩罚：对违反公司规定、损害公司利益的销售人员，根据违规严重程度给予罚款或解聘。

- 轻微违规：罚款500元。

- 严重违规：罚款1000元，并解除劳动合同。

4. 工作态度惩罚：对工作态度消极、影响团队士气的销售人员，给予警告并扣除当月奖金。

5. 客户信息保护惩罚：对泄露客户信息或利用客户信息进行不正当交易的销售人员，立即解聘，并追究法律责任。

三、其他规定1. 奖励与惩罚的实施：所有奖励与惩罚均由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 申诉机制：销售人员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司高层进行复核。

3. 制度更新：公司将根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行更新和完善。

房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度
一.奖励包括：表扬、奖金、加薪、晋级。

惩罚包括：批评、罚款、降薪、降职、离职. 二、关于奖励制度1、下列行为应进行表扬:
，1，能按时完成本职工作;
，2，工作勤恳，一个月内无违反公司有关制度;
，3，在工作上、生活上能主动帮助同事;
，4，工作积极，能就工作问题提出合理化建议；
，5，为提高工作能力主动学习。

2、下列行为应给予50元以上的奖励：
，1，工作按时完成,并超过规定的工作标准;
，2，自我改善工作方法，提高工作效率;
，3,提出的合理化建议被公司采用；
，4，在工作中，能开动脑筋降低工作成本；
，5,在一个月内受到三次以上表扬.
3、加薪、晋级按照公司有关制度执行。

三、关于惩罚制度
1、有下列行为者应进行批评:
，1，工作未能按时完成，但未造成任何损失;
,2，未能按时提交工作计划和工作总结；
，3,对同事漠不关心;
，4，对来访客人态度生硬；
，5,工作懒散,不主动积极;
，6，浪费办公用品.
2、下列行为应处以50元以上的罚款：
，1，缺席，戒不按时参加,部门例会,罚款50元。

，特殊情况，须先请假，，2，对其他部门人员态度傲慢，不主动配合工作，罚款100元;
，3,办公室电话响铃6声,如仍未有人接,当时所在人员每人罚款50元; ,4，工作效率低下，经提出批评仍未有改进,罚款100元;
,5，工作未按计划完成,且造成一定后果，罚款100元以上;
,6,违反各自工作职责，罚款50元以上.
3、降薪、降职、离职按照公司有关制度执行。

地产销售部奖惩细则一、目的和背景地产销售部作为公司核心部门之一，对于公司的业务发展和销售收入具有重要的影响。

为了激励销售人员，提高销售绩效，公司制定了地产销售部奖惩细则，以明确奖励与惩罚的标准，激发销售人员的积极性和竞争力，同时规范销售行为，保持销售部门的稳定运营。

二、奖励细则1. 个人销售业绩奖根据销售人员的个人销售业绩，每季度评选出销售业绩突出的前三名，分别给予一、二、三等奖：•一等奖：奖金3000元•二等奖：奖金2000元•三等奖：奖金1000元2. 团队销售业绩奖根据销售团队的整体销售业绩，每季度评选出业绩最优秀的销售团队，为团队成员发放团队奖励，并将团队成员姓名登记在销售荣誉榜上。

•团队奖励金额：由销售部门经理根据具体评选结果决定，范围在5000-10000元。

3. 完成特定销售任务奖励为了激励销售人员完成特定的销售任务，公司设立了特定销售任务奖励机制。

当销售人员完成指定的销售任务后，根据任务的难度和业务影响，给予相应的奖励：•低难度任务奖励：奖金500-1000元，由销售部门经理根据任务难度决定具体金额。

•中等难度任务奖励：奖金1000-3000元，由销售部门经理根据任务难度决定具体金额。

•高难度任务奖励：奖金3000-5000元，由销售部门经理根据任务难度决定具体金额。

4. 优秀销售人员评选每年度评选出销售绩效突出的三位优秀销售人员，并颁发优秀销售人员奖，同时将其姓名和事迹发布在公司内部通告中，并给予额外的绩效奖励：•优秀销售人员奖金：5000元•额外绩效奖励：奖金5000元三、惩罚细则1. 偷盗公司客户资料任何销售人员如发现偷盗公司客户资料的行为，公司将采取下列惩罚措施：•第一次发现：停止销售人员的相关项目、降低绩效奖励指标，通报批评。

•第二次发现：解雇销售人员，禁止再次录用。

2. 不按规定销售销售人员在销售过程中，不按公司规定的销售流程和操作要求进行销售活动，严重影响客户和公司利益的，公司将采取下列惩罚措施：•第一次违规：通报批评，降低销售人员的绩效奖励指标。

地产公司营销部奖罚制度(一)奖励制度:1、完成个人计定销售任务：月度冠军奖励500元，未完成任务的末尾罚款200元。

2、工作每满一年者，基本工资增加100元。

员工生日每年享受生日礼金100元。

3、销售业绩奖励办法根据每月销售目标具体制定：说明：（1）地下室只纳入总价计算，不纳入套数范围内。

（2）销售部奖励制度将因销售阶段视情况而调整。

（二）处罚制度1、仪容仪表不合格每发现一次罚款20元，早、中各检查一次，责任人监督不到位罚款20元。

2、卫生要在当天晚上下班时打扫完毕，如遇特殊开盘、开会、特殊天气原因导致未及时打扫的，需在第二日早上8：15之前全部打扫完毕，否则，发现一次罚款50元。

卫生检查不合格每发现一次罚款20元，3、前台接待岗，只能允许两人坐岗，要求不准低头，接听来电时也要目视大厅门口，不符合标准的发现一次罚款30元；如发现多人在前台，发现一次，每人罚款30元；前台不允许离岗，正常上班时间是由第一、第二接访为直接责任人，值班期间由值班人员为直接责任人，发现一次责任人罚款50元；不允许让客户站在前台前，置业顾问做在前台内交流，发现一次罚款50元；不允许让客户趴在前台前填写资料，发现一次罚款30元。

4、来电来访登记表登记时填写规范，完整，不能涂改，如写错另起一行，如换页需重新打印此页码。

每天需及时录入检查其信息完成性和整洁度，如不达标填写的销售代表和录入人员一起受罚，每次每人罚款20元。

5、销售代表需对来电来访客户及时回访，第二天回访第一次，三天内回访两次，七天回访三次的标准。

第二天未回访罚款50，三天内未回访的罚款100元，七天内未回访罚款200元。

6、休班交接单需销售人员歇班前一天填好并上交主管签字，如发现未上交的一次罚款50元。

7、打电话约访客户，如发现销售代表弄虚作假者一次罚款200元8、销售代表不能带客户直接看销控，销控从办公室不能私自拿出，发现一次罚款100元。

9、销控上不能私自填写未交款客户姓名留房，有特殊情况及时上报领导，否侧发现一次罚款50元。