中国矿业大学管理学历年考研真题

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2012年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码832）考研真题2011年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码832）考研真题2010年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码832）考研真题2007年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码432）考研真题2006年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码432）考研真题2005年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码432）考研真题2004年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码432）考研真题2003年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码432）考研真题2002年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码523）考研真题2001年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码523）考研真题2000年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码523）考研真题1999年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码523）考研真题1998年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码523）考研真题
2012年中国矿业大学（徐州）管理学院管理学（代码832）考研真
题。

中国矿业大学（北京）行政管理专业考研报考复习指导（2）第2次分享，共6次考试内容、参考书解析、真题资料育明教育·斯泰朗考研资料分享系列目录一、中国矿大（北京）行政管理专业考研考试内容招考统计 (3)二、矿大行政管理专业考研专业课复习参考书分析 (4)三、2016年矿大行政管理专业考研专业课真题独家分享 (5)四、2017年育明教育矿大行政管理考研集训营入营摸底测试题一 (6)五、2017年矿大行政管理考研专业课复习新攻略（一本通）资料 (7)六、中国矿业大学行政管理专业考研课程分阶段授课内容 (9)七、行政管理考研经验谈系列（7）——行管考研专业课答题方法 (10)八、矿大行政管理考研考点分布——齐明山《行政学导论》各章节考察次数 (14)正文部分一、中国矿大行政管理专业考研考试内容招考统计（育明·斯泰朗考研）育明·斯泰朗小陈老师解析：1、中国矿大行政管理专业考研的报录比平均在8:1—10:1（竞争非常激烈）2、2016年矿大行政管理专业统考计划招生人数为12人，2015年及之前统考计划人数为8人3、初试的四门科目中两门公共课（政治、外语）拉开的分差一般较小，两门专业课拉开的分差将会非常大。

大部分参加考试的考生专业课成绩都集中在80分左右。

想要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数，平均每门专业课要达到115分。

专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。

4、矿大行政管理专业包含三个研究方向：人力资源开发、行政伦理、政府改革与政府创新5、综合成绩=初试平均成绩（总成绩/5）×70%+（专业课考试+综合面试+外语听力口试）/3×30%育明教育北京总校致力于北京地区高校的考研考博专业课课程辅导，辅导学员人数及辅导成绩连续多年稳居第一。

根植育明学校深厚的高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考研考博成功的基础保障。

中国矿业大学2009-2010学年第 2 学期考试时间：100分钟考试方式：闭卷《管理学》试卷（A）卷学院班级姓名学号一、判断题(每题1分，共10分)1、决策是计划的前提，预测是决策的基础。

（）2、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。

（）3、随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。

（）4、不确定型决策是指备选方案在各种可能发生的状态下的结果是可以识别的，各种状态的出现是不确定的，但可以确定其发生的概率。

（）5、泰罗的科学管理理论把人看作“经济人”，“行为科学”认为“人”应该是“社会人”（）6、对一个企业来说，企业管理就是通过发挥各种管理职能的职能作用，合理使用、调配企业资源，以达成企业的经营目标的过程。

（）7、一般而言，直线职能制的组织结构形式比较适于中小型企业。

（）8、领导生命周期理论认为领导方式，领导风格要与组织环境条件相适应。

（）9、公平理论中，横向比较如果出现Qp/Ip<Qz/Iz，则此人会对组织的激励措施感到不公平，要求增加报酬。

（）10、管理决策是指企业与经常变化着的外界环境之间谋求达成动态均衡的一种决策。

（）二、单项选择题（每题1分，共25 分）1、“科学管理”之父是（）A、法约尔B、泰罗C、德鲁克D、韦伯2、“管理也是生产力”，说明管理具有（）A、自然属性B、社会属性C、文化属性D、艺术性3、提出官僚组织结构的学者是（）A．美国行为学家梅奥 B．德国管理学家韦伯C．美国管理学家泰罗 D．法国管理学家法约尔4、我国决定开发西部的决策属于（）A．战术决策 B．激进决策 C．目标决策 D．战略决策5、在一个企业中，哪类经营业务或产品可以为企业发展带来高额利润（）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗6、根据赫塞和布兰查德的情景领导理论，当下属处于第二阶段，即没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（）A．指示型领导 B．推销型领导 C．参与型领导 D．授权型领导7、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）A．正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的B．正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度C．正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的D．正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标8、管理中最重要的工作是（）A．对人的管理 B．对制度的管理 C．对资金的管理 D对物的管理．9、在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织机构形式是（）A．直线职能制 B．委员会C．事业部制 D．矩阵制10、从管理学的发展历程可以看出，对于管理中人的理解的发展过程是（）A．从自然人到社会人 B．从社会人到理性经济人C．从理性经济人到社会人 D．从理性经济人到自然人11、不属于菲德勒权变模型的情境变量的有（）A．职位权力 B．下属的成熟度 C．任务结构 D．领导者与下属的关系12、领导的实质是（）A．权力的行使 B．组织成员的追随和服从 C．管理 D．下达命令13、下面关于管理跨度的说法，错误的是（）A．工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B．组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C．工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D．下属和上级的能力高，管理跨度可以较大14、现代企业制度的核心是（）A．企业法人制度 B．产权制度 C．有限责任制度 D．公司制15、美国管理学家彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你不具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

中国矿业大学2010～2011学年第2学期《管理学》试卷A卷考试时间：100分钟考试方式：闭卷一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共251、随着管理理论的发展，越来越多的研究倾向于将管理的职能概括为四个方面，其中不包括下面的A．计划B．组织C．指挥D．控制2、管理强调有效地利用组织的各种资源实现组织目标。

其中“有效”是指：A.效率优先，效果其次B. 效果优先、效率其次C.实现效率和效果的统一D. 效率与效果只取其一3、根据权变理论学派的代表人物卢桑斯的研究，在管理者的四类活动中，有效的管理者与成功的管理者相比，在哪个方面投入的时间精力是相反的？A．传统的管理B．沟通C．人力资源管理D．网络联系4、按照罗伯特·卡茨的观点，在管理者所必须需要具备的三种技能中，对基层管理者而言，最重要的是。

A．专业技能B．人际技能C．概念技能5、明茨伯格的经理角色研究将管理者的角色分为三类十种，以下不属于管理者的人际关系方面角色的是。

A．挂名头脑 B．领导者C．联络者 D．发言人6、在古典管理理论时期，大力倡导管理教育，提出“管理能力可以通过教育来获得”的是。

A．西蒙B．泰罗C．法约尔D．梅奥7、韦伯通过精辟的分析后，指出只有才应该作为理想的行政组织的权力基础，因为它提供了慎重的公正。

A．传统权力B．法定性权力C．超凡权力8、孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。

为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。

你认为在这些目标中，哪一个从管理角度看是较为完善的? 。

A．使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备。

B．在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准。

C．从本月10日起一年时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善。

D．用两年时间使尽可能多的研发人员接受高水平业务培训9、在组织中，一个上级管理者能够直接而有效地管理的下属人数，被称为。

中国矿业大学2009-2010学年第2学期《管理学（概论）》试卷（A）卷考试时间：100分钟考试方式：闭卷学院班级姓名学号一、判断题（答案写在试卷后的答题纸上，每题1分，共10分）1.公司制企业的最高权力机构是董事会。

（）2.全面质量管理的基本程序是计划、执行、检查、处理。

（）3.工作团队是指在一起工作的团队，也可以称为工作群体。

（）4.决策是计划的前提，预测是决策的基础。

（）5.企业文化理论出现以后，泰勒的科学管理理论过时了。

（）6.随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。

（）7.不确定型决策是指备选方案在各种可能发生的状态下的结果是可以识别的，各种状态的出现是不确定的，但可以确定其发生的概率。

（）8.管理的“效果”强调的是“正确地做事”，“效率”强调的是“做正确的事”。

（）9.领导生命周期理论认为领导方式，领导风格要与组织环境相适应。

（）10.推行六西格玛质量管理可以杜绝质量问题。

（）二、单项选择题（答案写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）1.“管理过程”之父是（）A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.韦伯2.“管理也是生产力”，说明管理具有（）A.自然属性B.社会属性C.文化属性D.艺术性3.提出官僚组织结构的学者是（）A.美国行为学家梅奥B.德国管理学家韦伯C.美国管理学家泰勒D.法国管理学家法约尔4.以下可以实行低成本领先战略的产品应当是（）A.大批量生产且品种单一的产品B.大批量生产且品种多样的产品C.小批量生产且品种单一的产品D.小批量生产且品种多样的产品5.根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论，当下属处于第二阶段，即没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（）A.命令型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导6.下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）A.正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度C.正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的D.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标7.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )A.战略决策B战术决策 C.业务决策 D.程序化决策9.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标10.领导的实质是（）A.权力的行使B.组织成员的追随和服从C.管理D.下达命令11.下面关于管理跨度的说法，错误的是（）A.工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B.组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C.工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D.下属和上级的能力高，管理跨度可以较大12.现代企业制度的核心是（）A.企业法人制度B.产权制度C.有限责任制度D.公司制13.美国管理学家彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

中国矿业大学行政管理考研真题及答案论述题（每题35分，共70分）1、试论述现代国家政治体制的三种类型。

（P94）①第一种：议会制。

也称内阁制，又称威斯敏斯特模式。

特征：a.虚位元首。

b.由国家元首任命在议会选举中获得多数席位的政府或政党联盟的领袖出任政府首脑并组织政府。

C.内阁全体对其政策向议会负连带责任，受议会的监督.d.身份兼容。

使内阁事实上成了议会行驶行政权的委员会。

原则是“权利融合”，即议会是国家权利的核心，内阁由议会从其成员中择员组成并对议会负责。

优点：a.不会造成立法权和行政权的激烈对抗，是一种有效率的、富于理性的体制。

b.是一种灵活的体制，当议会和内阁发生分歧的时候，议会可以迫使内阁辞职，或者内阁提请解散议会，重新举行议会的选举。

问题：a.议员缺少个性，议会很难发挥独立的影响。

b.在没有形成稳定的两党制的议会制国家中，往往会组成联合内阁，存在问题是内阁的频繁更迭。

②第二种：总统制。

联邦国会是唯一的政府机构，不设行政部门和单独的司法部门；国会权利十分有限。

特征：a.严格的三权分立。

b.总统由普选产生，具有固定任期。

c.总统既是国家元首，又是行政首脑。

d.总统领导的行政部门不向议会负责，议会不能迫使总统辞职，总统也无权解散议会。

e.身份分离。

主要原则是“分权制衡”。

优点：a.稳定性。

b.比较大的独立性。

缺点：a.不受欢迎的总统无法得到及时的更换。

b.议会和总统的对立，造成政治僵局，从而削减了政府的效能。

③第三种：半总统制。

兼有议会制和总统制特征的混合政府体制。

特征：a.总统权力大大加强。

b.政府不在议会内产生，但须向议会负责。

c.议会权力受到极大削弱。

问题：首先，政治权力与政治责任不对称。

其次，二元权力结构存在不确定性。

2、联系国内外实际论述为什么武装力量是政治变迁的主要变量。

（P183）武装力量：指国家或政治集团的各种武装组织的总称，一般以军队为主体，由军队和其他正规的、非正规的武装组织组成，并由国家或政治集团的最高领导人统率。

目　录2007年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院440行政管理学考研真题2008年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院840行政管理学考研真题2009年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题2010年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题2011年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题2012年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题及详解2013年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题及详解2014年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题（回忆版）2007年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院440行政管理学考研真题2008年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院840行政管理学考研真题2009年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题中国矿业大学2009年硕士研究生入学考试试题科目代码：879科目名称：行政管理学一、简答题（每题12分，共60分）1简述怀特在行政管理学学科体系建设中的贡献。

2简述马克斯·韦伯的官僚集权组织理论。

3简述行政监督在行政管理中的作用。

4谈谈你对行政组织原则中职、责、权一致原则的认识。

5简要述评赫伯特·A·西蒙有限理性决策模式。

二、论述题（每题30分，共60分）1试述我国行政职能转变的目标、内容和途径。

2试述在现实的行政管理中，影响行政效率的因素及其提高行政效率的基本途径。

三、案例分析题（30分）三鹿奶粉事件2008年6月28日，位于甘肃省兰州市的中国人民解放军第一医院泌尿科收到第一例婴儿患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”的病例。

至9月8日，该院两个多月来共收治14名患有同样疾病的婴儿。

甘肃省共上报病例59人，死亡1例。

南京市儿童医院泌尿外科日前也接诊了20名因吃同一品牌奶粉患上肾病的患儿，病情严重的已转至上海治疗。

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2007年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院440行政管理学考研真题
2008年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院840行政管理学考研真题2009年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题2010年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题2011年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院879行政管理学考研真题
2012年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题及详解
2013年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题及详解
2014年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院625公共管理学考研真题（回忆版）
2007年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院440行政管理学考研
真题
2008年中国矿业大学（徐州）文学与法政学院840行政管理学考研
真题。

中国矿业大学2010～2011学年第1学期管理学（概论）试卷A卷一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能2.“科学管理理论”的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效益B.效果C.效率D.效用4.根据计划的明确性，可以把计划分类为A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划5.管理方格图中，9.1型对应的是A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退7.管理的核心是A.决策B.领导.激励 D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素10.一般来说，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则？A．权责对等原则B．命令统一原则C．集权化原则D．职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于A.不利于调动下属的积极性B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置，管理成本上升D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。

建筑学院09级《管理学》考试试卷(A)（答题时间100分钟）一、判断题（每题1.5分，共15分，在答题纸相应的题号中，对的记√，错的记×）领导职能的本质是一种影响力。

（）扁平型组织的管理幅度一般比较小。

（）管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本功能的组织结构形态：扁平结构形态与锥形结构形态。

（）“决策就是管理”是管理学家西蒙的主要观点之一。

（）梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。

（）《科学管理原理和方法》是法约尔的代表作。

（）直线职能制组织结构统一指挥、决策迅速，但容易产生责任不清、多头领导等问题。

（）虽然授权不同于分工，不同于助理，但授权是上级授权给下级，它就是分权。

（）管理者，尤其是高层管理者又被称为决策者。

管理决策的范围极其广泛，包括组织的发展战略、组织结构、控制系统、资源分配等等。

（）1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼》一书，在该书中提出了学习型组织的新理论。

（）二、单项选择题（每小题1分，共15分，请将答案填在答题纸相应的题号中）某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 日常决策2、科学管理理论的创始人是（）A. 福特B. 法约尔C. 泰罗D.韦伯3、管理的首要职责是（）A. 组织B. 领导C. 控制D.计划4、责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织工作的（）原则。

A. 分工协作B. 责权利相对等C. 目标任务D. 管理幅度5、某企业生产机床，每台售价10万元，单位可变成本为6万元，全年固定成本为400万元。

经市场调查后企业将年目标利润确定为400万元。

试问：企业全年的总成本应该控制在（）水平？A. 400万元B. 1600万元C. 1000万元D. 800万元6、不确定决策中，先计算各方案的最差的后果，然后从各方案最差的后果中选取最好的后果，该最好的后果对应的决策方案即是应选方案的决策方法是（）乐观准则悲观准则机会均等准则折衷准则后悔值准则7、正是组织中存在着非正式组织―――因为有“（）”的存在。